◎吳翠蓮

引言：財(cái)務(wù)管理就是全面的控制和處理企業(yè)在開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和建設(shè)過程中所涉及到的數(shù)據(jù)，成本控制就是合理地安排工程相關(guān)工作，從而有效控制項(xiàng)目中開發(fā)成本，成本的管理是財(cái)務(wù)管理中重要的組成部分，同時(shí)也是決定項(xiàng)目資源配置結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵因素，當(dāng)今財(cái)務(wù)管理機(jī)制構(gòu)建中，越來(lái)越注重以成本控制為基礎(chǔ)，同時(shí)這也是房地產(chǎn)企業(yè)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、追求利益最大化的重要途徑。因此要不斷加強(qiáng)企業(yè)的成本控制和財(cái)務(wù)管理，為房地產(chǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

一、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理特征分析

1.財(cái)務(wù)控制具有全面性特點(diǎn)。在房地產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)過程中，通常會(huì)涉及到較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理工作，受到多方面因素的共同影響，例如市場(chǎng)環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)類型以及成本類別等，為了落實(shí)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，保證成本控制方案具有較強(qiáng)的可行性，要充分結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的外部環(huán)境具體狀況以及企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，在整個(gè)開發(fā)過程中都要落實(shí)有效的成本控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)具有高效性和系統(tǒng)性的資源配資，從而順利的進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目。2.成本管理具有精細(xì)化特點(diǎn)。在房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中，成本核算工作的實(shí)效性在很大程度上受到精細(xì)化成本管理工作的影響，同時(shí)也是有效保證開發(fā)項(xiàng)目利益的關(guān)鍵所在。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員在成本預(yù)算和核算工作中要嚴(yán)格遵循精細(xì)化原則，讓工程中的每一筆支出都能物盡其用，讓資金的管理更加細(xì)致化和全面化，結(jié)合成本控制的相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)處理財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，使財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性有所保障，并且更加高效的指導(dǎo)開發(fā)項(xiàng)目的資源利用情況。3.控制管理具有靈活性特點(diǎn)。不同于其他建設(shè)工程，房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有較長(zhǎng)的資金流轉(zhuǎn)周期，因此財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)不能得以有效控制，這就需要企業(yè)實(shí)時(shí)的掌握全面市場(chǎng)動(dòng)向，及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的開發(fā)方向進(jìn)行合理調(diào)整，從而保證整體項(xiàng)目的效益得以實(shí)現(xiàn)。在財(cái)務(wù)管理和控制工作中，對(duì)于不同的變化，要制定具有彈性的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)控執(zhí)行方案，從而使建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到一定控制，實(shí)現(xiàn)更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)和開發(fā)效益。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中成本控制管理問題分析

1.不能全面認(rèn)識(shí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制理念。在當(dāng)前階段中，很多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)受傳統(tǒng)的成本控制和財(cái)務(wù)管理理念影響較深，仍然采用傳統(tǒng)模式來(lái)處理財(cái)務(wù)信息，沒能建立智能化和信息化的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的篩選工作中浪費(fèi)大量時(shí)間，并且很多部分都是重復(fù)性的工計(jì)算工作，因此導(dǎo)致成本不能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化控制。在現(xiàn)代企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作更加注重全過程的監(jiān)督管理以及更加精細(xì)的項(xiàng)目核算，將簡(jiǎn)單重復(fù)的計(jì)算工作放在信息平臺(tái)中完成，并且云計(jì)算和大數(shù)據(jù)等技術(shù)也使得工作人員的工作量和復(fù)雜程度都有所降低。然而，由于現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)的部分管理人員不能深入了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)理念，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的全面性和時(shí)效性受損。2.不注重工程前期的財(cái)務(wù)控制。通常來(lái)說(shuō)，大部分企業(yè)都將房地產(chǎn)開發(fā)成本控制的重點(diǎn)放在后期工作當(dāng)中，缺乏對(duì)預(yù)算編制過程的關(guān)注。一方面，為了使工程的質(zhì)量和效率得以保障，要更加合理的進(jìn)行資源配置，通?？梢栽O(shè)置企業(yè)中專門的財(cái)務(wù)小組，提高對(duì)過程管理控制的力度。另一方面，沒有重視工程前期的招標(biāo)工作以及設(shè)計(jì)規(guī)劃工作，導(dǎo)致財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)一定偏差，影響預(yù)算方案的可行性，無(wú)法有效指導(dǎo)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理。3.缺乏全面和動(dòng)態(tài)的監(jiān)管。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，監(jiān)管機(jī)制不健全也是十分重要的影響因素之一。我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展時(shí)間較短，缺乏管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，需要不斷的完善管理和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，監(jiān)管機(jī)制的缺乏使得行業(yè)內(nèi)無(wú)法形成較為統(tǒng)一的開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)造成了市場(chǎng)環(huán)境的復(fù)雜化。最關(guān)鍵的問題就在于缺乏招投標(biāo)的監(jiān)管機(jī)制，不能嚴(yán)格審核相應(yīng)單位的資質(zhì)，出現(xiàn)了承建單位為了確保中標(biāo)而將價(jià)格壓低，在工程后期以次充好，彌補(bǔ)工程利益等現(xiàn)象。4.缺乏成本控制的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)今房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出一種更為復(fù)雜化的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，信息技術(shù)有了較大的突破，促使房地產(chǎn)市場(chǎng)向著多元化方向發(fā)展，這些方面都使得企業(yè)必須具有更加專業(yè)化的管理水平。技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了思想的變革，人們對(duì)于住房要求也逐步提升，使得房地產(chǎn)開發(fā)前景更加廣闊。但是在這樣的背景下，市場(chǎng)中卻沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)控制體系。由于成本資金較大、成本控制難度較高等問題，如果盲目的縮減成本會(huì)嚴(yán)重影響建設(shè)工程的質(zhì)量和使用效果，不利于維護(hù)市場(chǎng)秩序，阻礙產(chǎn)品與市場(chǎng)的對(duì)接。因此要通過有關(guān)政策和規(guī)定來(lái)引導(dǎo)成本控制體系的建立，同時(shí)這也是在房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新的關(guān)鍵措施之一。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與成本控制的策略分析

1.創(chuàng)新成本管控理念。當(dāng)前要想對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，首先要學(xué)習(xí)和接受如今先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制理念，對(duì)此，要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)代財(cái)務(wù)控制理念學(xué)習(xí)的引導(dǎo)與宣傳工作，使工作人員樹立更加先進(jìn)的財(cái)務(wù)控制觀念，在日常工作中不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新成本控制方法。具體來(lái)說(shuō)，房地產(chǎn)企業(yè)可以安排有關(guān)的優(yōu)秀人才來(lái)進(jìn)行實(shí)踐交流、開展專業(yè)培訓(xùn)、引進(jìn)現(xiàn)代化人才等方式來(lái)提高企業(yè)成本管控團(tuán)隊(duì)的綜合水平，打造一支具有過硬專業(yè)能力的隊(duì)伍，保障企業(yè)成本控制效果。2.全面協(xié)調(diào)各部門職能。財(cái)務(wù)工作涉及到多方面內(nèi)容，需要與不同部門之間進(jìn)行密切的配合，從而全面的落實(shí)成本控制、預(yù)算以及核算工作。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)各部門職能的協(xié)調(diào)，使各部門都能投身與管理工作中來(lái)，加強(qiáng)核算、控制以及匯總各方面的財(cái)務(wù)相關(guān)工作，包括薪酬管理、成本核算、利潤(rùn)計(jì)算等方面，并將其作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的重要依據(jù)，在企業(yè)內(nèi)建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的控制系統(tǒng)。3.建立健全預(yù)算監(jiān)管系統(tǒng)。對(duì)其房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要確定好預(yù)算管理的實(shí)際控制范圍，將責(zé)任邊界劃分清晰，避免工作中出現(xiàn)互相推脫的現(xiàn)象，使得無(wú)法找到具體責(zé)任人來(lái)負(fù)責(zé)成本的核算以及控制工作，根據(jù)成本結(jié)構(gòu)樹來(lái)進(jìn)行預(yù)算責(zé)任體系的建設(shè)，建立一套較為完善統(tǒng)一的預(yù)算監(jiān)管機(jī)制，同時(shí)建立專門的評(píng)價(jià)部門，嚴(yán)格遵循工程的預(yù)算流程，在責(zé)任成本體系內(nèi)推行配套的作業(yè)指導(dǎo)書，從而保證預(yù)算工作與核算、以及成本控制目標(biāo)一致。4.優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式。在房地產(chǎn)企業(yè)中可以應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)來(lái)優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作，從而實(shí)現(xiàn)信息化和數(shù)字化的成本核算。具體來(lái)說(shuō)，可以建立一套成本控制以及核算平臺(tái)，實(shí)時(shí)傳遞項(xiàng)目核算信息以及相關(guān)資料，建立數(shù)據(jù)庫(kù)或者電子檔來(lái)儲(chǔ)存資料，為成本核算工作以及控制工作提供充分依據(jù)。應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，有利于提高成本控制的質(zhì)量和效率。

結(jié)束語(yǔ)：為了使得現(xiàn)代人們對(duì)于住房的差異化要求能夠得以滿足，并且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)要加快財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)全面覆蓋、信息貢獻(xiàn)、控制精細(xì)以及監(jiān)管高效的目標(biāo)，動(dòng)態(tài)的管理控制成本資源，對(duì)成本配置進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。