■王 鋒

（山東省路橋集團有限公司）

建筑工程企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過程中還要做好自身的工程造價控制工作，這樣才能夠在保障了建筑項目施工質(zhì)量前提下，獲得良好的施工效益。但是目前很多建筑企業(yè)對于成本控制的重要性也沒有清晰的認知，成本控制水平較低，在建筑項目開展過程中還會遇到非常多的問題，直接影響到建筑工程項目的經(jīng)濟效益。因此說施工企業(yè)還需要通過一系列的措施來強化對建筑工程的成本控制工作，獲得最大化的經(jīng)濟效益跟項目效益，對于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著非常重要的意義。

1 成本控制在建筑工程企業(yè)中的重要性概述

建筑工程企業(yè)在成本控制工作的開展過程中，需要針對施工過程中各項影響到成本費用的因素進行有效管理跟控制，還需要通過合理化的管理措施跟技術手段，減少在工程施工過程中的各項成本支出，從而將建筑成本控制在合理范疇內(nèi)。因此說成本控制工作對于建筑工程企業(yè)有著非常重要的意義，具體體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 提升企業(yè)管理水平

在建筑項目的施工管理過程中，通過成本控制工作的開展，可以對工程項目中的綜合管理水平進行準確的體現(xiàn)。隨著我國建筑行業(yè)變得越來越激烈，要求建筑企業(yè)能夠在保障工程項目施工質(zhì)量基礎上，促進企業(yè)自身的管理水平得到進一步的提升，對于企業(yè)自身核心競爭能力的提升也有著非常重要的意義。

1.2 提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

建筑施工企業(yè)在開展了項目成本控制措施之后，可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟效益的有效增強，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎，建筑施工企業(yè)在工程項目開展過程中，還要在滿足客戶以的產(chǎn)品服務需求基礎上，盡可能降低施工成本。只有將建筑企業(yè)的成本費用控制在低于行業(yè)水平的程度，才能夠獲得良好的經(jīng)濟效益，對于建筑工程企業(yè)的后續(xù)發(fā)展也有著重要意義。

1.3 有助于后續(xù)項目的開展

在建筑施工企業(yè)中通過成本控制工作的開展，可以為后續(xù)建筑項目的開展奠定良好的基礎。在成本控制工作開展過程中，需求針對各項統(tǒng)計資料展開全面性的分析跟研究工作，對于工程項目的后續(xù)工作開展也有著良好的推動效果，對于建筑工程項目的有序開展也有著非常重要的參考借鑒意義。

2 建筑施工工程成本控制中存在的問題

2.1 缺乏成本管理意識

目前我國很多建筑施工企業(yè)還存在有成本控制意識不足的問題，多是將工作重點放置在工程的施工環(huán)節(jié)。部分施工企業(yè)在進行經(jīng)營成本的考核過程中，往往無法對其獲得的經(jīng)濟成果進行準確合理的評估與分析，多是將關注點放置在一些短期就能夠活力的項目之上，對于盈虧產(chǎn)生的原因也沒有進行深入的探究。因此說很多施工企業(yè)還存在有成本管理意識欠缺的問題，對于成本效益的分析跟考核工作多是草草了事，也沒有對項目開展過程中的成本支出情況進行明確，也就導致了建筑工程企業(yè)的成本管理模式過于粗放，管理效率不足，成本管理的作用也就難以得到充分的發(fā)揮。

2.2 材料采購成本失控

施工材料跟設備的采購工作，作為建筑工程企業(yè)項目管理工作中的重要內(nèi)容，具體包含有報站供應、供應鏈管理以及信息管理等多項內(nèi)容。可以說材料采購管理在施工企業(yè)的成本管理體系中占據(jù)著非常大的比重，也是建筑工程企業(yè)項目成本控制中的重要環(huán)節(jié)。如果沒有做好材料采購環(huán)節(jié)的成本控制工作，也就容易出現(xiàn)材料采購成本失控等問題發(fā)生。此外材料的采購管理效果在一定程度上也會決定整個建筑工程項目能否獲利，需要施工企業(yè)能夠加強對該施工環(huán)節(jié)的重視力度。

2.3 權責劃分不合理

工程項目的成本管理作為一項系統(tǒng)性的工程，在管理流程中的責任跟權利也沒有明確，這也是我國建筑工程企業(yè)在成本管理工作中經(jīng)常性遇到的一個重要問題，對于成本管理工作的落實也會造成非常大的影響。我國一些建筑工程企業(yè)的成本預算制定工作多是由預算部門進行落實的，但是在成本控制工作開展過程中，主要是交由項目部門、材料采購部門以及設備管理部門來進行，成本核算工作則需要由財務部門來負責。在這一成本管理模式下，各個部門在成本管理過程中的權利跟責任也會出現(xiàn)劃分不合理的問題，對于成本管理效能的發(fā)揮也會造成非常大的影響。在建筑工程項目的具體施工過程中，一旦出現(xiàn)了跟成本管理相關的問題之后，還會出現(xiàn)權利跟責任無法準確界定的問題，導致了各項成本管理問題無法在第一時間內(nèi)得到有效解決，對于企業(yè)成本控制作用的發(fā)揮也造成了非常嚴重的影響。

3 強化建筑工程企業(yè)成本控制的具體措施

3.1 構建良好的成本管理意識

為了獲得良好的建筑工程項目成本管理效果，需要建筑單位在工程施工過程中，必須嚴格遵循成本控制的理念，明確影響施工成本的各項因素，并且要在保障建筑項目施工質(zhì)量跟施工進度基礎上進行成本管理工作的有序落實，從而獲得良好的成本控制效果。在建筑工程項目前期階段開展成本控制工作，在施工過程中需要以月為單位，進行成本控制方案的制定跟規(guī)劃工作，并在月初進行預算成本方案的合理制定，來對人員、設備以及材料等環(huán)節(jié)進行嚴格的成本控制管理，讓整個建筑項目的施工成本始終處于良好的控制狀態(tài)下。最后還可以在公司內(nèi)部進行競爭機制的落實，促使成本管理人員的工作積極性跟主動性得到充分的激發(fā)，對于建筑工程企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升也有著積極意義。

3.2 材料采購成本的控制

建筑材料成本在整個建筑工程成本費用中占據(jù)了約六成的比例，因此說材料采購在整個施工企業(yè)的成本控制體系中也占據(jù)著非常重要的作用，需要建筑工程企業(yè)加強對該方面的重視力度。在材料采購成本控制過程中，首先需要構建完善的采購管控機制，定期開展采購績效評價工作，結合評價反饋情況進行改進跟完善。此外要確立材料采購管控制度，對成本控制工作的關鍵跟核心進行明確。該過程中還需要建筑工程企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的供應商準入機制進行完善跟優(yōu)化，確保所有供應商都具備有良好的供應資質(zhì)，避免采購材料質(zhì)量問題的發(fā)生。最后則要求建筑工程企業(yè)將采購部門跟供應商管理職能納入到同一個管理部門之中，強化采購材料的成本控制水平。對于工程項目開展過程中所需的大宗材料購入情況，需要嚴格落實招標集中采購制度，加強跟材料供應商之間的溝通力度，保障施工材料的質(zhì)量。

3.3 進行成本控制權責的落實

對于建筑工程企業(yè)而言，在成本控制工作中需要涉及到非常多的部門跟工作環(huán)節(jié)，只有在多個部門的協(xié)調(diào)配合基礎上，保障全員參與到成本控制工作中，才能夠讓部門的管理職能得以充分發(fā)揮。對于控制目標的實現(xiàn)也有著積極意義。企業(yè)在開展項目成本管理工作過程中，需要對員工的責任、權利跟業(yè)務進行明確劃分，對各個部門的成本管理權責進行明確，保障各個管理部門做好自身的本職管理工作。企業(yè)需要通過定期開展績效考核的方式，進行成本控制獎懲制度的嚴格落實，確保項目成本控制工作能夠有章可循，有法可依，對于成本控制水平的提升也有著積極意義。相關項目部門還要不斷強化對廣大員工們的成本核算以及控制培訓工作，需要所有參與到建筑工程項目中的工作人員都能夠明確到成本控制工作的重要性，認識到成本控制跟自身利益有著密切的關聯(lián)性，這樣才能夠引導所有工作人員將成本管理理念融入到自身的工作之中，從而獲得良好的成本控制效果，促進建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得到進一步的提升。

結 語

綜上所述，建筑工程企業(yè)的成本控制工作是一個系統(tǒng)性的工程，并且會涉及到多個部門以及施工環(huán)節(jié)，要想提升成本控制質(zhì)量，還需要采用多方協(xié)調(diào)的方式來強化成本控制效果，對于建筑工程企業(yè)經(jīng)濟效益的提升也有著積極意義。本文主要就建筑工程企業(yè)成本控制工作的重要性進行了闡述，然后對建筑施工工程成本控制中存在的問題以及強化策略進行了探究分析，希望能夠為相關的建筑工程企業(yè)在成本管理工作提供一些理論上的幫助。