“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新探究

■郝梓鈞

（山東萊博生物科技有限公司）

引 言

完善的財務(wù)管理工作可以保證企業(yè)各項資金數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，推動企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，各企業(yè)的財務(wù)管理工作體系已經(jīng)基本完善，積累了一定的管理經(jīng)驗，但是財務(wù)管理上還存在一些問題。因此，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)融合的背景下，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理工作體系。

1 產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)可以實現(xiàn)大范圍網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營，經(jīng)營形式發(fā)生了變革，在這樣情況下，全面開展企業(yè)財務(wù)管理工作，完善網(wǎng)絡(luò)訂單、網(wǎng)絡(luò)支付等經(jīng)營模式，可以讓企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。但同時也意味著，企業(yè)需要借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，完善財務(wù)管理工作，并且更好的應(yīng)對市場風(fēng)險。在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革的今天，全面的改善企業(yè)中的財務(wù)管理體制，完善財務(wù)管理，滿足網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展需求，企業(yè)才能夠更好的適應(yīng)市場。結(jié)合國家現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展情況來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新是提高財務(wù)管理工作水平的必要手段，只有如此，企業(yè)的經(jīng)營活動才能更好的在當(dāng)前背景下穩(wěn)定展開。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

第一，缺少專業(yè)化的財務(wù)管理人才。企業(yè)財務(wù)管理在創(chuàng)新發(fā)展過程中對財務(wù)管理人員的需求量較大，不僅要具備專業(yè)的財務(wù)知識，還要具備較強(qiáng)的信息能力和溝通能力。但從目前來看，人才缺失問題較為嚴(yán)重，互聯(lián)網(wǎng)并沒有在財務(wù)管理工作中得到有效應(yīng)用。第二，缺少完善的財務(wù)管理目標(biāo)。雖然企業(yè)在實行多元化財政管理工作的過程中，形成了較為完善的制度體系，讓管理工作得到了一定的改善，但是受到多方面因素的影響，財務(wù)管理目標(biāo)并不全面，很多內(nèi)容沒有得到真正的落實，導(dǎo)致整體的財務(wù)管理效果較差。而且，目標(biāo)數(shù)據(jù)信息不齊全，造成后續(xù)的核算工作無法有效落實，管理工作中存在漏洞，無法真正的起到促進(jìn)作用。第三，缺少合理的財務(wù)管理模式。財務(wù)管理目標(biāo)不規(guī)范，財務(wù)管理模式不完善也是造成“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理存在問題的主要原因。第四，缺少準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。在財務(wù)管理工作中，最重要的就是數(shù)據(jù)信息，如果數(shù)據(jù)信息無法得到根本上的保證，那么后續(xù)的財務(wù)管理工作也無法得到有效的開展，還會威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。上述問題都是“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理必須要解決的，以此才能讓企業(yè)真正適應(yīng)時代發(fā)展和市場現(xiàn)狀。

3 “互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展對策

3.1 構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺

財務(wù)管理工作是一個企業(yè)發(fā)展過程中的重點，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展而言也是非常重要的內(nèi)容。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，進(jìn)行財務(wù)管理的過程中要充分凸顯網(wǎng)絡(luò)化、信息化、數(shù)據(jù)化的特點，確保財務(wù)管理的核心任務(wù)可以高效完成。此外，財務(wù)管理必須要和企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行緊密結(jié)合，不能夠出現(xiàn)不匹配的情況。構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺明確工作任務(wù)，將財務(wù)管理內(nèi)容全面的融入其中，確保數(shù)據(jù)可以快速的獲取分析，實現(xiàn)動態(tài)化的監(jiān)管。比如：某企業(yè)構(gòu)建了財務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺，在平臺上完成了年初的財務(wù)預(yù)算編制。在這個過程中，會借助平臺系統(tǒng)和部門進(jìn)行聯(lián)系，收集各部門所需要的材料費(fèi)用、材料用量等信息，借助計算機(jī)技術(shù)計算，對比分析往年的財務(wù)情況，科學(xué)制定后續(xù)的財務(wù)管理計劃。由此可以看出，在實際發(fā)展過程中，財務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺提高了信息收集效率，工作準(zhǔn)確性和實效性得到了根本上的保證。

3.2 全面完善財務(wù)的管理目標(biāo)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，全面完善財務(wù)的管理目標(biāo)是現(xiàn)階段財務(wù)管理中最為重要的內(nèi)容。在企業(yè)財務(wù)管理模式發(fā)展過程中，管理內(nèi)容、管理目標(biāo)都發(fā)生了極大的變化，如果想要推動財務(wù)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行，就要建立起全新的財務(wù)管理目標(biāo)。比如：企業(yè)可以針對“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合市場環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)階段性財務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定出明確的財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)。在這個過程中，還要對管理工作進(jìn)行不斷細(xì)化，在轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，制定出詳細(xì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，以便更好地讓企業(yè)做出科學(xué)的決策，讓企業(yè)的各項業(yè)務(wù)高質(zhì)量完成。以某企業(yè)為例，在樹立正確的財務(wù)管理模式的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。讓每一個財務(wù)管理環(huán)節(jié)都可以和互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合。不僅如此，讓企業(yè)的每一個部門、領(lǐng)域都能夠融入到信息網(wǎng)絡(luò)體系中。在傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理過程中，大部分以客戶、業(yè)務(wù)、支付方式、數(shù)據(jù)傳輸為主，新時期，這些內(nèi)容都可以借助信息系統(tǒng)平臺進(jìn)行監(jiān)控，因此，財務(wù)管理的目標(biāo)重點則逐漸轉(zhuǎn)移到資金流轉(zhuǎn)監(jiān)督方面，如：短期債務(wù)數(shù)據(jù)、應(yīng)收應(yīng)付款項數(shù)據(jù)、銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，動態(tài)化的進(jìn)行監(jiān)督，切實提高財務(wù)管理效果。

3.3 構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程

在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，企業(yè)的財政管理部門要積極和信息技術(shù)部門進(jìn)行積極溝通，構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程，確保信息的準(zhǔn)確性，為財務(wù)預(yù)算、會計核算工作的數(shù)據(jù)化奠定良好的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)模式下，企業(yè)財務(wù)管理過程非常復(fù)雜，需要對各方面信息進(jìn)行搜集，從而完成財務(wù)預(yù)算、會計核算工作等情況，這也意味著財務(wù)管理工作人員需要付出大量的時間，工作壓力較大，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性也無法得到保證。但是在借助信息系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集后，工作壓力大幅度降低，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性得到保證，數(shù)據(jù)分析、會計核算、財務(wù)預(yù)算等工作也會得到極大的發(fā)展。在構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程的過程中，首先，企業(yè)要開展可行性評估，結(jié)合自身發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建出項目信息模型，制定出相應(yīng)的數(shù)據(jù)化流程計劃。其次，明確具體的業(yè)務(wù)流程建設(shè)，保證系統(tǒng)平臺可以涵蓋每一個業(yè)務(wù)活動，確保業(yè)務(wù)可以穩(wěn)定高效開展。最后，要對企業(yè)的各項業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督，業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范化發(fā)展，為財務(wù)管理更好奠定基礎(chǔ)。比如：某企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景，構(gòu)建出具體的平臺，并且保證平臺內(nèi)部的每一個財務(wù)管理工作項目在系統(tǒng)中得到具體體現(xiàn)。讓管理系統(tǒng)得到進(jìn)一步優(yōu)化。該企業(yè)建立了ERP管理系統(tǒng)，在實際發(fā)展過程中，實現(xiàn)了對資源的優(yōu)化配置。

3.4 培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高的人才

除了上述幾個方面之外，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下企業(yè)財務(wù)管理過程中還要加強(qiáng)對管理人才的培養(yǎng)，為財務(wù)管理工作的開展提供幫助。在當(dāng)前這種激烈的環(huán)境競爭中，高素質(zhì)、復(fù)合型人才是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景下，員工的工作壓力相對降低，但是對員工的工作能力提出更高的要求。比如：企業(yè)可以組織財務(wù)管理人員參與到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動中，從而在實際發(fā)展過程中，可以有效將財務(wù)會計工作、經(jīng)濟(jì)管理工作和互聯(lián)網(wǎng)平臺連接在一起，構(gòu)建出合理的財務(wù)管理戰(zhàn)略體系。除了基本的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)活動之外，還要及時傳遞最新的金融環(huán)境情況，讓每一個人才都具備基本的財務(wù)風(fēng)險意識，從而結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況和業(yè)務(wù)內(nèi)容，科學(xué)預(yù)估風(fēng)險。比如：某企業(yè)定期組織財務(wù)管理人員對現(xiàn)有的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)實際情況，多角度展開分析，確定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作情況，確保財務(wù)管理工作穩(wěn)定進(jìn)行。

總 結(jié)

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”產(chǎn)業(yè)融合背景之下，企業(yè)如果想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須要對自身的財務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新。通過本文分析，想要提高企業(yè)財務(wù)管理能力，就要全面構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化平臺、全面完善財務(wù)管理目標(biāo)、構(gòu)建財務(wù)管理數(shù)據(jù)化流程、培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)較高人才，從而推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。