電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究

■譚 薇

（國(guó)網(wǎng)重慶市電力公司建設(shè)分公司）

引 言

隨著現(xiàn)階段我國(guó)電力企業(yè)體制改革的不斷深入，很多電力企業(yè)的盈利模式以及出現(xiàn)了一定變化，為了可以更好的對(duì)目前成本監(jiān)審和輸配電價(jià)改革有效適應(yīng)，很多電力企業(yè)都需通過(guò)更加精益高效的精細(xì)化管理讓成本管理模式得以有效改變，對(duì)成本的管理策略進(jìn)行調(diào)整，使運(yùn)營(yíng)的成本支出得到有效控制，讓成本的管控能力得以有效增強(qiáng)，最終顯著提升成本管理水平。

1 財(cái)務(wù)精細(xì)化管理以及業(yè)財(cái)融合的重要意義

1.1 是財(cái)務(wù)精益高效管理得到促進(jìn)的內(nèi)在需求

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入到了新時(shí)代，很多公司提出了以高效和精益的財(cái)務(wù)管理對(duì)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略的要求以及相關(guān)理念進(jìn)行落實(shí)，將一流的信息系統(tǒng)和管控體系建設(shè)出來(lái)，讓流程標(biāo)準(zhǔn)高效、信息反映準(zhǔn)確目標(biāo)、數(shù)據(jù)全面貫通和業(yè)財(cái)融合得以有效實(shí)現(xiàn)。

1.2 提升公司安全水平

財(cái)務(wù)精細(xì)化管理可以多層次和多視角的落實(shí)、規(guī)劃以及反映公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)數(shù)據(jù)、制度和流程等現(xiàn)代企業(yè)管理工具進(jìn)行優(yōu)化完善，同時(shí)針對(duì)整體與局部、長(zhǎng)期與短期的經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行明確，將質(zhì)量和安全以及效益之間的輕重緩急與利弊權(quán)衡的排序做好。

針對(duì)業(yè)財(cái)融合的重要性主要可以提下在以下幾個(gè)方面：第一，不僅是控制職能和財(cái)務(wù)管理價(jià)值分析充分發(fā)揮作用的一個(gè)紐帶，同時(shí)也是電力企業(yè)資源高效運(yùn)用和配置的橋梁。第二，可以讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)部門(mén)之間更好的進(jìn)行協(xié)作，將相關(guān)工作做好，讓財(cái)務(wù)可以準(zhǔn)確的了解到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的相關(guān)要求，明確各項(xiàng)數(shù)字?jǐn)?shù)據(jù)后相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，同時(shí)還需明確財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)以及財(cái)務(wù)服務(wù)的協(xié)作要求。第三，財(cái)務(wù)通過(guò)逐漸延伸到業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程中對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主要環(huán)節(jié)實(shí)施全面、完整、嚴(yán)格以及有效的控制監(jiān)督，并在此基礎(chǔ)上找到其中的風(fēng)險(xiǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)和內(nèi)部控制薄弱環(huán)節(jié)并進(jìn)行針對(duì)性改進(jìn)。第四，通過(guò)業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)管理之間的相互融合，讓海量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息得以科學(xué)有效的利用，企業(yè)在此情況下的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)以及各項(xiàng)決策可以得到準(zhǔn)確的信息，同時(shí)針對(duì)于此進(jìn)行可靠性分析。

2 推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的主要途徑

2.1 強(qiáng)化資源整合和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范

首先，將源頭數(shù)據(jù)核查有效展開(kāi)展，對(duì)業(yè)務(wù)實(shí)際和業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)的一致性進(jìn)行核對(duì)，以此對(duì)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行保證，對(duì)數(shù)據(jù)入口關(guān)把控好，數(shù)據(jù)質(zhì)量在源頭上進(jìn)行保證。

其次，數(shù)據(jù)的消除和重復(fù)錄入工作進(jìn)行推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)和基建、設(shè)備以及規(guī)劃等業(yè)務(wù)的融合應(yīng)用進(jìn)行深化，讓財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享程度得以有效提升，顯著提高系統(tǒng)的易用化水平。

最后，針對(duì)職責(zé)進(jìn)行明確，將數(shù)據(jù)質(zhì)量的考核展開(kāi)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，讓業(yè)務(wù)信息的系統(tǒng)接口得以完善，將各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)在線接入，讓紙質(zhì)報(bào)表和手工錄入有效消除，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)受到人工干預(yù)的情況出現(xiàn)，讓企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)得以有效完善，使業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的一體化管理水平得以全面提高。

2.2 全面提升預(yù)算管理的精細(xì)度

第一，針對(duì)業(yè)務(wù)因子進(jìn)行細(xì)化和分解，對(duì)業(yè)務(wù)的計(jì)劃基礎(chǔ)進(jìn)行夯實(shí)，每個(gè)業(yè)務(wù)進(jìn)行開(kāi)展時(shí)都可以將其分解成業(yè)務(wù)因子。針對(duì)業(yè)務(wù)因子來(lái)說(shuō)，將其分解的越細(xì)，那么說(shuō)明業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的控制就越為緊密，業(yè)務(wù)預(yù)算的細(xì)化度一定程度上直接決定了業(yè)財(cái)融合的細(xì)度。

第二，當(dāng)業(yè)務(wù)因子被確定后，需對(duì)業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和整理以及加工，對(duì)歷年的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，根據(jù)已經(jīng)得到明確的業(yè)務(wù)因子展開(kāi)相關(guān)數(shù)據(jù)分解，并在此基礎(chǔ)上形成業(yè)務(wù)因子的歷史資料。針對(duì)收集的業(yè)務(wù)因子進(jìn)行加工整理，主要是將非標(biāo)因素和異常剔除，對(duì)國(guó)家政策環(huán)境、外部市場(chǎng)因素和現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化等因素進(jìn)行綜合考慮，通過(guò)不但修訂形成預(yù)算期的業(yè)務(wù)因子業(yè)務(wù)。

第三，對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)說(shuō)，需按照預(yù)算期的業(yè)務(wù)因子，對(duì)下達(dá)的相關(guān)預(yù)算細(xì)目進(jìn)行分解，將相關(guān)業(yè)務(wù)量的預(yù)測(cè)模型建立起來(lái)，修整和調(diào)整預(yù)算以及與之相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)量。業(yè)務(wù)預(yù)算通過(guò)不斷加工匯總后得以有效形成，最后財(cái)務(wù)預(yù)算通過(guò)業(yè)務(wù)預(yù)算進(jìn)行驅(qū)動(dòng)，并使業(yè)財(cái)融合的無(wú)縫對(duì)接有效實(shí)現(xiàn)。

第四，將業(yè)務(wù)因子的數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建立起來(lái)，對(duì)業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)的收集和加工以及錄入功能進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)的共享和集成通過(guò)信息技術(shù)進(jìn)行強(qiáng)化，在此基礎(chǔ)上將系統(tǒng)集成方案制定出來(lái)，讓各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)因子數(shù)據(jù)以及財(cái)務(wù)預(yù)算系統(tǒng)之間的互聯(lián)集成得以有效實(shí)現(xiàn)。

3 電力企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的相關(guān)措施

針對(duì)業(yè)財(cái)融合的實(shí)施原則和主要方面以及業(yè)財(cái)融合的意義具有一定認(rèn)知和了解后，可以在科學(xué)思想的指導(dǎo)下對(duì)一些發(fā)達(dá)國(guó)家電力企業(yè)的業(yè)財(cái)融合經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒參考，然后在此基礎(chǔ)上和我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及基本國(guó)情相互結(jié)合，在現(xiàn)實(shí)實(shí)際和科學(xué)理論以及實(shí)事求是的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行有效實(shí)施，以此讓精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施得以有效推進(jìn)。

3.1 建立專(zhuān)業(yè)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)

想要將企業(yè)中的內(nèi)部業(yè)財(cái)融合工作做好，對(duì)于企業(yè)而言，首先需將一個(gè)分工合理明確、科學(xué)高效以及專(zhuān)業(yè)化的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)建立起來(lái)，這樣的情況一定程度上也是企業(yè)中實(shí)施業(yè)財(cái)融合工作的人力結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。企業(yè)針對(duì)業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)的基本要求一般較高，通常都需要團(tuán)隊(duì)具有著熟練的計(jì)算機(jī)操作技術(shù)和較強(qiáng)的溝通能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)還需具備先進(jìn)的管理理念，有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，人員需有專(zhuān)業(yè)才干和優(yōu)秀的綜合素養(yǎng)。在業(yè)財(cái)融合工作進(jìn)程進(jìn)行推進(jìn)時(shí)這些能力具有著至關(guān)重要的意義，同時(shí)也是十分重要的能力。想要將這樣的團(tuán)隊(duì)組建起來(lái)，必須不斷招入高端的人才，而且還需針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的員工展開(kāi)相關(guān)培養(yǎng)計(jì)劃。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，需按照每個(gè)員工的特點(diǎn)，選擇最適合的方案進(jìn)行培養(yǎng)，以此對(duì)專(zhuān)業(yè)融合團(tuán)隊(duì)的建設(shè)進(jìn)行加強(qiáng)。

3.2 做好業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題分析工作

針對(duì)業(yè)財(cái)融合來(lái)說(shuō)，其最為顯著的特點(diǎn)就是對(duì)業(yè)務(wù)流通渠道和財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間的信息交互進(jìn)行加強(qiáng)，讓業(yè)務(wù)流程得以有效減少，同時(shí)還讓信息交流的頻率顯著提高，顯著節(jié)約了信息的交流時(shí)間，甚至一定程度上還讓實(shí)際的業(yè)務(wù)流通和企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制之間信息不對(duì)等的情況有效減少。這樣的情況可以讓財(cái)務(wù)部門(mén)將業(yè)務(wù)流通中相關(guān)環(huán)節(jié)的真實(shí)信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)的反映出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上將業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)專(zhuān)題的相關(guān)分析工作展開(kāi)，電力企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所存在的問(wèn)題可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將財(cái)務(wù)分析的風(fēng)控作用以及預(yù)警作用充分發(fā)揮出來(lái)。

針對(duì)業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)的專(zhuān)題分析工作來(lái)說(shuō)，此工作的主要內(nèi)容主要包含企業(yè)財(cái)務(wù)款項(xiàng)的流通現(xiàn)狀和高風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)的分析以及企業(yè)資金鏈的正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，這些情況對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)具有著至關(guān)重要的現(xiàn)實(shí)意義。

3.3 制定業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制

電力企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的發(fā)展可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合考核機(jī)制的制定得到有效促進(jìn)，企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的順利展開(kāi)可以得到有效保證，同時(shí)員工的工作積極性一定程度上也可以得到有效調(diào)動(dòng)。

針對(duì)業(yè)財(cái)融合的考核機(jī)制進(jìn)行制定時(shí)，必須明確考核指標(biāo)的科學(xué)性，了解其是否全面且符合電力企業(yè)的實(shí)際。同時(shí)還需將相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制在此基礎(chǔ)上建立起來(lái)，以此對(duì)企業(yè)中業(yè)財(cái)融合工作的落實(shí)進(jìn)行有效促進(jìn)。

3.4 完善企業(yè)管理制度

企業(yè)想要真正的開(kāi)展財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，建立完善的財(cái)務(wù)管理制度至關(guān)重要，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該全面考慮現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，并針對(duì)式的開(kāi)展財(cái)務(wù)管理體系，從而滿足社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求。此外，將業(yè)財(cái)融合到企業(yè)精細(xì)化管理工作中，還應(yīng)該注重企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)理念，制度出適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)制度，對(duì)于一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，不能完全照搬大規(guī)模的財(cái)務(wù)管理制度，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，如果完全照搬，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率降低，資金運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，甚至可能出現(xiàn)資金斷裂等現(xiàn)象，因此，企業(yè)應(yīng)該制定完整的財(cái)務(wù)管理制度，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員工作效率的提升。

4 結(jié) 語(yǔ)

針對(duì)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)融合工作來(lái)說(shuō)，其主要是梳理和再造企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，以此對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的規(guī)范性進(jìn)行確保，同時(shí)還可以對(duì)實(shí)物、業(yè)務(wù)以及價(jià)值信息在各個(gè)環(huán)節(jié)中傳遞的同步性急性保障。通過(guò)管控報(bào)告多維化的閉環(huán)控制管理以及全面預(yù)算的精細(xì)化管理，進(jìn)一步厘清業(yè)財(cái)關(guān)聯(lián)關(guān)系，此情況下融合度也可以得到有效挖掘。所以，針對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型來(lái)說(shuō)，需做到對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)精通，同時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)保持一定的敏感性，緊密的結(jié)合整個(gè)業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)體系。對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)有效利用，和業(yè)務(wù)挖掘背后的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題相互結(jié)合，將其中的異常情況及時(shí)反饋，針對(duì)電力企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展將更加科學(xué)的目標(biāo)制定出來(lái)。