◎徐宇霞

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)電力需求量越來越多，電力行業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有著重要地位，在各類生產(chǎn)生活中，人們更是離不開電力的供應(yīng)。只有全面提高電力效益，加大管理、不斷創(chuàng)新，才能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展需要。本文主要針對(duì)電力企業(yè)管理相關(guān)的特點(diǎn)進(jìn)行分析，直指電力企業(yè)管理中存在的問題，從而提出更加科學(xué)有效的電力企業(yè)管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)發(fā)展措施，通過論述，僅供參考。

一、引言

社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展均需要電力的支撐，只有全面發(fā)展電力事業(yè)，才能有力的為經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服務(wù)。新時(shí)期，各行各業(yè)發(fā)展速度加快，電力行業(yè)也需要全面提高生產(chǎn)能力，滿足各行業(yè)需要，電力在多個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要作用。隨著電力企業(yè)的創(chuàng)新與改革，電力企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，但是，就我國現(xiàn)階段電力企業(yè)管理上看，還存在諸多問題影響著電力企業(yè)創(chuàng)新改革，要不斷解決問題，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)全面發(fā)展目標(biāo)。電力企業(yè)必須要在實(shí)踐中，全面加大創(chuàng)新力度，革新管理理念，完善相應(yīng)管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)，才能從根本上轉(zhuǎn)變觀念，提高電力企業(yè)創(chuàng)新水平，有力的促進(jìn)電力企業(yè)平穩(wěn)向前發(fā)展。

二、電力企業(yè)管理創(chuàng)新必要性

1.是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的需要。

電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變觀念，才能跟上時(shí)代發(fā)展，對(duì)企業(yè)主體來講，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，必須要有創(chuàng)新精神，才能不斷完善，在新形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營目標(biāo)。電力企業(yè)必須要全面抓住改革機(jī)遇，不斷鞏固自身實(shí)力，跟進(jìn)市場(chǎng)需求，才能實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展。

2.是企業(yè)自身革新的要求。

當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全面發(fā)展，推動(dòng)了電力企業(yè)快速前進(jìn)，作為國民經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行的重要保障，電力企業(yè)必須要牢牢把握住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新改革，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化?？梢哉f，電力是社會(huì)各項(xiàng)工作開展的基礎(chǔ)，只有根據(jù)變化全面做出選擇，才能解決挑戰(zhàn)和壓力，電力企業(yè)自身發(fā)展更需要革新生產(chǎn)技術(shù)，優(yōu)化供電流程，管理創(chuàng)新勢(shì)在必行。

三、電力企業(yè)管理特點(diǎn)

1.集中領(lǐng)導(dǎo)制。

電力企業(yè)是一切生產(chǎn)生活的基礎(chǔ)，當(dāng)前，我國電力企業(yè)內(nèi)部管理主要是集中領(lǐng)導(dǎo)制，也就是由政府對(duì)電力企業(yè)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保電力能夠統(tǒng)一供給，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)有序發(fā)展。在集中領(lǐng)導(dǎo)體制基礎(chǔ)上，電力企業(yè)進(jìn)行了自身的業(yè)務(wù)完善與流程創(chuàng)新，比如大部分電力企業(yè)對(duì)銷售與生產(chǎn)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的、科學(xué)的規(guī)劃，制定了相應(yīng)的管理制度，這樣，才能在具體工作中進(jìn)行全面的管控。

2.管理行政性。

實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，電力企業(yè)是國家行政機(jī)關(guān)，其在管理體制上，和政府管理大同小異，所以說，電力企業(yè)不管是在部門設(shè)置上，還是對(duì)外供應(yīng)上，均與政府業(yè)務(wù)對(duì)接，管理結(jié)構(gòu)與內(nèi)容和政府部門有相似性，電力企業(yè)在這樣的傳統(tǒng)影響下，具有一定的行政性特點(diǎn)。行政性較為明顯，特別是在一些業(yè)務(wù)管理上，受政府干預(yù)較多，其管理理念、手段和政府機(jī)關(guān)單位管理手段相似，行政性質(zhì)明顯，雖然計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)過去，但電力企業(yè)的行政屬性與管理體制還沒有變，多數(shù)電力企業(yè)管理仍具有厚重的行政色彩。

3.壟斷性經(jīng)營。

電力是國家電網(wǎng)，由國家統(tǒng)一進(jìn)行分配與使用。當(dāng)前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提升了人們的生活質(zhì)量，各種電器逐漸出現(xiàn)在人們的日常生活中，人們比任何一個(gè)時(shí)期更需要電能，這是電力發(fā)展的良好時(shí)機(jī)，同時(shí)，也是電力企業(yè)市場(chǎng)的弊端。同一個(gè)地區(qū)，要想實(shí)現(xiàn)正常用電，就需要布設(shè)一個(gè)全程網(wǎng)，電力網(wǎng)絡(luò)是不能分割的一個(gè)整體，電力企業(yè)管理上還是一致的，不論電力需求量大小，均需要電力企業(yè)統(tǒng)一調(diào)配，管理上具有壟斷性。從我國的政策性規(guī)定看，國家為了更好地管理電力企業(yè)，多是國有資本控股管理電力企業(yè)，從這一點(diǎn)看，電力企業(yè)仍然在壟斷中經(jīng)營。

四、電力企業(yè)管理與創(chuàng)新發(fā)展的措施

1.管理創(chuàng)新提高軟實(shí)力。

電力企業(yè)需要科學(xué)進(jìn)行管理，那么，其重點(diǎn)崗位的管理人員管理能力和創(chuàng)新能力就影響到了電力企業(yè)未來的發(fā)展方向，同時(shí)，也決定了企業(yè)管理與創(chuàng)新協(xié)調(diào)上限，電力企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)質(zhì)就是管理人員創(chuàng)新，只有管理者的創(chuàng)新意識(shí)提升了，電力企業(yè)才能突破傳統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。要想全面提高管理層的創(chuàng)新意識(shí)，則需要全面改變管理者思維，要全面對(duì)接市場(chǎng)，了解用戶需求，通過積極參與企業(yè)間交流把握好地域特性，把握群眾需要，形成符合電力企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的先進(jìn)管理理念，這樣，才能更好地服務(wù)用戶，從而提高企業(yè)管理實(shí)踐能力和服務(wù)意識(shí)。

2.對(duì)企業(yè)管理方法進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)管理方法決定了企業(yè)的性質(zhì)，要全面創(chuàng)新管理內(nèi)容與方法，通過方法創(chuàng)新，進(jìn)一步促進(jìn)電力企業(yè)整體進(jìn)步，那么，管理與創(chuàng)新工作協(xié)調(diào)，才是電力企業(yè)創(chuàng)新的根本道路。要全面結(jié)合當(dāng)下的熱點(diǎn)問題和政治形式，全面選擇好自身的管理方式，建立獨(dú)特的管理模式，通過科學(xué)合適管理方法的選擇使用，提高企業(yè)管理效能，使被管理者樂于接受，全面融入到企業(yè)發(fā)展中。比如說，將節(jié)約資源納入活動(dòng)，貫徹落實(shí)持續(xù)發(fā)展理念等，均能夠提高被管理者的參與熱情。只有與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代發(fā)展，創(chuàng)新更加科學(xué)的管理內(nèi)容，提升管理方式，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，要全面貫徹落實(shí)新時(shí)代中國特色社會(huì)主義總體思想，用更多符合時(shí)代的戰(zhàn)略方針保障方法的落實(shí)。

3.對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的核心，良好的企業(yè)文化能夠影響甚至決定企業(yè)命運(yùn)，企業(yè)文化是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的關(guān)鍵，通過企業(yè)的建立，進(jìn)一步聚焦精神能量和動(dòng)力，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供動(dòng)力支撐。一個(gè)好的企業(yè)文化能夠全面激發(fā)員工認(rèn)同感、增強(qiáng)凝聚力、提升創(chuàng)造力，企業(yè)文化就是企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以說，電力企業(yè)要不斷創(chuàng)新文化，在不斷發(fā)展變化的今天，順應(yīng)潮流，不斷更新，在企業(yè)形成良好文化氛圍，這樣，才能提高員工的積極性，在精神指導(dǎo)下甘愿為電力企業(yè)效力。

4.對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新。

制度是一切管理的依據(jù)，電力企業(yè)要對(duì)企業(yè)內(nèi)部不符合時(shí)代的制度進(jìn)行完善與修訂，全面提高制度管理效應(yīng)，電力企業(yè)體制和制度改善和創(chuàng)新，是當(dāng)前最為主要的任務(wù)，對(duì)一些過時(shí)的陳舊制度要及時(shí)淘汰，影響到企業(yè)員工的情緒，要建立起以高層為導(dǎo)向的新制度體系，確保電力企業(yè)能夠適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。電力企業(yè)制度的落實(shí)，需要有良好的獎(jiǎng)懲制度保障，通過科學(xué)的制度遞進(jìn)，全面提高員工工作積極性、主動(dòng)性，對(duì)表現(xiàn)良好員工給獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)較差員工進(jìn)行懲罰，保證制度的執(zhí)行力。

5.建立企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

電力企業(yè)置身市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)就是獲利。電力企業(yè)要長(zhǎng)久考慮，把電力企業(yè)發(fā)展前景當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，不斷創(chuàng)新目標(biāo)，將企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)作為創(chuàng)新管理根本目標(biāo)，通過圍繞目標(biāo)，開展各項(xiàng)經(jīng)營與生產(chǎn)活動(dòng)，全面保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

五、結(jié)語

電力企業(yè)要全面抓住創(chuàng)新機(jī)遇，在發(fā)展中不斷解決自身存在的問題，使電力企業(yè)順利改革與創(chuàng)新，要全面強(qiáng)化管理能力，通過改變管理理念和方法，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，全面提高電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得更多效益。