試論建筑企業(yè)合同法律風(fēng)險

◎吳立濱

建筑施工企業(yè)在施工項目運行過程中，需要簽訂、履行大量的合同。通常情況下，合同的內(nèi)容是否全面，設(shè)定的管理條例是否符合國家法律管理的標(biāo)準(zhǔn)，都是影響企業(yè)經(jīng)濟運行安全與穩(wěn)定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需要企業(yè)引起高度重視。

一、建筑施工企業(yè)常見的合同法律風(fēng)險問題

在研究如何解決合同法律風(fēng)險時，必須要結(jié)合合同制定情況和執(zhí)行過程中出現(xiàn)的實際問題展開分析，明確工作的側(cè)重點所在。

1.擬定合同的環(huán)節(jié)。

建筑施工合同是建筑企業(yè)一切風(fēng)險的源頭，如果合同先天存在瑕疵或者缺陷，勢必造成合同履行中的被動，并伴隨著眾多法律糾紛風(fēng)險。合同簽訂前，對合同相對方的主體資格及履約能力審查是第一位的：發(fā)包方資信的瑕疵可能會導(dǎo)致企業(yè)不能及時得到應(yīng)得的工程款；勞務(wù)方資信的瑕疵可能會使企業(yè)不能完全有效地管理勞務(wù)隊伍，工程質(zhì)量、安全得不到保障等等。而合同條款約定不明，如工程款的結(jié)算方法、工程款支付的條件、驗收的標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算的程序、期限等，容易導(dǎo)致工程難以順利進行，引發(fā)爭議；有些條款產(chǎn)生歧義，極有可能導(dǎo)致合同雙方形成糾紛甚至發(fā)生訴訟。

2.執(zhí)行合同的環(huán)節(jié)。

一般情況下，在合同簽訂之前，雙方會對合同的內(nèi)容進行討論，對有爭議的地方進行調(diào)整，以構(gòu)建一個良好的合作關(guān)系。不過，從實際的合同履行情況來看，目前，也存在著許多潛在的法律風(fēng)險。比如，工程款支付不及時對工程工期的影響，施工變更、現(xiàn)場洽商等是否及時進行簽證確認(rèn)，工期延誤的處理。合同一方要求解除合同，工程停工、窩工對施工企業(yè)的影響及損失計算，雙方往來函件、會議紀(jì)要、變更洽商記錄等關(guān)系工程決算的資料是否收集齊全并妥善保管等等。

3.其他風(fēng)險問題。

施工合同管理不規(guī)范，經(jīng)常發(fā)生合同無效情形。導(dǎo)致建設(shè)施工合同無效的情形共有六種：（1）承包人未取得建筑企業(yè)施工資質(zhì)簽訂的合同；（2）承包人超越資質(zhì)等級簽訂的合同；（3）沒有資質(zhì)的實際施工人借用有資質(zhì)的建筑施工企業(yè)名義簽訂的合同；（4）建設(shè)工程必須進行招標(biāo)而未招標(biāo)；（5）對建設(shè)工程進行“串標(biāo)”、“圍標(biāo)”；（6）非法轉(zhuǎn)包、違法分包。其中，非法轉(zhuǎn)包、違法分包導(dǎo)致建筑施工合同無效情況較多。上述這些問題，就是目前各個建筑施工企業(yè)需要解決的根本問題之一。

二、有效預(yù)防合同法律風(fēng)險問題的可行措施

在進行合同法律風(fēng)險防范工作時，必須要充分分析出引發(fā)風(fēng)險問題的原因有哪些，然后才能從根本上研究出相應(yīng)的解決對策。

1.應(yīng)用信息技術(shù)。

在研究如何預(yù)防合同法律風(fēng)險問題時，必須要及時掌握國家制定的法律管理條例有哪些?；谖覈呀?jīng)進入大數(shù)據(jù)時代，在這個問題上，建筑企業(yè)可以建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，利用信息技術(shù)收集相關(guān)信息。然后，對信息進行智能整合和分類，結(jié)合自身經(jīng)營的實際情況，研究合理調(diào)整合同內(nèi)容及形式的可行措施。由于這個環(huán)節(jié)涉及到經(jīng)濟支出的問題，還需要企業(yè)建立完善的經(jīng)濟管理體制，做好經(jīng)濟預(yù)算工作，避免出現(xiàn)資金運轉(zhuǎn)不通的問題，影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2.完善管理機制。

建筑施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)實際情況，除使用國家制定的合同示范文本外，還應(yīng)制定本企業(yè)的合同示范文本，充分利用合同示范文本合法性、完備性、便捷性的特點，避免出現(xiàn)顯失公平和違法的條款。提高合同簽約質(zhì)量和工作效率，有效防范合同法律風(fēng)險。合同示范文本對指導(dǎo)規(guī)范合同簽訂，優(yōu)化合同審查程序起到重要作用。在這個環(huán)節(jié)當(dāng)中，企業(yè)可以將合同制定規(guī)范融入到內(nèi)部管理機制中，應(yīng)用嚴(yán)格的管理機制規(guī)范合同的制定流程。并專門建立管理部門，安排管理人員從合同的擬定、簽訂及后續(xù)執(zhí)行等多個環(huán)節(jié)進行全面的管理，當(dāng)合作方出現(xiàn)疑問時，要及時為他們解答。

為了能夠有效約束員工的工作行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定人才管理機制，重點結(jié)合國家對人性化管理工作的需求，設(shè)置責(zé)任監(jiān)督機制和獎勵激勵制度。為員工分配具體的工作任務(wù)，定期考察任務(wù)的完成情況，一旦由于人為因素導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)合同法律風(fēng)險，則應(yīng)當(dāng)對員工進行嚴(yán)厲的懲罰。如果員工工作態(tài)度良好，為企業(yè)做出了貢獻，則應(yīng)當(dāng)進行升職加薪的獎勵，以提高員工工作的積極主動性。

3.人才教育培訓(xùn)。

人才是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)的關(guān)鍵所在，基于建筑企業(yè)在新時期的發(fā)展規(guī)模不斷擴大，實際會遇到的合同法律風(fēng)險問題不斷增多。想要合理規(guī)避風(fēng)險，必須要意識到人才的重要作用，積極對基層員工及管理工作人員進行教育培訓(xùn)工作，除了要提高他們的專業(yè)工作能力之外，還應(yīng)當(dāng)定期對法律基礎(chǔ)常識進行宣傳教育工作。通過這種方式讓員工認(rèn)識到自身工作的重要作用，自覺端正自身的工作態(tài)度，最終有效解決企業(yè)發(fā)展過程中的合同法律風(fēng)險問題，推動企業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步發(fā)展。另外，企業(yè)可以面向社會招收全能型的管理工作人才，提高整體管理團隊的工作質(zhì)量及效率。

結(jié)論：建筑企業(yè)在日常工作環(huán)節(jié)中，必須要意識到合同風(fēng)險問題的嚴(yán)重性，積極擬定科學(xué)的解決方案來預(yù)防風(fēng)險。這還需要企業(yè)建立網(wǎng)絡(luò)工作平臺，利用網(wǎng)絡(luò)渠道收集和整理國家新出臺的法律管理規(guī)定，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況合理調(diào)整內(nèi)部的管理制度。組建專業(yè)的管理團隊，對工作流程進行全面、嚴(yán)格、有效的管理。這還涉及到對人才進行教育培訓(xùn)的工作，需要企業(yè)定期對人員進行考核，并宣傳法律基礎(chǔ)常識，為各項工作的可持續(xù)發(fā)展提供基礎(chǔ)支持。