◎高帥嵩

新時代的農(nóng)場發(fā)展與人力資源管理存在緊密聯(lián)系，二者相互依存，互相作用。如果農(nóng)場人力資源管理工作出現(xiàn)問題，勢必會影響到農(nóng)場的生產(chǎn)、經(jīng)營與未來發(fā)展。做好人力資源管理工作，能使農(nóng)場在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新和經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展等方面占據(jù)主動性。介于目前農(nóng)場人力資源管理工作遇到的困境，廣大農(nóng)場人力資源管理工作人員已經(jīng)將如何提升這項工作質(zhì)量作為重要研究課題。

一、農(nóng)場人力資源管理存在的問題

1.農(nóng)場對人力資源管理重要性認識有待提升。

新時期的市場競爭壓力較大，農(nóng)場為了提升經(jīng)濟效益，將更多的精力和人力、物力、財力投入到了經(jīng)濟建設(shè)中，而對于農(nóng)場人力資源管理工作卻沒有引起足夠的重視，對人力資源管理的重要性與必要性認識不足，導(dǎo)致農(nóng)場人力資源管理整體發(fā)展相對遲緩。從整體上來看，農(nóng)場人力資源管理仍然有比較多待完善、待改進的地方。部分農(nóng)場人力資源管理思想、工作模式和方法比較老舊，缺少創(chuàng)新性，使其無法適應(yīng)當前市場環(huán)境發(fā)展需要。

2.農(nóng)場人力資源管理模式有待創(chuàng)新。

雖然農(nóng)場已經(jīng)意識到人力資管理對于提升農(nóng)場整體發(fā)展水平的積極作用，并將其積極運用到農(nóng)場管理中。但是在具體工作中，仍然存在農(nóng)場人力資源管理模式相對傳統(tǒng)等問題。管理模式的落后，使得人力資源管理無法發(fā)揮出應(yīng)有效果，而且在開展人力資源管理時，部分管理人員對人力資源管理的認識存在誤區(qū)，對人力資源管理工作內(nèi)容、職能作用、工作目標、工作的切入點和落腳點不夠了解，進而在具體工作中，無法找準最合適的管理模式，管理模式與時代相脫節(jié)，產(chǎn)生了滯后性，從而導(dǎo)致人力資源管理在農(nóng)場企業(yè)中效果不明顯。

3.農(nóng)場人力資源培訓(xùn)機制有待完善。

在農(nóng)場人力資源管理中，培訓(xùn)機制不健全、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)能力偏弱，也是目前比較突出的問題。部分農(nóng)場對于人力資源培訓(xùn)重視程度不足，存在培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施和資金注入量偏少、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方式方法相對比較落后、專業(yè)培訓(xùn)人員熟練不足、培訓(xùn)制度及考核制度不全面等問題。一旦缺少完善的人力資源培訓(xùn)機制，很容易使農(nóng)場員工質(zhì)量和效率受到影響。

4.農(nóng)場人力資源激勵機制有待健全.

農(nóng)場缺少健全的人力資源激勵機制，也是目前農(nóng)場人力資源管理中存在的主要問題。農(nóng)場為了提高職工的工作能力和工作積極性，會采取一定的激勵措施，但大多農(nóng)場以物質(zhì)獎勵位置，對于精神激勵措施相對較少，這樣就容易使員工的思維模式和工作態(tài)度出現(xiàn)問題。員工會不斷的追求物質(zhì)獎勵，從而滿足自己的需要，卻忽視了對個人思想態(tài)度的培養(yǎng)，這樣就容易限制員工的個人發(fā)展，使發(fā)展重心發(fā)生偏移，導(dǎo)致農(nóng)場員工缺少迎難而上的拼搏精神，在面對困難和誘惑時容易迷失方向，進而影響員工的工作質(zhì)量和個人發(fā)展水平。

二、提高人力資源管理工作質(zhì)量的路徑分析

1.遵循“以人為本”的工作理念。

“以人為本”的核心理念就是把人力資源看作農(nóng)場最重要的資源，管理的重點是創(chuàng)造一個好的環(huán)境，讓每個員工充分的發(fā)揮所長，做出更大的績效。在對待所屬人員時，應(yīng)特別注意他們希望公平，追求平等的愿望。為了給職工的這些要求以最大的滿足，而同時又不忽視任何原則，不忘掉總體利益，農(nóng)場應(yīng)經(jīng)常把自己最大的能力發(fā)揮出來，努力使"公平感"深入各級人員心中。要徹底摒棄那些傳統(tǒng)的舊觀念，盡快確立與當今時代相適應(yīng)的人事人才新觀念，包括人是資源的新觀念、人力資源是第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與農(nóng)場同步成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法制管理的面向未來觀念等。

2.做好職工的培訓(xùn)工作，強化農(nóng)場工作隊伍整體素質(zhì)。

產(chǎn)品競爭的背后，是人的素質(zhì)的較量，面對市場的挑戰(zhàn)。農(nóng)場不僅要對管理者進行培訓(xùn)，提高管理者對人力資源重要性的認識；還要對人力資源管理工作人員的培訓(xùn)，使他們具有較好的交際技巧、較高的語言表達能力、協(xié)調(diào)解決問題的能力、法規(guī)方面的知識。要努力積聚和培養(yǎng)一批適應(yīng)新形勢要求，敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的農(nóng)場管理和經(jīng)營人才隊伍。重視農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和科技人才、經(jīng)營人才的培養(yǎng)。要選拔優(yōu)秀的、具有務(wù)實創(chuàng)新精神的干部充實到農(nóng)場的領(lǐng)導(dǎo)班子中去，提高農(nóng)場領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。

3.做好農(nóng)場的思想政治文化建設(shè)工作。

以農(nóng)場文化為導(dǎo)向的人力資源管理就是要把農(nóng)場文化賴以形成的這兩個方面更好的結(jié)合起來，營造一個更好的農(nóng)場文化環(huán)境，培育一種農(nóng)場自強不息的創(chuàng)業(yè)精神，使的員工記住農(nóng)場的歷史沿革。加強農(nóng)場精神建設(shè)，用文化促發(fā)展通過設(shè)立農(nóng)場文化，促進農(nóng)場精神的培養(yǎng)，營造良好的農(nóng)場工作氛圍。用文化促進工作態(tài)度的提升，用精神進行工作保障。通過創(chuàng)建自強不息的企業(yè)文化氛圍，銘記老一輩艱苦開墾的發(fā)展歷史，激勵每一位員工全身心投入工作，為農(nóng)場創(chuàng)造價值。

4.建立健全的農(nóng)場人力資源管理機制。

通過在農(nóng)場人力資源管理部門設(shè)置獎懲責(zé)任制度，來以此提升員工的積極工作性。以獎勵機制促進人才發(fā)揮其才能。在進行人才資源管理時可以進行獎勵機制的設(shè)立，如進行物質(zhì)精神雙獎勵、多層次全方面的獎勵與激勵、根據(jù)個體差異進行區(qū)分獎勵、動態(tài)管理人力資源人才，形成競爭上崗的選拔機制，以此提升員工努力積極認真工作。

結(jié)語：農(nóng)場想要提高生產(chǎn)能力、提高農(nóng)場在整個行業(yè)中的競爭力，必須要強化對人才競爭的能力，這樣才能實現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化、規(guī)范化農(nóng)場的目標。全面提升農(nóng)場的人力資源管理質(zhì)量，是社會對于農(nóng)場總體發(fā)展提出的新要求。因此在具體工作中，要遵循"以人為本"的工作理念、做好職工的培訓(xùn)工作，強化農(nóng)場工作隊伍整體素質(zhì)、做好農(nóng)場的思想政治文化建設(shè)工作、建立健全的農(nóng)場人力資源管理機制，這樣才能使農(nóng)場企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。