水務(wù)公司降低運(yùn)營管理成本策略

■李 軼

（南京水務(wù)集團(tuán)有限公司）

污水處理是水務(wù)公司的重要工作職責(zé)，在污水處理的環(huán)節(jié)中，控制好各個(gè)方面的成本支出，對(duì)降低水務(wù)公司的經(jīng)營成本，促進(jìn)公司長期穩(wěn)定的發(fā)展有重要的意義。水務(wù)公司的運(yùn)營成本由多方面的原因構(gòu)成，其中包括電費(fèi)、設(shè)備運(yùn)維管理以及績效考核等，科學(xué)的對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行管理，以降低成本運(yùn)營、對(duì)標(biāo)管理為目的優(yōu)化運(yùn)營管理的措施是現(xiàn)階段水務(wù)公司運(yùn)營管理的重要任務(wù)。只有優(yōu)化公司的運(yùn)營管理，才會(huì)體現(xiàn)成本管理的有效性，才能有效降低公司的經(jīng)營成本，更好的實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)濟(jì)效益。

1 影響水務(wù)公司運(yùn)營管理成本的幾點(diǎn)因素

想要有效降低水務(wù)公司運(yùn)營成本的管理，首先就要對(duì)影響水務(wù)公司運(yùn)營管理成本的幾點(diǎn)因素展開分析。在水務(wù)公司運(yùn)營成本的管理中，運(yùn)營成本是由多方面的因素構(gòu)成的，同時(shí)運(yùn)營成本管理的效率也受多方面因素的影響。水務(wù)公司的運(yùn)營管理成本主要由電費(fèi)、藥劑費(fèi)、污泥處理費(fèi)（包括運(yùn)輸費(fèi)和處置費(fèi)）以及設(shè)備維修費(fèi)和人工績效費(fèi)等，除了這些固定的成本支出之外，還包括一些其他的費(fèi)用，例如運(yùn)營設(shè)備的折舊費(fèi)、公司的管理費(fèi)用以及財(cái)務(wù)的管理費(fèi)用等等，因此構(gòu)成水務(wù)公司成本運(yùn)營管理費(fèi)用的原因是多方面的。只有將各種影響成本的因素做好逐一的分析，才能夠使降低成本管理措施的提出更有效、落實(shí)的也更有針對(duì)性[1]。對(duì)于水務(wù)公司來說，在固定支出的費(fèi)用中，電費(fèi)的成本是最高的，占據(jù)公司成本支出中的重要比重，其他的費(fèi)用包括藥劑費(fèi)、設(shè)備維護(hù)費(fèi)、管理費(fèi)、人工績效費(fèi)也分別占據(jù)了一定的比重。在水務(wù)公司電費(fèi)的構(gòu)成中，主要包括鼓風(fēng)機(jī)、進(jìn)水提升泵、二次提升泵、脫水系統(tǒng)等設(shè)備運(yùn)行中產(chǎn)生的費(fèi)用，這些設(shè)備的耗電量是相當(dāng)龐大的，大約占據(jù)水務(wù)公司總電費(fèi)的百分之八十以上。其次設(shè)備運(yùn)營管理也是水務(wù)公司成本消耗中的重要之處，設(shè)備運(yùn)營管理包括設(shè)備購進(jìn)、維修、保養(yǎng)等費(fèi)用。另外員工的績效支出也占據(jù)總成本支出的一部分，因此，為了有效降低運(yùn)營成本，完善對(duì)標(biāo)管理和目標(biāo)考核方式也是重要的績效管理措施。

2 水務(wù)公司降低運(yùn)營管理成本的幾點(diǎn)策略

2.1 加強(qiáng)電費(fèi)管理，有效降低運(yùn)營成本

電費(fèi)管理是水務(wù)公司運(yùn)營成本管理中最重要的構(gòu)成部分，因?yàn)樗畡?wù)公司在進(jìn)行污水處理的過程中，對(duì)電能的消耗是十分大的，例如鼓風(fēng)機(jī)、進(jìn)水提升泵、二次提升泵及脫水系統(tǒng)的運(yùn)行等，這些都是污水處理中的主要用電設(shè)備，對(duì)電能的消耗也是巨大的，水務(wù)公司的運(yùn)營成本中電費(fèi)的支出占據(jù)一大部分，因此加強(qiáng)電費(fèi)管理是關(guān)鍵。在電費(fèi)管理中，公司的成本管理部門要根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的特點(diǎn)和工藝的特點(diǎn)，有針對(duì)性的進(jìn)行管理[2]。要分析設(shè)備運(yùn)行和工藝施工的過程中對(duì)電費(fèi)的消耗主要通過什么樣的形式，并針對(duì)具體的運(yùn)行狀況以及工藝的特點(diǎn)進(jìn)一步完善對(duì)電費(fèi)的成本控制。利用電費(fèi)價(jià)格的不同調(diào)節(jié)階段可以對(duì)電費(fèi)的消耗進(jìn)行合理的控制，通過對(duì)谷、峰、平各個(gè)階段電能運(yùn)行的控制，采取間斷開啟的方式能夠有效節(jié)省電能的消耗。例如在污水處理的過程中，脫泥階段消耗的電費(fèi)是相對(duì)較多的，這時(shí)就可以對(duì)脫泥系統(tǒng)采取時(shí)段的控制，盡量選擇在谷值段脫泥，完成脫泥之后，再在峰值段進(jìn)行污泥的運(yùn)輸處理，這樣就可以有效的避開電能消耗的高峰期，實(shí)現(xiàn)對(duì)電費(fèi)的有效降低控制。其次，對(duì)于一些設(shè)備在運(yùn)行的過程中，裝機(jī)的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過實(shí)際的，也是電能不必要的一種消耗，因此可以將不必要的變壓器進(jìn)行拆除，在不影響設(shè)備運(yùn)行的情況下將一些多余的變壓器拆除處理，也可以有效減少電能消耗。另外，在污水處理中，變頻調(diào)速控制泵和風(fēng)機(jī)的電能消耗也很大，為了降低消耗，可以根據(jù)污水處理的不同時(shí)段和風(fēng)量的變化，適當(dāng)?shù)膶?duì)變頻控制泵和風(fēng)機(jī)的流量進(jìn)行調(diào)整，通過這樣的處理，不僅能夠有效節(jié)省電能消耗，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的工藝調(diào)試也發(fā)揮了有效的指導(dǎo)作用。

2.2 重視運(yùn)營設(shè)備運(yùn)維管理，降低運(yùn)營管理成本

水務(wù)公司想要有效的降低運(yùn)營成本，必須要重視運(yùn)營設(shè)備的運(yùn)維管理，這也是運(yùn)營管理中的重要環(huán)節(jié)，因?yàn)樵O(shè)備的運(yùn)營管理在水務(wù)公司的成本支出中也占據(jù)了很大的比例，水務(wù)公司一定要完善運(yùn)營設(shè)備管理機(jī)制，運(yùn)用更科學(xué)有效的管理辦法，從而提高管理的實(shí)效性。運(yùn)營設(shè)備的管理分為以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：①設(shè)備的保養(yǎng)和維修費(fèi)用，設(shè)備的保養(yǎng)指的就是運(yùn)維設(shè)備的定期保養(yǎng)，公司成本管理部門要制定設(shè)備巡視計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，對(duì)已經(jīng)使用很久、功能退化的設(shè)備及時(shí)更換，對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的小毛病及時(shí)維修。只有這樣才能夠避免因保養(yǎng)不到位而引起較大的設(shè)備故障，從而對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行產(chǎn)生較大影響。②要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行中的巡視監(jiān)管力度，要將設(shè)備運(yùn)行的具體情況時(shí)刻的掌握，并且對(duì)運(yùn)行模式要適時(shí)的做出調(diào)整[3]。例如在對(duì)污水處理系統(tǒng)中的進(jìn)水提升泵進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該在保證設(shè)備正常運(yùn)行的情況下，最大程度的提升進(jìn)水提升泵的液位。另外還要注意不要在多臺(tái)進(jìn)水提升泵同時(shí)運(yùn)行的情況下將液位同時(shí)降低，這樣不僅不會(huì)降低對(duì)電能的消耗，相反還會(huì)大大的浪費(fèi)電能，因此工作人員一點(diǎn)要根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行做好巡視管理，適時(shí)的對(duì)運(yùn)行的實(shí)際情況做出調(diào)整。

2.3 制定科學(xué)運(yùn)營管理目標(biāo)，實(shí)施有效的目標(biāo)考核

水務(wù)公司在優(yōu)化成本運(yùn)營管理的過程中，要制定科學(xué)的運(yùn)營成本管理目標(biāo)，這樣能夠?qū)⒊杀竟芾淼挠行ё饔贸浞值陌l(fā)揮出來，也為有效目標(biāo)考核的實(shí)施奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。制定科學(xué)的運(yùn)營管理目標(biāo)，首先要對(duì)管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)做好科學(xué)的分析，例如水務(wù)公司在污水處理中的電費(fèi)消耗、藥劑消耗、污泥處理和運(yùn)輸消耗、設(shè)備維修管理消耗等，將系統(tǒng)運(yùn)營過程中各個(gè)方面的成本消耗都列入到業(yè)績考核的范圍中，這樣能夠提高管理的針對(duì)性。并且要將具體的獎(jiǎng)懲措施也同時(shí)制定出來，在對(duì)目標(biāo)進(jìn)行考核的過程中，若是某一項(xiàng)指標(biāo)超出了規(guī)定值，就要采取一定的績效扣分制度，同時(shí)還要針對(duì)超標(biāo)的原因做出具體的分析，針對(duì)分析結(jié)果提出科學(xué)的處理措施。同等的，在針對(duì)目標(biāo)考核的過程中，如果系統(tǒng)運(yùn)行的各項(xiàng)指標(biāo)都在規(guī)定的范圍內(nèi)，公司也要實(shí)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)政策，從而激發(fā)員工降低運(yùn)營管理成本的信心和積極性。除此之外，建立嚴(yán)格的工作責(zé)任制度也是非常重要的，水務(wù)公司要對(duì)各水廠班組提出嚴(yán)格的要求，對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備維修等，將管理機(jī)制落實(shí)到人，使每個(gè)員工都將自己分內(nèi)的責(zé)任履行好，同時(shí)要將基礎(chǔ)資料管理工作進(jìn)行逐步的完善，只有這樣才能夠強(qiáng)化員工的工作職責(zé)，提高系統(tǒng)運(yùn)行的效率，從而達(dá)到降低公司運(yùn)營成本的效果[4]。公司內(nèi)部的高層管理人員要組織各業(yè)務(wù)單元來構(gòu)建成本的管理系統(tǒng)，這樣才能夠在信息系統(tǒng)上，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)成本數(shù)據(jù)的集成和共享。此時(shí)，單位各部門員工要加強(qiáng)工作的協(xié)作，由公司的信息部門作為主導(dǎo)，來構(gòu)建信息系統(tǒng)，以及實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化。

2.4 成本考核策略研究

公司在開展成本的控制中，需要組建成本控制中心，然后了解成本完成的狀況，對(duì)成本活動(dòng)的充分開展檢查，然后去將成本的考核結(jié)果與單位的業(yè)務(wù)考核工作相聯(lián)系。企業(yè)在開展成本考核之中，要將成本控制指標(biāo)和經(jīng)營收入相聯(lián)系。通過計(jì)算收入和成本之間的比例，來研究各個(gè)產(chǎn)品收入和利潤空間率。通過對(duì)比傳統(tǒng)的方式，來了解高成本中的問題，公司還要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司的責(zé)任中心的工作，與其業(yè)績的考核相聯(lián)系。在考核中，需要將責(zé)任成本考核指標(biāo)納入到考核體系，公司要做好單位的成本管控工作，提高成本控制水平和成本的預(yù)測，并規(guī)劃未來的成本目標(biāo)。根據(jù)實(shí)際的公司運(yùn)營狀況，來編制成本計(jì)劃、策略，組織財(cái)務(wù)人員開展成本的核算，并加強(qiáng)成本各類管理機(jī)制的審核進(jìn)度，嚴(yán)格地執(zhí)行成本的開支范圍，保證公司的各項(xiàng)成本在可控的范圍內(nèi)。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門要研究單位內(nèi)部的價(jià)值鏈業(yè)務(wù)工作，盡量地?cái)U(kuò)大成本管控的范圍，這樣才能夠發(fā)揮成本管控的效果。并在單位內(nèi)部建立全過程成本管控管理機(jī)制，對(duì)現(xiàn)有的成產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來挖掘公司內(nèi)部價(jià)值鏈中的潛在價(jià)值[5]。

3 結(jié) 語

污水處理是水務(wù)公司的重要工作內(nèi)容，每一個(gè)水務(wù)公司都負(fù)責(zé)多家污水處理廠的運(yùn)營，運(yùn)營成本也占據(jù)水務(wù)公司總成本的一大部分，因此做好水務(wù)公司的運(yùn)營成本管理工作是促進(jìn)水務(wù)公司長期發(fā)展、提高其經(jīng)濟(jì)收益的重要措施。因此作為公司的運(yùn)營成本管理部門，首先要對(duì)影響運(yùn)營成本的各方面因素做好分析，然后結(jié)合不同的影響因素提出有效的完善對(duì)策，從加強(qiáng)電費(fèi)管理、重視運(yùn)營設(shè)備運(yùn)維管理以及制定科學(xué)的管理目標(biāo)等方面著手，從而達(dá)到有效降低水務(wù)公司運(yùn)營管理成本的目的。