李彥宏

0 引言

信息時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能、云計(jì)算等新興技術(shù)廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在企業(yè)信息化的進(jìn)程中被計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸取代。2016年財(cái)政部在印發(fā)的《會(huì)計(jì)改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》報(bào)告中，提出要將管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)的中心工作，因此，為做好企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作，應(yīng)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，解決當(dāng)前存在的問題，并不斷加以優(yōu)化，以促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)揮出最大的功效。

1 淺談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，是企業(yè)中一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，主要負(fù)責(zé)企業(yè)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)的記錄與核算，核算完成后把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息制作成財(cái)務(wù)報(bào)表，提供給企業(yè)管理者以及與企業(yè)利益掛鉤的單位或個(gè)人，在企業(yè)管理者或投資者進(jìn)行決策時(shí)給予關(guān)鍵參考，由此提高公司決策的科學(xué)性，促進(jìn)公司良性發(fā)展。

1.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同為企業(yè)會(huì)計(jì)的分支，既要分析過去又要立足現(xiàn)在，還要展望未來(lái)。比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)簡(jiǎn)單的記錄與核算工作復(fù)雜，需要對(duì)核算后的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)情況，最后為企業(yè)管理者提供有價(jià)值的企業(yè)財(cái)務(wù)信息，作為公司未來(lái)發(fā)展的重要決策參考，有時(shí)還會(huì)直接參與到?jīng)Q策的過程中，提出專業(yè)意見，以此促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)固發(fā)展。

1.3 兩者的關(guān)聯(lián)與區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)都是基于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，不同的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)多服務(wù)于外部對(duì)象，核算后的財(cái)務(wù)信息一般都是提供給企業(yè)外部的利益相關(guān)者，而管理會(huì)計(jì)多為企業(yè)內(nèi)部管理者提供財(cái)務(wù)信息，以助其完成企業(yè)內(nèi)部決策，管理會(huì)計(jì)是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上延伸，且目標(biāo)一致，都是為了使企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)更具科學(xué)性、合理性，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的必要性

2.1 時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的今天，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)快速發(fā)展，越來(lái)越多的企業(yè)利用其高效的信息處理能力，來(lái)幫助企業(yè)完成一些基礎(chǔ)性的機(jī)械工作，從而使工作的效率得到提升。這也就因此提高了企業(yè)對(duì)相關(guān)職位的職能要求，企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)即是這樣的例子，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)亟待轉(zhuǎn)型，以滿足時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。

2.2 企業(yè)的發(fā)展需求

企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不能具有完備的參考價(jià)值，重要的是數(shù)據(jù)背后對(duì)公司有利或不利的信息，以及對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過去的總結(jié)與未來(lái)的預(yù)測(cè)。如此，提供的財(cái)務(wù)信息才具備更高的價(jià)值。因此，這就需要管理會(huì)計(jì)從自身專業(yè)的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以篩選出更多有利于公司發(fā)展的信息，并提供給企業(yè)管理者，使其具有更完備的參考價(jià)值，更符合企業(yè)的發(fā)展需求。

2.3 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)發(fā)展需求

對(duì)于企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工個(gè)人而言，隨著人工智能等技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)等機(jī)械性工作將逐漸被取代，個(gè)人在企業(yè)中的角色將變得不再重要，要想不被企業(yè)、社會(huì)淘汰，就必須向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，加緊對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，更新自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使個(gè)人的職業(yè)發(fā)展路徑得以拓寬，同時(shí)也能更好地在企業(yè)中繼續(xù)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.4 管理會(huì)計(jì)人才缺口較大

在西方的某些發(fā)達(dá)國(guó)家中管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比例是4：6，而在我國(guó)的企業(yè)中大部分的企業(yè)沒有管理會(huì)計(jì)崗位，全是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，部分企業(yè)雖然有管理會(huì)計(jì)，但比重不足20%。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，部分企業(yè)也意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的比重也在發(fā)生變化，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的比重會(huì)逐漸減少，而管理會(huì)計(jì)的比重會(huì)越來(lái)越大。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的現(xiàn)狀

3.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員未具備轉(zhuǎn)型與融合的能力

在當(dāng)前階段，我國(guó)企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員整體專業(yè)素養(yǎng)水平有待提高，在中小型企業(yè)，通常財(cái)務(wù)部門的設(shè)置比較簡(jiǎn)單，往往就是幾名會(huì)計(jì)加一名出納，雖然人員有限，但是工作依然繁重，日常工作中把基礎(chǔ)工作做好，就耗費(fèi)了其大多精力，無(wú)暇顧及自己的專業(yè)知識(shí)水平，再加上因?yàn)槠渥龅拇蠖嗍呛?jiǎn)單重復(fù)的工作，專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)沒有機(jī)會(huì)得到充分鍛煉，以及個(gè)人還未意識(shí)到職業(yè)發(fā)展危機(jī)，在工作中仍然照舊運(yùn)行。所以，綜合上述種種因素，可見部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員還未具備向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的條件和能力。

3.2 未建立行之有效的財(cái)務(wù)管理體系

管理會(huì)計(jì)因?yàn)闀r(shí)代的趨勢(shì)、企業(yè)的需求，逐漸在企業(yè)中扮演越來(lái)越重要的角色，但部分企業(yè)由于介入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的時(shí)間較短，未建立起相關(guān)的財(cái)務(wù)管理體系，運(yùn)用的多是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理體系，但管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不再局限于財(cái)務(wù)部門，核算的重心向企業(yè)整體傾斜，需要對(duì)各部門的工作進(jìn)行把控與協(xié)調(diào)，所以財(cái)務(wù)管理也必須整合企業(yè)內(nèi)部各部門，以此就能方便快捷地獲取企業(yè)的全部信息，從而為企業(yè)提供更加全面有效的財(cái)務(wù)信息。還有部分企業(yè)，雖然陸續(xù)建立起相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體系，但其中的部分規(guī)章制度存在缺陷，實(shí)際的管理過程中也存在諸多問題，因此，財(cái)務(wù)管理體系發(fā)揮出的功效極其有限。

3.3 企業(yè)缺乏轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)

在我國(guó)社會(huì)當(dāng)前眾多的企業(yè)中，以中小型企業(yè)居多，而中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的階段往往不具備轉(zhuǎn)型的條件和資源，因?yàn)?，企業(yè)要想成功實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要進(jìn)行多方調(diào)動(dòng)并投入大量資源和精力，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)要重新搭建，員工的職能要重新劃分，企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度要重新建立，以及其它種種。這無(wú)疑對(duì)中小型企業(yè)來(lái)說是巨大的考驗(yàn)，也可能因此影響到企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)，以及影響到員工的自身利益，這對(duì)資源相對(duì)匱乏的小型企業(yè)來(lái)說是巨大的消耗，并且部分企業(yè)是無(wú)法負(fù)擔(dān)這樣大量的資源和精力投入的，所以，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型之路并不順利。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的策略

4.1 加強(qiáng)人才引進(jìn)與現(xiàn)有員工的培養(yǎng)

人才作為企業(yè)發(fā)展的核心，是促進(jìn)職務(wù)整體素養(yǎng)水平的關(guān)鍵因素，企業(yè)要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型就必須加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)，以及對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度加大。首先，在引進(jìn)人才方面，應(yīng)注意引進(jìn)全面綜合型人才，除了要具備管理會(huì)計(jì)所需的理論知識(shí)，還需具備相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。如此，才能更好的為企業(yè)服務(wù)，并帶來(lái)更高的效益；其次，加大對(duì)現(xiàn)有員工的培訓(xùn)力度，增強(qiáng)其個(gè)人的專業(yè)知識(shí)基礎(chǔ)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的整體水平，以完成向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與融合；再次，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)員工的思想，打破其固有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作方式，開拓其視野，不再局限于財(cái)務(wù)部門，而面向企業(yè)整體進(jìn)行思考，并在決策時(shí)能總結(jié)過去、立足現(xiàn)在、展望未來(lái)；最后，聘請(qǐng)相關(guān)企業(yè)或機(jī)構(gòu)中的專家來(lái)幫助企業(yè)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型與融合，通過其個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)際轉(zhuǎn)型過程中對(duì)管理人員或是員工個(gè)人給予指導(dǎo)和幫助，并及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出，然后引導(dǎo)員工個(gè)人進(jìn)行調(diào)整。

4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的前提，其完善程度與先進(jìn)性直接影響最終成型的效果與后續(xù)的發(fā)展，因此加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)是刻不容緩的。首先，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，在原有的財(cái)務(wù)部門基礎(chǔ)上進(jìn)行升級(jí)創(chuàng)新，重新劃分員工的個(gè)人職能，并落實(shí)員工個(gè)人的工作安排與責(zé)任，然后建立和完善相應(yīng)的管理制度，做到獎(jiǎng)懲有度、考核細(xì)化、人事協(xié)調(diào)合理等，嚴(yán)格按照制度行事，規(guī)范化管理。其次，加大財(cái)務(wù)管理部門的權(quán)限，為更好的掌握企業(yè)整體的財(cái)務(wù)信息與各部門實(shí)際情況，在與企業(yè)其它部門的聯(lián)接上更為密切，在調(diào)動(dòng)和查詢企業(yè)相關(guān)信息時(shí)，為使效率更加高效，避免部門之間產(chǎn)生沖突與糾葛，開放相應(yīng)權(quán)限就顯得尤為重要，在調(diào)取企業(yè)信息方面也因此變得更為便捷，從而提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作效率，保障決策者拿到的財(cái)務(wù)報(bào)告更加全面和準(zhǔn)確；再次，完善財(cái)務(wù)管理部門的任務(wù)，不再局限于傳統(tǒng)的收集、核算工作，而應(yīng)協(xié)調(diào)一切企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)經(jīng)營(yíng)與管理之間的關(guān)系，比如成本管理、運(yùn)營(yíng)管理和預(yù)算管理三者之間的關(guān)系，并要對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)要加以把控；最后，在實(shí)際運(yùn)用過程中還應(yīng)不斷探索和創(chuàng)新，以找到符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。

4.3 籌措資源，加大資源投入

鑒于中小型企業(yè)資源有限的現(xiàn)實(shí)，在轉(zhuǎn)型階段既要對(duì)自身的實(shí)際情況深度了解，以獲悉轉(zhuǎn)型所需資源，又要通過各方手段積極籌措所需資源，以助企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)完美轉(zhuǎn)型與融合。因此，主要從以下幾方面著手，第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重視，并清楚了解轉(zhuǎn)型與融合在企業(yè)發(fā)展中的必要性，因?yàn)橹挥性谒枷肷嫌枰灾匾暎拍茉谛袆?dòng)上破除企業(yè)現(xiàn)有的障礙；第二，借助相關(guān)中介機(jī)構(gòu)的力量，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，然后制定出符合本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，以填補(bǔ)企業(yè)欠缺制定財(cái)務(wù)管理制度人才的不足，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)制度更加完善；第三，通過銀行等機(jī)構(gòu)籌措企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所需的資金，來(lái)完成企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)，既能保障當(dāng)前企業(yè)的正常運(yùn)行，又能保障企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合的順利開展；第四，制定有效的應(yīng)收款管理制度，加快企業(yè)的資金回籠。

4.4 利用新技術(shù)優(yōu)化財(cái)務(wù)工作

在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的今天，各類新技術(shù)噴薄而出，越來(lái)越多的企業(yè)將這類技術(shù)運(yùn)用到企業(yè)日常的生產(chǎn)工作中，人工智能技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)作為近兩年來(lái)最熱門的兩大技術(shù)，因其超強(qiáng)的運(yùn)算能力，在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中被廣泛加以運(yùn)用，傳統(tǒng)的人工計(jì)算、收集等財(cái)務(wù)工作被逐漸取代。因此，利用好這類技術(shù)將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)工作中將極大地提升工作效率，也更符合企業(yè)的時(shí)代發(fā)展趨勢(shì)。故此，首先，加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息通過線上計(jì)算機(jī)的方式進(jìn)行收集、核算、存儲(chǔ)，管理會(huì)計(jì)將在此基礎(chǔ)上對(duì)財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)查詢并運(yùn)用；其次，將企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整合在一起，利用信息技術(shù)將企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)完整清晰的呈現(xiàn)出來(lái)，比傳統(tǒng)的紙質(zhì)報(bào)告更加全面且易于查看和統(tǒng)計(jì)；最后，時(shí)刻關(guān)注新技術(shù)的發(fā)展，做好財(cái)務(wù)信息化的維護(hù)工作，保障穩(wěn)定性，不管技術(shù)如何發(fā)展，技術(shù)始終是作為輔助工具的一種，最終的決策參考數(shù)據(jù)仍由企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員通過篩選完成。

5 總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型與融合已是大勢(shì)所趨，其更符合時(shí)代的發(fā)展、企業(yè)的需求和員工的個(gè)人職業(yè)發(fā)展需求。在轉(zhuǎn)型階段盡管各企業(yè)情況不一，但都存在若干問題，因此，為更好地完成企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理體系的建設(shè)，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)水平是長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵因素，在發(fā)展過程中還應(yīng)不斷探索與創(chuàng)新，注重使用新技術(shù)，通過新技術(shù)的賦能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率，為企業(yè)的管理層進(jìn)行決策時(shí)提供更加全面、有效的財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久競(jìng)爭(zhēng)力。