徐 靖

(中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司黨委宣傳部，新疆 烏魯木齊 830011)

習(xí)近平總書記關(guān)于推動媒體融合發(fā)展、做大做強主流輿論的重要論述，為媒體融合發(fā)展指明了方向。近年來，中國鐵路烏魯木齊局集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)深入貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，加快推進融媒體建設(shè)，全面推進理念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新，推動基層宣傳思想工作不斷強起來。

一、把握方向強化頂層設(shè)計，高舉融媒體發(fā)力的“指揮棒”

加強設(shè)計，優(yōu)化布局，堅持“管得住、用得好”的工作定位，著力抓好“管辦分離”，構(gòu)建了以“融媒體”為核心的全新宣傳模式。

1.明確職能定位。集團公司加強頂層設(shè)計，對原有管理架構(gòu)進行重新優(yōu)化布局，建立融媒體中心，設(shè)立總編室、全媒體采訪部、報紙電視新媒體編輯部、全媒體刊播部等9個部門，在整體管理上與黨委宣傳部同部署、同策劃、同推進。重點宣傳習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，宣傳黨的政策主張，宣傳國鐵集團、集團公司重要工作部署，確保宣傳工作導(dǎo)向引領(lǐng)。突出黨委宣傳部“管”、融媒體中心“辦”的職能定位，開發(fā)“宣傳工作管理信息系統(tǒng)”，搭建流程管理、系統(tǒng)管理、平臺管理、審讀管理等6個板塊21項子欄目，建立與融媒體中心、基層單位獨立貫通的專業(yè)信息管理通道。

2.完善制度建設(shè)。探索建立“1+9+2”工作機制，形成了以《集團公司融媒體宣傳平臺管理辦法》為核心，以《融媒體選題策劃管理辦法》《新媒體平臺監(jiān)督管理暫行辦法》《固定宣傳陣地管理辦法》《站車Wi-Fi平臺發(fā)布內(nèi)容審核管理辦法》《所屬單位電視臺運維管理辦法》等9個配套制度辦法為支撐的制度管理體系，為融媒體平臺管理提供了可靠的保障。搭建起以“宣傳工作管理信息系統(tǒng)”“烏局綜合數(shù)據(jù)平臺”2個平臺為載體的宣傳工作管理平臺。建立系統(tǒng)、單位素材資源庫，開設(shè)圖片、視頻、PPT、文字等板塊，嚴格落實三級審讀管理制度，建立起“基層單位初審上傳、黨委宣傳部復(fù)審復(fù)驗、集團公司全員共享”的視頻圖片綜合數(shù)據(jù)平臺。

3.選優(yōu)配強隊伍。堅持“人崗相適、專業(yè)對口”，公開招聘融媒體中心記者、編輯等人員20名，選拔了經(jīng)常從事小電視臺主播、后期剪輯制作的愛好者，補充了一批新聞傳播學(xué)類專業(yè)的新生力量；集團公司40個所屬站段成立融媒體工作室，配備專兼職人員200余人，加大硬件設(shè)備投資，配備高清攝像機、專業(yè)單反照相機等設(shè)備，部分單位還配備了增強現(xiàn)實技術(shù)(AR)、虛擬現(xiàn)實技術(shù)(VR)等裝備，為做好融媒體宣傳提供物質(zhì)基礎(chǔ)和設(shè)備保障。舉辦宣傳思想文化工作培訓(xùn)班，圍繞《融媒體發(fā)展新形勢下基層單位如何做好新聞宣傳策劃工作》《如何制作基層單位新媒體產(chǎn)品》《融媒體時代網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對處置基本方法和技巧》等培訓(xùn)課程，不斷增強融媒體隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、守正創(chuàng)新生產(chǎn)精品力作，刷好融媒體陣地的“朋友圈”

充分發(fā)揮鐵路融媒體平臺精準發(fā)力、分眾傳播作用，創(chuàng)新選題策劃、產(chǎn)品制作，推出了一批“現(xiàn)象級”精品力作。

1.選題策劃突出“精”。堅持“內(nèi)容為王、策劃為先”，聚焦國家、自治區(qū)、國鐵集團重要工作部署和發(fā)展成果的高質(zhì)量線索，找準集團公司亮點工作與宣傳報道契合點，精準開展選題策劃，始終做到中央有號召、黨組有部署，集團公司有行動。對《新疆鐵道報》、烏鐵電視臺、烏鐵微家園、基層單位小電視臺等多個平臺實施全面策劃，實現(xiàn)“季度統(tǒng)籌策劃、月度詳細策劃、每周補充策劃”。分片區(qū)組織選題策劃會，組織宣傳部、融媒體中心、各單位融媒體工作室人員座談交流，深度挖掘反映重點工作、職工身邊的故事等題材。2020年上半年，圍繞客貨運輸、站區(qū)資源整合、標準化建設(shè)等26項重點工作，策劃了223個重點選題，實現(xiàn)了統(tǒng)一發(fā)聲、集中宣傳、氛圍營造，起到了良好的宣傳效果。

2.產(chǎn)品制作突出“新”。堅持“欄目+形式+語言”創(chuàng)新，不斷推出“現(xiàn)象級”精品力作。實施欄目制片人制度，在《新疆鐵道報》、烏鐵電視臺和新媒體平臺分別推出《記者觀察》《身邊的榜樣》《決勝“公轉(zhuǎn)鐵”》《小站職工的新期盼》等8個新欄目，不斷推進專題欄目創(chuàng)新。將烏鐵新聞由原來的30分種時長改為15分鐘，力推短新聞、紀錄片、現(xiàn)場紀實新聞等產(chǎn)品，不斷推進表現(xiàn)形式創(chuàng)新。倡導(dǎo)運用現(xiàn)場語言、職工語言制作新聞，運用“網(wǎng)言網(wǎng)語”制作新媒體產(chǎn)品，不斷推進新聞?wù)Z言創(chuàng)新。近期，策劃推出的“水槽車的最后時光”“有趣的風(fēng)景千千萬，C位新增昆玉站”等報道，用鮮活生動接地氣的語言增強了新聞報道的可讀性，真正做到了適應(yīng)不同受眾需求，精準發(fā)力、分眾傳播。

3.傳播方式突出“廣”。堅持“固定+移動”相結(jié)合，不斷做強基層支撐，壯大產(chǎn)品傳播“聯(lián)盟”。用好固定終端，在職場區(qū)域、職工食堂、班組學(xué)習(xí)室的電子顯示屏等媒介，播放國鐵集團、集團公司以及各單位制作的宣傳片、新聞、先進典型等宣傳產(chǎn)品，讓身邊的人、身邊的事隨處可見。用好移動終端，把“1+40+N”網(wǎng)絡(luò)宣傳矩陣作為推介展示的主陣地，建立了以集團公司“烏鐵微家園”、基層單位“烏站微平臺”“梨城鐵路直通車”等40個微信公眾號，“烏鐵頭條”“抖音”等N個其他形式宣傳陣地的聯(lián)盟，通過全媒體矩陣共同發(fā)力，產(chǎn)生了鏈條式的傳播效果。用好外宣平臺，在“新疆鐵路”微博、“抖音”短視頻、人民網(wǎng)客戶端等平臺，宣傳反映新疆鐵路改革發(fā)展成就的產(chǎn)品，進一步增強傳播力和影響力。

三、立足企業(yè)講好烏鐵故事，擴大融媒體平臺的“影響力”

堅持把新疆鐵路改革發(fā)展成就作為基層融媒體陣地的主要內(nèi)容，講好基層故事，講好身邊感動，引導(dǎo)廣大職工凝聚思想共識，增強發(fā)展合力。

1.用成就故事引領(lǐng)人。大力宣傳黨的十九大以來集團公司貫徹新發(fā)展理念，實行集約化、規(guī)模化發(fā)展取得的巨大成就，引領(lǐng)人、鼓舞人。以“改革促發(fā)展，先行展作為”主題教育活動為載體，以“職工要聽、職工愛聽”為落腳點，分層分類組織宣講1266場，向基層干部職工講清集團公司改革發(fā)展形勢和發(fā)展成就，制作推出了“‘公轉(zhuǎn)鐵’20天120萬噸庫拜焦炭公轉(zhuǎn)鐵的背后”“服務(wù)催生新增長”“三個轉(zhuǎn)變在現(xiàn)場”等融媒體產(chǎn)品，進一步凝聚了干部職工的思想共識，提振了精神士氣，激發(fā)了廣大干部職工投身集團公司改革發(fā)展的工作熱情。在集團公司全體干部職工的共同努力奮斗下，2020年上半年，集團公司取得了貨運增量全路排名第一、客運增幅全路排名第三的好成績。

2.用發(fā)展故事鼓舞人。聚焦“疆內(nèi)列車環(huán)起來、出疆客車快起來、旅游列車開起來、貨運占比多起來”，大力宣傳新疆鐵路客運提質(zhì)取得的顯著變化，貨運增量實現(xiàn)的重大突破。2019年5月30日，克塔鐵路開通運營；2019年8月8日“復(fù)興號”在疆首發(fā)；2019年9月6日，新疆鐵路貨發(fā)量較2018年提前51天突破1億噸。我們在兩級融媒體陣地推出《“綠巨人”來了，新疆進入“復(fù)興號”時代》等98條報道，24小時內(nèi)閱讀量超過百萬次。中央、疆內(nèi)各大主流媒體爭相報道，385篇報道在《人民日報》等多個權(quán)威媒體落地，新疆各族人民盛贊鐵路“列車向著旅客需求開”。把媒體報道情況在集團公司兩級微信矩陣二次宣傳，用新疆鐵路的發(fā)展成就、用新疆各族人民的認可鼓舞激勵職工，提高榮譽感和自豪感，引導(dǎo)集團公司全體干部職工凝聚思想，統(tǒng)一共識，努力踐行“交通強國、鐵路先行”歷史使命，勇?lián)鷩F企業(yè)責(zé)任。

3.用典型故事激勵人。突出“講職工身邊人、講職工身邊事”，聚焦鐵路職工努力奮斗的火熱生活，從“感動烏鐵十大功臣”到“新時代·鐵路榜樣”，從普通工人到鐵路工匠，烏鐵榜樣形象傳為佳話。圍繞集團公司駐和田縣的扶貧代表、“新時代·鐵路榜樣”亞庫甫·阿沙木都，推出“鐵路人變身農(nóng)村漢”等融媒體產(chǎn)品，32條(篇)報道在《人民鐵道》等路內(nèi)外主流媒體廣泛傳播。挖掘最樸素平凡的人物，尋找一線最感動的真情故事，對霍爾果斯站調(diào)車員馬彥云穿短袖爬樓勇救男童的故事進行全方位宣傳，在網(wǎng)絡(luò)上形成了“現(xiàn)象級”的傳播，央視新聞、新華社等主流新媒體平臺大力轉(zhuǎn)發(fā)，閱讀轉(zhuǎn)發(fā)量迅速突破2000萬。2020年，圍繞中心工作，集團公司選樹、宣傳了80余名立得住、傳得開的先進典型，在基層單位營造了崇尚先進、學(xué)習(xí)先進、爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。