顧曼媛

揚(yáng)州三灣投資發(fā)展有限公司

1 前言

全過程成本控制是園林綠化項目的核心內(nèi)容，是保證工程能夠合理開展施工的必要條件，但由于我國在園林綠化項目中的管理能力較弱，對相關(guān)內(nèi)容認(rèn)識不足，從而導(dǎo)致成本控制失敗，甲方企業(yè)受到了較大的影響，因此，需要加強(qiáng)甲方企業(yè)對園林綠化的成本控制，采取合理的方式進(jìn)行園林綠化全過程工序，一般而言，在園林綠化項目中主要分為三大模塊，施工前、施工中以及施工后，這三個流程就是園林綠化的全過程，為了對成本進(jìn)行控制，需要從這三方面入手，完善管理制度，合理的規(guī)范流程，從而保證成本控制的合理性。

2 成本控制的重要意義

成本控制對于企業(yè)發(fā)展而言是非常重要的，需要保證收入穩(wěn)定的同時對成本進(jìn)行控制，間接地提高了收入，促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)實現(xiàn)成本控制需要有完善管理制度，對問題進(jìn)行正確的分析和處理。首先需要在招標(biāo)過程中加大篩選力度，完善招標(biāo)制度并進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，以此能夠避免投標(biāo)公司的能力和實際不符的情況，加強(qiáng)管理后，不僅成本得到了有效控制，工程質(zhì)量也會得到提高。其次，可以對施工過程中所遇到的問題進(jìn)行及時地解決，比如環(huán)境問題，可以采用相關(guān)的技術(shù)手段讓施工所處的環(huán)境得到完善，從而讓施工質(zhì)量得到提高，不僅如此，成本控制也可以對施工中的風(fēng)險進(jìn)行評估，從而進(jìn)行預(yù)防，這種方式會減少突發(fā)狀況的出現(xiàn)，減少不必要的支出。

3 園林綠化項目前的成本控制

3.1 設(shè)計團(tuán)隊的選擇

對于園林綠化工程而言，周期性較長，容易受到外界環(huán)境的影響，更為重要的是，隨著時代的不斷發(fā)展，園林綠化工程也需要符合時代的要求，為人們的生活提供保障。因此，就需要園林綠化工程能夠具備易更改的條件，甲方在選擇設(shè)計團(tuán)隊時，要根據(jù)所設(shè)計出來的方案進(jìn)行分析，如果設(shè)計方案的可變性不高，很容易在后期出現(xiàn)問題，因此，設(shè)計方案是否能夠符合時代的要求是選擇設(shè)計團(tuán)隊的主要因素之一。除此之外，設(shè)計團(tuán)隊在設(shè)計方案時是否考慮了建設(shè)成本也是一方面，如果不考慮成本進(jìn)行設(shè)計，不僅對甲方有著很大的負(fù)擔(dān)，還容易在設(shè)計更改時造成了材料上的浪費。由此可見設(shè)計團(tuán)隊對于甲方實現(xiàn)全過程成本控制是非常重要的，需要在選擇時加強(qiáng)審核，提高團(tuán)隊質(zhì)量[1]。

3.2 工程費用的限制

園林綠化項目和人們的生活以及國家的發(fā)展息息相關(guān)，可見其重要性，對于甲方企業(yè)而言，在開展園林綠化工程之前，工程費用的預(yù)算是非常重要的，根據(jù)不同地區(qū)不同環(huán)境，所需要的工程費用是不同的，但由于工程流程復(fù)雜，環(huán)境因素影響較大，這就會加大成本。為了避免這類問題的發(fā)生，在工程開展前，需要甲方對整體流程進(jìn)行了解并對成本進(jìn)行預(yù)算，按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)開展工程，確保在項目完成后，實際花費的資金在成本預(yù)算范圍內(nèi)，這不僅證明了甲方企業(yè)準(zhǔn)備充分對園林綠化工程了解透徹，也會讓工程減少風(fēng)險，更加穩(wěn)定，成本控制更加合理。

3.3 設(shè)計方案的選擇

設(shè)計方案的選擇決定著園林綠化工程的最終形態(tài)，在此過程中需要甲方能夠?qū)Ψ桨高M(jìn)行嚴(yán)格地篩選，很多招標(biāo)公司紙上談兵能力強(qiáng)，畫出一張大餅，方案成果很讓人滿意行。但是，如果沒有考慮實際環(huán)境，工程費用等問題，就會導(dǎo)致這類設(shè)計方案無法實現(xiàn)，最嚴(yán)重的后果是按照設(shè)計方案進(jìn)行設(shè)計后，發(fā)現(xiàn)無法進(jìn)行實際操作，這就需要重新更換方案，或者對方案進(jìn)行更改等問題，無形之中加大了工程成本，不僅無法按期完成工程還造成了資金的浪費。因此，對于甲方而言需要對設(shè)計方案進(jìn)行嚴(yán)格地篩選，最合理的方式是按照方案進(jìn)行實地考察，正確的判斷該設(shè)計方案是否可行。這樣一來，就可以選擇出合理的設(shè)計方案，有效減少了風(fēng)險的出現(xiàn)，對園林綠化設(shè)計有著很大的幫助。

3.4 招標(biāo)規(guī)則的制定

招標(biāo)規(guī)則的制定也是全過程成本控制的一種方式，在進(jìn)行招標(biāo)前，需要對投標(biāo)公司進(jìn)行篩選，避免那些聲譽(yù)不好的企業(yè)進(jìn)入投標(biāo)，從而初步的保障了投標(biāo)公司的質(zhì)量。在招標(biāo)過程中，相關(guān)制度需要完善，合理的對投標(biāo)公司進(jìn)行打分，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象。在很多招標(biāo)時，不法分子會采用不正當(dāng)手段獲取資格，這種現(xiàn)象對工程的發(fā)展和維護(hù)十分不利，為了對成本進(jìn)行控制，需要對招標(biāo)過程進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督、審核，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)需要嚴(yán)肅處理[2]。最后，招標(biāo)規(guī)則需要根據(jù)工程的實際情況進(jìn)行改變，園林綠化工程會根據(jù)實際環(huán)境的不同而有不同的處理方案，因此，招標(biāo)規(guī)則也需要和工程方案進(jìn)行同步，這樣才能夠選擇出正確的投標(biāo)公司，從而保障了園林綠化工程的質(zhì)量。

3.5 合同的制定

合同是簽訂雙方的主要依據(jù)，具有法律效應(yīng)，也是決定著成本的主要因素。因此，甲方在簽訂合同時，需要對內(nèi)容進(jìn)行妥善的制定和審核，通過合同對施工方進(jìn)行約束，特別是施工過程中，施工方如果出現(xiàn)問題，就需要用合同條款對其進(jìn)行制裁，這樣才能夠有效地進(jìn)行成本控制，特別是合同中的全面保障條款，對甲方的利益有著決定性的影響。因此，甲方在簽訂合同時需要考慮成本控制問題，避免進(jìn)入條款誤區(qū)，從而造成不可挽回的影響。

4 園林綠化施工中的成本控制

4.1 施工中的資金限額

園林綠化工程是當(dāng)下提高人們生活質(zhì)量并實現(xiàn)保護(hù)環(huán)境的主要策略，其重要性是不言而喻的，其施工周期長，易受到環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致施工受到限制。為了實現(xiàn)成本控制需要在施工過程中進(jìn)行資金限額，首先需要考慮的是工程質(zhì)量，如果工程質(zhì)量無法保障，在后期或者施工中頻繁發(fā)生事故，這就加大了工程成本，并且對園林綠化也有著一定的影響。其次，需要對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在施工前甲方有著完成工程的具體周期，但是一旦在施工過程中受到不可預(yù)計的影響，導(dǎo)致進(jìn)度落后，這就會延長施工周期，從而付出的成本更大，為了避免這種問題的出現(xiàn)，需要甲方能夠?qū)κ┕みM(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，在進(jìn)度落后時需要進(jìn)行督促，并尋找解決問題的方案，讓園林綠化能夠如期地完成。這種方式就能夠很好地對資金進(jìn)行限制，避免了由于突發(fā)狀況而導(dǎo)致資金的增多。

4.2 施工安全與成本控制

在園林綠化施工中，施工安全也是成本控制的一種，在施工過程中的工作人員容易受到一定的危險，比如，在操作儀器時失誤，而導(dǎo)致事故的發(fā)生，這不僅對工作人員的生活有著嚴(yán)重地影響，甲方的成本也會因此而付出更多。為了避免這類問題的出現(xiàn)，需要施工隊能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行培訓(xùn)及考核，提高其專業(yè)能力的同時讓其意識到施工過程中所存在的風(fēng)險，除此之外，使用完善的設(shè)備也是必要的，有效避免了設(shè)備老化而造成的危險隱患，工作人員在施工時也能夠避免遇到危險。安全問題是項目工程中必須要考慮的因素，需要甲方及施工方進(jìn)行嚴(yán)格地處理避免問題的出現(xiàn)，確保園林綠化能夠正常的開展。

4.3 加強(qiáng)施工監(jiān)督

施工監(jiān)督對于成本控制有著積極的意義，園林綠化工作較為復(fù)雜，存在著很多難點，比如季節(jié)因素，在種植苗木時，如果苗木不適用當(dāng)前季節(jié)環(huán)境，很容易造成苗木的死亡。這些難點是需要及時解決的。對于甲方企業(yè)而言，需要對施工加強(qiáng)監(jiān)督，能夠讓施工過程更加嚴(yán)謹(jǐn)，減少問題的出現(xiàn)，減少后期的維護(hù)，這就能夠?qū)⒊杀具M(jìn)行嚴(yán)格地控制。

4.4 風(fēng)險評估

風(fēng)險評估屬于施工過程中的工作，甲方與施工方簽訂合同后，需要施工方在施工前進(jìn)行風(fēng)險評估，根據(jù)實際的情況，對施工方案進(jìn)行完善以及準(zhǔn)確地風(fēng)險評估。比如，土壤問題會導(dǎo)致很多苗木在種植后不適應(yīng)，種植苗木后害蟲增多等情況。這些都屬于風(fēng)險評估范圍內(nèi)，如果沒有進(jìn)行評估，一旦問題出現(xiàn)，就無法及時地對其進(jìn)行解決，容易造成不可挽回的損失。這種情況很大程度上加大了甲方的負(fù)擔(dān)，增加了成本的支出，因此，就必須要在施工前對工程進(jìn)行風(fēng)險評估，做足準(zhǔn)備，確保施工能夠順利進(jìn)行。

5 施工后的成本控制

5.1 質(zhì)保期的成本控制

甲方和施工方簽訂合同時需要注意質(zhì)保期的問題，對于園林綠化工程而言，需要較長的時間進(jìn)行驗證，這樣才能夠?qū)⒓追降娘L(fēng)險降到最低，因此，在簽訂合同時甲方需要盡可能地延長質(zhì)保期，比如，在施工過程中出現(xiàn)了延期等情況需要適當(dāng)?shù)匮娱L質(zhì)保期，以此來保障園林綠化的質(zhì)量。除此之外，在工程完成后甲方需要扣留尾款，一旦出現(xiàn)問題能夠讓施工方積極的進(jìn)行處理，從而能夠減少甲方的損失。在質(zhì)保期確保甲方的利益是必要的，避免進(jìn)入合同陷阱以及扣留尾款都是甲方成本控制的重要條件。

5.2 檔案管理

園林綠化工程的工作方式以及設(shè)計方案等需要甲方能夠?qū)ζ溥M(jìn)行歸檔，這有助于甲方的后期維護(hù)和管理，根據(jù)檔案記錄的信息能夠準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)問題的所在，及時地解決問題，減少復(fù)雜的工序，從而對成本進(jìn)行了有效控制系統(tǒng)。檔案管理工作必須要引起甲方的重視，不僅可以讓其他園林綠化工程進(jìn)行參考，還能夠?qū)σ恍┕こ碳?xì)節(jié)進(jìn)行了解，從而加強(qiáng)了防范工作。為了實現(xiàn)歸檔工作，需要甲方工作人員能夠和施工方進(jìn)行積極的溝通，了解施工中的具體步驟，然后進(jìn)行記錄，并進(jìn)行收錄，以便于后期的查閱。

5.3 加強(qiáng)驗收工作

驗收工作決定著甲方是否認(rèn)可施工方的工程，在驗收時，需要對一些細(xì)節(jié)進(jìn)行深入的研究，特別是苗木的存活率，需要較長的時間以及嚴(yán)格地檢測才能夠確認(rèn)其存活率。如果甲方?jīng)]有進(jìn)行嚴(yán)格地驗收，容易埋下很大的隱患，一旦出現(xiàn)問題，甲方需要承擔(dān)一切損失，從而造成了成本加大。為了避免這類問題的出現(xiàn)，需要甲方加強(qiáng)對工程的驗收工作，及時地發(fā)現(xiàn)所存在的問題并及時指出和解決，減少工程隱患，提高園林綠化的質(zhì)量。

5.4 定期的檢查工作

園林綠化工程完成后，需要甲方定期地對園林進(jìn)行檢查和維護(hù)，這種工作是必要的，對成本有著顯著的控制，園林綠化完成后，仍然需要對園林就行維護(hù)，定期的除蟲，剪枝，施肥等，這些工作可以提高綠化率，有助于環(huán)境的保護(hù)和為人們的生活提供充足的資源。在檢查和維護(hù)工作的幫助下，園林質(zhì)量會得到提高，更加符合人們的需求，更為重要的是可以根據(jù)時代的發(fā)展而進(jìn)行相應(yīng)的處理，從而讓園林綠化和時代接軌。在此基礎(chǔ)上，甲方的成本才會得到保障，避免了種種問題的出現(xiàn)，讓園林綠化質(zhì)量得到了顯著的提高。

6 結(jié)束語

綜上所述，可以了解到成本控制的重要意義,園林綠化項目前的成本控制,園林綠化施工中的成本控制,施工后的成本控制。在園林綠化中，甲方的成本控制是非常重要的，如果無法控制成本，不僅會加大甲方的壓力，還會讓園林綠化工程質(zhì)量降低，對人們的生活以及環(huán)境滾都有嚴(yán)重地影響，為了避免這類問題的出現(xiàn)，需要甲方對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格地掌握，對細(xì)節(jié)進(jìn)行管理和分析，制定合理的計劃，完善招標(biāo)規(guī)定，確保選擇的投標(biāo)公司的工作質(zhì)量，簽訂合同時避免進(jìn)入陷阱，盡可能地確保自己的利益，在施工方進(jìn)行施工時要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督，提出相應(yīng)的建議，讓施工過程更加完善以及符合時代的要求，并能夠提高園林的質(zhì)量。