◎李香梅
PBOM是在時(shí)代發(fā)展背景下誕生的一種新型技術(shù)手段,其主要的特點(diǎn)就是可以發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì),實(shí)現(xiàn)智能化、自動(dòng)化的管控工作,有效優(yōu)化了管理工作流程,該技術(shù)目前主要應(yīng)用于我國(guó)的制造行業(yè)。
在應(yīng)用該管理技術(shù)之前,管理人員必須要明確PBOM工藝管理系統(tǒng)的基本構(gòu)成結(jié)構(gòu),并結(jié)合具體工作情況,了解該技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀。
工藝管理是對(duì)工藝相關(guān)信息的組織和處理過(guò)程的管理,是制造過(guò)程中最活躍的因素,工藝管理的水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的成本和質(zhì)量。隨著信息時(shí)代的飛速發(fā)展,制造業(yè)在并行化、電子化的過(guò)程中,產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)的管理越來(lái)越復(fù)雜。為了適應(yīng)這種紛繁復(fù)雜的過(guò)程,各種輔助系統(tǒng)不斷出現(xiàn)。信息系統(tǒng)在制造業(yè)中的應(yīng)用不斷深入,為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速上市和高質(zhì)量生產(chǎn)提供了強(qiáng)大的平臺(tái)支持。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天,PDM系統(tǒng)與CAPP系統(tǒng)的集成應(yīng)用,已經(jīng)成為工藝設(shè)計(jì)和管理的有力支撐平臺(tái)。
PDM系統(tǒng)和CAPP系統(tǒng)是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的信息系統(tǒng),都有各自獨(dú)特的功能。PDM系統(tǒng)作為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng),負(fù)責(zé)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),以及這些數(shù)據(jù)的產(chǎn)生過(guò)程,如設(shè)計(jì)過(guò)程管理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理和審批管理等內(nèi)容。CAPP作為工藝輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng),負(fù)責(zé)工藝資源管理、工藝設(shè)計(jì)、工藝文檔的編制和工藝路線的提取等內(nèi)容。為實(shí)現(xiàn)工藝和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)的一致性,設(shè)計(jì)到工藝的端到端過(guò)程需要打通,這就需要實(shí)現(xiàn)PDM與CAPP的集成應(yīng)用。
在應(yīng)用PBOM進(jìn)行工藝管理工作時(shí),企業(yè)應(yīng)當(dāng)先掌握該管理技術(shù)的基本功能,構(gòu)建完善的網(wǎng)絡(luò)控制系統(tǒng)結(jié)構(gòu),確保新時(shí)期管理工作的順利開(kāi)展。
工藝數(shù)據(jù)管理圍繞工藝物料清單(PBOM)進(jìn)行,所有來(lái)自CAPP的工藝數(shù)據(jù)(工藝規(guī)程、工藝路線表和工藝更改單等)作為PBOM樹(shù)上相關(guān)零部件接點(diǎn)的相關(guān)文檔。在PDM系統(tǒng)中,PBOM繼承來(lái)自設(shè)計(jì)的EBOM,并由工藝設(shè)計(jì)師完成從EBOM到PBOM的分工轉(zhuǎn)化工作。以PBOM為核心完成工藝更改和設(shè)計(jì)工藝協(xié)同更改管理業(yè)務(wù)。
PDM系統(tǒng)內(nèi)采用文檔模型對(duì)于工藝文件進(jìn)行管理,工藝源文件作為文檔模型的主內(nèi)容,工藝發(fā)布文件PDF作為文檔附件,工藝過(guò)程作為文檔可視化文件,圈閱在可視化文件上執(zhí)行,信息作為新圖層,記錄到相關(guān)可視化文件上。最終實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)管理工作,為后續(xù)產(chǎn)品生產(chǎn)制造工作提供基礎(chǔ)支持。
CAPP系統(tǒng)建設(shè)采用了KMCAPP產(chǎn)品,底層依托數(shù)據(jù)庫(kù)功能,為數(shù)據(jù)展現(xiàn)提供嚴(yán)格符合標(biāo)準(zhǔn)的卡片樣式,為工藝設(shè)計(jì)提供基礎(chǔ)工藝資源支撐。在CAPP中進(jìn)行工藝設(shè)計(jì)時(shí),工藝設(shè)計(jì)師按照實(shí)際設(shè)計(jì)要求分別采用不同的模板,參照不同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行逐級(jí)分工協(xié)作,完成工藝設(shè)計(jì)(部分溝通在系統(tǒng)外進(jìn)行)。
由于這個(gè)環(huán)節(jié)涉及到對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立,因此,必須要做好對(duì)數(shù)據(jù)信息的存儲(chǔ)安全及傳輸安全管理工作。這是確保PBOM工藝管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值能夠得到充分發(fā)揮的基礎(chǔ)前提,需要企業(yè)的管理工作人員引起重視。在具體建立安全管理機(jī)制時(shí),還需要結(jié)合實(shí)際情況分析哪些環(huán)境容易引發(fā)安全隱患,定期對(duì)系統(tǒng)做好升級(jí)工作。并結(jié)合企業(yè)各部門(mén)員工的不同工作職能,設(shè)置員工登錄平臺(tái)的權(quán)限。
在企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品制造工作時(shí),需要對(duì)以往的工作數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究,希望能夠優(yōu)化制造工作流程,提高產(chǎn)品的使用價(jià)值。基于我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的規(guī)模不斷擴(kuò)大,相關(guān)數(shù)據(jù)信息也不斷增多。在這種情況下,企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用PBOM工藝管理系統(tǒng),通過(guò)信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的智能整理和分類。通過(guò)這種方式可以為員工查找數(shù)據(jù)信息提供便利,推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)各項(xiàng)工作的可持續(xù)發(fā)展。
與傳統(tǒng)的工藝管理方式相比,PBOM技術(shù)依靠于信息技術(shù)手段可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)信息的智能整理和分類,減輕員工的工作壓力,提高數(shù)據(jù)收集及整理工作的效率。并且,可以在一定程度上避免數(shù)據(jù)失真的問(wèn)題,保障產(chǎn)品制作工作的質(zhì)量,避免使用錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)信息而導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)加工工作存在安全隱患。同時(shí),應(yīng)用PBOM工藝可以將數(shù)據(jù)信息整理成表格的形式,方便工作人員直觀的觀察制作環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系性,并從中分析出制作工作存在的問(wèn)題。另外,還可以實(shí)現(xiàn)可視化的管理,結(jié)合產(chǎn)品的制作方案繪制施工圖紙和立體模型,為后續(xù)優(yōu)化工藝制作流程奠定基礎(chǔ)。
想要發(fā)揮出PBOM工藝管理的應(yīng)用價(jià)值,就必須要保障管理人員具備對(duì)信息技術(shù)的操作能力。同時(shí),企業(yè)要加大資金技術(shù)投入,引進(jìn)計(jì)算機(jī)工作設(shè)備。這個(gè)環(huán)節(jié)涉及到對(duì)資金的支出問(wèn)題,企業(yè)還需要做好經(jīng)濟(jì)預(yù)算工作。并應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部對(duì)員工展開(kāi)思想教育工作,引導(dǎo)他們意識(shí)到自身工作的重要性,讓他們能夠自覺(jué)規(guī)范自身的工作行為。另外,企業(yè)必須要結(jié)合國(guó)家管理機(jī)制,建立完善的內(nèi)部管理制度,對(duì)整個(gè)產(chǎn)品加工制造流程進(jìn)行全面的、嚴(yán)格的管理,避免由于人為因素而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)論:從PBOM工藝管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用功能來(lái)看,其主要包括對(duì)數(shù)據(jù)信息的自動(dòng)化收集功能,對(duì)信息存儲(chǔ)安全和傳輸安全的管理功能,以及對(duì)數(shù)據(jù)的智能整理和分類功能。通過(guò)使用這項(xiàng)管理技術(shù),不僅可以優(yōu)化工藝管理工作流程,提高管理工作的質(zhì)量及效率,還能保障生產(chǎn)加工工作的安全,推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步運(yùn)行,有著良好的應(yīng)用價(jià)值。而想要發(fā)揮出該技術(shù)的應(yīng)用效果,還應(yīng)當(dāng)完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),建立內(nèi)部的管理機(jī)制,并對(duì)員工進(jìn)行教育及培訓(xùn)工作。