陳永坤

（漳州市龍文區(qū)城市建設開發(fā)中心，福建 漳州 363000）

建筑工程項目管理主要是實現(xiàn)投資計劃、加快項目進度、制定質量目標進行的協(xié)調、規(guī)劃、組織、控制工作，項目管理和質量控制一直都是建筑工程項目的重點與核心?？刂平ㄖこ藤|量管理的重點問題是必須做到組織施工、動態(tài)管理、全面策劃，同時還要平衡好各施工單位間的關系，嚴抓項目施工過程中的質量問題，確保建筑工程的整體質量能夠達到預期目標。

1 工程概況

以漳州市科浦佳苑安置房為例，其一期工程的建筑面積總計55297m2，包括地下室18140 m2和地上建筑面積35967.93 m2。主要建設五幢15～17 的小高層、地下室和配套設施，總計達298 套安置房。福建開輝市政建設有限公司是科浦佳苑安置房樁基工程的施工單位，該公司在2016年11月開始建設一期樁基工程，合同價格總計1469 萬元。福建華建工程建設有限公司以12811 萬元的價格中標科浦佳苑安置房，并在2018年8月開始建設一期主體工程，工期為750天，目前主體工程已經基本完成施工。

另外，2019 年4 月漳州市實驗小學龍文校區(qū)完成總承包施工（EPC）招標，由福建省建筑設計研究院有限公司與福州建工總公司承擔本項目的設計及施工建設任務，要求工期830 天，預計2021 年7 月竣工驗收并開始使用。項目總計占地面積為33325.55 m2，包含教學樓、教學綜合樓、科技樓、體育館以及地下不計容建筑面積，綠化、圖書館、體育館、學校道路、室外操場等其他配套設施都算作主要建設內容，力爭保質保量按期完成校區(qū)建設。

2 建筑工程項目管理質量控制出現(xiàn)的問題

2.1 管理人員隊伍能力不強

從整體上看，建筑企業(yè)的管理人才隊伍建設無法適應當前的經濟發(fā)展要求，而且還在使用傳統(tǒng)的管理模式；有些中小企業(yè)仍然以家族式的經營方式為主。諸多建筑企業(yè)在引進人才時只考慮到專業(yè)的技術人才，不注重培養(yǎng)與引進管理人才。所以再不建設管理人才隊伍，就會發(fā)展成為限制建筑行業(yè)跨越式發(fā)展的限制因素之一。

2.2 質量管理制度不健全

當前我國還尚未對建筑工程項目管理質量控制建立任何具體的監(jiān)督制度與管理制度。這在一定程度上降低了建筑工程的有效管理，限制建筑工程項目質量的提升。在建筑工程項目的監(jiān)督管理方面，因為沒有建立完整的監(jiān)督管理制度，導致許多企業(yè)鉆法律的空子，他們?yōu)榱颂嵘找?、?jié)約成本，在購買與使用施工材料方面選擇質量比較差的建筑材料，這可能會使建筑物出現(xiàn)質量問題，無法保證居民的人身安全。該現(xiàn)象可以從漳州市科浦佳苑安置房建設過程中體現(xiàn)出來，在樁基工程與主體工程建設中過于注重包攬項目，忽視項目管理，出現(xiàn)工程質量下降與項目管理混亂的現(xiàn)象，這一現(xiàn)象的結果直接影響了建筑物的質量。除此之外，企業(yè)內部各個部門之間也沒有建立完善的內部監(jiān)督制度，沒有明確獎罰機制，這會導致員工出現(xiàn)“中間商賺差價”的心理，在與供應商購買建筑材料時，用質量比較差的建筑材料充當好的 建筑材料，使施工建設存在質量或安全隱患。

2.3 工作人員綜合素質有待提升

在建筑工程項目施工時，現(xiàn)場工作人員的自身素質能夠直接影響建筑工程的整體質量，主要因為工作人員是建筑工程項目的參與者與直接執(zhí)行者。但根據(jù)我國現(xiàn)階段的情況來看，大部分的現(xiàn)場工作人員都是農民工，盡管他們可以吃苦耐勞，不過文化水平卻不高，許多工作人員在施工時都缺乏質量控制與安全生產的意識，在建筑工地一邊摸索一邊施工[1]。所以，在施工時，可能會看見現(xiàn)場工作人員因為缺乏法律意識和法制觀念，違反了具體的操作規(guī)程與相關規(guī)范，不依據(jù)施工圖和正常施工順序施工，甚至偷工減料，都會給建筑工程的正常進度與質量造成影響。

3 建筑工程項目管理質量控制的措施

3.1 加強隊伍建設管理工作

首先，建筑工程項目的施工后期通常會碰到形式各樣的復雜問題，所以打造一支強有力的管理隊伍是非常必要的，要按照項目的具體情況完善總包單位責任人與分包單位責任人的管理制度。另外，還必須與監(jiān)理單位的工作進行協(xié)調。妥善處理各個施工單位之間的溝通交流工作，合理管控施工質量與進度，科學安排不同隊伍的作業(yè)時間與人員調度，使各個單位之間的互創(chuàng)條件達到最大化，爭取在協(xié)同合作、齊心協(xié)力的基礎上按時交工。其次，科學設定作業(yè)隊伍的整個結構是管理工作的關鍵之一，合理分配財力、人力、物力，爭取高效辦事?？傮w來說，需要在基于不同項目的影響面與規(guī)模都在合理的范圍內，進而優(yōu)先安排，期望能讓資源得到最大化利用。最后，管理人員不應該一個人全權負責，要善于分權，將責任和權利都落實到個人，避免出現(xiàn)多手抓不牢的情況，管理人員要細分施工項目并科學安排整體進度，密切關注各施工單位的落實情況，及時與各個部門協(xié)調溝通當前的進度。

3.2 建立健全質量管理制度

在建筑企業(yè)真正施工之前，必須要按照實際的工程問題建立健全建筑工程項目質量管理制度。在建筑工程項目準備施工的階段，最主要是確定工程質量策劃的設計工作，提前做好預防控制工作，從根源上消除建筑工程的安全隱患問題。例如漳州市實驗小學龍文校區(qū)項目在設計和施工過程中能按照事前、事中、事后的順序，嚴格管控施工質量，保證中間商品的質量，定制并保證施工過程是規(guī)范且正確的。第一，工程質量策劃的設計工作既是質量管理制度的關鍵組成部分，還是降低企業(yè)成本、減少及預防質量事故發(fā)生的有效措施；第二，完善預防控制措施，做好細部結構和施工圖紙檢查的工作。施工圖與設計文件是建筑施工的關鍵技術依據(jù)。工作人員必須要仔細檢查好施工圖紙，并熟悉圖紙內容，這既可以幫助設計部門降低圖紙出現(xiàn)錯誤的概率，還可以掌握主要位置的質量要求、設計意圖、工程特點；第三，在施工之前必須要明確每個人負責的任務和內容，在建筑工程施工的過程中，必須要根據(jù)制定方案嚴格施工，確保施工的質量；第四，建立健全內部監(jiān)督制度與獎罰機制，避免員工出現(xiàn)“賺外快”的僥幸心理，杜絕使用質量不合格的施工材料，防止建筑工程出現(xiàn)質量問題[2]。

3.3 提升工作人員綜合素質

第一，施工單位應該重視職工的思想、職業(yè)道德、勞動紀律等其他方面的教育，提升職工自身的綜合素質，特別是施工單位的管理層人員，這是提升施工效率與工程質量的關鍵環(huán)節(jié)。除此之外，針對工作人員而言，必須要具備與崗位相對應的資質管理證書，從而達到崗位要求。漳州市實驗小學龍文校區(qū)項目的施工單位福州建工總公司，在檢查工作人員是否符合崗位要求時就比較合理到位，嚴格按照公司規(guī)定檢查其上崗證，對綜合素質偏低的工作人員提供免費培訓，對員工進行多方面教育。第二，增強對職工的專業(yè)技能培訓。施工單位必須要對職工定期開展技術培訓工作，主要包含：建筑工程現(xiàn)場的安全問題、注意事項、技術規(guī)范、施工要點等，提升職工的施工技術水平，并且還要完善管理人員崗前培訓工作，確保管理人員熟悉建筑工程涉及到的各種施工工藝[3]。第三，讓職工意識到建筑工程質量的必要性，明晰各自的崗位職責，將安全責任制落實到個人，為職工普及法律知識，增強法制觀念，如果有違規(guī)行為就必須要接受嚴厲的懲罰，確保各項責任制度能夠得到有效落實。

4 結語

綜上所述，建筑工程項目管理質量控制涉及到眾多領域和范圍。要想做好建筑工程項目管理質量控制工作，避免工程的質量出現(xiàn)問題，就必須要管控好各個環(huán)節(jié)。加強建筑工程項目管理的施工質量既能增加企業(yè)的經濟效益與社會效益，還能確保國民的生命安全不受到威脅，提高企業(yè)的信譽度與整體形象。所以，建筑企業(yè)需要嚴格遵循國家的規(guī)章制度，對建筑工程的各個環(huán)節(jié)嚴格把關，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。