◎黃琦

管理會(huì)計(jì)也叫分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)中的重要組成部分。區(qū)別于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)既包含會(huì)計(jì)理論知識(shí)又結(jié)合了現(xiàn)代企業(yè)管理方法，囊括了預(yù)算管理、營運(yùn)管理、戰(zhàn)略管理、投融資管理等在內(nèi)的財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)三個(gè)方面內(nèi)容，服務(wù)企業(yè)決策，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式，在現(xiàn)代化企業(yè)精細(xì)化管理中扮演著十分重要的角色。投融資管是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，投融資管理效率一定程度上決定了企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展效益?？焖侔l(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)極大地挑戰(zhàn)著企業(yè)投融資管理效率，企業(yè)要確保投融資管理活動(dòng)健康有序開展，就必須積極變革傳統(tǒng)管理模式，以便應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)開展投融資管理活動(dòng)提供指導(dǎo)，提高企業(yè)投融資的有效性，能有效降低企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)的概率，提升企業(yè)投融資管理管理。本文分析企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值，提出管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理的應(yīng)用對(duì)策建議，希望能為企業(yè)提升投融資管理效率和質(zhì)量提供參考。

一、企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

（一）指導(dǎo)企業(yè)開展投融資管理活動(dòng)

管理會(huì)計(jì)中包含的理念和方法可以指導(dǎo)企業(yè)有序開展投融資管理工作，企業(yè)在實(shí)施具體的投融資項(xiàng)目時(shí)可以利用管理會(huì)計(jì)方法分析項(xiàng)目可行性、實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)期收益等，融資過程中企業(yè)還可以利用管理會(huì)計(jì)方法對(duì)比融資成本、資金來源的安全性和有效性，選擇更科學(xué)的融資路徑。管理會(huì)計(jì)為企業(yè)實(shí)施投融資項(xiàng)目提供參考，提升企業(yè)前期準(zhǔn)備效率，通過財(cái)務(wù)分析手段深入研究投融資項(xiàng)目，評(píng)估項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的各種會(huì)影響最終效果的因素，指導(dǎo)企業(yè)科學(xué)開展投融資活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)理念也經(jīng)常被企業(yè)應(yīng)用于投融資項(xiàng)目成本評(píng)估中，由于投融資涉及的成本和費(fèi)用較為復(fù)雜，只使用財(cái)務(wù)管理一種方法難以得出準(zhǔn)確的成本結(jié)果，管理會(huì)計(jì)辦法有助于企業(yè)編制系統(tǒng)且完整的成本結(jié)果。此外企業(yè)在開展投融資活動(dòng)過程中必須根據(jù)項(xiàng)目不同階段的開展情況分析所需的費(fèi)用，這個(gè)分析過程動(dòng)態(tài)變化的，傳統(tǒng)的費(fèi)用預(yù)測(cè)分析方法難以有效滿足企業(yè)發(fā)展需求。管理會(huì)計(jì)中的彈性預(yù)算分析法可以很好地解決這一問題，通過彈性預(yù)算分析法對(duì)企業(yè)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，提升企業(yè)評(píng)估投融資的項(xiàng)目實(shí)施費(fèi)用的準(zhǔn)確性。

（二）提高企業(yè)投融資有效性

管理會(huì)計(jì)通過科學(xué)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析極大地推動(dòng)了企業(yè)投融資的有效性。管理會(huì)計(jì)中的專業(yè)方法可以檢驗(yàn)企業(yè)投融資的合理性，企業(yè)可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)分析結(jié)果安排投融資實(shí)施過程中相關(guān)業(yè)務(wù)部門工作任務(wù)和進(jìn)度。受市場(chǎng)環(huán)境影響，企業(yè)投融資工作實(shí)踐結(jié)果可能和分析結(jié)果之間存在一定的差異，企業(yè)可以通過這個(gè)差異值判斷會(huì)計(jì)管理的合理性，因此投融資項(xiàng)目實(shí)施過程中，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性也可以得到檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)中的管理方法可以幫助企業(yè)從宏觀層面更好管控投融資項(xiàng)目的實(shí)施全過程，細(xì)化管理和有融資相關(guān)的業(yè)務(wù)部門，結(jié)合不同部門的業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定不同的管理制度，控制成本和相關(guān)費(fèi)用，改善企業(yè)投融資成本和費(fèi)用結(jié)構(gòu)，進(jìn)而優(yōu)化投融資方案，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資項(xiàng)目實(shí)施過程中的指導(dǎo)作用。

二、企業(yè)投融資管理中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用對(duì)策

（一）助推投融資活動(dòng)決策

現(xiàn)代化企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展離不開有效的決策活動(dòng)，和投融資相關(guān)的決策行為是企業(yè)決策中最重要的一類，這是由投融資活動(dòng)的作用和地位決定的。投融資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的主體內(nèi)容，借助投資活動(dòng)，企業(yè)可以進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，通過融資活動(dòng)企業(yè)能有效獲取外界資本支持，避免資金不足引發(fā)的系列問題。但是投融資活動(dòng)中也隱含了巨大的風(fēng)險(xiǎn)，投融資風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中占了很高的比例。因此，企業(yè)要降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以利用管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)優(yōu)化投融資決策。具體地可以從以下兩方面入手：一是分析外部政策和市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境，因?yàn)榈貐^(qū)政策制度和市場(chǎng)發(fā)展情況會(huì)影響投融資活動(dòng)的開展方式以及規(guī)模。二是深入分析企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，合理安排長短期負(fù)債、運(yùn)營資本以及流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模，優(yōu)化運(yùn)營資金管理結(jié)構(gòu)。在投融資決策中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以避免不合理決策帶來的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）控制投融資活動(dòng)管理

在投融資管理中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可以提升企業(yè)投融資管理控制效率，避免出現(xiàn)傳統(tǒng)投融資活動(dòng)中粗放的管理模式，有機(jī)統(tǒng)一投融資活動(dòng)的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行環(huán)節(jié)。為加快實(shí)現(xiàn)投融資目標(biāo)，企業(yè)可以從以下兩方面采取應(yīng)對(duì)措施：一是提升對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視程度。管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)的時(shí)間晚于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，導(dǎo)致很多企業(yè)存在經(jīng)驗(yàn)不足、認(rèn)知度不高等問題。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)以及投融資活動(dòng)實(shí)際情況，科學(xué)利用管理會(huì)計(jì)開展投融資活動(dòng)，全方位掌控投融資活動(dòng)。二是建設(shè)信息系統(tǒng)。信息化是現(xiàn)代化企業(yè)改革必不可少的一部分，是企業(yè)提升管理效率的重要工具。企業(yè)應(yīng)結(jié)合管理會(huì)計(jì)實(shí)際情況，建立并不斷完善管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)投融資管理中的價(jià)值，逐步提高企業(yè)投融資管理效率。

（三）管控投融資活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

高效的風(fēng)險(xiǎn)管控措施是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，受內(nèi)部和外部雙重因素影響，企業(yè)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)，就投融資活動(dòng)而來，不僅存在決策風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在實(shí)施活動(dòng)過程中也存在很多風(fēng)險(xiǎn)因素，一旦應(yīng)對(duì)措施不當(dāng)，可能導(dǎo)致投資失敗，增加融資成本。企業(yè)開展開投融資活動(dòng)時(shí)應(yīng)科學(xué)使用管理會(huì)計(jì)，加大投融資風(fēng)險(xiǎn)管控力度，站在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度規(guī)劃投融資活動(dòng)。投資活動(dòng)時(shí)間周期較長，從項(xiàng)目決策到獲取收益中間會(huì)經(jīng)歷很多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在問題，企業(yè)應(yīng)從管理會(huì)計(jì)角度進(jìn)行分析，梳理投資過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化盈利模式，避免出現(xiàn)投融資風(fēng)險(xiǎn)。此外企業(yè)還應(yīng)樹立精細(xì)化管理理念，深入開展精細(xì)化管理，著眼細(xì)節(jié)形成既具有針對(duì)性又面向全局的管理模式，在設(shè)計(jì)管理流程和管理制度時(shí)做好細(xì)工作，推動(dòng)企業(yè)形成價(jià)值型財(cái)務(wù)模式，降低投融資成本，確保企業(yè)有效管控投融資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）回顧分析投融資活動(dòng)

投融資活動(dòng)是企業(yè)發(fā)展過程中最核心的部分，企業(yè)應(yīng)依托于戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃，在可控風(fēng)險(xiǎn)范圍內(nèi)，通過一定的融資渠道和方式獲取資金，科學(xué)設(shè)置資金籌集和流轉(zhuǎn)相關(guān)機(jī)制，避免高成本的融資行為，提升企業(yè)投資收益。企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展實(shí)情做好投融資決策工作，同時(shí)利用管理會(huì)計(jì)回顧分析投融資相關(guān)案例。分析案例應(yīng)側(cè)重于企業(yè)自身案例或同地區(qū)同行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)具有典型性的投融資案例，從管理角度進(jìn)行分析。在案例回顧分析過程中企業(yè)應(yīng)利用好管理會(huì)計(jì)的有效方法，比如約束資金優(yōu)化法、項(xiàng)目管理法、情景分析法、貼現(xiàn)現(xiàn)金流法等，深入分析案例的實(shí)施過程、具體內(nèi)容以及取得的成果。根據(jù)投融資案例分析結(jié)果得出最終評(píng)估效果，總結(jié)分析其中存在的不足之處，找出可能的原因并給出有針對(duì)性的改進(jìn)措施，為后期開展投融資活動(dòng)奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中十分重要的組成部分，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理、戰(zhàn)略管理等重要管理活動(dòng)中發(fā)揮積極的促進(jìn)作用。企業(yè)投融資管理是管理會(huì)計(jì)關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，和其他管理活動(dòng)不不同，投融資具有一定的特殊性，影響極其廣泛，客觀上要求企業(yè)重視投融資管理工作，不斷提升投融資管理效率。企業(yè)應(yīng)利用好管理會(huì)計(jì)這一載體，提升投融資管理水平，為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。