經(jīng)濟新常態(tài)下紡織企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展思路研究

■呂英娜

（西安工程大學管理學院）

引 言

經(jīng)濟新常態(tài)下中國經(jīng)濟的增長速度發(fā)生著轉(zhuǎn)換，從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，經(jīng)濟發(fā)展方式從規(guī)模速度型的粗放增長轉(zhuǎn)向質(zhì)量效率型的集約增長。面對經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)的大環(huán)境，我國的紡織企業(yè)發(fā)展步入深度轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新驅(qū)動和綠色發(fā)展的新階段，創(chuàng)新型企業(yè)引領著經(jīng)濟發(fā)展新導向，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。

創(chuàng)新發(fā)展作為國家經(jīng)濟發(fā)展的核心，是一個國家 、地區(qū)乃至企業(yè)持續(xù)獲取競爭力的基礎，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，也是經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的基本保障。當前我國經(jīng)濟增長模式正在從要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新發(fā)展占據(jù)了國家經(jīng)濟發(fā)展的十分重要的位置。

紡織產(chǎn)業(yè)作為我國傳統(tǒng)的民生產(chǎn)業(yè)，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻，但是，隨著世界經(jīng)濟格局的變化，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)生產(chǎn)模式正面臨著被淘汰的局面，因此，多措并舉為紡織企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供有力保障，營造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展市場環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構，深化改革，加強創(chuàng)新投入，從經(jīng)濟新常態(tài)中看到機遇，積極適應新常態(tài)，準確把握企業(yè)發(fā)展方向，把紡織企業(yè)做大做強。

1 經(jīng)濟新常態(tài)為紡織企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展帶來新的機遇

經(jīng)濟新常態(tài)提出了新的經(jīng)濟結(jié)構模式和運行機制，促進經(jīng)濟結(jié)構的優(yōu)化升級，從而使經(jīng)濟的增長速度和布局、市場需求等都會發(fā)生變化。隨著消費者對紡織品的需求向時尚性、功能性、環(huán)保性等高品質(zhì)要求轉(zhuǎn)變，我國紡織企業(yè)開始了整合資源、合作分工、協(xié)同發(fā)展階段， “一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展、長江經(jīng)濟帶三大戰(zhàn)略實施，一系列自貿(mào)區(qū)的設立和更加開放的對外格局，為紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展開創(chuàng)新的空間。為促進紡織區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展提供新機遇，快速發(fā)展的網(wǎng)絡經(jīng)濟，為紡織企業(yè)發(fā)展提供了更加快捷的營銷渠道；同時由于資源環(huán)境的影響，生態(tài)文明建設也對紡織企業(yè)發(fā)展提出了新的要求。

因此，面對新常態(tài)，改革是唯一出路。對于中國的紡織企業(yè)來說，必須順應大環(huán)境的發(fā)展趨勢，調(diào)整內(nèi)部結(jié)構，深化改革，加強創(chuàng)新投入，促進紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。從經(jīng)濟新常態(tài)中看到機遇，把產(chǎn)業(yè)做大做強。

2 立足創(chuàng)新點，激發(fā)紡織企業(yè)創(chuàng)新活力

中國經(jīng)濟進入新常態(tài)后，區(qū)域間以及企業(yè)間的差異逐漸顯現(xiàn)，傳統(tǒng)的紡織企業(yè)要實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)要尋求發(fā)展，必須走創(chuàng)新發(fā)展的路，從管理層面，技術層面，產(chǎn)品層面，銷售層面都需要找到創(chuàng)新發(fā)展的立足點，這樣才能在企業(yè)競爭中找到自己的發(fā)展途徑，從各個層面激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)更快地發(fā)展。

在管理層面的創(chuàng)新，要抓住企業(yè)效率、有效地對企業(yè)各項資源進行宏觀調(diào)控，提高管理水平，不斷改進和完善管理理念，在管理體制上面尋求突破。企業(yè)的管理是具有規(guī)律性和連續(xù)性的，創(chuàng)新一定要在原有的基礎上，尋求適合企業(yè)發(fā)展的管理創(chuàng)新，對企業(yè)的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新行為進行新的有效的整合，讓企業(yè)的管理模式和管理體制能夠得到有效提升，從而在市場競爭中脫穎而出。

在技術層面的創(chuàng)新，要促進科技成果轉(zhuǎn)化，加強和專業(yè)領域內(nèi)的高等院校以及科研機構的合作，確保企業(yè)始終站在技術發(fā)展的前沿，從而在紡織技術領域上實現(xiàn)新的突破。

在產(chǎn)品層面的創(chuàng)新，就是要生產(chǎn)出市場主導型的產(chǎn)品，同時打造出具有企業(yè)特色的產(chǎn)品，注重顧客需求性，讓產(chǎn)品在功能化、時尚性、新穎性、特色化方面有新的方向和立足點。

在銷售層面的創(chuàng)新，就是在銷售渠道方面，一定要緊跟市場變化，注重營銷策略，將產(chǎn)品與市場需求緊密結(jié)合，注重銷售模式的多元化，傳統(tǒng)的線下營銷模式顯然已經(jīng)落后于市場發(fā)展，企業(yè)必須緊跟網(wǎng)絡化、信息化步伐，實現(xiàn)線上線下多渠道發(fā)展，抓住老客戶，發(fā)展新客戶，在產(chǎn)品銷售上實現(xiàn)新增長。

3 適應市場變化發(fā)展，促進紡織企業(yè)轉(zhuǎn)型升級

現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟趨于多元化和個性化發(fā)展，隨著人民生活水平的不斷改善，相應的對物質(zhì)生活水平的要求也越來越高，對于服裝紡織品方面的審美、品質(zhì)以及創(chuàng)新方面的追求逐漸成為現(xiàn)代時尚的主流，買方市場的決定因素起著越來越關鍵的主導作用，這就促使了企業(yè)必須建立市場需求渠道，及時獲取用戶的需求，生產(chǎn)出能夠迎合消費者需求的產(chǎn)品，才能夠使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位。

那么，對于紡織企業(yè)來說，隨著市場化經(jīng)濟的不斷發(fā)展，市場環(huán)境也在不斷改變,紡織企業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代速度加快,新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),消費需求越來越多元化,企業(yè)之間面臨著越來越激烈的競爭， 面對多元化的市場和個性化的消費群體，紡織企業(yè)務必要找準市場定位，才能更好地適應市場需求和發(fā)展，生產(chǎn)出消費者需要的產(chǎn)品，從而推動企業(yè)內(nèi)部進行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)型升級。

4 優(yōu)化統(tǒng)籌科技創(chuàng)新資源，促進紡織企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新發(fā)展

科技創(chuàng)新資源從廣義上來說不僅包含科學知識、科技成果、科技信息等要素，還包括科技資金、科研設備、科研服務以及科研機構、人才、科技政策法規(guī)等要素。這些要素所構成的科技創(chuàng)新資源是企業(yè)開展創(chuàng)新活動的主體?？蒲袡C構、高校等為企業(yè)創(chuàng)造新的技術、新產(chǎn)品和新工藝；政策法規(guī)為企業(yè)開展科技創(chuàng)新活動提供政策保障和市場環(huán)境，科研人才則是科技創(chuàng)新活動的實施者。

我國是紡織品制造大國，但是紡織企業(yè)缺少具有世界競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品，隨著國際紡織品市場競爭壓力的增大，紡織企業(yè)急需提高科技創(chuàng)新能力，增強技術人才的引進和培養(yǎng)，強化技術創(chuàng)新觀念，開發(fā)出具有市場競爭力的創(chuàng)新產(chǎn)品，將科技創(chuàng)新應用于紡織企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，找到紡織企業(yè)高效發(fā)展的新路徑。

科技創(chuàng)新領域是最需要不斷改革的領域。目前，很多的紡織企業(yè)特別是民營企業(yè)還存在科技投入的產(chǎn)出效益不高，科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化、創(chuàng)造市場價值的能力不足；有相關領域改革進展滯后于總體進展的問題，科研人員開展原創(chuàng)性科技創(chuàng)新的積極性還沒有充分激發(fā)出來。因此需要優(yōu)化和強化科技創(chuàng)新體系頂層設計，激發(fā)企業(yè)、高校、科研院所等各類科技創(chuàng)新主體的創(chuàng)新激情和活力，同時，加快科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應用，在企業(yè)的創(chuàng)新主體、創(chuàng)新基礎、創(chuàng)新資源、創(chuàng)新環(huán)境等方面持續(xù)用力，創(chuàng)新活力必將充分激發(fā)，發(fā)展?jié)撃鼙貙⒊浞轴尫?，讓企業(yè)在日益激烈的市場競爭中搶占先機。

5 明確創(chuàng)新發(fā)展目標，提升紡織企業(yè)經(jīng)濟效益，促進紡織企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新發(fā)展是企業(yè)在日益嚴峻的市場競爭中脫穎而出的有效途徑，紡織企業(yè)作為我國傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)，要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須以市場為導向，明確企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展目標。

5.1 確立企業(yè)產(chǎn)品的品牌地位，有效提升產(chǎn)品市場競爭力

自主品牌建設是紡織企業(yè)在市場競爭中的利器，品牌效益能夠給企業(yè)產(chǎn)品帶來非常大的市場占有率，獲取更多的經(jīng)濟效益。在我國紡織企業(yè)品牌建設發(fā)展中，由于企業(yè)間存在地域、資源、人員的差異，對品牌的塑造、推廣和定位也存在著區(qū)域差異。從紡織品牌的知名度可以看出來，品牌建設較好的省市還是集中在江浙、沿海一帶，品牌發(fā)展的地區(qū)差異還是很大，品牌分布不平衡趨勢比較明顯。目前我國紡織行業(yè)正處于轉(zhuǎn)型升級階段，品牌建設也正處于重要的機遇階段，加強品牌建設，培育品牌優(yōu)勢，以創(chuàng)新為動力，樹立企業(yè)品牌效應。

5.2 優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，注重產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新

隨著市場需求和變化的速度增快，企業(yè)對于新產(chǎn)品的開發(fā)也要在新穎性、優(yōu)良性以及高質(zhì)量方面立足創(chuàng)新發(fā)展，在新工藝的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品的結(jié)構調(diào)整過程中，緊跟市場步伐，加快產(chǎn)品創(chuàng)新升級，研發(fā)出具有市場競爭力的產(chǎn)品，有效利用先進設備以及技術力量，生產(chǎn)出高質(zhì)量、品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

5.3 加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，優(yōu)化企業(yè)隊伍建設

企業(yè)的發(fā)展以人為本，創(chuàng)新人才是提升企業(yè)有效競爭力的必要條件，對創(chuàng)新人才的引進和培養(yǎng)是企業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。加強創(chuàng)新人才培養(yǎng)，特別是技術型人才，充分發(fā)揮各類人才的積極性，打造一批高素質(zhì)高水平的員工隊伍，高效促進企業(yè)整體發(fā)展水平的提升。

5.4 更新管理理念，創(chuàng)新管理方式

隨著國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢的變化，紡織企業(yè)的發(fā)展面臨著巨大的壓力，一些舊的管理模式已經(jīng)不能夠適應社會大環(huán)境的發(fā)展，紡織企業(yè)需要注入新的管理理念和管理方式，提高企業(yè)的管理水平。結(jié)合企業(yè)實際情況，建立適合自身發(fā)展的有效的管理模式，牢固樹立品牌意識和市場觀念，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部運行機制，建立有效的信息化管理體制，促進企業(yè)科學化可持續(xù)發(fā)展。同時，還要去學習和借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展思路和管理理念，結(jié)合企業(yè)實際情況，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展思路，有效提升企業(yè)整體發(fā)展水平。

現(xiàn)如今國際國內(nèi)的市場競爭越來越激烈，面對多元化發(fā)展的市場，紡織企業(yè)必須及時掌握市場動態(tài)，構建市場化信息網(wǎng)絡，建立高效的市場運營機制，讓企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展，開展創(chuàng)新活動，有效利用創(chuàng)新資源，讓紡織企業(yè)得到更好的發(fā)展。