業(yè)財融合在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用研究

■王風(fēng)源

（山東地礦新能源有限公司）

引 言

當(dāng)前，不少企業(yè)在自身的經(jīng)營發(fā)展過程中，尤其是隨著多元化的擴(kuò)張發(fā)展，一些企業(yè)在內(nèi)部管理方面都遇到了內(nèi)部會計信息及時性不足，會計信息質(zhì)量不高，對于企業(yè)經(jīng)營決策支持力度不足等一系列的問題，制約了企業(yè)經(jīng)營效率的提升。因此，對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理來說，應(yīng)該充分適應(yīng)外部激烈的市場競爭環(huán)境，加快推進(jìn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用，加快推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)的資源配置和財務(wù)管理水平，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)整體治理體系的革新，促進(jìn)企業(yè)整體管理水平提升和戰(zhàn)略發(fā)展的實現(xiàn)。

1 業(yè)財融合的概念及強(qiáng)化業(yè)財融合應(yīng)用的必要性分析

業(yè)財融合，主要是指以企業(yè)的財務(wù)管理活動以及業(yè)務(wù)管理活動為對象，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動部門和財務(wù)管理部門之間的深度融合，圍繞著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，采取信息化的手段，對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)流、業(yè)務(wù)流、信息流以及物資流等進(jìn)行統(tǒng)一，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享，圍繞著企業(yè)的價值鏈來進(jìn)行相應(yīng)的計劃管理、決策管理、控制管理以及考核管理，業(yè)財融合是一種全方位的管理活動。從業(yè)財融合的表現(xiàn)形式上，主要是實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的相互滲入，通過財務(wù)活動和業(yè)務(wù)活動的協(xié)同服務(wù)企業(yè)的決策管理，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)價值創(chuàng)造的提升。在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計，其必要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：

第一，業(yè)財融合可以有效促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略之間的融合。一般來說，企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略之間有著不同的關(guān)注點(diǎn)以及不同的訴求點(diǎn)，財務(wù)戰(zhàn)略相對來說更加關(guān)注各項效益指標(biāo)，而業(yè)務(wù)戰(zhàn)略更加關(guān)注數(shù)量指標(biāo)，但是通過業(yè)財融合戰(zhàn)略的實施，可以促進(jìn)業(yè)務(wù)和財務(wù)戰(zhàn)略上的統(tǒng)一融合，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理與戰(zhàn)略管理的一致性，提高企業(yè)經(jīng)營管理決策的科學(xué)性和規(guī)劃性。

第二，業(yè)財融合可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的開展實施，更有利于企業(yè)的財務(wù)管理部門更加深入的了解業(yè)務(wù)活動的各項環(huán)節(jié)，并有針對性的制定財務(wù)管理策略，以確保財務(wù)活動和各項業(yè)務(wù)活動之間的有效融合，降低企業(yè)的經(jīng)營成本費(fèi)用，提高業(yè)務(wù)活動實施后的價值創(chuàng)造效果，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效率的提升以及企業(yè)競爭力的強(qiáng)化。

第三，業(yè)財融合模式可以實現(xiàn)企業(yè)整體管理水平的提高。對于現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理來說，財務(wù)管理主要是依賴于各項數(shù)據(jù)，但是又并非簡單的進(jìn)行數(shù)據(jù)的匯總，通過業(yè)財融合模式的實施，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)部更多的業(yè)務(wù)活動信息和財務(wù)活動信息進(jìn)行有效的結(jié)合，并通過企業(yè)內(nèi)部信息流的交流和分析、反饋等，促進(jìn)實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)決策的科學(xué)性，確保財務(wù)管理部門所提供財務(wù)建議的科學(xué)性。

第四，業(yè)財融合模式可以增強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制能力。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財融合模式，能夠確保企業(yè)的財務(wù)管理部門更加深入?yún)⑴c到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，進(jìn)而對企業(yè)內(nèi)部的采購、銷售以及生產(chǎn)等環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制，以實現(xiàn)規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理，加大對企業(yè)財務(wù)活動的監(jiān)督管理力度的作用，有效控制企業(yè)的風(fēng)險問題。

2 當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用業(yè)財融合模式面臨的問題分析

業(yè)財融合模式是一項較為系統(tǒng)專業(yè)繁瑣的管理模式革新，對于企業(yè)內(nèi)部管理實施各方面都提出了較高的要求，目前一些企業(yè)在業(yè)財融合模式的具體應(yīng)用方面出現(xiàn)了不少的問題，集中表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）企業(yè)的財務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理之間的溝通不足。在當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展模式下，不少企業(yè)隨著經(jīng)營發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大以及管理層級的復(fù)雜化，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了管理機(jī)構(gòu)臃腫以及組織活動僵化的問題，不僅企業(yè)內(nèi)部財務(wù)流程存在著規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化不足的問題，同時財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間也存在著信息壁壘，各自相互獨(dú)立，未能形成較好的關(guān)聯(lián)，造成了經(jīng)營活動開展過程中對于財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)的挖掘分析不足，影響了業(yè)財融合模式的順利實施。

（2）財務(wù)管理服務(wù)業(yè)務(wù)決策的成效不明顯。有的企業(yè)雖然規(guī)模相對較大，多元化經(jīng)營發(fā)展趨勢明顯，但是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理模式相對較為落后，企業(yè)的財務(wù)管理工作仍然是主要集中在會計核算方面，財務(wù)管理主要是對企業(yè)財務(wù)會計業(yè)務(wù)的事后記錄，財務(wù)管理參與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的意識還不夠強(qiáng)，財務(wù)管理支持業(yè)務(wù)決策的力度不足，既沒有在事前通過編制預(yù)算對業(yè)務(wù)活動進(jìn)行控制，也沒有事后的業(yè)務(wù)評價分析等，影響了財務(wù)管理的實際效果。

（3）業(yè)財融合的信息技術(shù)支持度不足。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用業(yè)財融合模式，非常關(guān)鍵的內(nèi)容是信息系統(tǒng)的支撐，但是不少企業(yè)內(nèi)部管理信息系統(tǒng)的建設(shè)方面不夠完善，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)以及預(yù)算資金等功能模塊之間的整合不夠，系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性，對于各類數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行深入的挖掘分析，因而影響了業(yè)財融合的應(yīng)用實施。同時，企業(yè)對于財務(wù)工作人員也缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，一些企業(yè)財務(wù)會計工作人員對于業(yè)財融合了解掌握不夠清晰，影響了業(yè)財融合模式的應(yīng)用。

3 推動業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的策略分析

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念下，推動業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的高效應(yīng)用，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理的實際情況進(jìn)行改進(jìn)完善，尤其是應(yīng)該突出以下幾方面：

（1）完善企業(yè)業(yè)財融合模式應(yīng)用的組織管理體系。推動業(yè)財融合模式在企業(yè)財務(wù)管理之中的有效應(yīng)用，還應(yīng)該注重對組織管理體系的改進(jìn)完善。重點(diǎn)應(yīng)該構(gòu)建財務(wù)以及業(yè)務(wù)協(xié)同的組織管理體系，重點(diǎn)包括戰(zhàn)略財務(wù)、業(yè)務(wù)財務(wù)、共享財務(wù)以及專業(yè)財務(wù)等方面。其中，戰(zhàn)略財務(wù)重點(diǎn)做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)資源的配置，構(gòu)建完善財務(wù)體系，做好資本管理以及價值管理，提供高質(zhì)量決策支持；專業(yè)財務(wù)則重點(diǎn)做好財務(wù)管理各項工作，包括資金管理、投資管理，并通過業(yè)務(wù)流程以及財務(wù)流程的優(yōu)化來推動價值創(chuàng)造；共享財務(wù)則重點(diǎn)是承擔(dān)財務(wù)會計的核心職能，按照會計準(zhǔn)則要求等，做好財務(wù)信息的報送等工作；業(yè)務(wù)財務(wù)則主要是按照企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)要求，組織財務(wù)管理深入企業(yè)的業(yè)務(wù)活動之中，圍繞著企業(yè)價值鏈環(huán)節(jié)等做好財務(wù)規(guī)劃、財務(wù)監(jiān)控、財務(wù)分析以及財務(wù)預(yù)測等各項工作。

（2）加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，關(guān)鍵是應(yīng)該加強(qiáng)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的溝通協(xié)調(diào)。對于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來說，應(yīng)該強(qiáng)化財務(wù)思維，在企業(yè)的管理過程中應(yīng)該注重對業(yè)務(wù)部門的財務(wù)培訓(xùn)，確保在業(yè)務(wù)活動的管理過程中樹立財務(wù)思維，實現(xiàn)財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)之間的有效連接；對于企業(yè)的財務(wù)部門來說，應(yīng)該注重強(qiáng)化會計思維，尤其是要求企業(yè)的財務(wù)部門在業(yè)務(wù)活動的開展實施過程中應(yīng)該注重全面深入到企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營活動過程中，既應(yīng)該關(guān)注財務(wù)指標(biāo)確保財務(wù)管理的順利實施，也應(yīng)該關(guān)注非財務(wù)指標(biāo)，做好對業(yè)務(wù)活動的事前預(yù)測以及事中控制管理等。此外，還應(yīng)該重點(diǎn)完善企業(yè)的內(nèi)部的業(yè)財溝通機(jī)制，重點(diǎn)全面系統(tǒng)的掌握企業(yè)業(yè)務(wù)活動實施過程中的各項數(shù)據(jù)，并對企業(yè)的成本支出、收入情況、營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、用手賬款、存貨周轉(zhuǎn)等相應(yīng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，及時調(diào)整企業(yè)的業(yè)務(wù)管理策略，確保經(jīng)營管理策略的科學(xué)合理。

（3）構(gòu)建完善企業(yè)的財共享中心和信息系統(tǒng)。實現(xiàn)業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的有效應(yīng)用，關(guān)鍵還應(yīng)該注重財務(wù)共享中心的建設(shè)，通過財務(wù)共享中心對企業(yè)內(nèi)部的各項管理信息系統(tǒng)進(jìn)行整合，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)和財務(wù)活動數(shù)據(jù)之間的溝通。財務(wù)共享中心主要是實現(xiàn)財務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的整合，其工作重點(diǎn)是完善報賬支付、會計核算、財務(wù)結(jié)算、財務(wù)報表以及財務(wù)稽核等進(jìn)行整合，把企業(yè)的會計核算業(yè)務(wù)和資金管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、會計核算業(yè)務(wù)系統(tǒng)、投資計劃管理業(yè)務(wù)系統(tǒng)、合同管理業(yè)務(wù)等系統(tǒng)進(jìn)行整合，增強(qiáng)不同功能模塊之間信息數(shù)據(jù)交流的及時性準(zhǔn)確性，同時，還應(yīng)該突出云支撐平臺的建設(shè)水平，通過運(yùn)用整合的服務(wù)器、功能軟件、數(shù)據(jù)庫和網(wǎng)絡(luò)資源，充分運(yùn)用虛擬化技術(shù)，創(chuàng)建完善的基礎(chǔ)架構(gòu)平臺，打造更加標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化集約化的財務(wù)信息處理業(yè)務(wù)模式，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理效率和質(zhì)量的全面提高。

（4）強(qiáng)化業(yè)財融合模式中的風(fēng)險防控力度。業(yè)財融合模式可以有效促進(jìn)企業(yè)管理效率的提升，但也造成了風(fēng)險隱患的增加，因此應(yīng)該注重強(qiáng)化對風(fēng)險的管控。在風(fēng)險的防范控制方面，首先應(yīng)該注重加強(qiáng)信息系統(tǒng)風(fēng)險的管控，尤其是針對業(yè)財融合模式應(yīng)用中的管理風(fēng)險、操作風(fēng)險以及制度風(fēng)險等問題，完善風(fēng)險管控制度，構(gòu)建系統(tǒng)完善的風(fēng)險防控體系，完善業(yè)財融合模式應(yīng)用的具體工作環(huán)節(jié)，進(jìn)而有效避免出現(xiàn)各類風(fēng)險問題。其次，應(yīng)該注重加強(qiáng)對流程變革等風(fēng)險的控制管理，尤其是在業(yè)財融合模式的具體應(yīng)用過程中的流程設(shè)計方面，針對流程之間的銜接、流程更改的合理性等進(jìn)行風(fēng)險分析，確保業(yè)財融合模式的流程改進(jìn)優(yōu)化后運(yùn)行的穩(wěn)定有序，提高業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理工作的穩(wěn)定性，實現(xiàn)經(jīng)營管理效率的整體提升。

4 結(jié) 語

實現(xiàn)業(yè)財融合在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理中的有效運(yùn)用，應(yīng)該注重按照現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理實際狀況，科學(xué)合理的設(shè)定業(yè)財融合模式，組建完善企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)共享中心，加快推進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，提高業(yè)財融合應(yīng)用的信息技術(shù)支撐保障力度，進(jìn)而充分發(fā)揮業(yè)財融合的優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。