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      試論預(yù)算管理與會計核算的問題

      2020-02-28 08:42:24滕飛
      關(guān)鍵詞:預(yù)算編制財務(wù)會計會計核算

      ◎滕飛

      前言:企業(yè)運(yùn)營發(fā)展過程中,財務(wù)會計核算工作發(fā)揮著不可取代的作用,基于此,在研究全面預(yù)算管理工作過程,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,有針對性的制定更加完善的預(yù)算方案,從而才能為企業(yè)日后發(fā)展提供有效保證。

      隨著市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展,企業(yè)財務(wù)會計核算體系還需要進(jìn)一步規(guī)范、進(jìn)一步完善。企業(yè)財務(wù)會計核算體系規(guī)范化,對企業(yè)財務(wù)會計工作質(zhì)量以及效率會提供更加有力的保障,對企業(yè)建設(shè)與發(fā)展也著巨大助力。

      一、規(guī)范全面預(yù)算編制管理

      1.業(yè)務(wù)預(yù)算編制。

      此類預(yù)算主要針對企業(yè)的采購、費(fèi)用及成本等方面進(jìn)行合理預(yù)估,結(jié)合實(shí)際情況從財務(wù)角度為企業(yè)經(jīng)營提供計劃編制的依據(jù)。其中,人力成本是該項(xiàng)預(yù)算中的主要部分,在具體進(jìn)行預(yù)算時,需綜合考慮職員的加薪需求及地區(qū)社平基數(shù)等因素,合理確定適當(dāng)?shù)脑鲩L幅度和預(yù)算方式,從而在科學(xué)控制整體預(yù)算的同時,達(dá)到地方及員工的雙重標(biāo)準(zhǔn),做到預(yù)算合理。

      2.資本預(yù)算編制。

      該類預(yù)算主要針對企業(yè)資本類設(shè)施的費(fèi)用消耗,如添置固定資產(chǎn)等方面的花費(fèi)。這部分預(yù)算需緊密結(jié)合企業(yè)經(jīng)營需要及發(fā)展水平進(jìn)行預(yù)估,同時還要保障企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。資本投入不宜過多,以能夠滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營需要為宜。

      3.財務(wù)預(yù)算編制。

      在具體開展編制工作時,財務(wù)人員需按照科學(xué)的指標(biāo)設(shè)置和計算方式完成預(yù)算表的編制工作,并將預(yù)算結(jié)果作為企業(yè)年度計劃的重要內(nèi)容之一,切實(shí)做到全面、科學(xué)、合理、實(shí)際。這樣利于提高預(yù)算編制效率,以全面提高企業(yè)財會管理質(zhì)量。

      二、如何做到財務(wù)會計核算規(guī)范化

      1.完善財務(wù)會計核算管理制度。

      任何的工作有序進(jìn)行,都離不開完善的制度加以指導(dǎo)和約束,對企業(yè)的財務(wù)管理工作而言更是如此。通過對其管理制度的調(diào)整和優(yōu)化,才能保證會計核算體系的完善、合理發(fā)展,進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)會計核算的規(guī)范性。具體而論,企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定的過程之中,要全面從企業(yè)的實(shí)際情況以及工作人員的能力水平出發(fā),不僅保證財務(wù)人員能夠正確完成相應(yīng)的工作任務(wù),還能從根本上保證其工作的正確性與效率,使得工作能夠以圓滿的姿態(tài)落實(shí)。

      2.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。

      正如前文中所強(qiáng)調(diào)的,企業(yè)財務(wù)管理工作因其特殊性與重要性,必須對其開展一定的工作監(jiān)督,從而保證整個財務(wù)會計的核算工作能夠以更為高質(zhì)量、高效率地面貌全面推進(jìn)。任何控制工作都不能做到面面俱到,所以在具體實(shí)行的過程之中,相關(guān)的工作人員還需要做到及時觀察、及時調(diào)整。一旦發(fā)現(xiàn)管理過程之中的問題或是財務(wù)會計工作中,存在明顯的漏洞和不足,就需要加以第一時間的調(diào)整優(yōu)化,保證企業(yè)的資產(chǎn)安全。除了定期常規(guī)性的檢查工作以外,還要不定期展開抽查工作,保證財務(wù)管理工作的效率。

      3.制定規(guī)范、統(tǒng)一的財務(wù)會計。

      考核標(biāo)準(zhǔn)。在我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展以及國家標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整下,尤其是企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)升企業(yè),其財務(wù)會計工作壓力不可避免地會提升,相關(guān)的財務(wù)工作人員也會不同程度上出現(xiàn)問題與不足,導(dǎo)致相關(guān)工作效率地降低。為了更好避免上述情況的發(fā)生,企業(yè)必須對財務(wù)管理工作出臺更為全面的考核標(biāo)準(zhǔn),使得財務(wù)信息的反饋更為明確與完善,并且對財務(wù)管理的工作人員也起到了監(jiān)督、敦促的作用。需要注意的是,隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況、產(chǎn)業(yè)需求的不斷變化,相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)也要做到動態(tài)化地調(diào)整,以求更契合自身企業(yè)發(fā)展的需求。

      4.細(xì)化財務(wù)會計核算管理細(xì)節(jié)。

      部分企業(yè)盡管設(shè)立了相應(yīng)的財務(wù)會計核算體系,但由于缺乏細(xì)節(jié)上的落實(shí)與完善,導(dǎo)致了財務(wù)管理工作中時常出現(xiàn)細(xì)小的問題與錯誤,不利于企業(yè)長期發(fā)展。而為了改變這一現(xiàn)象,企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾點(diǎn)。首先,對財務(wù)管理部門的各工作人員,落實(shí)其相應(yīng)的責(zé)任。其次,需要對企業(yè)財務(wù)核算體系做出實(shí)時的動態(tài)分析,鼓勵相應(yīng)的管理人員進(jìn)行討論和分析,將其進(jìn)一步完善和優(yōu)化。

      三、強(qiáng)化全面預(yù)算執(zhí)行控制

      1.完善預(yù)算執(zhí)行控制制度。一旦預(yù)算被確認(rèn)后,便需企業(yè)內(nèi)部的各部門及關(guān)鍵崗位進(jìn)行具體落實(shí)。

      可將整體預(yù)算按照類別進(jìn)行拆解,下分至相關(guān)的部門和人員,從而明確具體責(zé)任人負(fù)責(zé)實(shí)施,并按期對實(shí)行效果進(jìn)行檢驗(yàn)。對于列入預(yù)算中的項(xiàng)目,可由財務(wù)部門負(fù)責(zé)整體的落實(shí)監(jiān)控工作,并將其他落實(shí)環(huán)節(jié)的相關(guān)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)日常的科學(xué)跟蹤與管理。

      2.做好預(yù)算分析工作。

      企業(yè)相關(guān)人員需針對預(yù)算實(shí)行情況召開專題會議,全面搜集預(yù)算落實(shí)情況信息,并對實(shí)際發(fā)生的偏離情況進(jìn)行深入分析,從而及時糾正。在分析預(yù)算時要運(yùn)用科學(xué)的方法,合理預(yù)測預(yù)算執(zhí)行過程中可能產(chǎn)生的問題,并提出對應(yīng)的改善方案。此外還需根據(jù)實(shí)際情況對核心問題進(jìn)行充分的分析和預(yù)判,并對反饋信息給予及時和有效的處理。

      3.加強(qiáng)預(yù)算調(diào)整控制。

      一般情況下,以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠嬎惴绞疆a(chǎn)生的預(yù)算數(shù)據(jù)是不應(yīng)隨意變更的,預(yù)算數(shù)據(jù)具有一定的嚴(yán)肅性。但如果在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生重要的政策、形勢等客觀環(huán)境的變化,會嚴(yán)重影響預(yù)算的實(shí)施效果,那么相關(guān)部門應(yīng)及時調(diào)整預(yù)算方案,盡量按照實(shí)際情況再次規(guī)劃預(yù)算內(nèi)容,從而保證預(yù)算的合理性。在調(diào)整預(yù)算后,財務(wù)部門還需重新提交新的預(yù)算內(nèi)容供管理層審核,確認(rèn)后方可實(shí)施。最后如果企業(yè)在預(yù)算期內(nèi)發(fā)生了重要性事件,也盡量將其作為預(yù)算外處理,從而保證預(yù)算的落實(shí)效果。

      五、結(jié)束語

      總之,企業(yè)在發(fā)展過程,需要不斷提高財務(wù)管理水平,通過全面預(yù)算管理工作的開展能夠保證企業(yè)財會管理工作質(zhì)量,利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們應(yīng)著手建立完善的企業(yè)財務(wù)會計核算體系,規(guī)范財務(wù)工作流程,從而提升企業(yè)經(jīng)營管理的效益。

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