◎侯剛

引言：一個(gè)甲方代表，以及旗下的工作人員，一定要具備相應(yīng)的合作交流的能力，并且要有一定的專業(yè)技術(shù)。這樣才能在協(xié)調(diào)各種關(guān)系的時(shí)候，可以發(fā)揮自己作為甲方的最大的效用。通常所說在建筑工程中的甲方其是就是建設(shè)工程中的管理人員，也就是建設(shè)者，他們主要的任務(wù)就是對(duì)旗下的工程建設(shè)的進(jìn)度，投資以及質(zhì)量進(jìn)行管理和控制，但是，伴隨著建筑行業(yè)的蓬勃的發(fā)展，他們的工作任務(wù)也越來越重，責(zé)任也越來越大。

一、需要進(jìn)行管控的類別以及其重要性

1.對(duì)于建筑施工過程中質(zhì)量的管控。

在整個(gè)建筑工程中對(duì)于質(zhì)量的管控是核心。專業(yè)技術(shù)在某種程度上決定了工程施工的質(zhì)量，那么，上崗之前對(duì)相應(yīng)的工作人員做好培訓(xùn)，是保障我們工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)措施。原材料和建筑工程的質(zhì)量也是密不可分的。對(duì)于工程施工方購(gòu)買的原材料，甲方要對(duì)它們要進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估以及檢測(cè)，用以確保施工工程的質(zhì)量，要切實(shí)的配合我們國(guó)家的質(zhì)檢，切實(shí)的做好檢驗(yàn)工作。

2.施工的進(jìn)度是很重要的。

依照合同里面的約定完成整個(gè)工程是最好的結(jié)局，如果不能夠如期完成，就會(huì)增加一定的資金成本，也會(huì)使我們投資方的聲譽(yù)以及形象受到一定的損害。因此，如果出現(xiàn)工期延誤的狀況，甲方得工作人員要主動(dòng)和施工的人員進(jìn)行溝通，要切實(shí)的找到相應(yīng)的措施和途徑，努力的將問題解決，使我門的造價(jià)能夠進(jìn)行合理的管控，縮減不必要的資本損失。

3.成本的控制是中心。

甲方在進(jìn)行管控的時(shí)候，一定要對(duì)財(cái)務(wù)的管理重視起來。為什么要重視起來，有計(jì)劃的支出成本，能夠規(guī)避在整個(gè)項(xiàng)目施工的期間出現(xiàn)資金短缺的狀況，假對(duì)于財(cái)務(wù)的管理和控制適當(dāng)，也有可能出現(xiàn)小投資，高回報(bào)的現(xiàn)象，這樣的結(jié)果是最好的結(jié)果。

二、在整個(gè)管理過程中相應(yīng)的舉措

1.提前規(guī)劃，及時(shí)備傘，以防困時(shí)之需。

提前規(guī)劃，做好應(yīng)對(duì)，以積極的態(tài)度對(duì)待，以使企業(yè)在不請(qǐng)自到、猝不及防的困難來臨時(shí)能抽身而退而非身陷囹圄。

2.管理應(yīng)靈活應(yīng)對(duì)，切忌一成不變。

變則通。管理的動(dòng)機(jī)是什么呢？從事建筑管理這么多年，筆者一直認(rèn)為，周全、科學(xué)的管理，可保障工程項(xiàng)目順利進(jìn)行，無安全事故、無意外發(fā)生。面對(duì)管理中出現(xiàn)的問題，不應(yīng)死守固定的解決模式刻舟求劍，而應(yīng)隨機(jī)應(yīng)變，適時(shí)變通，才不至于畫地為牢被困手困腳。

3.管理要?jiǎng)?wù)實(shí)，切忌脫離現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況。

工程施工是個(gè)實(shí)實(shí)在在的工作過程，成品會(huì)說話，容不得半點(diǎn)虛假，弄槍虛晃只會(huì)蒙蔽一時(shí)，最后受損最大的是投資建設(shè)方。甲方管理人員應(yīng)深入不同崗位，與不同工種的工作人員面對(duì)面交流，聽取各方的建議，發(fā)揮自己的協(xié)調(diào)作用，重視每個(gè)施工環(huán)節(jié)，做好每個(gè)工序，認(rèn)真對(duì)待所有步驟。

4.多學(xué)習(xí)，勤鉆研。

在空閑的時(shí)間要多進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，自己積極的尋找機(jī)會(huì)去專業(yè)的技術(shù)院校進(jìn)行進(jìn)修是一個(gè)很好的途徑，這樣經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間一步一個(gè)腳印的積累，就能夠讓自己在專業(yè)行業(yè)的領(lǐng)域里有更多的空間，漸漸的成為業(yè)界的佼佼者，依靠自身的努力成就自己。

5.嚴(yán)格的審核圖紙。

在進(jìn)行管理的時(shí)候，甲方要了解管控內(nèi)容，這樣才能夠更好的掌控全局。在工作中也能夠得心應(yīng)手，俗話說的，知己知彼百戰(zhàn)百勝，正是這樣。假如，在圖紙中發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，不論是大的錯(cuò)誤，還是小的錯(cuò)誤，都要進(jìn)行及時(shí)的更改，避免因?yàn)橐恍┘?xì)小的錯(cuò)誤而釀成大錯(cuò)，千里之堤毀于蟻穴，所以在掌握全局的基礎(chǔ)上，也不能忽略任何一個(gè)小的失誤。

6.在工程管理時(shí)候從頭到尾不能松懈。

有很多的工程在剛開始實(shí)施的過程里，相應(yīng)的管理人員非常重視，但是因?yàn)榭煲Y(jié)束了，所有的管理人員都開始松懈，認(rèn)為已經(jīng)快結(jié)束了或者已經(jīng)結(jié)束了，沒什么可以管理的了。那么，這就要求我們?cè)绞堑胶笃谠讲荒芩尚?，?yīng)該持續(xù)的保持自己的工作態(tài)度，對(duì)于竣工要進(jìn)行細(xì)致的預(yù)報(bào)檢驗(yàn)，不能因?yàn)榻Y(jié)束，就出現(xiàn)放松，因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，最后的階段影響著全局，甚至很有可能，連續(xù)很多天的勞動(dòng)成果在最后一些細(xì)小的問題上出現(xiàn)大錯(cuò)，從而全盤推倒，這樣的事情在現(xiàn)實(shí)的生活中，是比較常見的現(xiàn)象。

三、結(jié)束語

總的來說，甲方在整個(gè)建筑行業(yè)施工管理中是起著很重要的作用，而且因?yàn)槠涔ぷ魃系奶厥庑?，也是其它的人不能夠替代的，甲方在整個(gè)管理期間，是作為建筑工程施工的主體參與到里面的，就像一個(gè)四世同堂的家庭，甲方便是一家的主人，協(xié)調(diào)著家庭內(nèi)部的各種矛盾，引導(dǎo)和帶領(lǐng)自己的家人有計(jì)劃的工作，為了構(gòu)建更好的環(huán)境要攜手并進(jìn)。在此基礎(chǔ)上，也要聽取各方面的意見，為整個(gè)工程更好的推進(jìn)。要積極的參考一些客觀的意見，不能夠因?yàn)樽约汗芾碚叩纳矸?，而忽略自己的職?zé)。