建筑工程全過程工程造價管理研究

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0 引言

在建筑工程造價管理中，項目資金管理包含著成本與效益，投資者希望獲得更高的利潤，承包商希望在規(guī)定范圍成本內(nèi)保障建筑工程的質(zhì)量。基于各方的訴求，需要加強成本的動態(tài)化管理，找出存在的問題，采取針對性的措施，實現(xiàn)成本的節(jié)約和控制，促進建筑工程全過程造價管理的進一步發(fā)展。

1 建筑工程項目全過程造價控制及管理概述

建筑工程項目全過程造價控制及管理指的是依據(jù)前期設計的施工方案，在詳細對比和創(chuàng)新設計之后，挖掘工程的內(nèi)在價值，全面管理工程項目的資源投入以及建設資金等，控制項目的成本支出，最終提升工程利潤空間的一種方法。建筑工程項目全過程造價控制管理主要分為4個部分，分別是決策、設計、施工與竣工，需要樹立動態(tài)管理理念，針對性地控制和管理各個階段，合理運用各項資金，確保建筑工程項目的順利建設，實現(xiàn)更大的利潤，為建筑行業(yè)的進步奠定更加堅實的基礎。

2 建筑工程管理中全過程造價控制的優(yōu)勢

在建筑工程管理中，科學合理的全過程造價控制，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本的節(jié)約，還能提升造價控制的整體水平，在優(yōu)化建筑工程的基礎上實現(xiàn)理想的經(jīng)濟效益。建筑工程具有綜合性與全面性，需要高額的資金支持，對建筑工程各個環(huán)節(jié)的把控，能夠?qū)崿F(xiàn)資源和經(jīng)濟的集約，最終增加建筑工程的經(jīng)濟利益，對于行業(yè)的發(fā)展起著良好的推動作用。在管理與控制的時候，能夠?qū)Ω鱾€階段的資金使用及分配進行全方位統(tǒng)籌，完善資金使用方式，實現(xiàn)資源的合理分配，發(fā)揮出資源的最佳用途。需要重視決策階段，把控設計、施工和竣工階段，實現(xiàn)控制的精準性和有效性，發(fā)掘并發(fā)揮出預算管理的作用。建筑工程需要耗費大量的資金，由于環(huán)節(jié)眾多，必須有全面統(tǒng)一的預算管理體系，才能實現(xiàn)整個過程的有序管理。但是，由于太過籠統(tǒng)，在人員疏忽或者操作不當?shù)那闆r下，某個環(huán)節(jié)極易出現(xiàn)資金過量的現(xiàn)象，導致其他環(huán)節(jié)的資金不足。做好建筑工程的全過程造價控制，能夠?qū)崿F(xiàn)全面的預算管理，在規(guī)定的預算范圍內(nèi)進行工程施工建設，在控制成本的同時，提升工程建設的利潤空間，如期獲得預期的經(jīng)濟利益。

3 建筑工程項目全過程造價控制及管理的現(xiàn)狀

3.1 對市場調(diào)研工作缺乏重視

在建筑工程全過程造價管理中，市場調(diào)研具有基礎性位置，不僅影響著決算的正確性，還密切聯(lián)系著最終的造價控制結果。由于社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的變化，市場會出現(xiàn)相應性的變動，很多不穩(wěn)定因素隨之出現(xiàn)，意識上的不到位會在一定程度上忽略市場調(diào)研的嚴謹性與全面性。在這種情況下，市場調(diào)研方式比較落后，投資決策過程中，建筑成本大大增加，工程項目原有的利潤空間將被壓縮，經(jīng)濟利益受到損失，不利于建設方收益的增加，帶來較大的負面影響。

3.2 對全過程造價控制缺乏重視

結合當前我國建筑單位全過程造價控制管理的現(xiàn)實情況，很多建筑單位在管理的過程中，往往將效率放在第一位，忽略了管理的重要性，即使采取了相關的管理措施，也會出現(xiàn)與實際情況不相符的現(xiàn)象。造價成本的不科學直接導致制度被架空，落實性受到較大影響，只能通過增加建筑工程施工成本進行彌補，加大了建筑施工的成本支出。態(tài)度上的忽視直接造成后期各個環(huán)節(jié)工作的不順暢，甚至帶來了一系列難以克服的困難，增加了管理與控制的障礙，降低了建筑單位的市場競爭力。

3.3 對全過程造價控制缺乏監(jiān)管

根據(jù)建筑工程管理施工來看，在全過程造價控制中，資金投入最多、成本消耗最大的是施工階段，主要包括材料成本、人工成本和管理成本等，每項都直接影響著造價控制的核心。在監(jiān)督不到位的情況下，資源浪費現(xiàn)象將非常嚴重，經(jīng)濟效益出現(xiàn)明顯的約束性，甚至難以控制。加上很多建筑單位內(nèi)部缺乏完善的監(jiān)督制度，在實際控制及管理的過程中，監(jiān)督工作實效性大大降低，僅僅停留在表面，形式化嚴重，難以形成實質(zhì)性的規(guī)范作用。

4 建筑工程管理中的全過程造價控制要點

4.1 投資決策階段的造價控制

建筑工程的投資金額較高，存在較大的經(jīng)營風險，必須慎重對待投資決策過程，對決策的成效進行詳細分析，重視成本概算和估算，找到投資收益與風險之間的關系。做好建筑工程的決策，落實成本管理，造價控制工作應從以下幾個方面入手：第一，考察與分析投資估算編制。根據(jù)建筑工程的類型，需要將密集的資金進行把握，經(jīng)過科學估算，科學合理地優(yōu)化資金配置；完成資金估算表的編制后，需要對市場狀況進行詳細分析，預測行業(yè)的前景，對投標編制表的誤差進行重點檢驗，把握考量投資與收益之間的關系，增強估算的科學性。第二，周圍環(huán)境對建筑工程的產(chǎn)生了一定影響。在投資決策階段，需要嚴格控制環(huán)境成本，將環(huán)境資源代價降到最低，防止出現(xiàn)環(huán)境污染、生態(tài)破壞等現(xiàn)象，避免增加環(huán)境成本或者支付大額罰金，降低環(huán)境成本的支出，獲得最大的經(jīng)濟利益。第三，重視市場調(diào)研及行業(yè)前景預測。需要對市場的實際情況進行分析，把握行業(yè)未來一段時間的前景和走向，對材料價格、施工機械、施工人員等費用的支出進行合理控制，協(xié)調(diào)各個方面的成本，防止因成本過高而出現(xiàn)造價居高的現(xiàn)象。

4.2 設計及招標階段的造價管理

在建筑工程管理中，設計及招標階段至關重要，在控制不當?shù)那闆r下，很容易出現(xiàn)價格變動或者成本增加等現(xiàn)象。需要重視這個階段的造價管理工作，將成本管控工作進行全面優(yōu)化，實現(xiàn)有效的夯實。設計招標制是設計階段造價管理的主要方式，應詳細分析設計要求，對設計質(zhì)量進行規(guī)定，經(jīng)過全方位的對比，選擇最佳性價比的設計方案，為后期施工奠定基礎。設計成本不可見，應結合建筑工程的施工范圍，全面把握施工特征，嚴格分析施工方案，對市場情況進行全面統(tǒng)籌考慮，采取定額設計的方式，保證施工設計的嚴密性。在審批之后，依據(jù)投資估算進行初步設計，了解投資限額之后，優(yōu)化各個部分的使用功能，將施工設計方案與造價控制管理進行協(xié)調(diào)。同時，需要完善招標制度，在實施的過程中進一步健全與改進，嚴格挑選承包商，盡可能在降低施工成本的基礎上保障施工質(zhì)量。應對招標環(huán)節(jié)重點審核與把關，因此，在招標階段的造價管控過程中，應該著重審核與把關招標環(huán)節(jié)，規(guī)范招標流程，研究與判斷招標方案，找出不合理的地方進行精細化改進，充分發(fā)揮出單位的優(yōu)勢和影響力。

4.3 施工階段的造價管理控制

施工階段是建筑工程管理的重中之重，應嚴格控制施工過程，實現(xiàn)建筑工程的集約化發(fā)展。由于施工環(huán)節(jié)會消耗較多的成本與材料，因此應重視造價管理，實現(xiàn)理想的管理成效。具體來說，應找出造價管理的要點，詳細分析重點內(nèi)容，詳細研究工程量清單，做好建筑材料的把控，可以對材料供應商進行對比，選擇信譽最好的商家，實施材料供應商制度，確定最合理的材料價格，保障材料的質(zhì)量最佳。只有全面把握材料關，對材料的性能、成分、相關文件等進行監(jiān)督和檢查，才能防止出現(xiàn)材料不達標或者返工等現(xiàn)象，保障建筑工程施工的順利實施。在實際管理中，應及時關注工程的變更情況，實時關注外界環(huán)境的變化，在出現(xiàn)成本攀升的時候，應做好簽證管理，實施跟蹤審計措施，對審計內(nèi)容進行明確，規(guī)范審計流程，采取最合適的審計方法進行處理，避免出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，最大程度的降低因外界因素帶來的各種經(jīng)濟損失。

4.4 竣工結算階段的造價管理控制

竣工階段是建筑工程全過程造價控制的最后環(huán)節(jié)，對于整體造價管理成效的優(yōu)化起著關鍵性的作用。雖然處于末端管理，但是關于內(nèi)容的落實及業(yè)主尾款結算等，必須根據(jù)驗收的實際情況進行設計，保證工程尾款結算的合理性。完成尾款結算之后，應及時索取支出費用的發(fā)票等，增強資本支出的合理性與科學性，也能保障單位后期的抵稅工作，具有一票多用的特點。在結算的過程中，業(yè)主應對前期項目施工中的資金審計工作進行落實，核算資金應用，依托合同和工程量清單，經(jīng)過反復核算與對比，保障竣工決算的準確性，支出合理的決算費用。同時，需要對相關材料進行全面性的審核，詳細分析與把握相關數(shù)據(jù)，增強與完整性與全面性，對每個環(huán)節(jié)進行控制，經(jīng)過嚴格的審核，強化機械設備的使用，使建設方能夠?qū)崿F(xiàn)更大的經(jīng)濟效益。

5 結語

在落實建筑工程全過程造價控制與管理中，應站在全局性角度，監(jiān)管施工中的進度，保障業(yè)主單位的權益，提升施工單位的效益，增強全過程造價控制的針對性與有效性。具體來說，應詳細分析造價控制中涉及到的內(nèi)容，提升核算人員的專業(yè)素質(zhì)，加強資金的運用與管理，重視審計操作，對價格進行限定，有效落實全過程造價控制與管理。