如何改善建筑施工企業(yè)項目薪酬制度

■袁玲

（中鐵隧道局集團(tuán)）

項目部是建筑施工企業(yè)的重要組成部分，項目部實行科學(xué)的薪酬管理制度能幫助建筑施工企業(yè)吸引和留住更多的人才，有助于發(fā)揮有效的激勵作用，從而激發(fā)員工的工作熱情和工作積極性，提高工作效率。隨著建筑施工企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，項目部的薪酬管理工作也更加的復(fù)雜。建筑施工企業(yè)項目薪酬制度在實際運營中仍然存在著制度不夠規(guī)范、內(nèi)容不合理、操作性不強等一系列問題，影響了薪酬制度作用的發(fā)揮。因此，探究和分析如何改善建筑施工企業(yè)項目薪酬制度十分有必要。

1 建筑施工企業(yè)項目薪酬制度設(shè)計中存在的問題分析

1.1 薪酬設(shè)計不合理

部分建筑施工企業(yè)項目薪酬制度的設(shè)計程序不夠規(guī)范、內(nèi)容不夠合理，這主要是因為建筑施工企業(yè)在薪酬制度設(shè)計和確定的過程當(dāng)中沒有發(fā)揮職工代表和全體員工的作用，缺乏與其他部門和員工之間有效的協(xié)商和溝通，致使項目薪酬制度的隨意性比較強，設(shè)計過于簡單，影響到項目薪酬制度效用的發(fā)揮；同時在項目薪酬制度設(shè)計和制定的過程中沒有根據(jù)建筑施工企業(yè)的崗位需求、員工的發(fā)展需求、員工的工資水平期望等進(jìn)行科學(xué)地設(shè)置，也沒有將項目薪酬制度有效地與員工的績效考核相掛鉤，致使薪酬水平的設(shè)置不夠科學(xué)合理，從而影響了員工對于項目薪酬制度的滿意度，對薪酬制度的效用發(fā)揮造成影響，達(dá)不到預(yù)期的激勵效果。

1.2 薪酬制度操作性不強

建筑施工企業(yè)在薪酬管理的過程當(dāng)中，存在著照搬或者是只進(jìn)行簡單的修改和調(diào)整以往的、或者是相似的項目薪酬管理模式的現(xiàn)象，從而導(dǎo)致所采用的薪酬制度缺乏科學(xué)性和合理性，不適應(yīng)實際工程項目建設(shè)和發(fā)展的需求。項目部一般沒有設(shè)立專門的人力資源管理部門，人力資源管理工作由辦公室人員兼職，人力資源管理工作能力、工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)能力等良莠不齊，在薪酬管理的過程中存在對工資總額與人均工資的控制力度不夠，固定薪酬與可變薪酬的比例不夠科學(xué)合理等問題，從而影響了薪酬制度的激勵效應(yīng)的發(fā)揮。

1.3 缺乏與其他部門的有效溝通

部分建筑施工企業(yè)項目部的人力資源管理人員在項目薪酬制度設(shè)計和完善的過程中缺乏與其他部門間的有效溝通，沒有參與到項目施工組織方案設(shè)計、人工成本管理等工程項目建設(shè)的各環(huán)節(jié)當(dāng)中，同時缺乏與員工間的有效溝通，缺乏對項目的實際情況和員工的需求及期望等的準(zhǔn)確了解，從而導(dǎo)致項目部員工培訓(xùn)、職務(wù)晉升、工資發(fā)放、績效考核等相關(guān)管理比較片面化，缺乏全面的、系統(tǒng)的整合分析，從而影響項目薪酬制度綜合效用的發(fā)揮。

2 建筑施工企業(yè)項目薪酬制度設(shè)計的要點和措施

2.1 掌握足夠的理論和政策依據(jù)

2.1.1 以往項目或相似項目的相關(guān)數(shù)據(jù)

建筑施工企業(yè)項目薪酬制度的設(shè)計和完善，可以適當(dāng)?shù)膮⒖家酝幕蛘呤峭愋?、相近?guī)模工程項目的勞動生產(chǎn)率、人工成本利潤率等指標(biāo)，但是需要注意的是不能夠照搬、或者是只進(jìn)行簡單的修改和調(diào)整，項目部的人力資源管理人員需要綜合考慮項目的實際狀況、實際需求等因素科學(xué)地參考。

2.1.2 行業(yè)和地方勞動力市場價格

不同工作地區(qū)、不同工作環(huán)境中，建筑施工企業(yè)的薪酬水平之間也有很大的差距。因此，建筑施工企業(yè)項目薪酬制度的設(shè)計和完善，需要企業(yè)協(xié)同項目部準(zhǔn)確地分析行業(yè)和地方勞動力市場價格，需要做好與員工的交流和溝通工作，促使項目部的薪酬水平更加的合理，從而吸引、留住人才，有效的發(fā)揮項目薪酬制度的激勵作用。

2.1.3 國家相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定和要求

建筑施工企業(yè)項目薪酬制度的設(shè)計和完善，應(yīng)該嚴(yán)格依照國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)管理規(guī)定和要求進(jìn)行，促使建筑企業(yè)的項目薪酬制度更加規(guī)范。同時還應(yīng)根據(jù)建筑施工企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營的長期戰(zhàn)略性目標(biāo)，根據(jù)不同部門、不同崗位間的特點和實際狀況等科學(xué)地制定，促使項目薪酬制度的薪酬水平更加穩(wěn)定，使項目薪酬制度更加規(guī)范、內(nèi)容更加合理。

2.1.4 員工期望和需求

建筑施工企業(yè)項目薪酬制度的設(shè)計與完善，需要充分考慮員工的工作需求以及員工的收入期望值等因素，及時地與員工進(jìn)行溝通和交流，盡可能的將項目成本控制在合理的范圍內(nèi)，促使建筑企業(yè)的薪酬水平與員工的期望值之間更加的平衡，以最大化的發(fā)揮項目薪酬制度的激勵作用，從而提高員工對于薪酬制度的滿意度，促使員工積極、主動地投入到工作當(dāng)中，提高員工的工作效率。

2.2 建立和完善績效評價體系

建筑施工企業(yè)項目的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況與各部門、各崗位員工的業(yè)務(wù)能力有很大關(guān)系，項目的整體效益和經(jīng)濟(jì)收益情況也會影響員工的收入水平。項目部在不斷的建立和完善績效考核體系的過程當(dāng)中，需要將主要任務(wù)和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解到項目部的各個部門、各個崗位當(dāng)中，建立與員工績效考核結(jié)果相掛鉤的項目薪酬制度，促使績效考核體系更加科學(xué)合理、更加系統(tǒng)完善。通過建立和完善績效考評體系，有效地發(fā)揮薪酬制度的激勵效用，促使員工主動提高自身業(yè)務(wù)能力，不斷提高工作積極性和工作熱情，不斷提高工作的效率。

2.3 提高人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)

建筑施工企業(yè)項目部一般都是臨時性機構(gòu)，相對來說人力資源管理力量比較薄弱，部分人力資源管理人員缺乏足夠的工作經(jīng)驗，不能對項目薪酬制度進(jìn)行全面分析，為提高項目部項目薪酬制度的科學(xué)性和合理性，項目部需要重視加強人力資源管理，不斷提高人力資源管理人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)，促使項目部人力資源管理活動更加規(guī)范、更加符合相關(guān)程序。例如，項目部需要盡量選用有工作經(jīng)驗的人力資源管理人員；項目部人力資源管理人員應(yīng)該參與到項目人工成本管理的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，為項目薪酬制度的制定搜集相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù)；項目部人力資源管理人員需要加強與其他部門間的聯(lián)系與溝通，促使項目部員工考核、工資制度等管理活動更加全面；加強培訓(xùn)，提高項目部人力資源管理人員對薪酬制度制定的相關(guān)法律法規(guī)、相關(guān)制度程序、相關(guān)專業(yè)知識的掌握與運用能力。

2.4 平衡幾種關(guān)系

2.4.1 強化工資總額和人均工資控制

項目成本預(yù)算中人工費的科學(xué)性與合理性對于項目部的工資總額有著重要影響，項目部的薪酬制度，應(yīng)該科學(xué)合理地控制工資總額和人均工資，協(xié)調(diào)好二者間的關(guān)系。通過強化工作效率，合理控制人工成本，努力提高人工成本利潤率，有效降低人事費用率，實現(xiàn)項目效益最大化，最終達(dá)到提高員工收入的目的。

2.4.2 不同工作環(huán)境薪酬收入水平的平衡

各個工程項目在施工過程中所面臨的施工環(huán)境不同，甚至不同部門和崗位之間的工作環(huán)境和工作條件也有較大差距，項目部薪酬制度的設(shè)計需要綜合考慮各環(huán)境因素的影響，針對不同工作環(huán)境下的工作人員采用不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，從而提高員工對于薪酬的滿意度，有效地發(fā)揮薪酬制度的激勵作用。

2.4.3 固定薪酬與可變薪酬的平衡

項目部薪酬制度的確定還需要有效地平衡固定薪酬與可變薪酬間的關(guān)系，針對不同的崗位和不同的層級，科學(xué)合理地確定固定薪酬與可變薪酬的比例。通過科學(xué)制定固定薪酬，保障員工經(jīng)濟(jì)收入，通過科學(xué)制定可變薪酬，有效發(fā)揮對員工的激勵作用。例如，針對中低層收入人員，可以適當(dāng)增加固定薪酬在總薪酬中的比例，以滿足員工的經(jīng)濟(jì)需求；針對高收入的人員，要發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和主觀能動性，可適當(dāng)增加可變薪酬在總薪酬中的比例，充分發(fā)揮對員工的激勵作用。

結(jié) 語

綜上所述，項目部作為建筑施工企業(yè)的重要組成部分，項目部所采用項目薪酬制度是否科學(xué)合理，對于企業(yè)能否吸引和留住更多的人才，能否有效地發(fā)揮激勵效用有著重要的影響。建筑施工企業(yè)需要為項目薪酬制度的設(shè)計與制定提供更加準(zhǔn)確的、全面的理論和政策依據(jù)，不斷提高項目部人力資源管理人員的綜合素養(yǎng)，建立和完善績效評價體系，不斷提高項目薪酬制度的預(yù)見性、計劃性和操作性，以促使建筑施工企業(yè)的項目薪酬制度更加科學(xué)、更加規(guī)范，促使薪酬水平更加合理，從而有效地發(fā)揮項目薪酬制度的激勵作用，促使企業(yè)員工積極、主動地投入到工作當(dāng)中，不斷地提高工作效率，促使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。