◎周同

近幾年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，各類(lèi)產(chǎn)品都在不斷的加快自身更新?lián)Q代的速度，這就加深了人們對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重視程度。企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范的口號(hào)，每天都響徹在企業(yè)的生產(chǎn)空間之內(nèi)，安全文化是生產(chǎn)力企業(yè)不可或缺的文化，更是保障現(xiàn)代企業(yè)安全管理領(lǐng)域更為科學(xué)有效的底線。本文主要針對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)管理問(wèn)題進(jìn)行分析和討論。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要性

任何一個(gè)企業(yè)，特別是生產(chǎn)企業(yè)，都必須把安全管理放在企業(yè)管理的首位。這是由安全管理的本質(zhì)決定的。安全管理不僅僅關(guān)系到企業(yè)員工的人身安全問(wèn)題，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)本身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中可能存在著的安全問(wèn)題進(jìn)行有效的管理，利用經(jīng)濟(jì)手段、法律手段、行政手段等來(lái)確保企業(yè)生產(chǎn)的安全，并制定出相應(yīng)的安全管理方案，將其運(yùn)用到企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中，讓工作人員可以在始終安全的狀態(tài)下進(jìn)行生產(chǎn)工作，并將這以狀態(tài)貫穿始終?，F(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)最先進(jìn)、最科學(xué)、最可行的安全管理手段來(lái)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全管理。例如：系統(tǒng)工程理論等。通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的安全管理方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)安全狀態(tài)的定性、定量的分析工作，并對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確的估算，明確結(jié)果，將安全生產(chǎn)管落到到實(shí)際生產(chǎn)工作中。

二、強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)管理的措施

1.培養(yǎng)員工正確的安全思想。安全生產(chǎn)是企業(yè)安全管理的重要內(nèi)容。但對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)安全管理遠(yuǎn)不止安全生產(chǎn)這一方面內(nèi)容。企業(yè)安全管理既牽涉到企業(yè)員工的人身安全問(wèn)題，又牽涉到企業(yè)的生存與發(fā)展問(wèn)題。人是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體，也是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的主要因素，以人為本的思想是指在管理過(guò)程中要將人作為管理的最基本要素，人是有思想的，在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，一定要對(duì)安全質(zhì)量教育引起重視。并且創(chuàng)造良好的環(huán)境，安全是進(jìn)行一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都無(wú)從說(shuō)起。創(chuàng)建一種安全和高質(zhì)量的文化，堅(jiān)持“以人為本”的理念是企業(yè)發(fā)展的根本和目標(biāo)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)一切活動(dòng)的前提。實(shí)際上，每個(gè)人都知道安全質(zhì)量非常重要，但是，有關(guān)安全質(zhì)量事故還是經(jīng)常發(fā)生，最主要的是，人們沒(méi)有將安全和質(zhì)量的重要性真正放在心上。需要將這些要點(diǎn)和表面結(jié)合起來(lái)，培育典范，樹(shù)立典范，充分發(fā)揮典范的重要作用，這是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展最有效方法之一。

2.健全企業(yè)安全管理文化。安全管理和安全文化管理基本上能解決企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)和工程技術(shù)方面的相關(guān)問(wèn)題，人對(duì)于安全行為加以控制和改善，將達(dá)到管理的實(shí)際需要目的。企業(yè)必須要健全安全管理文化體系，并加強(qiáng)安全文化教育，從提高員工的安全意識(shí)和健全安全管理措施兩個(gè)方面進(jìn)行，這樣既可以保證企業(yè)安全生產(chǎn)，又能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

人是企業(yè)管理的核心，并在企業(yè)安全管理文化建設(shè)中發(fā)揮著重大作用。所以必須要從宣傳推廣、活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)制度、教育培養(yǎng)等各個(gè)方面著手，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)。另外，企業(yè)還需要從隱患排查治理、安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控等兩個(gè)方面建立雙重預(yù)防機(jī)制，目的是增強(qiáng)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，可通過(guò)分層次、分崗位、分類(lèi)的方式對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都能積極參與到其中，從企業(yè)的整體上落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，此外還需要對(duì)員工進(jìn)行安全教育，提高員工的安全素養(yǎng)。

3.完善安全生產(chǎn)管理模型。企業(yè)安全生產(chǎn)管理模型的具體要素應(yīng)包含，生產(chǎn)要素、安全管理方法、效果評(píng)價(jià)等內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)的具體要求完善模型的構(gòu)建體系。并結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃的構(gòu)建理念，整合相關(guān)要素、平衡企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)的關(guān)系，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程的科學(xué)規(guī)范化管理。因此，在管理模式的具體選擇上應(yīng)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行有效的分析，企業(yè)的安全管理目標(biāo)需要與企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象進(jìn)行比較管理，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的實(shí)用價(jià)值。在實(shí)際管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身業(yè)務(wù)的變化，合理調(diào)整生產(chǎn)管理模型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)模型的構(gòu)建以企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際相聯(lián)系，提升生產(chǎn)模式的有效性。

此外，在完善企業(yè)生產(chǎn)安全管理模型中，應(yīng)配合使用科學(xué)有效的分析方法。例如，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法、安全檢查管理、預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)的具體手段，形成安全生產(chǎn)事故的事前預(yù)防機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理力度，進(jìn)而可實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步中，企業(yè)會(huì)遇到許多新難題和新挑戰(zhàn)，企業(yè)管理人員應(yīng)致力于安全管理模型的完善和優(yōu)化工作，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷提升企業(yè)的管理水平。

4.加大安全執(zhí)法檢查的力度。安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查工作是強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的一項(xiàng)重要工作，是督促基層落實(shí)各項(xiàng)安全法規(guī)、規(guī)章制度，治理事故隱患，降低事故的有效手段。要規(guī)范安全執(zhí)法行為，界定安全執(zhí)法行為的責(zé)任，促進(jìn)依法管理安全生產(chǎn)工作。安全檢查的時(shí)間、范圍、程序和應(yīng)負(fù)的責(zé)任都必須嚴(yán)格規(guī)定，必須改變那種一窩蜂式的龐大隊(duì)伍的形式主義的檢查方法。安全執(zhí)法檢查必須突出重點(diǎn)，檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全管理是否到崗到位，各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度、安全技術(shù)操作規(guī)程是否健全、完善，各項(xiàng)制度、規(guī)定、規(guī)程的執(zhí)行情況。對(duì)易發(fā)生群體傷害的作業(yè)區(qū)域、部位必須重點(diǎn)檢查；對(duì)危險(xiǎn)源和隱患深入細(xì)致的檢查，而且要增加檢查的技術(shù)含量。

5.定期進(jìn)行企業(yè)安全生產(chǎn)檢查。定期的安全生產(chǎn)檢查工作是提高生產(chǎn)安全的有效措施，所以，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該定時(shí)的對(duì)所有部門(mén)進(jìn)行全方位、多層次的的安全檢查，如果在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何安全問(wèn)題，都必須責(zé)令整改，并要求相關(guān)部門(mén)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作，在確定整改后的安全符合標(biāo)準(zhǔn)后才可以繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)工作，這樣才可以有效的保證生產(chǎn)工作的安全。與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)有效的安全管理，例如：定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢修、落實(shí)危險(xiǎn)事故安全負(fù)責(zé)制度等。安全檢查工作必須全面而又仔細(xì)，例如：檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否有明顯的安全標(biāo)志或者生產(chǎn)安全公告、檢查工作員工是否的生產(chǎn)工作是否符合安全生產(chǎn)規(guī)范等。為了可以更有效的確保企業(yè)生產(chǎn)工作中的安全，還應(yīng)該定期的對(duì)工作人員的操作流程，操作技術(shù)進(jìn)行考核，如果發(fā)現(xiàn)不符合安全生產(chǎn)規(guī)范的行為應(yīng)該馬上給予糾正，將修正后的操作流程等內(nèi)容粘貼到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓每一員工都可以進(jìn)行自檢。必要時(shí)，還應(yīng)該安排相關(guān)人員進(jìn)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全指揮、監(jiān)督工作。在每一次安全生產(chǎn)檢查后，還必須對(duì)總結(jié)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行公布，讓相關(guān)部門(mén)知道自己的不足之處，進(jìn)入可以進(jìn)行修正。除此之外，還應(yīng)該制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，這樣有利與安全事故發(fā)生時(shí)的這樣處理，最大限度的減少對(duì)工作人員的傷害，將損失降到最低。

結(jié)束語(yǔ)：安全生產(chǎn)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的系統(tǒng)工程“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”，任何人，任何時(shí)候，任何環(huán)境都要提高安全生產(chǎn)制度的執(zhí)行力，不能有絲毫懈怠的思想，要警鐘長(zhǎng)鳴。要達(dá)到“本質(zhì)安全”，即充分的考慮到可能發(fā)生的事故和存在的不安全因素，并最大程度的消除不安全因素，只有這樣才能真正使安全管理上一個(gè)新的臺(tái)階。