◎徐晨

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，如今的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，如果企業(yè)想要好好的發(fā)展下去，就必須在激烈的環(huán)境中尋找正確的方向，加強(qiáng)企業(yè)自身的水平，仔細(xì)分析企業(yè)稅收籌劃中存在的一系列問(wèn)題，并據(jù)此提出一些針對(duì)性的措施，改變資金管理水平，提升管理理念等等，通過(guò)這些方式，才能夠幫助企業(yè)找到合適的發(fā)展方向，保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益。

一、企業(yè)稅收籌劃與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系

在如今的企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是為了將公司的所得利益最大化，通過(guò)這樣的方式保證資金運(yùn)轉(zhuǎn)。財(cái)務(wù)管理的工作會(huì)跟企業(yè)的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有關(guān)系，因此財(cái)務(wù)管理的工作必須要具有動(dòng)態(tài)的完整性和循環(huán)性。由于財(cái)務(wù)管理的高靈活性以及其廣泛性，所以在企業(yè)的稅收籌劃活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理是管理的重要手段，企業(yè)稅收籌劃則是從企業(yè)的整體效益出發(fā)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)采取的一般措施就是將企業(yè)稅收籌劃在一定條件之下，達(dá)到國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及要求，這樣才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)行。不過(guò)，現(xiàn)如今，這兩個(gè)方面都不全面，存在著一定的局限性，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展不能僅僅以如何完成國(guó)家要求為標(biāo)準(zhǔn)作為發(fā)展策略，還要結(jié)合財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理。只有利用科學(xué)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能夠做好財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理工作，提高資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，并即使尋找方法解決這些問(wèn)題。這樣才能夠讓兩者發(fā)揮促進(jìn)作用，讓企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)方面緊密結(jié)合起來(lái)。

二、企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理的問(wèn)題

1.管理方法和理念。由于傳統(tǒng)管理方式的影響，在企業(yè)中采用的成本管理方法都比較落后，某些企業(yè)把稅收籌劃認(rèn)為成本管理的目標(biāo)是降低成本，但實(shí)際上并沒(méi)有這么簡(jiǎn)單，降低成本提高效益只是其中的一部分，成本管理的主要功能并沒(méi)有被充分發(fā)揮好。如今的企業(yè)采取傳統(tǒng)的成本管理辦法，他們認(rèn)為只要節(jié)省生產(chǎn)材料和成本就能降低成本，并沒(méi)有意識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特征，這種情況下企業(yè)就很容易缺乏市場(chǎng)信息，這樣做出的判斷就會(huì)很差，影響企業(yè)的改革，這樣也不利于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

2.財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)分析水平。企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)遇到很多的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也會(huì)由于環(huán)境變化發(fā)生變化，這就導(dǎo)致了影響因素也在不斷發(fā)生變化。如果企業(yè)在財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)判斷水平存在不足，那么企業(yè)就無(wú)法針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行全方位的詳細(xì)分析，這樣企業(yè)在投資上也落后于其他企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)開(kāi)展稅收籌劃和項(xiàng)目的決策，更嚴(yán)重的是有可能導(dǎo)致企業(yè)決策出現(xiàn)較大的問(wèn)題，造成大量的財(cái)力浪費(fèi)。

3.企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理意識(shí)。企業(yè)都需要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，但是在發(fā)展過(guò)程中，一般企業(yè)都沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)知，在開(kāi)展這些建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有對(duì)這些管理工作進(jìn)行規(guī)劃，這就導(dǎo)致企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理不能及時(shí)的發(fā)揮他們的優(yōu)勢(shì)，這就嚴(yán)重影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和穩(wěn)定。并且財(cái)務(wù)管理也忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理缺乏全面性和實(shí)用性。

三、企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)

1.建立完善的財(cái)務(wù)管理制度?，F(xiàn)在的企業(yè)大多是以規(guī)范和完善法人的財(cái)產(chǎn)制度為主體的，所以民營(yíng)企業(yè)要做好經(jīng)營(yíng)權(quán)和所有權(quán)的分離工作，這樣才能夠有效提高資本的運(yùn)行效率，通過(guò)制定合理的制度，建立健全人才激勵(lì)制度，引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)人才。對(duì)內(nèi)部加強(qiáng)控制，以此來(lái)完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和籌劃工作。對(duì)于財(cái)務(wù)制度來(lái)說(shuō)，要設(shè)立好專(zhuān)門(mén)的賬戶(hù)，進(jìn)行嚴(yán)格審核，做好內(nèi)部工作，如果發(fā)現(xiàn)了重大漏洞，要及時(shí)止損，采取恰當(dāng)?shù)拇胧┘皶r(shí)進(jìn)行處理。

同時(shí)對(duì)于財(cái)務(wù)工作人員，要定期的培養(yǎng)和提升他們的專(zhuān)業(yè)技能，并且必要時(shí)加大培訓(xùn)力度，提高自身能力的運(yùn)行，并且還要建立激勵(lì)制度，以此來(lái)調(diào)動(dòng)管理人員的積極性。企業(yè)的稅收籌劃工作一般都比較龐大，因此企業(yè)在這方面也要加大重視程度，逐漸的建立起完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)。

2.加大內(nèi)部監(jiān)控力度。近年來(lái)，由于發(fā)展形式的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部的管理水平想要得到提高，就必須要加強(qiáng)管理，這樣才能確保內(nèi)部的一系列制度能夠得到執(zhí)行。與此同時(shí)，在做好有效監(jiān)督和管理的工作時(shí)，要求我們針對(duì)一些監(jiān)管體系進(jìn)行完善和改進(jìn)。民營(yíng)企業(yè)對(duì)此要建立完善的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制部門(mén)，并且建立好監(jiān)督部門(mén)，通過(guò)部門(mén)與部門(mén)之間互相監(jiān)督，這樣可以很大程度上加強(qiáng)管理工作。

為了根據(jù)不同的要求來(lái)采取不同的管理形式，合理的分派管理人員，保證每一個(gè)員工都能認(rèn)真的對(duì)待自己的工作，這期間還需要每一位主管的作用，采取不同的形式來(lái)審核工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，以便于以后在遇到問(wèn)題過(guò)后能夠具體的快速的解決問(wèn)題。

3.做好企業(yè)信息工作。做好稅收籌劃前要有豐富的企業(yè)數(shù)據(jù)，比如說(shuō)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和決策數(shù)據(jù)，所以要提高企業(yè)稅收效果就必須要做好這些資料的收集工作。在收集數(shù)據(jù)的過(guò)程中，必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)性和全面性，還要合理的使用好網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行信息收集，以便于信息可以隨時(shí)進(jìn)行查看和更新。

4.規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)。雖然說(shuō)企業(yè)的稅收籌劃都在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行，但是這并沒(méi)有完全消除涉稅風(fēng)險(xiǎn)，想要規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)就要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的崗位來(lái)處理這些工作，要聘請(qǐng)相關(guān)的工作人員和專(zhuān)業(yè)人士來(lái)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)情況做出評(píng)估，最后還要將企業(yè)的稅收工作和財(cái)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)進(jìn)行。

企業(yè)的稅收籌劃對(duì)企業(yè)自身有著很多的好處，對(duì)整個(gè)企業(yè)甚至社會(huì)都有極其重要的作用，盡管我國(guó)的相關(guān)法律法規(guī)還不夠完善，但是只要企業(yè)做好了信息收集的工作，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展情況相結(jié)合，這樣才能夠做出讓企業(yè)收益最大、最好的稅收籌劃的方案。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在每一個(gè)企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理的位置十分重要，要想企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展并且在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中站穩(wěn)腳步，就必須不斷提高管理水平，建立獨(dú)立的企業(yè)稅收籌劃和財(cái)務(wù)管理的部門(mén)，這樣才能節(jié)約企業(yè)的成本，并且要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，建立各種完善的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和考核機(jī)制，讓工作人員加強(qiáng)積極性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。