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      淺析行政事業(yè)單位加強財政預(yù)算資金管理

      2020-03-03 07:51:49文|
      經(jīng)濟視野 2020年15期
      關(guān)鍵詞:財政預(yù)算預(yù)算編制行政

      文| 靳 嫻

      在當(dāng)代社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下,我國的經(jīng)濟體制得到了強化與完善,行政事業(yè)單位在資金管理方面臨著市場經(jīng)濟變化帶來的巨大挑戰(zhàn),不但改變了行政事業(yè)單位的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,同時,也改變了行政事業(yè)單位的服務(wù)對象和服務(wù)形式。就行政事業(yè)單位而言,為其發(fā)展和改變提供基本保障的就是財政預(yù)算資金管理,做好這項工作有利于促進行政事業(yè)單位的改革,滿足市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。同時,科學(xué)的財政資金預(yù)算管理可以使資金得到更合理的使用。因此,行政事業(yè)單位要明確當(dāng)前財政預(yù)算管理中存在的問題,并及時采取有效的解決措施強化財政預(yù)算管理。

      行政事業(yè)單位加強財政預(yù)算資金管理的重要性

      對于行政事業(yè)單位而言,其日常工作當(dāng)中最基本同時也最重要的內(nèi)容就是財政預(yù)算管理。做好財政預(yù)算管理,有助于通過完善的預(yù)算管理使其財政資金得到有效的管理和利用,促進其在運營階段的資金利用效率得到有效提升,使有限的資金能夠物盡其用。行政事業(yè)單位的資金可以在完善的財政預(yù)算管理的約束下得到嚴(yán)格的管控,將有限的資金投入給人民群眾,使這些資金能夠發(fā)揮最大價值。

      由于行政事業(yè)單位的工作類型復(fù)雜繁瑣,所以,行政事業(yè)單位的財務(wù)部門要充分了解其內(nèi)部工作內(nèi)容,掌握一切與資金有關(guān)的工作活動,同時對成本的有效控制進行研究與思考,合理使用每一項資金,使資金的利用率得到提升,促進行政事業(yè)單位整體運行效率的提升。

      行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理中存在的問題

      缺乏財政預(yù)算資金管理意識

      在行政事業(yè)單位的實際工作中,受其公有制本質(zhì)的影響,國家進行撥款是行政事業(yè)單位各項運營工作的資金來源,擁有充足的運行資金,因此帶來的弊端就是行政單位缺乏對財政預(yù)算資金的管理意識,沒有認(rèn)識到財政預(yù)算資金管理工作對行政事業(yè)單位日常運營的重要性。

      另外,大部分行政事業(yè)單位沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理部門,專業(yè)人員配備嚴(yán)重不足,直接制約著單位預(yù)算工作質(zhì)量的提高,影響行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金的管理和有效使用。

      缺乏完善的財政預(yù)算資金管理體系

      行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理工作沒有落實到實際工作之中,主要是因為行政事業(yè)單位缺乏完善的財政預(yù)算資金管理體系。行政事業(yè)單位沒有認(rèn)識到完善的財政預(yù)算資金管理體系對于運營階段的資金有效利用的重要性,就會出現(xiàn)財政預(yù)算工作中的失誤現(xiàn)象,進而給行政事業(yè)單位運行帶來不利影響,比如:財政預(yù)算工作缺乏準(zhǔn)確性、缺乏有效的成本控制等等,久而久之,就會影響行政事業(yè)單位的工作效率,無法有效發(fā)揮行政事業(yè)單位的基本職能。

      缺乏有效合理的預(yù)算編制方法

      行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理工作的核心是預(yù)算編制和執(zhí)行。預(yù)算編制的合理性、預(yù)算執(zhí)行的有效性直接影響著預(yù)算管理水平的高低。當(dāng)下,行政事業(yè)單位編制預(yù)算的收支基數(shù)是采用去年數(shù)或從前某幾年的平均數(shù),這種編制方法雖然簡便,但容易將不合理數(shù)據(jù)一直延續(xù)下去,規(guī)范性差,不利于財政資金的高效使用。

      行政事業(yè)單位加強財政預(yù)算資金管理的有效策略

      提高對財政預(yù)算資金管理工作的重視程度

      在行政事業(yè)單位的日常工作中,只有提高對財政預(yù)算資金管理的重視程度,才能夠促進該項工作的質(zhì)量和效率的提升,使每一位行政事業(yè)單位的工作人員都能夠端正工作態(tài)度,進而高效的完成財政預(yù)算資金管理工作。在提高對財政預(yù)算資金管理的重視程度的過程中,還可以使工作人員對財政預(yù)算資金管理的重要性進行全面的了解,在實際工作中落實財政資金預(yù)算管理工作。行政事業(yè)單位可以結(jié)合工作實際與新型的政策制度,針對財政預(yù)算資金管理工作召開培訓(xùn)大會,定向培養(yǎng)工作人員的工作能力,使工作人員的專業(yè)知識和技能得到提升。與此同時,工作人員要注重將理論轉(zhuǎn)化到實踐當(dāng)中,實現(xiàn)理論與實踐相結(jié)合,促進工作質(zhì)量和效率雙重提升。

      完善預(yù)算編制體系

      建立健全完善的預(yù)算編制體系是督促行政事業(yè)單位工作人員有效開展財政預(yù)算管理工作的關(guān)鍵,結(jié)合國家相關(guān)法律法規(guī)以及行政事業(yè)單位的具體運營狀況對預(yù)算編制體系進行完善。

      首先,要明確各類預(yù)算資金的收支范圍,將行政事業(yè)單位的收入和支出全部納入預(yù)算管理,以最大程度優(yōu)化資源配置為原則,對預(yù)算編制體系進行科學(xué)合理的制定,同時使這一體系得到較高的執(zhí)行力。

      其次,依據(jù)主次分析的原則對行政事業(yè)單位的發(fā)展和政府的經(jīng)濟財力狀況進行分析,做好行政事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展預(yù)測,確保預(yù)算編制體系與行政事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)相協(xié)調(diào)。另外,要全面的對執(zhí)行效果進行評估,及時地對其中存在的不足進行調(diào)整,對工作方法進行創(chuàng)新,在堅持可操作性原則的基礎(chǔ)上,完善財政預(yù)算編制體系。

      規(guī)范預(yù)算編制方法

      行政事業(yè)單位要摒棄守舊的基數(shù)法,逐步改用不受以往數(shù)據(jù)影響的零基預(yù)算法。行政事業(yè)單位根據(jù)單位職責(zé)及年度工作計劃,以“零”為起點,結(jié)合財力可能及規(guī)定的支出范圍、支出標(biāo)準(zhǔn)等進行預(yù)算編制。編制內(nèi)容具體分為:收入預(yù)算、支出預(yù)算、“三公”經(jīng)費預(yù)算、政府采購預(yù)算、政府購買服務(wù)預(yù)算五部分。行政事業(yè)單位要按照規(guī)定的收費項目、范圍和標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合增減變動因素合理測算預(yù)計收入數(shù),做到積極穩(wěn)妥、真實準(zhǔn)確,全面完整反映所有收入。再依據(jù)“量入為出”原則,以保障單位機構(gòu)正常運轉(zhuǎn),完成各項工作任務(wù)為目標(biāo),進行支出預(yù)算編制。本著厲行節(jié)約的要求,行政事業(yè)單位還要按照政府經(jīng)濟分類科目,單獨進行“三公”經(jīng)費預(yù)算編制,如實反映“三公”經(jīng)費的開支項目和資金來源。另外,使用財政性資金采購貨物、工程和服務(wù)的,必須納入政府采購預(yù)算和政府購買服務(wù)預(yù)算,做到應(yīng)編盡編、應(yīng)列盡列。

      提高行政事業(yè)單位財政預(yù)算資金管理的信息化水平

      隨著電子信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應(yīng)用,行政事業(yè)單位應(yīng)該與時俱進,對傳統(tǒng)的財政預(yù)算資金管理工作進行創(chuàng)新與完善,結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)使財政預(yù)算資金管理更加數(shù)字化、信息化。結(jié)合先進的計算機的軟硬件建立財務(wù)管理信息系統(tǒng),打破傳統(tǒng)的財務(wù)管理的時間與空間的局限性,實現(xiàn)遠程處理功能。比如:財務(wù)工作中的審計、查賬、報賬等都可以在現(xiàn)代化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)中實現(xiàn)遠程操作,而且,信息化的財務(wù)預(yù)算資金管理還能使管理層對各個下屬機構(gòu)進行及時的監(jiān)督。結(jié)合現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)還可以促進網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的協(xié)同業(yè)務(wù),促進行政事業(yè)單位集中化管理。通過財務(wù)管理數(shù)據(jù)庫的建立,可以對行政事業(yè)單位的收支情況進行常規(guī)決策實踐,避免了人為因素對財務(wù)預(yù)算資金管理的干擾,使財務(wù)預(yù)算資金的管理更加科學(xué)、嚴(yán)密,促進財政預(yù)算資金管理的高效性和智能化。

      另外,財務(wù)預(yù)算資金管理的信息化不僅簡化了工作人員的辦公程序,還為工作人員的管理提供了決策的平臺。

      結(jié)語

      綜上所述,強化行政事業(yè)單位的財政預(yù)算資金管理,可以促使行政事業(yè)單位跟上時代發(fā)展的需求。因此,行政事業(yè)單位要明確現(xiàn)階段財政預(yù)算資金管理中存在的問題,采取多種手段對財政預(yù)算資金管理工作進行創(chuàng)新與完善,提高行政事業(yè)單位的資金利用率,進而發(fā)揮資金的最大使用價值。

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