新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合分析

◎于金鑫

目前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理制度也在不斷的變革。相比于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的職能屬性，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的側(cè)重點(diǎn)正朝著更關(guān)注服務(wù)和管理境遇的方向發(fā)展，眾多有遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)家紛紛開(kāi)始進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)踐與研究。然而，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)管理融合工作還存在一定的問(wèn)題，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)。

一、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的影響

1.提升財(cái)務(wù)管理的工作效率。

進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作需要對(duì)大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析，實(shí)際工作量非常龐大，對(duì)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展具有不利的影響。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作上存在一定的相似性，部分工作會(huì)被充分進(jìn)行，實(shí)際的工作時(shí)間會(huì)延長(zhǎng)，工作效率比較低下。將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，財(cái)務(wù)管理工作的數(shù)量會(huì)在一定程度上下降，財(cái)務(wù)管理工作的效率會(huì)顯著提升。

2.新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的要求。

新時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了快速的提升，與此同時(shí)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷提升，為保證自身能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中得到良好的發(fā)展，企業(yè)要進(jìn)行一系列的改革。財(cái)務(wù)管理部門(mén)是企業(yè)的核心，主要掌管著企業(yè)內(nèi)部的資金使用情況，資金利用率越高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)越明顯。將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，企業(yè)內(nèi)的資金利用率會(huì)迅速提升，進(jìn)而企業(yè)在行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也會(huì)加強(qiáng)。

3.為企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策提供參考。

進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)需要對(duì)當(dāng)前的發(fā)展局勢(shì)進(jìn)行正確的判斷，然后制定出具有針對(duì)性的發(fā)展方案。其中，財(cái)務(wù)信息最能直接體現(xiàn)出企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況，將所有的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面的統(tǒng)計(jì)，并整理出規(guī)范的財(cái)務(wù)報(bào)告，可以為企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定提供重要的參考依據(jù)。財(cái)務(wù)報(bào)告要在計(jì)劃制定前進(jìn)行遞交，因此，對(duì)制定時(shí)間有一定的要求，需要財(cái)務(wù)管理部門(mén)提高工作時(shí)效，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，能夠有效縮短財(cái)務(wù)報(bào)告統(tǒng)計(jì)時(shí)間。

二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中需要注意的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理制度問(wèn)題。

開(kāi)展企業(yè)活動(dòng)需要管理制度進(jìn)行約束，特別是財(cái)務(wù)管理工作，更加需要專(zhuān)業(yè)的管理制度，對(duì)其工作行為進(jìn)行良好監(jiān)督和管理，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠高效開(kāi)展。管理制度是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不和或缺的環(huán)節(jié)，部分企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理制度長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到更新，部分內(nèi)容已經(jīng)不適合當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合工作，需要專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，由于管理制度長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有得到更新，不能有效為會(huì)計(jì)融合提供正確的指導(dǎo)。

2.財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)問(wèn)題。

財(cái)務(wù)管理工作具有一定的復(fù)雜性，實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)要求比較高。部分企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，沒(méi)有準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，因此，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度不夠高，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理部門(mén)內(nèi)的工作人員長(zhǎng)期沒(méi)有得到專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，工作人員的數(shù)量也沒(méi)有得到擴(kuò)充。會(huì)計(jì)融合工作更加具有復(fù)雜性，管理人員的業(yè)務(wù)水平較低，對(duì)實(shí)際工作開(kāi)展具有不利的影響。

3.財(cái)務(wù)管理模式問(wèn)題。

管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的影響，雙會(huì)計(jì)管理模式，在一定程度上可以提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，但是，過(guò)程中需要耗費(fèi)大量的工作時(shí)間，時(shí)間是企業(yè)發(fā)展的重要因素，浪費(fèi)時(shí)間會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步。另外，部分企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理工作還缺乏相應(yīng)的監(jiān)管機(jī)制，財(cái)務(wù)管理工作涉及大量的數(shù)據(jù)，沒(méi)有良好的監(jiān)督，財(cái)務(wù)工作容易出現(xiàn)差錯(cuò)。

三、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

1.完善財(cái)務(wù)管理制度。

完善財(cái)務(wù)管理制度要根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行，避免制度和實(shí)際的經(jīng)營(yíng)范圍發(fā)生沖突。制度在制定或完善過(guò)程中，需要開(kāi)展意見(jiàn)收集工作，準(zhǔn)確了解員工的真實(shí)想法，將員工的想法融入到制度當(dāng)中，可以提升制度的受歡迎程度，對(duì)制度的有效執(zhí)行具有積極作用。另外，新型的財(cái)務(wù)管理制度還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化，做出適當(dāng)?shù)母淖儯ＷC制度始終具有合理性。

2.轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念。

轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，要在企業(yè)內(nèi)部全面開(kāi)展。首先要在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將會(huì)計(jì)融合工作的重要性進(jìn)項(xiàng)有效的宣傳，保證會(huì)計(jì)融合工作能夠得到領(lǐng)導(dǎo)層的支持。然后，還要在員工內(nèi)進(jìn)行廣泛的宣傳，保證所有員工能夠了解到會(huì)計(jì)融合工作對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)而提升員工對(duì)會(huì)計(jì)融合工作的配合度。為保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠有效的融合，企業(yè)相關(guān)部門(mén)還要加強(qiáng)配套設(shè)施的完善。

3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

提升財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平，首先要加強(qiáng)思想方面的教育，保證所有財(cái)務(wù)管理工作人員能夠具有危機(jī)意識(shí)，進(jìn)而提升對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠高效進(jìn)行。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要對(duì)工作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，將先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)傳授給所有工作人員。另外，財(cái)務(wù)管理部門(mén)還要根據(jù)實(shí)際的工作需要，積極引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，進(jìn)而從根本上提升財(cái)務(wù)管理水平。

4.加強(qiáng)信息化技術(shù)的應(yīng)用。

信息技術(shù)的應(yīng)用可以有效提升財(cái)務(wù)管理工作的效率和質(zhì)量，同時(shí)還能加速管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。進(jìn)行財(cái)務(wù)管理需要對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，將該技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理當(dāng)中，可以大幅度縮短數(shù)據(jù)整理時(shí)間。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)具有較強(qiáng)的信息傳播能力，可以提升各部門(mén)之間的聯(lián)系，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展具有積極作用。

四、結(jié)語(yǔ)

將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的融合，可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?，F(xiàn)階段的會(huì)計(jì)融合工作，主要存在管理制度不夠完善、財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)水平不高、財(cái)務(wù)管理模式不合理等情況。相關(guān)企業(yè)要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況對(duì)管理制度和管理模式進(jìn)行完善，另外，還要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平提升，不斷將信息技術(shù)應(yīng)用到會(huì)計(jì)融合當(dāng)中，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)能夠有效的融合，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的合理性。