淺議地方糧油倉儲企業(yè)的人才提升行動

◎楊仲權(quán)

從四川省糧食和物資儲備局開展糧食行業(yè)倉儲管理能力提升行動以來， 各儲備企業(yè) “百花齊放”， 成效顯著， 企業(yè)倉儲管理方法和手段更加科學(xué)、 先進(jìn)， 管理水平和儲備效益也不斷提升，在合理儲存、 安全儲存、 綠色儲存等方面得到了發(fā)展， 并獲得良好效果。 但在倉儲管理能力提升行動過程中的人才能力提升是不少倉儲企業(yè)的短板， 且人才能力提升有一個相對的時間過程， 有許多經(jīng)驗值得認(rèn)真總結(jié)和探討。 下面就糧食倉儲企業(yè)開展倉儲管理能力提升行動中的人才能力提升談幾點看法和建議。

一、 企業(yè)人才問題

糧食倉儲企業(yè)多數(shù)是由原糧食企業(yè)改制發(fā)展而來， 由于這些年來地方糧食倉儲企業(yè)經(jīng)營困難， 效益不佳， 企業(yè)的人才隊伍建設(shè)緩慢， 不僅在企業(yè)管理、 團(tuán)隊建設(shè)上人才缺乏， 在倉儲管理、質(zhì)量管理、 安全管理、 經(jīng)營營銷、 電子商務(wù)等綜合類的人才也缺乏， 存在人員老化， 青黃不接，企業(yè)缺少朝氣， 干事缺少效率， 工作缺少創(chuàng)新，缺少工匠精神。 在筆者調(diào)查了解的地方糧食倉儲企業(yè)中， 有不少企業(yè)都或多或少存在人才隊伍建設(shè)不進(jìn)反退。 當(dāng)然， 也不乏有做得很好的倉儲企業(yè)值得我們學(xué)習(xí)借鑒。

二、 企業(yè)人才短缺的表象

由于企業(yè)人才短缺， 造成以下幾個方面的問題：

一是造成管理陳舊、 思想僵化、 意識缺乏、按部就班、 職責(zé)不明、 經(jīng)營困難、 效益低下等現(xiàn)象， 急需改進(jìn)和提高， 大力實施人才創(chuàng)新戰(zhàn)略亟不可待。

二是因為企業(yè)人才匱乏導(dǎo)致部分企業(yè)名存實亡， 并沒有開展實質(zhì)性的經(jīng)營和工作。

三是造成企業(yè)在管理上、 制度上缺少創(chuàng)新，團(tuán)隊建設(shè)能力不力， 難以發(fā)揮出應(yīng)有的團(tuán)隊協(xié)作精神。

四是容易造成倉儲管理上的短板和隱患， 科技儲糧、 倉儲智能化水平跟不上， 在發(fā)展綠色倉儲、 智能倉儲、 精細(xì)倉儲方面存在較大差距， 企業(yè)儲備效益差。

五是造成糧食質(zhì)量管理能力不足， 使得監(jiān)管不到位， 檢測不及時， 難以發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

六是致使企業(yè)安全、 環(huán)保相關(guān)制度和管理辦法不夠健全和完善， 一些企業(yè)存在安全和環(huán)保隱患， 容易發(fā)生造成安全和環(huán)保事故。

七是導(dǎo)致企業(yè)營銷乏力， 輪換困難， 工作效益低下。

三、 人才短缺的淵源

現(xiàn)有的糧食倉儲企業(yè)大多是原有國企改制而來， 有的是計劃經(jīng)濟(jì)時代的糧站演變而來，有的是改革開放期間新建的國有企業(yè)， 有的是多個企業(yè)組建而成的糧食公司， 有的是政府組建管理區(qū)域內(nèi)原有國有糧站資產(chǎn)而演變成的倉儲企業(yè)， 等等。 總之， 各種形式都有。 由于多為傳統(tǒng)國企演變而來， 因此， 或多或少還受一些傳統(tǒng)習(xí)慣的影響， 對人才不夠重視， 造成人才流失。 造成企業(yè)人才流失的原因主要有以下六個方面:一是， 在改制過程中一部分有能力的人離開企業(yè)自謀職業(yè)造成人才流失； 二是， 企業(yè)改制后， 由于待遇不高， 一部分人才離開企業(yè)， 另謀高就； 三是， 企業(yè)的低薪酬， 使得真正的人才不愿意到企業(yè)來； 四是， 由于改制后企業(yè)控制人員， 也造成企業(yè)無法引進(jìn)人才； 五是， 企業(yè)對人才的培養(yǎng)、 培訓(xùn)不重視； 六是，企業(yè)缺少人才創(chuàng)新發(fā)展的平臺。

以上的種種原因造成企業(yè)人才缺乏， 年齡老化、 斷層， 管理陳舊、 思想僵化、 缺少創(chuàng)新等現(xiàn)象。 由于人才的缺乏使得企業(yè)出現(xiàn)管理不善， 經(jīng)營乏力， 效益不佳的非良性循環(huán)， 員工看不到企業(yè)的希望， 企業(yè)沒有發(fā)展的前景， 員工得過且過， 工作馬馬虎虎， 企業(yè)隱患不少， 整改工作不到位， 以至于造成更大隱患或事故。 因此， 實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略勢在必行。

四、 制定和實施創(chuàng)新人才戰(zhàn)略的建議

按照 “人才興糧” 戰(zhàn)略的要求， 當(dāng)務(wù)之急是培養(yǎng)和引進(jìn)認(rèn)真負(fù)責(zé)、 勇于擔(dān)當(dāng)、 善于作為、 清正廉潔、 德才兼?zhèn)涞哪艽龠M(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的人才。一是要培養(yǎng)引進(jìn)一批高素質(zhì)的管理人才， 帶領(lǐng)企業(yè)團(tuán)隊向前發(fā)展； 二是培養(yǎng)引進(jìn)一批有能力的科技創(chuàng)新人才和高技能專業(yè)人才， 引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。 為此， 筆者建議從以下一些方面進(jìn)行完善：

（一） 創(chuàng)新企業(yè)人才管理的體制機(jī)制

1. 倡導(dǎo)鮮明用人導(dǎo)向， 堅持公道、 正派的選人、 用人；

2. 相關(guān)管理部門為企業(yè)提供培養(yǎng)和引進(jìn)人才的政策支持和激勵， 為企業(yè)提供培養(yǎng)和引進(jìn)人才的時間和空間；

3. 建立和完善對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的評價考核激勵機(jī)制， 激發(fā)企業(yè)干事熱情， 營造人盡其才的氛圍，將企業(yè)的人才培養(yǎng)、 引進(jìn)和合理使用與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬掛鉤。

（二） 建立和完善企業(yè)人才管理辦法

1. 建立和完善企業(yè)人才培養(yǎng)和儲備戰(zhàn)略， 建立人才的梯級培養(yǎng)模式， 實現(xiàn)人才的 “儲備-培養(yǎng)-使用” 的良性循環(huán)。

2. 建立和完善企業(yè)人才考核薪酬激勵機(jī)制，讓人才與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤， 使人才有用武之地， 并得到相應(yīng)的報酬和才能發(fā)揮平臺， 充分激發(fā)其工作的積極性。

（三） 多措并舉解決企業(yè)人才問題

1. 建立企業(yè)長效的教育培訓(xùn)機(jī)制， 開展企業(yè)的全員培訓(xùn)和教育活動， 重點對企業(yè)的倉儲管理人員、 質(zhì)量管理人員、 經(jīng)營營銷 人員、 安全環(huán)境管理人員等進(jìn)行培訓(xùn)， 并制定年度計劃和中長期規(guī)劃。

2. 建立由省級對各市州進(jìn)行相關(guān)專業(yè)的師資培訓(xùn)， 再由各市州經(jīng)過培訓(xùn)的師資對各企業(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)， 各企業(yè)經(jīng)過培訓(xùn)的人員再以師傅帶徒弟的形式進(jìn)行人才培養(yǎng)， 也可由各市聘請師資對全市企業(yè)進(jìn)行集中培訓(xùn)。

3. 積極引進(jìn)外援， 對專業(yè)對口、 學(xué)歷較高、年富力強(qiáng)的人才， 給予高薪高酬高福利， 吸引他們進(jìn)入企業(yè)， 充實企業(yè)的管理隊伍； 同時積極從專業(yè)院校招聘和引進(jìn)人才， 及時吸收新生力量，并給予相應(yīng)的福利待遇。

4. 建立企業(yè)管理團(tuán)隊的輪訓(xùn)機(jī)制， 充分利用相關(guān)高校、 地方的組織機(jī)構(gòu)、 行政院校、 職業(yè)學(xué)校進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)， 加快班子成員快速成長， 提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊素質(zhì)。

5. 除繼續(xù)加強(qiáng)管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)外， 還要特別加強(qiáng)對員工的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神的培養(yǎng)教育， 要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)， 促進(jìn)員工愛企業(yè)， 關(guān)心企業(yè)， 同企業(yè)一起健康成長。

6. 讓企業(yè)管理團(tuán)隊分期分批到先進(jìn)企業(yè)或標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行掛職鍛煉， 提高其管理能力、 團(tuán)隊協(xié)作能力等綜合素質(zhì)。

結(jié) 語

地方糧油倉儲企業(yè)的人才提升已迫在眉睫，他將有力促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理的提升， 促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展， 是企業(yè)生存發(fā)展的核心， 希望從上至下、 從內(nèi)至外， 都能夠為企業(yè)營造一種育人用人的寬松環(huán)境， 使企業(yè)能夠不斷創(chuàng)新發(fā)展。