■張 燚

（瑞華會計師事務所（特殊普通合伙）湖北分所）

引 言

企業(yè)在發(fā)展過程中，需要加強會計工作水平，在有效的研究會計工作如何開展過程時，要重視加強會計管理風險分析能力，通過科學的研究，本文總結了企業(yè)會計工作風險管控對策，在分析過程，要重視結合企業(yè)會計工作開展實際，科學的進行風險管控分析，這樣利于加強會計管理工作質量。

1 企業(yè)會計工作風險管控分析

企業(yè)是整體性的運營機構，其中包括多個職能部門。為了提升各部門的協調性，建立更為科學的統籌管理機制，便需從財務分配和管理工作入手，這便是會計管理。在實際工作中，會計管理會受到各類因素的影響，導致其在實施時存在諸多問題。主要的問題大致分為兩類：一是企業(yè)自身的結構設置缺乏合理性，財務部門與其他職能部門之間未建立更為順暢的溝通渠道，因此致使會計管理無法成為推動企業(yè)經營發(fā)展的有效動力。企業(yè)會發(fā)生融資手段不利、負債過多、投資者的意愿不足等現象，從而引發(fā)會計管理方面的極大風險。二是財務從業(yè)人員的崗位技能不足，職業(yè)責任感不強，這也會給財務管理帶來不容忽視的人為風險。

風險管控是針對會計管理過程中可能發(fā)生或已經發(fā)生的問題進行有效的預防和控制，盡量降低問題對企業(yè)經營和利益造成的負面影響。從實踐效果來看，會計管理的效果能夠對企業(yè)經營和未來發(fā)展產生更為重要的影響，因此在企業(yè)內部加大力度實施風險管控，應作為企業(yè)發(fā)展的重要工作內容。

2 企業(yè)會計管理面臨的風險

2.1 企業(yè)內部風險

一是企業(yè)的財務相關工作人員對自身工作的風險意識不足。實際上財務活動的開展一直伴隨著風險的發(fā)生。資產被債務人長期占用，便會對企業(yè)的流動性造成嚴重的影響，形成較大的財務風險。對此財務人員如未形成較為敏感的意識，便會對企業(yè)的經濟利益造成較為嚴重的損害。二是管理及決策缺乏科學性。實施會計決策時應充分參考客觀數據信息，但如果決策結果具有更強的主觀性特征，便會在企業(yè)進行投融資時發(fā)生決策風險。三是資產缺乏流動性，無法實現既定的盈利目標。資產的流動性偏低，會影響企業(yè)的資產變現，無法掌握更多的資金進行項目開發(fā)和拓展。企業(yè)需重視對財務風險的防范和抵御能力，實現理想的盈利目標。利潤是企業(yè)經營的最終追求目標，因此企業(yè)應盡量減小或消除財務風險，促進企業(yè)提升盈利能力。四是崗位人員缺乏必要的專業(yè)素養(yǎng)[1]。財務管理人員應具有鉆研和敬業(yè)精神，努力豐富自身的崗位技能，提升職業(yè)素養(yǎng)。但企業(yè)內的財務人員如果缺乏專業(yè)的財務知識，業(yè)務技能不強，便無法按照行業(yè)規(guī)定和法規(guī)開展工作，形成較大的管理風險，也嚴重影響了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.2 企業(yè)外部風險

企業(yè)發(fā)展的外部影響因素較多，如宏觀政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、經營環(huán)境、市場及文化、資源等方面的環(huán)境等因素，均可對企業(yè)的財務管理工作形成較大的影響。對此企業(yè)管理者應充分了解各方面因素的發(fā)展現狀和趨勢，有效調整企業(yè)的經營理念，使自身最大限度適應環(huán)境發(fā)展，同時還需緊密結合國家政策制定發(fā)展目標，從而提升自身的未來盈利能力，在資金規(guī)模、收入及利潤等方面實現優(yōu)化。

2.3 會計行為主體的影響

該類影響因素主要來自于會計從業(yè)人員。崗位人員自身的職業(yè)素養(yǎng)會對財務工作的開展效果產生更為直接的影響。而當前企業(yè)內的會計人員往往會受到社會負面因素的影響，對自身崗位缺乏必要的認知和責任感，道德素質不高，在實際工作中常常發(fā)生違規(guī)現象，將企業(yè)置于會計風險中。此外從業(yè)人員對提升自身知識素養(yǎng)方面意識不足，難以對已形成的知識結構進行優(yōu)化提升，這也限制了企業(yè)財務人員整體職業(yè)素養(yǎng)的提升。企業(yè)對財務人員的選用和晉升機制過于傳統，無法選拔能力更強的專業(yè)人員擔任更重要的職責，這也大大降低了從業(yè)人員的工作積極性，使會計人員的崗位素質長期處于較低層次，這也為企業(yè)發(fā)生會計風險形成潛在的隱患。

3 企業(yè)會計管理中風險控制的優(yōu)化策略

3.1 加強對控制環(huán)境的管理

對企業(yè)會計管理構成影響的環(huán)境主要分為外部與內部環(huán)境兩種。企業(yè)為了保持良好的經營狀態(tài)，便需更為重視對內外環(huán)境的管理和把控，從而輔助企業(yè)穩(wěn)健運行。在管理內部環(huán)境方面，企業(yè)責任人應首先提升風險管控意識，結合企業(yè)的具體情況制定相應的控制機制，同時加強對財務崗位人員的管理，充分提升其風險意識，定期組織相應的培訓活動，讓崗位人員切實提升自身職業(yè)素養(yǎng)，從而輔助企業(yè)實現盈利目標[2]。在外部環(huán)境管理方面，企業(yè)應結合國家及行業(yè)的規(guī)范內容制定符合企業(yè)實際情況的規(guī)則和制度，通過法律途徑保障企業(yè)的合法權益，在提升風險意識的同時，還需讓財務崗位的人員充分掌握當前經濟市場的現狀和發(fā)展趨勢，從而有效開展財務管理的計劃設置，并為后續(xù)的落實提供前提基礎。

3.2 加強對企業(yè)會計管理模式的優(yōu)化

經濟的全球化發(fā)展對企業(yè)來說既是機遇，也是極大的挑戰(zhàn)性因素。我國企業(yè)的發(fā)展與國外相比仍會表現出一定的滯后性，因此為了有效提升企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)應有意識地拉近與國外先進企業(yè)的距離，加強經驗交流和溝通，充分學習優(yōu)秀企業(yè)的管理方法，結合自身的具體條件搭建更具適用性的財務體系，最大限度保證企業(yè)的財務管理達到有效性目標。此外還可建立應收賬款制度，以及加強信息管理等合法性，從而不斷提升企業(yè)的資金流動性，降低金融風險。制度的建立及科學措施的實施可進一步推動企業(yè)向規(guī)范化方向發(fā)展，為管理體系的構建和優(yōu)化奠定基礎。

此外企業(yè)還需在監(jiān)督及責任體系的建立方面加大力度。財務管理不僅可促使財務工作有序開展，還能助力提升企業(yè)的財務管理工作質量和效率。為了提升管理制度的系統性與科學性，企業(yè)管理人員在制定制度時，應充分將企業(yè)內外部環(huán)境條件相融合，對每個崗位人員的工作內容和職責進行明確的規(guī)定，讓崗位人員充分了解其職責內容和安全等級，最終推動各項工作有序開展。

3.3 健全完善風險控制系統

企業(yè)應在建立和完善業(yè)務、決策及財務風險管控系統方面加大力度，形成專業(yè)的評審委員會，制定核心業(yè)務管理機制，負責企業(yè)業(yè)務操作流程、項目建立、策劃及創(chuàng)新等方面的專業(yè)評審工作，并實施上報審批，進一步規(guī)范管理流程，提升企業(yè)的管理有效性。企業(yè)高級管理者應實行定期輪崗，從而減少決策的主觀性，在標準的財務管理模式下使用統一的核算口徑和標準，應用權責發(fā)生制實施授權和財務賬目審批，從而提升財務管理的安全性。此外還需進一步完善法人制度，為管理授權分責，從而提升企業(yè)決策的權威性。在內控制度方面，也需形成相互制約的多項制度，使崗位人員能夠主動采取有效的措施降低誤差，并對管理的偏差進行深入分析，并采取必要的措施加以防控，進一步優(yōu)化風控效果[3]。

3.4 加強財務風險識別

第一要堅持謹慎性原則，中小企業(yè)可在內部建立風險基金，在風險發(fā)生前通過預提方式，建立專門用于防范風險的專項準備金。中小企業(yè)如果從事產品制造業(yè)，便可按照相關規(guī)定計提壞賬準備金，如果企業(yè)發(fā)生較大的財務風險，便可使用該項基金彌補風險造成的經濟損失。第二，中小企業(yè)也可在內部建立資金用途的監(jiān)督機制，可設置專門的機構定期開展資金管理比率的考核，對企業(yè)各部門的資金用途進行全面審核，通過對比篩查企業(yè)可能存在的潛在風險點或者薄弱方面，從而采取有效的防范措施，優(yōu)化資金的使用效率，及時化解各類財務風險。第三，在資金管理與使用方面加強流動性，提升企業(yè)內部的資金周轉率，從而優(yōu)化企業(yè)變現能力，縮短債務周期，提升償債能力。如果企業(yè)的負債過高，便會導致財務風險增加，通過這種方式能夠有效輔助企業(yè)降低負債引發(fā)的風險。此外還能盤活存量，對閑置資產進行有效處理，在保證資金回籠的同時降低企業(yè)資金壓力，更好地提升企業(yè)的經營效率，推動其實現長遠發(fā)展。

3.5 健全完善風險測評系統

企業(yè)的經營過程中充滿了各類風險，為了提升企業(yè)運營的穩(wěn)定性，便需制定科學的風險管控和評估體系，通過系統的機制和管理模式來及時發(fā)現企業(yè)存在的各類風險，從而為企業(yè)決策者提供基礎信息，為風險管理和決策提供依據。對企業(yè)的資產實施風險管控，可從安全性、盈利性、資產及資本收益率等多項指標入手開展。通過系統分析上述指標來把握企業(yè)可能發(fā)生的各類風險，并依據風險的層級制定可行的防范和處理措施，從而有效化解風險引發(fā)的經濟損失[4]。同時還需針對特殊崗位和核心業(yè)務環(huán)節(jié)建立風險評估機制，在企業(yè)內日常經營活動中側重針對業(yè)務或者操作環(huán)節(jié)可能出現的風險進行重點預測，從而在基礎層面對及時風險進行預測，在第一時間意識到風險的存在，并有效遏制風險的發(fā)展，從而為企業(yè)的經濟利益提供有力的風控保障。企業(yè)內可設置專門的風控部門，系統、規(guī)律地建立和應用風險測評系統，對企業(yè)各類項目和業(yè)務進行實時風險管控，充分提升企業(yè)人員的風控意識和業(yè)務能力，盡量規(guī)范操作，最終實現全員參與風險控制。

4 結 語

總之，在進行實踐研究過程中，要以企業(yè)會計工作實際為主，積極探索企業(yè)會計工作面臨的風險因素，從而科學的制定更加完善的風險管理體系，以全面加強會計工作水平，從而進一步為企業(yè)會計工作順利開展奠定良好基礎。希望通過以上分析，能夠促使企業(yè)不斷提高市場競爭力。