關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考

◎曹興勝

農(nóng)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，我國農(nóng)業(yè)在經(jīng)歷科技革命后得到了飛速發(fā)展。同時(shí)，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)走向企業(yè)化，實(shí)現(xiàn)了自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，但激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境又使農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著重大挑戰(zhàn)。如何適應(yīng)市場(chǎng)需求，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，是農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營者共同關(guān)注的主要問題。本文以農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為研究內(nèi)容，分析了具體的管理對(duì)策。

一、當(dāng)前農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

從整體上來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤水平相對(duì)還比較低。一直以來，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生的利潤水平基本都不是很高，這些都是非常明顯的事實(shí)。造成這一現(xiàn)狀的主要原因，其一就是因?yàn)槲覈r(nóng)業(yè)的發(fā)展延續(xù)了很多年的國家發(fā)展戰(zhàn)略，最終對(duì)其發(fā)展造成了較為長期的影響；其二則是因?yàn)楫?dāng)前我國大部分農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者都是處于一種分散的狀態(tài)，相對(duì)而言力量還比較薄弱，而且因?yàn)檗r(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)入門檻相對(duì)其他行業(yè)而言也比較低，所以也并不具備相應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈的議價(jià)能力。

當(dāng)前我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中農(nóng)資產(chǎn)品和原材料的價(jià)格相對(duì)漲幅比較大，尤其是在柴油、棚膜以及化肥問題上的價(jià)格一直呈現(xiàn)出明顯得上漲趨勢(shì)，因此對(duì)于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本而言，也是一種顯著的提升。雖然當(dāng)前我國農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)格也呈現(xiàn)出不斷上漲的發(fā)展趨勢(shì)，然而因?yàn)檗r(nóng)業(yè)問題關(guān)乎到十幾億人民的吃飯問題，所以對(duì)于農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，政府也必須采取相應(yīng)的對(duì)策來調(diào)節(jié)價(jià)格的增長，這對(duì)于農(nóng)業(yè)整體的利潤水平都會(huì)造成不利的影響。

現(xiàn)如今我國的農(nóng)業(yè)流通渠道開始朝著現(xiàn)代化的渠道發(fā)展轉(zhuǎn)變。農(nóng)業(yè)流通渠道的轉(zhuǎn)變主要在于國家將傳統(tǒng)的糧食統(tǒng)購統(tǒng)銷的局面打破了，而且農(nóng)產(chǎn)品的終端銷售也不再局限于傳統(tǒng)的市場(chǎng)，很多農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入了電子商務(wù)渠道，因?yàn)殇N售終端的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致流通渠道變得更加的扁平。

二、農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

農(nóng)業(yè)企業(yè)是從事種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)或以此為基礎(chǔ)，進(jìn)行農(nóng)工商綜合經(jīng)營，實(shí)行獨(dú)立核算且具有法人地位的經(jīng)濟(jì)組織。農(nóng)業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品類型、生產(chǎn)過程與其他行業(yè)都存在較大的差別，使得農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理也具有自身的特點(diǎn)。具體來看，農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)具有明顯的季節(jié)性與地域性，勞動(dòng)時(shí)間與產(chǎn)出時(shí)間不一致，生產(chǎn)周期較長，極易受到自然環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境的影響，使得企業(yè)生產(chǎn)成本不確定性增加，資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)加大，因此農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)關(guān)注環(huán)境因素，包括市場(chǎng)需求變化、國家政策調(diào)整、自然環(huán)境轉(zhuǎn)變等，重視營運(yùn)資金管理以及動(dòng)態(tài)統(tǒng)籌安排投融資。同時(shí)，農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的特殊性以及多樣性，使得服務(wù)于財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息呈現(xiàn)出核算內(nèi)容多樣化以及核算方法靈活性的特征，進(jìn)一步加大了會(huì)計(jì)信息整合難度，提高財(cái)務(wù)管理分析的難度。

三、加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略

1.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理多元化。

農(nóng)業(yè)企業(yè)要能夠意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，適應(yīng)發(fā)展的基本需求，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的多樣化，讓財(cái)務(wù)管理可以進(jìn)入到創(chuàng)新發(fā)展的階段。為此，農(nóng)業(yè)企業(yè)要在財(cái)務(wù)管理方面更加重視，不僅要完善組織體系，而且還要充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的效用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)步。第一，要想讓以往財(cái)務(wù)管理的形式得到改變，需要不斷完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的投資、融資以及運(yùn)營戰(zhàn)略，從而讓財(cái)務(wù)管理可以逐步走向多元化。第二，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化體系的建設(shè)，不僅要在會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)上加以優(yōu)化，而且還要有效引導(dǎo)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要是向著ERP方向發(fā)展。與此同時(shí)，還應(yīng)該依據(jù)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展，打造行之有效的云會(huì)計(jì)平臺(tái)，從而推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化向著智能化去轉(zhuǎn)變，并且要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，引發(fā)農(nóng)業(yè)企業(yè)的重視。

2.企業(yè)要重視成本管理與控制。

根據(jù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，需要把握和控制成本，節(jié)約能耗，這是最基礎(chǔ)的工作。第一，固定資產(chǎn)、臨時(shí)性設(shè)施、臨時(shí)性材料，這些都是為業(yè)務(wù)開展而形成的農(nóng)業(yè)企業(yè)成本。第二，實(shí)施業(yè)務(wù)開展前，農(nóng)業(yè)企業(yè)要管理并維護(hù)好農(nóng)業(yè)企業(yè)，進(jìn)而建立嚴(yán)格的管理控制制度。第三，進(jìn)行業(yè)務(wù)耗材采購的時(shí)候，必須遵循市場(chǎng)需要，根據(jù)需求合理配置，從而讓耗材的應(yīng)用價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。同時(shí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算成本控制，并監(jiān)控資金應(yīng)用情況，達(dá)到全員一起參與的目的，從而更好地實(shí)現(xiàn)成本控制。第四，項(xiàng)目成本控制機(jī)制的形成，不僅前期要將成本預(yù)算做好，中期也要確定好成本目標(biāo)，同時(shí)要兼顧好資金的結(jié)算和回收，從而形成項(xiàng)目成本的控制機(jī)制。第五，增強(qiáng)預(yù)算管理中財(cái)務(wù)成本控制功能，保證可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制問題并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理協(xié)同化。

雖然財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)企業(yè)管理當(dāng)中的一部分，但是財(cái)務(wù)管理這項(xiàng)工作本身不可以孤立起來，而且是要為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的，所以必須不斷提高財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性和全面性，從而增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的綜合實(shí)力。另外，需要完善財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)行機(jī)制，農(nóng)業(yè)企業(yè)可有效建立財(cái)務(wù)委員會(huì)，不僅要讓財(cái)務(wù)部門參加，還要讓其他部門也參與到財(cái)務(wù)管理過程中。例如，收集和分析數(shù)據(jù)時(shí)，財(cái)務(wù)部門需要和其他部門配合，更需要得到其他部門的支持，所以要增強(qiáng)財(cái)務(wù)部門地位，不僅要能獨(dú)立進(jìn)行工作，而且還要讓財(cái)務(wù)部門具有協(xié)調(diào)的能力和組織的能力?？傮w而言，財(cái)務(wù)管理工作要強(qiáng)化融合，同時(shí)還要從財(cái)務(wù)績效情況入手，有效建立約束機(jī)制，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

4.加強(qiáng)管理實(shí)踐與監(jiān)督。

一方面，管理實(shí)踐要擁有執(zhí)行人，農(nóng)業(yè)企業(yè)要摒棄以往的傳統(tǒng)意識(shí)，更多地聘用、培養(yǎng)專業(yè)的財(cái)務(wù)人員，企業(yè)無論大小，都需要財(cái)務(wù)部門掌控會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)以及企業(yè)核心經(jīng)濟(jì)的任務(wù)。服務(wù)于財(cái)務(wù)部門的員工除了要具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)之外，還要有管理能力，接受企業(yè)的能力考核、技能考核，每一個(gè)階段，這個(gè)考核就會(huì)循環(huán)一次，以確保人才的能力、能量最大限度地發(fā)揮管理作用。另一方面，管理實(shí)踐要懂得監(jiān)督、學(xué)會(huì)監(jiān)督，由上而下的監(jiān)督包括企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)部門管理賬目、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控、資本運(yùn)營等能力的了解與監(jiān)督，平衡交互的監(jiān)督是由企業(yè)其他部門對(duì)財(cái)務(wù)部門工作狀態(tài)與能力的監(jiān)督。兩方面監(jiān)督雙管齊下，可以為財(cái)務(wù)管理提供更多的借鑒，就像一面鏡子，財(cái)務(wù)管理方面的諸多問題盡早呈現(xiàn)、盡早發(fā)現(xiàn)，對(duì)于財(cái)務(wù)管理行為的改變與優(yōu)化來說意義非凡。無論是管理實(shí)踐，還是管理監(jiān)督，都能夠給財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的工作拓展空間，專業(yè)人才的管理理念、管理技術(shù)被推行，其他工作人員的管理想法、管理反饋被發(fā)現(xiàn)，二者之間的配合，將使農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平更上新臺(tái)階。

四、結(jié)束語

總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，農(nóng)業(yè)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理勢(shì)在必行，只有這樣，企業(yè)才能真正提高綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。在此過程中，應(yīng)該完善農(nóng)業(yè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，重視對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)的科學(xué)合理分工，編寫相應(yīng)的職位說明書，明確崗位職責(zé)和權(quán)利，科學(xué)分工加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)行會(huì)計(jì)崗位輪換制，并嚴(yán)格執(zhí)行，從而不斷提高農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展效率。