建筑施工中企業(yè)供應鏈的管理現(xiàn)狀及問題核心探索

■李 軍

（山東省路橋集團有限公司）

近年來供應鏈管理理念在建筑施工行業(yè)中得到了非常廣泛的應用，其管理效果在一定程度上還會影響到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益以及施工進度。為了保障建筑施工企業(yè)的工程實際施工需求，還需施工企業(yè)能夠加強對供應鏈的管理力度，在結(jié)合了自身發(fā)展特點基礎(chǔ)上進行供應鏈管理模式的不斷優(yōu)化與完善，從而保障建筑工程的順利施工。

1 建筑企業(yè)供應鏈管理概述

自1980年提出了供應鏈管理概念之后，最初將供應鏈作為了制造企業(yè)內(nèi)部的一個過程，也就是將采購的原材料跟零部件，經(jīng)過了轉(zhuǎn)換生產(chǎn)以及銷售等程序之后，輸送到各個企業(yè)用戶。近年來隨著我國市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，市場競爭也變得越來越激烈，也就要求各施工企業(yè)能夠?qū)ψ陨淼墓芾砟Ｊ竭M行不但優(yōu)化與完善，并且要強化對供應鏈中不同企業(yè)在制造、組裝以及分銷等程序的管理力度。

在建筑施工中企業(yè)供應鏈管理需要將滿足業(yè)主方的實際需求，以及供應鏈整體效益最大化作為重要目標，在結(jié)合了供應鏈管理理念基礎(chǔ)上，積極采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，對建設(shè)過程中供應鏈上跨部門、跨企業(yè)以及跨產(chǎn)業(yè)運營的物流、資金流以及信息流進行整體規(guī)劃管理的管理策略。在供應商管理模式中注重各個節(jié)點企業(yè)之間合作共贏的戰(zhàn)略，并且在基于彼此共同目標基礎(chǔ)上，構(gòu)建信任以及合作機制等信息共享機制，對于供應鏈中各個企業(yè)的工作模式進行協(xié)同管理，這樣也就能夠促使供應鏈的作用得到最大限度的發(fā)揮，對于企業(yè)核心競爭能力的增強也有著重要意義。

2 建筑企業(yè)供應鏈管理體系中的主要問題

2.1 缺乏對供應鏈管理情況的考察力度

在建筑企業(yè)供應鏈實務管理過程中，還存在有對供應鏈評價以及監(jiān)控工作重視力度不足等諸多問題。就建筑供應鏈發(fā)展情況盡心分析，其在鏈條上包含有建設(shè)方、承包方、分包方、設(shè)計方以及材料供應商等多個單位，對供應鏈管理工作也就帶來了比較大的難度。在這一形勢下，只有做好了對供應鏈的績效評價工作，才能夠確保企業(yè)對項目建設(shè)過程有著清晰的認知，協(xié)作項目各參與方進行工作，確保建筑項目可以保質(zhì)保量的完成。因此說我國建筑企業(yè)在供應鏈管理工作中還存在有缺乏供應鏈評價體系的問題，也就導致了供應鏈管理效能難以得到充分的發(fā)揮，對于建筑項目的順利開展也就造成了非常大的阻礙。

2.2 材料供應商延遲供貨

材料供應商的供貨速度在一定程度上還會影響到供應鏈的整體效益，在建筑工程施工過程中一般需要耗用大量的建筑材料，包含有混凝土、鋼材、木材等等，其材料成本占據(jù)了整體施工成本的70%以上，因此說材料的供應與采購工作，也是建筑企業(yè)所需要重點關(guān)注的問題。但是目前在進行供應鏈管理過程中，建筑材料供應過程中還會受到一些外界因素的影響，導致了材料供應商無法在預訂期限內(nèi)完成建筑材料的供給，從而導致了延遲供貨等諸多問題發(fā)生，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益也就造成了比較大的影響。

2.3 施工庫存成本比較高

在項目施工過程中對于材料的需求是連續(xù)不斷的，為了避免施工中材料供應中斷等問題出現(xiàn)，還要確保有定量的庫存材料儲備，具體包含有經(jīng)常庫存以及安全庫存兩部分的內(nèi)容。因為供應鏈的上下游企業(yè)在以往的業(yè)務往來中缺乏足夠多的溝通與交流，導致了材料供應商對于施工企業(yè)的材料消耗情況無法進行確定，在進行訂貨數(shù)量確定過程中多是結(jié)合自身的庫存情況來進行，也就使得建筑材料的供給穩(wěn)定性難以得到有效保障。部分建筑企業(yè)為了確保工程項目的開展，會選擇提高自身建筑材料的庫存量，這樣不僅影響到建筑企業(yè)自身的現(xiàn)金流，還會導致企業(yè)自身庫存成本得到一定程度的增加，對于建筑企業(yè)的生產(chǎn)管理工作提出了更高的要求。

2.4 缺乏有效的資金管理模式

我國絕大部分的建筑企業(yè)內(nèi)部還沒有構(gòu)建完備的資金管理系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的資金調(diào)控制度，在進行會計核算工作的開展過程中有著核算隨意性大、不實編制報表以及受到不良人為因素影響等諸多問題，很多建筑企業(yè)在內(nèi)部還是采用財務報表或者口頭匯報的方式來進行企業(yè)自身財務跟經(jīng)營情況的展示，也就容易出現(xiàn)財務信息失真以及滯后等諸多問題發(fā)生，無法滿足企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的需求。

3 完善建筑企業(yè)供應鏈管理體系的具體策略

3.1 實現(xiàn)信息共享

在建筑企業(yè)供應鏈管理工作落實之后，能夠利于供應鏈各個節(jié)點企業(yè)的信息共享，為各個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)整工作奠定良好的基礎(chǔ)，這樣才能夠按照最低成本來保質(zhì)保量的完成相應工程項目。因此說在建筑企業(yè)供應鏈管理系統(tǒng)的完善過程中，可以積極構(gòu)建一套完善的項目集成管理信息系統(tǒng)，該集成化管理系統(tǒng)可以在以業(yè)主方、承包方、分包方以及材料供應商等對象基礎(chǔ)上，借助于信息技術(shù)來進行信息的收集、存儲、傳輸以及加工工作，這樣也就能夠幫助企業(yè)各層管理者進行信息的及時以及準確獲取，對于建筑企業(yè)各項戰(zhàn)略決策的制定跟實施也有著一定的輔助作用。

3.2 強化供應鏈成員之間的合作力度

在建筑供應鏈體系中，需要在立足于信任基礎(chǔ)上開展各項合作，才能夠促進供應鏈各個參與企業(yè)得以共同發(fā)展。因此在在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟環(huán)境下，必須要在依賴合同基礎(chǔ)上來維持供應鏈各個節(jié)點企業(yè)中的關(guān)系，才能夠促進供應鏈的作用得以發(fā)揮。對于政府部門而言，必須站在監(jiān)督部門的立場上構(gòu)建相應的信用等級制度，對于相關(guān)單位的信用狀況進行評級以及長期記錄工作，還需要就監(jiān)管單位的角度促進供應鏈上各個成員的信任程度跟協(xié)作力度，促進供應鏈管理水平得到進一步的提升。

3.3 構(gòu)建現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)

庫存管理也是建筑企業(yè)供應鏈管理體系中的重要組成部門，通過現(xiàn)代化庫存管理系統(tǒng)的構(gòu)建，能夠在確保建筑企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)上，讓庫存量達到最小與最合理，從而降低物資材料在庫存過程中的總費用，促進建筑項目的經(jīng)濟效益得到進一步提升。就目前我國供應鏈管理的發(fā)展情況進行分析，物料零庫存也是進行庫存管理的最終目標。要想實現(xiàn)零庫存這一管理目標，首先要求建筑材料供應商以自己的庫存以及有效供應系統(tǒng)來承擔相應的責任，并且在施工企業(yè)需要某一施工材料時，供應商們能夠進行所需材料的準時供給，從而保障建筑項目的有序開展。

只有在基于施工企業(yè)以及建材供應商構(gòu)建的自動訂貨以及自動配貨基礎(chǔ)上，進行雙方供需信息的實時傳遞，此外可以通過配送方法，針對建筑項目在開展過程中對于建筑材料的需求情況，有專門企業(yè)給予針對性的物資供給，從而達到庫存成本最低的管理效果?？梢哉f供應鏈上面的各個企業(yè)是協(xié)作的關(guān)系，因此在建材價格確定過程中，也就需要通過雙方協(xié)商的方式來進行確定，建筑企業(yè)要在基于需求動態(tài)采購原則基礎(chǔ)上，將原本的大量進貨模式轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)進貨，借此來顯著降低采購存儲成本，對于建筑項目自身施工效益的提升也有著非常重要的意義。

3.4 構(gòu)建半緊密型的資金集中管理模式

目前我國建筑業(yè)大部分營業(yè)單位都遍布在全國各地，人員關(guān)系比較復雜，很多項目經(jīng)理自身還具備有獨立的人事以及財務權(quán)限，導致了資金難以在第一時間內(nèi)集中到總部。在這一復雜經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，傳統(tǒng)的資金管理模式也就難以滿足供應鏈管理工作的實際需求。這就需要建筑企業(yè)能夠積極構(gòu)建一種半緊密型的資金管理模式，并在此基礎(chǔ)上構(gòu)建完備的資金管控制度，實現(xiàn)對建筑企業(yè)各項資金的最優(yōu)化配置，確保資金使用效益。如果在資金管理過程中出現(xiàn)了難以集中資金的問題時，可以先不進行資金的集中管理，但是總部的資金結(jié)算中心一定要保持對這些資金的監(jiān)控力度，在發(fā)生了一些特殊情況基礎(chǔ)上，總部也有權(quán)利進行這些資金的調(diào)配使用，這樣也就能夠?qū)崿F(xiàn)資金的集中管理，對于建筑企業(yè)自身運行成本的降低也有著非常重要的意義。因此說建筑施工企業(yè)必須要積極采用資金集中化管理模式來進行資金管理工作，避免資金閑置以及浪費等諸多問題發(fā)生，來達到預期的資金管理效果。

3.5 優(yōu)化與完善供應鏈結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)必須要進行供應鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化跟完善工作，對現(xiàn)有的供應鏈進行精簡化管理，對于多余環(huán)節(jié)也要進行清除，這樣才能夠促進供應鏈管理效率得以提升，保障管理流程的合理化，提升供應鏈上各個企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系。在對建筑企業(yè)現(xiàn)有供應鏈結(jié)構(gòu)的優(yōu)化跟完善過程中，安排充裕的提前期，對運輸線路進行優(yōu)化跟完善，并且要進行運輸模式的合理選擇。在進行物資運輸過程中需要對整個運輸流程進行跟蹤跟控制，確保各項信息能夠得到及時的反饋。在供應商選擇過程中還需要將地理位置作為重要的評判標準，盡可能降低建筑材料在運輸過程中產(chǎn)生的風險性。在進行物資運輸過程中，供應商還可以將部分業(yè)務外包給物流公司，在基于戰(zhàn)略發(fā)展角度來進行不確定性的降低，對于施工項目實施全方面的質(zhì)量管理工作。最后還可以通過績效考核制度，要求供應鏈管理人員能夠嚴格按照相關(guān)要求來開展供應鏈管理工作，確保物資供應能夠滿足建筑工程項目的實際施工需求，來不斷提升施工作業(yè)的可靠性跟穩(wěn)定性。

結(jié) 語

近年來隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，導致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也變得越來越激烈，在這一趨勢下也就要求建筑企業(yè)能夠不斷強化自身的供應鏈管理水平，在保障建筑項目施工進度基礎(chǔ)上，不斷提升自身的施工效益。因此說我國建筑施工企業(yè)必須要加強對供應鏈管理工作的重視力度，針對現(xiàn)有供應鏈管理中存在的問題及時進行的優(yōu)化處理，借此讓供應鏈作用得以充分發(fā)揮，對于建筑企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展也有著一定的積極意義。