孟令天，丁海鵬

（遼寧省國際工程咨詢中心有限公司，遼寧 沈陽 110014）

建筑行業(yè)不斷發(fā)展的今天，建筑企業(yè)在開展項目建設的過程中，必須要充分考慮到國家市場經(jīng)濟發(fā)展動向以及有關經(jīng)濟政策。從過往的施工經(jīng)驗上看，科學地制定施工項目進度管理策略，可以確保施工工序穩(wěn)定有效的進行。不同的施工項目之間雖然一定的區(qū)別，但進度管理是實現(xiàn)項目經(jīng)濟效益和社會效益的核心關鍵。

1 施工項目進度管理特點

對于建筑工程項目建設而言，在管理過程中加強對施工進度的控制，可以確保工程項目按照計劃平穩(wěn)有序的完成，提高施工有序性的同時，也讓工程質量得到保證。施工項目進度管理特點主要包括以下幾個方面：第一，制約因素較多。一般的施工項目建設規(guī)模相對較大，涉及的內容較多，工期較長，這種項目不僅不會降低進度管理壓力，反而會帶來較多的制約因素和潛藏風險，更容易引發(fā)管理失控問題。第二，協(xié)調性要求高。無論是何種施工項目，對協(xié)調性都有著較高的要求，而協(xié)調有序的施工建設，不僅能夠保證施工質量，還能維系一個理想的施工進度。一旦出現(xiàn)施工質量問題、安全事故或者成本管理不到位都會阻礙施工進度的穩(wěn)定發(fā)展，甚至會出現(xiàn)停工、爛尾等現(xiàn)象。第三，計劃性較強。所有施工項目在實際開展過程中都必須要制定出嚴密的施工計劃，以此支持施工項目穩(wěn)定開展。如果在無計劃狀態(tài)下盲目的開展施工，施工物資浪費現(xiàn)象較為嚴重，嚴重的情況下，還會對施工任務的落實造成負面影響，導致計劃無法有序執(zhí)行[1]。

2 施工項目進度管理要點

施工項目進度管理要點可以從事前規(guī)劃、事中協(xié)調、事后應對三個方面展開，根據(jù)這三個階段實現(xiàn)對施工項目的全生命周期進度管理。在事前規(guī)劃階段，主要的控制管理要點包括施工計劃的制定、施工人員的分配、施工材料機械等方面的管理。在事前規(guī)劃過程中，重點針對一些較為復雜、技術難度較大的環(huán)節(jié)進行分析。此外，從多個方面入手，分析施工規(guī)劃中存在的不合理問題，確保施工方案、施工進度設計的科學合理性[2]。在事中協(xié)調階段，主要的控制管理要點在于動態(tài)化、實時性管理，圍繞著施工過程進行控制，充分調動施工人員的積極性和主動性，以此進一步提高使用效率，保證施工可以在規(guī)定周期內完成。在事后應對階段，主要的控制管理要點是針對工程變更或者施工事故進行處理，降低意外事件對施工進度的影響，避免出現(xiàn)工期延誤情況。

3 施工項目進度管理措施

根據(jù)調查顯示，很多施工單位在實際施工過程中，缺少科學的施工進度方案，施工管理工作執(zhí)行力度較弱，不僅對后續(xù)施工造成干擾，也降低了施工管理水平。

3.1 制定科學合理的施工進度方案

想要保證施工項目進度的有效性，最為主要的是擁有一個科學合理的施工進度方案。設計人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，完成施工圖紙，并且和施工人員以及財務人員共同探討最為合適的施工方案[3]。在制定施工進度方案的過程中可以借助大數(shù)據(jù)、云計算以及BIM等主流互聯(lián)網(wǎng)技術的全面剖析現(xiàn)場情況，分析施工中存在的風險因素，制定出多套方案和應急處理措施，切實提高生產效率?？茖W的施工進度方案是進度管理工作的主要參考資料，不僅可以實現(xiàn)人力資源利用率的最大化，也能應對不同風險做出靈活應對，讓項目正常順利的推進。比如，某市政工程施工項目中，設計人員在對施工現(xiàn)場進行實際勘察后，結合項目實際需求，完成了施工圖紙設計，并且配合BIM技術對施工項目進行模擬，和施工人員、財務人員制定出最優(yōu)施工措施。在此基礎上，綜合考慮多方面因素，對施工進度進行模擬分析，確定經(jīng)濟性最高、質量最優(yōu)的方案。

3.2 組建形成完善的施工管理組織

在實際施工過程中，如果想要確保工程可以順利完成，還要組建形成完善的施工管理組織，加強施工人員的精度管理控制意識，在施工過程中嚴格執(zhí)行施工計劃。施工項目中人員條件直接決定了施工工程的質量和進度，因此,在施工開始前，必須要對員工進行培訓考核，并且加強進度管理的宣傳，確保施工工作可以穩(wěn)定有效地落實[4]。比如，某道路工程項目主管部門，在進行正式的施工過程中，先對所有的施工人員進行了業(yè)務培訓和指導，讓施工人員的戰(zhàn)斗力和應急應變能力得到增強。同時，組建了施工管理團隊，根據(jù)施工現(xiàn)場情況，及時的調整施工計劃，確保進度管理的執(zhí)行力和凝聚力，最終促進整個工程得到順利實施。對于施工項目而言，過快或者過慢都不利于施工質量，在進度管理的過程中，必須要綜合考慮到質量、經(jīng)濟等多方面因素，做出正確的決策。由此可以看出，提高施工人員綜合素質，完善施工管理組織是解決施工進度管理工作的關鍵，可以為施工進度管理提供根本上的保障。

3.3 全面落實施工進度的動態(tài)管理

全面落實施工進度的動態(tài)管理是施工進度管理控制中的核心關鍵，根據(jù)過往施工案例情況來看，造成施工進度無法有效控制的主要原因是施工過程中存在較多的變數(shù)和風險。絕大部分施工項目周期較長，而在施工過程中，天氣氣候、材料質量、機械故障等問題都會影響到施工活動開展。這其中影響最大的就是施工變更，經(jīng)常會出現(xiàn)施工現(xiàn)場和施工圖紙相違背的情況，此時就需要更改施工計劃，后續(xù)的施工也會受到影響[5]。這就需要施工團隊展開動態(tài)化管理，盡可能減少返修、返工、施工變更的概率。同時也要落實相應的施工冬天管理，及時審批更改方案，將施工變更帶來的影響降至最低。同時，還要制定相應的應急管理機制，充分考慮到所有的因素，在意外發(fā)生后的第一時間展開處理。比如，某施工團隊在開展施工后，從技術、管理、財務、施工等部門中各抽調了兩名人員，組成動態(tài)管理小組，常駐施工現(xiàn)場，組成施工前端指揮部，針對施工中的突發(fā)情況進行處理，全面落實進度管理控制措施，盡可能的保證施工質量，按照既有施工方案穩(wěn)定實施。

3.4 引進信息化施工實現(xiàn)高效管理

信息時代，建筑企業(yè)在開展施工進度管理過程中，也應該積極應用信息機技術，以此提高管理工作效率，降低員工工作壓力。在施工過程中，會產生大量的信息數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的管理方式不僅無法保證數(shù)據(jù)的準確性，也不能夠充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)信息資源作用。建筑企業(yè)可以通過計算機技術建立施工進度管理系統(tǒng)平臺，為不同部門創(chuàng)造一個高效的溝通機制，同時建立數(shù)據(jù)庫廣泛收集施工數(shù)據(jù)，利用云計算技術對數(shù)據(jù)進行處理，為管理人員提供系統(tǒng)、科學的數(shù)據(jù)圖表，輔助其作出正確的施工決策，讓施工項目穩(wěn)定開展，切實提高施工進度。以某市政施工項目為例，工期緊、任務重，涉及的部門較多，該項目創(chuàng)新應用了大數(shù)據(jù)系統(tǒng)配合視頻監(jiān)控、傳感器技術，實現(xiàn)遠程監(jiān)控。按天錄入施工信息，系統(tǒng)內會根據(jù)信息生成相應的施工進度表。通過該系統(tǒng)，管理人員可以清晰地看出每日的施工量，也能及時和其他部門進行溝通協(xié)調，指導施工活動有序開展。

3.5 完善施工進度管理的配套建設

除了上述幾個方面之外，完善建筑施工材料供應體系、機械設備維護保養(yǎng)體系，保證材料供應充足，機械設備高效運行，能夠從側面輔助施工進度的管理控制。如果材料或者設備出現(xiàn)問題，那么施工進度也會受到負面影響。此外，全面落實施工安全管理，降低施工過程中存在的風險，也可以在一定程度上避免施工過程中的安全事故影響到施工進度。比如，建筑企業(yè)在施工開始前，就要和建筑物料供應商展開溝通協(xié)調，保證物料供應，同時組織工作人員對機械設備進行定期維護和檢查，最大程度提高施工效率。以該企業(yè)內部物料管理制度為例，作為配套建設中的關鍵，在制度中明確規(guī)定了材料的審核標準、倉庫保存標準，同時根據(jù)施工計劃科學設計了日取用量，嚴格控制物料用量。在這種管理模式下，不僅有效避免施工成本浪費，也能夠根據(jù)材料使用情況進一步推斷出施工進度，為進度管理工作提供參考。

4 結語

綜上所述，建筑企業(yè)必須要正視施工進度管理中存在的問題，通過制定科學合理的施工進度方案、編制形成完善的施工進度體系等方式，全面落實施工進度的動態(tài)管理。同時，還要引進信息化施工實現(xiàn)高效管理，確保進度管理工作的質量，在此基礎上，完善施工進度管理的配套建設，也是增強進度管理能力的關鍵。