企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用

◎劉江陵

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展產(chǎn)生了較大影響，企業(yè)內(nèi)部管理方式發(fā)生了較大變化，以往應(yīng)用的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)需要，特別是企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作獨(dú)立開展阻礙了企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，這就需要建立新型的管理策略來(lái)推動(dòng)企業(yè)的高效穩(wěn)定運(yùn)行，要將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，構(gòu)建完善的融合體系并將其落實(shí)到實(shí)際工作中，利用精準(zhǔn)有效的財(cái)務(wù)信息為各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展做出正確的指引，將新型企業(yè)管理模式的作用充分發(fā)揮出來(lái)。

將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)內(nèi)容聯(lián)系在一起，通過(guò)有效結(jié)合可以促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。業(yè)財(cái)融合管理模式的實(shí)施能夠加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，保證各項(xiàng)工作的科學(xué)化開展，能夠在一定程度上提高企業(yè)各項(xiàng)決策的有效性。基于此，本文主要對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建及應(yīng)用進(jìn)行了探討。

一、業(yè)財(cái)融合體系在企業(yè)發(fā)展中的重要作用

第一，業(yè)財(cái)融合體系的應(yīng)用能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況為各項(xiàng)決策的制定提供有效依據(jù)，財(cái)務(wù)部門涉及到的工作內(nèi)容比較多，各方面的財(cái)務(wù)信息都是企業(yè)各項(xiàng)工作順利開展的有效依據(jù)。業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合能夠?qū)ζ髽I(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行詳細(xì)掌握，保證信息內(nèi)容的全面性。

第二，能夠提升產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量滿足客戶的各方面需求，提高整體的服務(wù)水平，讓客戶們能夠感受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體驗(yàn)。二者的融合可以促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的合理開展，能夠了解客戶的真正訴求從客戶的角度進(jìn)行考慮，讓財(cái)務(wù)工作與產(chǎn)品開展、銷售和服務(wù)內(nèi)容相結(jié)合，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的針對(duì)性開展。

第三，融合體系的構(gòu)建與應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)的投入成本進(jìn)行有效控制，有利于提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。將財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起，可以更加明確資金投入的目的和原因，利用管理會(huì)計(jì)可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展目標(biāo)和實(shí)際情況清楚的反應(yīng)出來(lái)，讓企業(yè)管理者結(jié)合各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)與分析，形成一個(gè)完善的成本控制機(jī)制來(lái)減少企業(yè)成本的投入，實(shí)現(xiàn)效益最大化。

第四，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合還可以幫助企業(yè)更好的適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境在不斷變化的過(guò)程中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，企業(yè)想要在市場(chǎng)中立足發(fā)展則存在一定的困難，若還是采用以往的管理模式則很容易被社會(huì)所淘汰。而業(yè)財(cái)融合體系能夠加強(qiáng)兩個(gè)部門之間的溝通交流，能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展。

二、企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用

1.創(chuàng)新思想理念，提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)水平。

要想構(gòu)建企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系，將這體系的作用充分發(fā)揮出來(lái)，則一定要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想理念和價(jià)值觀念，讓工作人員明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)融合的必要性，在實(shí)際工作中能夠?qū)⑦@兩項(xiàng)工作內(nèi)容融合在一起促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效結(jié)合。企業(yè)在制定各項(xiàng)決策時(shí)必須要對(duì)目前的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行了解和掌握，財(cái)務(wù)人員在工作中一定要保證數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和全面性，能夠?qū)ぷ髦写嬖诘娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與判定，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。要重視對(duì)工作人員的針對(duì)性培訓(xùn)不斷提高人才的專業(yè)能力和技術(shù)水平，讓財(cái)務(wù)人員在提高自身專業(yè)能力的同時(shí)熟悉業(yè)務(wù)的具體操作流程，保證各項(xiàng)決策制定的有效性以此促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。

2.加強(qiáng)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

科學(xué)技術(shù)的有效融入是推動(dòng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要途徑，企業(yè)財(cái)務(wù)人員要想實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，將這兩項(xiàng)工作內(nèi)容結(jié)合在一起就需要與時(shí)俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的合理應(yīng)用，為財(cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的開展提供基礎(chǔ)支撐。可以將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算應(yīng)用到業(yè)財(cái)融合體系中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)各方面信息內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理，對(duì)以往的管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新。財(cái)務(wù)工作人員可以為業(yè)務(wù)開展制定針對(duì)性的目標(biāo)決策，按照各項(xiàng)計(jì)劃來(lái)開展這項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的全面發(fā)展目標(biāo)來(lái)確定各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并嚴(yán)格按照事前的工作規(guī)劃來(lái)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)，在實(shí)際開展工作的過(guò)程中要進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，對(duì)管理目標(biāo)與實(shí)際工作目標(biāo)之間的偏差進(jìn)行了解和掌握，通過(guò)進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行有效控制，加強(qiáng)各部門之間的交流配合并結(jié)合財(cái)務(wù)信息提出針對(duì)性的改進(jìn)意見，在合理的目標(biāo)范圍內(nèi)對(duì)工作情況進(jìn)行細(xì)致分析，從而制定科學(xué)有效的解決策略來(lái)消除融合體系中存在的漏洞。

3.制定考核標(biāo)準(zhǔn)，提高業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)工作人員的積極性。

在現(xiàn)代化發(fā)展環(huán)境中，企業(yè)對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要作用有了一個(gè)正確的認(rèn)知，并加強(qiáng)了對(duì)二者融合的重視，但是實(shí)際融合效果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)落實(shí)不到位的情況。導(dǎo)致這一問(wèn)題出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)各部門缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合的認(rèn)識(shí)，為了改善這種情況實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合體系的有效實(shí)施，則可以通過(guò)建立考核機(jī)制的方式來(lái)提高工作人員的積極性，將考核內(nèi)容與工作人員的薪資帶待遇掛鉤，要根據(jù)各崗位工作人員的實(shí)際情況來(lái)確定具體的考核內(nèi)容，在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中也需要進(jìn)行細(xì)化，為績(jī)效考核工作的規(guī)范化開展打下基礎(chǔ)，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合體系的合理運(yùn)用。另外，要根據(jù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展需要確定經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，活動(dòng)開展期間注重監(jiān)督考核管理，通過(guò)對(duì)員工的有效激勵(lì)讓他們能夠在工作中從業(yè)財(cái)融合的角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有效落實(shí)以此提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。完善的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)能夠?qū)⒇?cái)務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作的管理效果與員工自身發(fā)展聯(lián)系在一起，在推動(dòng)工作科學(xué)開展方面起到了重要作用。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建和應(yīng)用能夠幫助企業(yè)在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)定前行，在構(gòu)建相關(guān)體系的過(guò)程中需要將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)和企業(yè)人才的作用充分展示出來(lái)，通過(guò)制定多種有效策略來(lái)進(jìn)行業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建。同時(shí)，也一定要全面認(rèn)識(shí)到業(yè)財(cái)融合的重要性，將企業(yè)的財(cái)務(wù)工作與各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，將管理會(huì)計(jì)的作用發(fā)揮出來(lái)，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)明顯的提升。