內(nèi)控視角下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化探討

■張偉杰

（湖北大學(xué)知行學(xué)院）

引 言

企業(yè)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員需要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)技能以及較高的管理水平，二者相結(jié)合才能讓企業(yè)內(nèi)部控制管理活動(dòng)更加科學(xué)，貼近企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)前企業(yè)最大的目標(biāo)就是提升經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)目前的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本進(jìn)行最大程度的控制。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是管理環(huán)節(jié)最重要的內(nèi)容，想要保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全一定要重視內(nèi)控管理水平，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中穩(wěn)步提升自身實(shí)力。

1 內(nèi)部管控和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系分析

1.1 復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中內(nèi)部管控面臨的考驗(yàn)

當(dāng)前企業(yè)想要保證自身經(jīng)濟(jì)利益不受損一定要將財(cái)務(wù)管理工作和內(nèi)部管內(nèi)控工作進(jìn)行結(jié)合，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式影響下，大部分企業(yè)都會(huì)選擇規(guī)模擴(kuò)張來讓自身的經(jīng)濟(jì)收益不斷增加。但是這樣的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略容易讓企業(yè)在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中面臨激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。單純的擴(kuò)展規(guī)模和業(yè)務(wù)活動(dòng)難以讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)，內(nèi)部管控水平以及財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容也要同步進(jìn)行更新，確保企業(yè)整體發(fā)展才能保證經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)穩(wěn)步上升。復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)對(duì)內(nèi)部管控工作難以重視，但是在經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管控工作是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，所以在內(nèi)控視角下，管理部門人員一定要防止內(nèi)部問題影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，實(shí)施科學(xué)的戰(zhàn)略讓內(nèi)部管控工作水平不斷提升，工作人員也要積極做貢獻(xiàn)，讓企業(yè)內(nèi)部建設(shè)的更符合企業(yè)戰(zhàn)略管理預(yù)期目標(biāo)。

1.2 財(cái)務(wù)管理水平對(duì)內(nèi)部管控工作的影響

復(fù)雜經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)一定要重視內(nèi)部管控工作，其中財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管控工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員進(jìn)行積極培訓(xùn)，確保企業(yè)資產(chǎn)的保值以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)收益的提升。財(cái)務(wù)管理工作和公司大部分資金運(yùn)轉(zhuǎn)以及各個(gè)部門的業(yè)務(wù)活動(dòng)有著非常密切的聯(lián)系，管理人員需要及時(shí)和各個(gè)部門溝通配合，積極學(xué)習(xí)全新的管理守則，讓自身的專業(yè)能力得到提升。財(cái)務(wù)管理水平上升，企業(yè)內(nèi)部問題出現(xiàn)的概率就會(huì)下降，而且可以幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)內(nèi)控目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理工作本身涉及到的工作環(huán)節(jié)比較復(fù)雜，所以對(duì)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)工作有著較大影響，企業(yè)本身要及時(shí)進(jìn)行自我調(diào)整，讓各個(gè)部門、分支機(jī)構(gòu)積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行管理工作優(yōu)化，加快財(cái)務(wù)管理工作水平提升，完善企業(yè)內(nèi)部控制工作。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作在內(nèi)控視角下出現(xiàn)的主要問題

2.1 缺乏科學(xué)理論引導(dǎo)管理體系

目前企業(yè)發(fā)展需要結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境正在不斷變化，企業(yè)想要保證自身的競(jìng)爭(zhēng)地位一定要利用科學(xué)理論引導(dǎo)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)管理體系。內(nèi)部管控工作在科學(xué)理論的指導(dǎo)下才能不斷發(fā)揮作用，讓各個(gè)部門的工作人員在自身崗位上做出更多貢獻(xiàn)。但是目前企業(yè)發(fā)展過程中缺乏科學(xué)理論引導(dǎo)，而且大部分工作人員工作態(tài)度散漫，在經(jīng)營(yíng)過程中內(nèi)部管控工作不到位就會(huì)造成員工不配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的情況。財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容是對(duì)基本的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)核算工作進(jìn)行管理，所以最重要的措施就是事前、事中以及事后的控制，如果內(nèi)部管理工作缺乏科學(xué)理論指導(dǎo)，工作人員對(duì)自身的工作就會(huì)缺乏重視。財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及具體項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受到影響。企業(yè)對(duì)管理工作沒有一個(gè)科學(xué)的認(rèn)知，內(nèi)部控制力度就難以達(dá)到要求，工作人員的思想沒有正確理論的引導(dǎo)，工作效率也會(huì)不斷下降，對(duì)于企業(yè)管理工作的實(shí)施十分不利。大部分企業(yè)的管理層以及內(nèi)部人員的思想都沒有一個(gè)轉(zhuǎn)化的概念，企業(yè)的管理戰(zhàn)略以及相關(guān)決策就會(huì)缺乏科學(xué)依據(jù)，企業(yè)未來的發(fā)展缺乏理論保證也很難在市場(chǎng)環(huán)境中有更高的競(jìng)爭(zhēng)地位[1]。

2.2 管理缺乏現(xiàn)代化技術(shù)支持，管理隊(duì)伍專業(yè)性難以滿足企業(yè)發(fā)展需求

企業(yè)在發(fā)展過程中對(duì)內(nèi)部控制工作缺乏關(guān)注，在財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，管理人員也沒有更高的專業(yè)水平，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過程中，會(huì)計(jì)監(jiān)督核算工程會(huì)越來越龐大，但是管理人員缺乏管理制度的約束以及現(xiàn)代化技術(shù)的支持，對(duì)越來越艱巨的工作任務(wù)會(huì)難以應(yīng)付，工作效率和質(zhì)量的下降，會(huì)讓企業(yè)在發(fā)展過程中舉步維艱。財(cái)務(wù)管理工作涉及到企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展，企業(yè)想要拓展自身經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模，對(duì)財(cái)務(wù)工作會(huì)有更高的需求，但是目前企業(yè)內(nèi)部管控工作沒有科學(xué)制度的約束，具體工作手段也沒有結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù)，管理人員沒有提升自身文化水平以及專業(yè)能力的意識(shí)，這一系列問題都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展停滯不前，內(nèi)部管控工作也難以出現(xiàn)轉(zhuǎn)折局面[2]。目前企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理體制比較陳舊，企業(yè)不斷發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理制度的作用非常重要，管理制度主要是企業(yè)管理層以及決策層來根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行制定。但是管理隊(duì)伍整體專業(yè)性不強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的了解不夠深刻，很難對(duì)管理制度進(jìn)行更新。現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的應(yīng)用是一個(gè)重要的發(fā)展趨勢(shì)，但是部分企業(yè)考慮成本等原因并沒有進(jìn)行現(xiàn)代化手段更新，一味重視經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，發(fā)展過程中內(nèi)部控制程序不能配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益就會(huì)受損，財(cái)務(wù)管理部門的效用在企業(yè)中也會(huì)逐漸消退[3]。

3 從內(nèi)控角度對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行具體優(yōu)化

3.1 完善管理體系，加強(qiáng)監(jiān)管制度

企業(yè)目前最大的問題就是內(nèi)控工作中的財(cái)務(wù)管理工作缺乏科學(xué)理論的引導(dǎo)，內(nèi)部管理體系不完善不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以在經(jīng)濟(jì)利益以及未來發(fā)展前景的驅(qū)使下企業(yè)需要積極引入適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)思想理論，讓內(nèi)部管控人員的思想及時(shí)更新，在企業(yè)工作過程中具備更強(qiáng)烈的工作熱情[4]?，F(xiàn)代管理理論中對(duì)監(jiān)管制度有著很高的要求，企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展情況對(duì)管理制度進(jìn)行完善，并積極推行監(jiān)管隊(duì)伍的建立，讓管理制度在企業(yè)中的約束力有所提升。內(nèi)部管控環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理工作對(duì)管理制度的需求是比較強(qiáng)的，財(cái)務(wù)管理工作本身需要結(jié)合各部門的工作情況來進(jìn)行最終會(huì)計(jì)監(jiān)督核算工作的匯總，管理制度的推行可以幫助管理人員提升專業(yè)水平，對(duì)各個(gè)部門的職責(zé)也有詳細(xì)的描述，財(cái)務(wù)管理工作水平在各部門積極配合的前提下才能順利開展。內(nèi)部控制制度推行力度不夠高，所以監(jiān)管制度的推行可以保證企業(yè)內(nèi)部控制制度的有效性，財(cái)務(wù)管理工作也能發(fā)揮最大效用[5]。

3.2 積極引進(jìn)現(xiàn)代化管理技術(shù)，提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)水平

企業(yè)在發(fā)展過程中一定要重視現(xiàn)代化科技的發(fā)展趨勢(shì)，財(cái)務(wù)管理工作的工作量在企業(yè)不斷擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)范圍的過程中也在不斷增多，想要保證工作效率，不影響企業(yè)的擴(kuò)展延伸戰(zhàn)略一定要提升管理工作的信息化水平。企業(yè)可以在內(nèi)部培養(yǎng)更多信息技術(shù)人才，讓財(cái)務(wù)管理工作可以在信息技術(shù)的影響下得到優(yōu)化。財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平也要得到企業(yè)專門的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作不光可以激勵(lì)員工們的工作熱情，還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的更加順利，各個(gè)部門在專業(yè)化財(cái)務(wù)管理工作的影響下也能有更好的工作效率。當(dāng)前財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)化水平主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用中，例如目前的ERP系統(tǒng)就是輔助企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提升工作效率的主要手段，各部門機(jī)構(gòu)之間可以通過這樣的軟件建立共同交流的平臺(tái)，讓各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以被管理人員準(zhǔn)確獲取。

4 結(jié) 語

內(nèi)控視角下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作首先要對(duì)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，保證財(cái)務(wù)人員和各部門工作人員積極配合，加強(qiáng)內(nèi)部管控意識(shí)，對(duì)相關(guān)管理手段要進(jìn)行優(yōu)化，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益。在當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，財(cái)務(wù)管理人員要立足企業(yè)真實(shí)情況和市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律對(duì)內(nèi)部管理控制手段進(jìn)行優(yōu)化，在科學(xué)理論的指導(dǎo)下才能讓企業(yè)朝著正確的方向不斷邁進(jìn)。企業(yè)暴露出的財(cái)務(wù)問題管理人員要出臺(tái)針對(duì)性措施，積極推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作改革，讓企業(yè)在科學(xué)管理措施影響下實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展。