新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理分析

■王華

（中鐵十一局集團(tuán)有限公司）

引 言

新時期對建筑施工企業(yè)的改革要求較為嚴(yán)格?，F(xiàn)階段建筑施工企業(yè)在財務(wù)管理中仍然還存在著一系列的問題，因此改革也迫在眉睫。因而隨著市場的競爭嚴(yán)峻、新技術(shù)的發(fā)展，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行合理有效的管理，就能夠提升企業(yè)的整體運(yùn)營水平。

1 建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的特征

1.1 固定性

雖然建筑施工企業(yè)所施工的項目風(fēng)格不一致，但是在選擇施工材料上是比較固定的，因此，財務(wù)的統(tǒng)計和別的行業(yè)相比較而言，其企業(yè)的核算方式是比較簡單的。

1.2 多樣性

建筑施工企業(yè)的建筑樣式雖然多種多樣，但是因?yàn)槠湓O(shè)計、流程、產(chǎn)品和材料的選擇不同，也會有不一樣的要求。因而，企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)行業(yè)中不同的核算要求，從各個方面做好基礎(chǔ)工作，讓企業(yè)呈現(xiàn)盈利的狀態(tài)。

1.3 流動性

建筑企業(yè)在施工期間，因?yàn)轫椖康脑?，?dǎo)致流動性是比較大的，建筑項目是呈分散狀態(tài)的，而且每一個項目在日常的生活中都是需要資金的支持。這樣也會加大資金管理的難度，對財務(wù)管理的要求是比較高的，和其它行業(yè)相比，可以采用不同的財務(wù)管理方式，讓財務(wù)管理和工程項目有機(jī)的融合起來，共同促進(jìn)企業(yè)盈利，降低財務(wù)管理的風(fēng)險。

1.4 長期性

對于一個建筑施工企業(yè)來說，施工的時間是比較長的，因此對財務(wù)管理的能力也有著更高的要求。針對于一些施工年份比較長的工程，財務(wù)部門必須做好安排，確保工程在建設(shè)的每個時期階段都進(jìn)行成本的核算，確保在工程階段的資金，同時對于一些完工的工程，在對項目尾款進(jìn)行催收時要予以重視，企業(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)防范意識，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2 財務(wù)管理的弊端

2.1 決策不科學(xué)

許多建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有受到企業(yè)的重視，企業(yè)在進(jìn)行決策的時候多為經(jīng)驗(yàn)決策。盡管決策率比較高，但是企業(yè)財務(wù)管理的決策并不科學(xué)，財務(wù)管理部門對市場、行業(yè)缺少調(diào)查，主觀性嚴(yán)重，因此導(dǎo)致財務(wù)管理部門的決策難以跟上現(xiàn)代化信息的建設(shè)，缺少必要的信息支撐和理論數(shù)據(jù)分析，決策質(zhì)量比較低，加大了企業(yè)后期的財務(wù)風(fēng)險。

2.2 人員素質(zhì)不高

建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員素質(zhì)并不高，由于企業(yè)的財務(wù)管理并不重視，再加之財務(wù)管理人員大多采用的是一些具有親屬關(guān)系的人，他們的職業(yè)技能和工作素養(yǎng)并不能突顯出來。因而企業(yè)很難留住專業(yè)的財務(wù)管理人員，留下來的財務(wù)管理人員又很難勝任管理工作，只能滿足日常的財務(wù)往來，對其它的職能難以起到有效的推動作用。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)人員不夠重視

因?yàn)樵S多建筑施工企業(yè)的工作內(nèi)容是比較單一的，因此都是由領(lǐng)導(dǎo)來決定的，所以企業(yè)的權(quán)利具有集中性。因而導(dǎo)致財務(wù)管理部門無法脫離，難以獨(dú)立進(jìn)行運(yùn)營，而且和其它部門的協(xié)作難度大，財務(wù)管理工作缺乏長遠(yuǎn)的規(guī)劃。

2.4 缺乏創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營一般都是為了滿足現(xiàn)狀，再加之行業(yè)的技術(shù)更新起來比較慢，因此，許多企業(yè)都缺乏創(chuàng)新。但是隨著現(xiàn)代化技術(shù)的不斷發(fā)展，一些資源也進(jìn)行了有效整合，有些行業(yè)就可能被淘汰掉。如果一個建筑施工企業(yè)的危機(jī)意識淡薄，而且缺乏創(chuàng)新機(jī)制，那么企業(yè)的財務(wù)管理能力必然面臨著比較嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3 防范措施

3.1 明確工作人員的職責(zé)

如果一個企業(yè)想要得到長久的發(fā)展，那么組織框架就不能輕易的發(fā)生更改。組織框架是一個企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況專門進(jìn)行制定的，因此，只能通過微量調(diào)節(jié)的方法，對框架不斷的進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。只有這樣，才能確保財務(wù)管理工作更加順暢的進(jìn)行。在財務(wù)管理工作中，主要的領(lǐng)導(dǎo)層有中高層管理人員、董事會、專家。董事會要能夠掌控全局，在對決策制定的時候能夠做出有效的決策，并且對企業(yè)長久發(fā)展或者公司的轉(zhuǎn)型都要有很好的判斷能力。總經(jīng)理在執(zhí)行企業(yè)制定的策略時，要和部門的各個主管進(jìn)行有效的交接，給他們的工作提出指導(dǎo)性的意見，要評價財務(wù)工作的進(jìn)展，保證財務(wù)工作的有效進(jìn)展。財務(wù)管理人員要負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)工作，參與并制定與財務(wù)有關(guān)的條例，能夠清晰的了解國家的財務(wù)管理法律，而且要科學(xué)的去規(guī)劃現(xiàn)有的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)，財務(wù)管理人員除了對自身的工作有深入的了解，還要對公司的一些結(jié)果數(shù)據(jù)做出可靠科學(xué)的說明，因此財務(wù)管理人員必須具備職業(yè)素養(yǎng)以及各種專業(yè)的建筑知識，憑借自己長遠(yuǎn)的眼光，協(xié)助企業(yè)獲得有效發(fā)展。

3.2 健全組織機(jī)制

企業(yè)的財務(wù)管理要經(jīng)歷四個階段，分別是擬定方案、實(shí)施、控制并評估分析，這四個階段之間有著重要的聯(lián)系，并且每一個環(huán)節(jié)都要有具體的工作，要配備相應(yīng)的工作人員，只有這樣，才能構(gòu)成不同的財務(wù)管理崗位，從而實(shí)施財務(wù)戰(zhàn)略的組織。

第一，要做好財務(wù)預(yù)測與規(guī)劃。良好的開端等于成功了一半，只有企業(yè)的開頭做得好，后面才能一步步的跟緊規(guī)劃，最終得到一個滿意的結(jié)果。因此在對財務(wù)工作進(jìn)行決策的時候，要仔細(xì)的分析數(shù)據(jù)方案是否可靠、或者實(shí)施方案時會帶來哪些風(fēng)險等，然后圍繞方案開展各項工作，隨時檢查方案的合理性，不斷的調(diào)整數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況隨時檢查，并調(diào)整制定的策略所出現(xiàn)的問題。

第二，在進(jìn)行財務(wù)決策的時候，企業(yè)要根據(jù)戰(zhàn)略的目標(biāo)和資源的情況，在科學(xué)合理的評估上，對可能存在的風(fēng)險進(jìn)行判斷。如果離開實(shí)際情況，制定的決策肯定會影響公司的發(fā)展。因此財務(wù)決策要以企業(yè)的實(shí)際發(fā)展為依據(jù)，把資金和資源進(jìn)行最大化和最優(yōu)化的配置，滿足結(jié)構(gòu)的調(diào)整，不斷提高公司的競爭力。

第三，應(yīng)當(dāng)采用分散的方法來控制企業(yè)的財務(wù)部門。因?yàn)樵谝郧?，由于一些項目的結(jié)構(gòu)比較簡單，運(yùn)營起來也比較容易，再加之企業(yè)的規(guī)模也比較小。因此，一般對數(shù)據(jù)的分析和處理都是比較簡單的，企業(yè)采用集中控制的方法進(jìn)行經(jīng)營管理。但是隨著企業(yè)的擴(kuò)大和不斷的發(fā)展，信息化水平越來越高，企業(yè)可以采用分散的方法，讓財務(wù)部門減輕自己的負(fù)擔(dān)。

第四，企業(yè)根據(jù)實(shí)際及時調(diào)整決策。健全組織機(jī)制體現(xiàn)了一個企業(yè)財務(wù)警告的功能，可以整體上掌控企業(yè)的財務(wù)，不斷的調(diào)整財務(wù)部門的決策。如果缺乏合理的決策，可以快速的識別出問題和潛在的風(fēng)險，及時的給予控制，降低企業(yè)的運(yùn)營發(fā)展風(fēng)險。

3.3 加大信息化

現(xiàn)如今階段，信息化建設(shè)是一個企業(yè)的重要支撐。不同類型的企業(yè)在未來的發(fā)展中必須實(shí)現(xiàn)信息化的建設(shè)，只有這樣才能有效推動企業(yè)快速轉(zhuǎn)型。同時信息化建設(shè)也與財務(wù)管理的工作有著密切的關(guān)系，如果一個企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息化的技術(shù)，就能夠大大減輕員工的工作量，用電子信息技術(shù)可以將多個部門關(guān)聯(lián)起來，將復(fù)雜的問題變簡單，同步不同部門的數(shù)據(jù)，透明監(jiān)控部門的財務(wù)情況。但是，信息化并不是唯一的保險，如果有的企業(yè)已經(jīng)做到了信息化，還是要跟緊時代的發(fā)展，及時的對企業(yè)的一些項目做出調(diào)整，適應(yīng)市場的需求和發(fā)展。

3.4 建立健全的風(fēng)險管理體制

風(fēng)險管理的有效落實(shí)能夠改善企業(yè)的管理理念和管理思維。首先要對公司的財務(wù)管理人員進(jìn)行管理，有效的整合各個部門，將企業(yè)的各個環(huán)節(jié)都納入考慮和評估中，齊心協(xié)力共同管理，不論是從組織的構(gòu)架，還是資金、人員等方面都要給予充分的保證，有效的落實(shí)相對應(yīng)的政策。同時必須開設(shè)一個監(jiān)督部門，在監(jiān)督過程中，改進(jìn)現(xiàn)有的管理模式，提高風(fēng)險控制。將風(fēng)險管理的工作也要下延到其它的部門，不要只停留在管理層。當(dāng)然，不光要從對施工決策進(jìn)行管理，也應(yīng)當(dāng)考慮財務(wù)管理工作人員的能力，可從薪酬制度的設(shè)立和績效考評等方面作為判斷依據(jù)。

4 結(jié) 語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，對建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行研究，能夠幫助企業(yè)快速地進(jìn)行轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)的管理水平，提高其技術(shù)與信息的深度融合。只有這樣，才能夠讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，緊跟時代的要求。