◎傅純李闖

現(xiàn)階段，市場競爭日趨白熱化，企業(yè)需要生存發(fā)展壯大，一定要更新運營管控思路。在當代企業(yè)管控運營過程中，假如使用常規(guī)的管控思路和發(fā)展體系，不實行改革發(fā)展，將無法符合企業(yè)的需求，企業(yè)生存運營將步履維艱。所以，需要使用科學理念作為企業(yè)管理的指導思想。本文指的科學理念是用來確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化作為終極目標，使用合理的管控模式及一整套科學的技術(shù)手段，促進企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展生存的一類管控思想和管控體系，是一整套合理的使用方案的概括。它可以促進科學理念幫助企業(yè)得到市場中的有利位置，擊敗競爭對手。在行業(yè)內(nèi)處于主導位置。

一、科學理念在企業(yè)經(jīng)營管控過程中使用的重要性

在市場經(jīng)濟體系逐步完善的背景下，各個企業(yè)之間的競爭愈加激烈，不但是技術(shù)領域的競爭，還有源于創(chuàng)新的管控思想的競爭，在企業(yè)發(fā)展進程中，為了維持運營和壯大的需求，持續(xù)尋找改革和轉(zhuǎn)變的思路。但是，行業(yè)競爭是異常激烈的，新老交替非常迅速。導致這種情況的重要根源是一些企業(yè)未能切實體會和掌握科學理念對企業(yè)管理的重要意義，在企業(yè)日常管控過程中墨守成規(guī)，依賴于常規(guī)的管控思路及模式，依靠企業(yè)管理者過往經(jīng)驗處置企業(yè)重大決策，忽視了經(jīng)濟社會持續(xù)前進的客觀現(xiàn)實，致使企業(yè)發(fā)展思路和經(jīng)濟社會嚴重脫節(jié)，從而被淘汰。

1.使用科學理念有益于企業(yè)始終符合經(jīng)濟社會進步的需要。

企業(yè)處于殘酷的市場競爭中，若要持續(xù)發(fā)展壯大，獲得明顯的地位，就需要以行業(yè)需求為方向，持續(xù)貼近市場需要，促使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品及提供的服務對于經(jīng)濟社會進步有益，才可以引起客戶的關(guān)注，進而體現(xiàn)自身的價值。因此，在企業(yè)日常管控過程中，有關(guān)單位需要依據(jù)社會持續(xù)進步的綜合性需求，使用科學理念理論，對行業(yè)未來走勢實行行之有效的調(diào)查研究，實施管控方法和服務理念的創(chuàng)新，持續(xù)改進本身的產(chǎn)品體系及服務網(wǎng)絡，和市場要求相匹配，才可以占得市場先機。所以，在各個經(jīng)濟發(fā)展時期，企業(yè)壯大必須進行創(chuàng)新，使用科學理念作為理論指導，健全管控體系和管控方式，為企業(yè)持續(xù)壯大提供幫助。

2.使用科學理念是強化企業(yè)經(jīng)管層綜合能力的必由之路。

當代企業(yè)的經(jīng)營管理層領導干部僅僅具備充分的管控經(jīng)驗是無法滿足企業(yè)在日益激烈的競爭中的持續(xù)前進的，相關(guān)管理者需要掌握科學理念武裝的管理思想，具備扎實的專業(yè)技能和系統(tǒng)的相關(guān)理論基礎，且可以在企業(yè)日常管控過程中合理靈活地使用，全力發(fā)揮創(chuàng)新才華，才可以帶領企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。然而現(xiàn)實中，一些企業(yè)的部分經(jīng)營管理層相關(guān)管理者既有知識基礎，又具有豐富的管控經(jīng)驗，不過由于其思想上缺少創(chuàng)新精神，導致該企業(yè)管理體系相對落后，不能靈活處理。某些企業(yè)使用了新型的科技成果，但是缺乏先進的理念的指導，思路還停留在過去的階段，造成新科技無法獲得妥善使用，致使企業(yè)管控效果不佳。所以，企業(yè)經(jīng)營管理層需要具備前瞻性的戰(zhàn)略思想，用科學的理念作為行動的指引，主動推進管控模式創(chuàng)新，在經(jīng)營和重大決定進程中，切實依照科學理念作為思想指引，避免產(chǎn)生經(jīng)營安全風險的幾率，重大經(jīng)營決定失策，最大限度地規(guī)避企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中潛在的風險。

二、科學理念在企業(yè)經(jīng)營管控過程中的使用與探索

在企業(yè)經(jīng)營管控過程中，不同的狀況和不同的問題將會持續(xù)產(chǎn)生，假如企業(yè)管控體系落后、經(jīng)營管控思路陳舊、缺乏公平合理的獎勵與激勵機制、普通工作者綜合素質(zhì)較低等，就會為企業(yè)的未來發(fā)展造成一系列影響。由此，企業(yè)必須重點關(guān)注，對于此類新產(chǎn)生的情況，使用科學理念管控指導和管控手段，第一時間把握問題根源，迅速攻克企業(yè)發(fā)展過程中的難題。

1.聚焦市場，合理地搞好企業(yè)戰(zhàn)略遠景規(guī)劃。

在競爭異常激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)管理者一時也不可以掉以輕心，一旦出現(xiàn)突發(fā)狀況，就會為企業(yè)造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失，更有甚者能夠讓企業(yè)陷入生死存亡的巨大困局。所以，企業(yè)經(jīng)營管理不可以只關(guān)注當下，關(guān)注近期指標，而需要放眼未來，搞好長久計劃，才能保證企業(yè)長久且穩(wěn)定的發(fā)展。企業(yè)需要聚焦市場行情，具備非常清晰的未來戰(zhàn)略目標，使用科學理念指導企業(yè)長遠的戰(zhàn)略目標管控。首先需要全方位研究市場變化，掌握市場行情，面對激烈的市場競爭，需要明確本身的長處，突出本身的特點，進而在激烈的市場競爭中尋找可行的立足點，目的明確地搞好未來戰(zhàn)略部署的工作；其次要實打?qū)嵵?，安全穩(wěn)定。聚焦長遠指標的完成，需要由現(xiàn)實情況出發(fā)，落實近期指標，不可以一山望另一山高，使長遠指標無法完成。與此同時，也不可以做井底之蛙，驕傲自滿，錯誤的評估企業(yè)本身的實力，妨礙遠期指標的達成。這種情況要求企業(yè)以科學理念作為指導提高管理水，促成遠期指標的實現(xiàn)。

2.提高辨別能力，在企業(yè)經(jīng)營管控過程中確?？茖W理念。

在企業(yè)經(jīng)營管控過程中貫徹科學理念，在現(xiàn)實操作過程中難度較大。因為在經(jīng)營管控過程中人為的影響比較明顯，然而相關(guān)管理者的思想觀念和思想變化都不盡相同，若要搞好科學理念在企業(yè)日常管控中的使用，最主要的問題為保證采用的思想體系的合理性，因為思想體系種類繁多，怎樣確保采用的思想體系的合理性，這就要求相關(guān)管理者在實踐中提高辨別能力，配合企業(yè)自身狀況，挑選和企業(yè)未來經(jīng)營相匹配的管控體系和運營模式。比如小企業(yè)使用龐大而全面的組織機構(gòu)，將會產(chǎn)生企業(yè)人力物力嚴重浪費。然而大企業(yè)內(nèi)部管控機構(gòu)完善，然而使用人治化的管控體系，未能依照當代企業(yè)管控制度實行，會對企業(yè)管控工作造成巨大影響。

3.提取精華，搭建當代企業(yè)管控體系推行科學理念。

企業(yè)管控的體系和手段繁多，針對某一企業(yè)來說，挑選合理的管控體系非常關(guān)鍵。相關(guān)管理者需要針對目前的管控思路實施研究，提取精華，吸收科學理念中的精華給企業(yè)使用，滿足經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。當前，需要搭建當代企業(yè)制度，使用合理的管控模式和管控手段強化企業(yè)管理。仔細研究科學管控理念，配合企業(yè)自身狀況進行創(chuàng)新，做到取其糟粕取其精華，為企業(yè)使用，確保企業(yè)管控手段合理化。

三、結(jié)束語

綜上所述，科學理念在企業(yè)管控過程中的使用具備非常關(guān)鍵的價值。在企業(yè)經(jīng)營管控過程中，相關(guān)管理者需要轉(zhuǎn)換理念，研究合理的管控思路，實施改革和創(chuàng)新，應用在企業(yè)生產(chǎn)實際中，號召工作者和企業(yè)發(fā)展方向步伐統(tǒng)一，優(yōu)化企業(yè)人力物力，使其與社會需求接軌，體現(xiàn)管控優(yōu)點，促使企業(yè)綜合運營效率的提高。