◎常亮亮

全生命周期工程造價管理是一種比較新型的管理模式，不同于傳統(tǒng)的工程造價管理，全生命周期工程造價管理，需要對項目的設(shè)計、施工、運(yùn)營、拆除進(jìn)行全面的管理。這種管理方式可以從根本上控制項目的施工成本，對建筑工程的施工具有重要的影響。全生命周期工程造價管理相對于傳統(tǒng)工程造價管理發(fā)展時間比較晚，實際應(yīng)用存在一定的挑戰(zhàn)。為保證該管理模式可以更好的應(yīng)用于工程造價管理之中，本文進(jìn)行以下探究。

引言：傳統(tǒng)的工程造價管理對項目的籌建階段可以很好的進(jìn)行管理，但對項目建成后的運(yùn)行、維護(hù)以及拆除并沒有做出相關(guān)的預(yù)案，項目實際投入使用后，沒有專業(yè)的理論依據(jù)作為指導(dǎo)，對后期成本的控制有不小的阻礙。全生命周期造價管理除了對項目前期的籌建工作提出管理意見，還對項目后期運(yùn)維作出指導(dǎo)，可以極大程度的縮減運(yùn)行成本。

一、全生命周期對工程造價的影響

全生命周期工程造價管理對傳統(tǒng)的工程造價管理帶來了重要的影響，新型的管理模式更加的科學(xué)、全面，可以更好的節(jié)省企業(yè)施工和運(yùn)維成本。全生命周期工程造價管理和傳統(tǒng)的工程造價管理的工作模式和工作流程，存在很大的差異，需要現(xiàn)有的管理團(tuán)隊改變以往的工作方式，保證新型工程造價管理工作可以順利的開展。另外，全生命周期工程造價管理，對管理人員提出的新的要求，相關(guān)人員要積極學(xué)習(xí)新管理模式的使用方法。

二、全生命周期工程造價管理探究

1.工程造價管理。

工程造價管理指的是運(yùn)用一定的科學(xué)技術(shù)手段，在一定的目標(biāo)下，為在確保建設(shè)工程項目經(jīng)濟(jì)效益最大化的情況下，對建設(shè)工程項目工程造價進(jìn)行的客觀、全方位、符合相關(guān)政策的業(yè)務(wù)行為的管理活動。工程造價管理主要的工作流程主要有建筑意圖產(chǎn)生-投資估算階段-初步設(shè)計概算階段-施工圖預(yù)算階段-招標(biāo)管理階段-施工階段-竣工結(jié)算階段。

2.工程造價管理流程。

（1）全生命周期工程造價分析。

全生命周期工程造價管理是在傳統(tǒng)工程造價管理的基礎(chǔ)上發(fā)展而來。由于社會不斷的發(fā)展進(jìn)步，傳統(tǒng)的建筑工程造價管理模式已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的工程管理。建筑工程實際投入使用后，運(yùn)行成本是一項比較大的開銷，對企業(yè)的發(fā)展有重要的影響，在沒有專業(yè)預(yù)算的情況下，運(yùn)行成本不斷的提高，相關(guān)企業(yè)將會在行業(yè)內(nèi)，逐步喪失競爭優(yōu)勢。全生命周期工程造價管理，會對工程建成使用后的運(yùn)行以及維護(hù)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，能夠大幅度降低企業(yè)運(yùn)行成本。

（2）全過程工程造價流程分析。

不同于全生命周期工程造價，全過程工程造價是從建設(shè)項目開始實施直到項目完成的過程。全過程工程造價考慮更多的是建設(shè)期項目的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，它側(cè)重的是建設(shè)期發(fā)生的費(fèi)用。而對于項目的設(shè)計階段和后期運(yùn)營階段均較少考慮或不考慮，這就使得項目建設(shè)完成后費(fèi)用超支，而建設(shè)方并沒有進(jìn)行這方面的預(yù)算，從而會影響其他項目的決策。從長遠(yuǎn)發(fā)展的角度進(jìn)行分析，全過程工程造價更加適合現(xiàn)代社會的發(fā)展需求。

3.工程造價管理目的。

工程造價管理主要是對建筑項目的設(shè)計、施工進(jìn)行全方位的管理，保證籌備和施工流程中的各項資金使用可以達(dá)到最佳狀態(tài)。建筑工程從開始的設(shè)計到最后的完工，中間存在許多的環(huán)節(jié)，為保證各項環(huán)節(jié)合理順利的完成并且可以得到有效的銜接，需要投入大量的資金，對各環(huán)節(jié)資金使用作出合理的預(yù)算，是工程造價管理的根本目的。工程造價管理在進(jìn)行工程資金合理管控的同時，還會間接的影響工程質(zhì)量。

三、全生命周期工程造價管理合理運(yùn)用分析

1.管理模式分析。

全生命周期工程造價管理模式與傳統(tǒng)工程造價管理模式存在很大的差異化，管理模式的不同是新型造價管理工作開展的主要障礙。對此情況，需要企業(yè)的相關(guān)管理部門作出及時的調(diào)整，學(xué)習(xí)全生命周期工程造價管理模式的使用方法，對原有的管理模式進(jìn)行深化改革。工程造價主要是根據(jù)編制的定額進(jìn)行建設(shè)項目的造價分析，而定額的編制周期較長，也不能進(jìn)行實時的更新，會使工程造價與市場價格不符，管理模式相對落后，對以上問題進(jìn)行及時整改，是企業(yè)相關(guān)部門的工作重點。2.法律法規(guī)分析。

工程造價工作的開展，需要相關(guān)法律的保障，對此，有關(guān)部門對工程造價行業(yè)制定了相關(guān)的法律法規(guī)，使得在進(jìn)行建設(shè)項目的工程造價時有據(jù)可循，由于全生命周期工程造價管理體系的發(fā)展時間比較短，相關(guān)的配套法律有待完善?，F(xiàn)階段社會發(fā)展的速度非常的快，市場環(huán)境也因此受到不小的影響，法律要根據(jù)社會發(fā)展的變化，進(jìn)行不斷的修訂，保證全生命周期工程造價管理工作，可以有效的開展。

3.市場競爭分析。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，帶動了建筑領(lǐng)域的發(fā)展，市場中建筑企業(yè)的數(shù)量不斷的增加，各企業(yè)之間的競爭越發(fā)的激烈。不公平、不合理的市場競爭現(xiàn)象在如今的市場環(huán)境下是較常見的現(xiàn)象。激烈的市場競爭要求企業(yè)必須提升自身的實力，保證企業(yè)可以在市場競爭中存活。全生命周期工程造價管理，可以有效提升施工單位的工作效率，并且還會在一定程度上降低施工成本，對企業(yè)的發(fā)展具有重要推進(jìn)作用。

4.從業(yè)人員素質(zhì)分析。

目前，部分施工企業(yè)內(nèi)的工程造價管理人員是?？苹蚵殬I(yè)院校的畢業(yè)生，高等院校近些年才有所輸出，雖然也要考取相關(guān)職業(yè)資格證書才能進(jìn)行相應(yīng)的工作，但是這并不能改變大體的工作人員素質(zhì)問題。對此，企業(yè)相關(guān)部門要提升工程造價團(tuán)隊的專業(yè)水平，大力引進(jìn)專業(yè)人才，對現(xiàn)有管理團(tuán)隊開展系統(tǒng)培訓(xùn)。

結(jié)語：全生命周期工程造價管理，能夠有效的對施工項目進(jìn)行全方位的管理，降低施工和運(yùn)營成本，進(jìn)而提升相關(guān)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢。保證全生命周期工程造價管理可以順利的開展，需要制定完善的管理制度，并且相關(guān)部門還要健全法律、法規(guī)，為新型工程造價管理模式提供法律保障。另外，全生命周期工程造價管理，對從業(yè)人員的要求比較高，需要相關(guān)企業(yè)提高工程造價管理團(tuán)隊的素質(zhì)。