新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的思考

■呂昆

（山東省東營市東營區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局）

引 言

在現(xiàn)如今這個經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，人才將會成為所有經(jīng)濟(jì)企業(yè)在未來的市場競爭中的核心，特別是對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，人才培養(yǎng)根式他們發(fā)展的主要原動力，所以對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位來說，對于單位人才的培養(yǎng)是人力資源管理的核心內(nèi)容。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的發(fā)展直接影響著我國的國民經(jīng)濟(jì)，而人力資源管理又是機(jī)關(guān)事業(yè)單位在市場競爭當(dāng)中的核心，會直接對機(jī)關(guān)事業(yè)的單位的工作時(shí)能產(chǎn)生重要影響，所以對于加強(qiáng)當(dāng)前機(jī)關(guān)事業(yè)單位在人力資源的管理措施是非常重要的，對于促進(jìn)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。

1 機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員管理現(xiàn)狀

1.1 人力資源管理的理念滯后

雖然現(xiàn)如今我國的社會經(jīng)濟(jì)取得了迅猛的發(fā)展，但是我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位卻仍然處于以往傳統(tǒng)的人力資源管理的理念，沒有隨著改革開放進(jìn)行進(jìn)一步革新。對于事業(yè)單位自身的人力管理，現(xiàn)如今還僅僅停留在引進(jìn)人力資源，核算工資和傳遞文件等一些比較初步的階段，人力資源的管理還沒有將事業(yè)單位在未來的發(fā)展目標(biāo)相互結(jié)合，對事業(yè)單位的人才進(jìn)行培養(yǎng)以及管理。事業(yè)單位對于人力資源管理的認(rèn)知還不是很重視，相對于國外來說還有一些滯后，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位對于人力資源不夠重視，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源無法充分利用，不能和事業(yè)單位未來的發(fā)展進(jìn)行有效的結(jié)合。

1.2 人力資源利用不合理

在現(xiàn)如今的經(jīng)濟(jì)市場競爭當(dāng)中，企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)競爭其實(shí)就是各個企業(yè)對于人才與人力資源之間的一個綜合性的競爭，歸根到底來說就是對于企業(yè)自身人力資源的管理是否更加合理。我國的機(jī)關(guān)事業(yè)單位是我國人才的主要聚集在一起的地方，人才優(yōu)勢遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于私營企業(yè)的人才市場，是我國的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。作為人力資源管理當(dāng)中的第一重要的資源，但是在當(dāng)前的大多數(shù)機(jī)關(guān)事業(yè)單位都沒有得到非常充分有效的利用起來，在對于人力資源的管理上還存在著許多的不太合理的一些地方，有一些專業(yè)人員卻和工作的內(nèi)容不是十分符合，導(dǎo)致了事業(yè)單位一些有著專業(yè)技能的人才卻不能夠在崗位上去充分的發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，造成了一定比例的人力資源的浪費(fèi)。

1.3 培訓(xùn)開發(fā)力度不夠

雖然機(jī)關(guān)事業(yè)單位有著很多專業(yè)的人才，是我國主要的人才聚集地。但是大多數(shù)的機(jī)關(guān)事業(yè)單位都還是對于事業(yè)單位的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)力度不夠。比如說，在人力資源管理部門對人才的培訓(xùn)中，沒有一個完整的計(jì)劃和統(tǒng)一的籌備，沒有真正地將事業(yè)單位人才培訓(xùn)的重要作用給發(fā)揮出來。在進(jìn)行培訓(xùn)教學(xué)的時(shí)候，事業(yè)單位的人資源管理部門也沒有能夠?qū)ε嘤?xùn)進(jìn)行全面系統(tǒng)細(xì)致地分析，所制定的培訓(xùn)培養(yǎng)計(jì)劃沒有將事業(yè)單位的發(fā)揮在那目標(biāo)進(jìn)行有效的結(jié)合。沒有對培訓(xùn)的工作內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行充分的明確，加之培訓(xùn)的內(nèi)容上也有一些不太合理的地方，導(dǎo)致相關(guān)的培訓(xùn)人員不能夠積極主動地去參加，達(dá)不到理想的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)如今來說，我國的主要事業(yè)單位在進(jìn)行新進(jìn)人才的培訓(xùn)時(shí)主要都是一些思想品德以及政治政策的理論培訓(xùn)，對于事業(yè)單位相關(guān)的專業(yè)知識以及技能培訓(xùn)卻是涉及的少之又少，沒有對員工的潛能進(jìn)行充分地開發(fā)。當(dāng)前主要的培訓(xùn)方式都是采取課堂講課的方式進(jìn)行，培訓(xùn)方式有些過于單調(diào)和枯燥無味，甚少有事業(yè)單位會采用一些情景模擬的現(xiàn)代化的新型培訓(xùn)模式，導(dǎo)致培訓(xùn)的結(jié)果不太理想。

1.4 缺乏有效的激勵機(jī)制

現(xiàn)如今雖然許多機(jī)關(guān)事業(yè)單位都有著一些相應(yīng)的激勵體制，但是都還不是十分的有效和完善，并且都或多或少地存在著一些問題。比如說對于事業(yè)單位的全員的考核都是采用的一些相同的考核機(jī)制，過于千篇一律和單調(diào)，而且對于一些員工沒有有效的考核，無法對于不同的員工和不同層次的員工進(jìn)行一個非常有效的考核效果。現(xiàn)如今的機(jī)關(guān)事業(yè)單位對于底層的工作人員主要采取的激勵辦法就是提升員工的工作職務(wù)，而沒有能夠有效調(diào)動工作人員的工作積極性，沒有為工作人員提供更多的有效的福利來激勵員工。機(jī)關(guān)事業(yè)單位的工資發(fā)放不同于外企或者說私營企業(yè)，他們工作人員的工資都是要根據(jù)國家相關(guān)的工資政策對員工進(jìn)行工資發(fā)放，他們工資的主要層級差別都是根據(jù)職務(wù)的層級差別來發(fā)放的，與事業(yè)單位工作人員的工作業(yè)績卻沒有太大的關(guān)系，這就導(dǎo)致了事業(yè)單位的工作人員往往都是選擇安分守己，缺乏工作熱情，這樣會嚴(yán)重的影響事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

2 新時(shí)期加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理措施

2.1 更新事業(yè)單位的人力資源管理理念

在新時(shí)期對人力資源管理進(jìn)行加強(qiáng)首要的就是要對現(xiàn)如今機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理理念進(jìn)行革新，需要引入國外一些更加先進(jìn)的人力資源管理的理念，充分將人力資源的作用給體現(xiàn)出來，進(jìn)一步加強(qiáng)事業(yè)單位人力資源管理對于事業(yè)單位未來發(fā)展的作用。事業(yè)單位人力資源管理部門需要建立以人為本的新型的人力資源管理理念，對企業(yè)每一份員工都要充分的關(guān)心到位，充分激發(fā)事業(yè)單位的工作人員的潛能，讓工作與鉗工能夠有著和事業(yè)單位共同發(fā)展的意識，讓員工能夠更加積極主動地投入到事業(yè)單位的建設(shè)工作當(dāng)中來，這樣才能夠有效提高十惡業(yè)單位的工作效率。

2.2 優(yōu)化人力資源管理模式

由于近代以來我國的人力資源才開始建立和發(fā)展，人力資源管理的發(fā)展時(shí)間不足，很多人力資源管理的細(xì)則和經(jīng)驗(yàn)都還不是太具備。所以在進(jìn)行人力資源管理改革是需要充分地借鑒國外的成功經(jīng)驗(yàn)，然后再根據(jù)自身事業(yè)單位的特點(diǎn)進(jìn)行改革和優(yōu)化。對于人力資源的管理模式可以充分引進(jìn)國外企業(yè)的獎懲制度以及獎勵制度，這樣就能夠?qū)⑹聵I(yè)單位的工作積極性提高，并且將事業(yè)單位的人力資源充分的發(fā)揮出來。機(jī)關(guān)事業(yè)單位對于人力資源管理模式的優(yōu)化需要從理念、制度等多個方面進(jìn)行，探索出最適合自身單位的人力資源管理模式。

2.3 完善激勵機(jī)制

對于激勵機(jī)制的完善，機(jī)關(guān)事業(yè)單位不僅僅要去建立對于員工的物質(zhì)方面的機(jī)制，還需要滿足對于事業(yè)單位員工精神上的需求，將精神激勵和物質(zhì)激勵相互結(jié)合在一起才能夠有效地提高事業(yè)單位員工對于事業(yè)單位的集體榮譽(yù)感和在工作上的工作熱情，促進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位在未來能夠健康可持續(xù)地發(fā)展。

結(jié) 語

總而言之，在我國的現(xiàn)代化技術(shù)不斷地發(fā)展和深入之下，人力資源管理的問題已經(jīng)成為了包括機(jī)關(guān)事業(yè)單位在內(nèi)的社會企業(yè)所共同重視的問題，是企業(yè)非常重要的一項(xiàng)基礎(chǔ)性的重要資源。對機(jī)關(guān)事業(yè)單位的人力資源管理模式進(jìn)行優(yōu)化和加強(qiáng)是新時(shí)期下機(jī)關(guān)事業(yè)單位建設(shè)的首要任務(wù)，也是事業(yè)單位提高自身企業(yè)在市場競爭力的重要保證。所以，新時(shí)期下加強(qiáng)對于機(jī)關(guān)事業(yè)單位人力資源管理的探究與思考，對于推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展和我國國民經(jīng)濟(jì)的有效提升都有著非常重要的意義。