文| 李京蔓

大數(shù)據(jù)背景下傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（1）處理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的局限性。會(huì)計(jì)核算是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最主要的智能，基本上只能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行初步處理，并不能對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)一步整合與加工，無(wú)法處理龐大的數(shù)據(jù)量，也無(wú)法應(yīng)對(duì)多種結(jié)構(gòu)多種類(lèi)型的數(shù)據(jù)，不能從數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息。在大數(shù)據(jù)背景下，這些問(wèn)題會(huì)給企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來(lái)諸多的困擾，逐漸衍生出的管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?shù)據(jù)進(jìn)行處理、加工和分析，統(tǒng)籌掌握數(shù)據(jù)信息，并在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，掌控企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)信息。[1]（2）側(cè)重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算。管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)僅僅是反映企業(yè)過(guò)去經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生狀況，而管理會(huì)計(jì)不僅僅是反映企業(yè)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，還能預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)，給企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)方針和決策報(bào)告。其前瞻性能夠影響企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、研究開(kāi)發(fā)等多個(gè)方面，緊密結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從企業(yè)利益出發(fā)，進(jìn)行資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控，從而為公司創(chuàng)造財(cái)富。（3）遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作原則標(biāo)準(zhǔn)不同。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在工作原則的標(biāo)準(zhǔn)上有不同點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格按照《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《企業(yè)基礎(chǔ)工作規(guī)范》等會(huì)計(jì)指導(dǎo)性原則處理會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，并著重系統(tǒng)地反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，登記賬簿、填制憑證、編制報(bào)表形成綜合性的工作程序，有固定的記賬原理。而管理會(huì)計(jì)的重心主要放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面，在工作程序上采用的范圍廣，不追求統(tǒng)一性和規(guī)范性，是根據(jù)不同的需求采取不同的應(yīng)對(duì)方法，其最主要的目標(biāo)是如何提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率和其產(chǎn)生的效果。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的優(yōu)勢(shì)分析

（1）管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更廣泛。就服務(wù)對(duì)象而言，管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象更廣泛。管理會(huì)計(jì)的最高目標(biāo)是提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作效率和公司的經(jīng)濟(jì)效益，在財(cái)務(wù)管理工作中不具有很強(qiáng)的側(cè)重性，因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)者作為管理會(huì)計(jì)的利益相關(guān)者，在服務(wù)范圍內(nèi)部會(huì)受到限制，管理會(huì)計(jì)就能夠面對(duì)更多的服務(wù)對(duì)象。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的利益相關(guān)者為外幣投資人，在財(cái)務(wù)管理工作中的側(cè)重性很強(qiáng)，這樣就會(huì)對(duì)服務(wù)對(duì)象作出要求，導(dǎo)致服務(wù)對(duì)象和服務(wù)范圍受到了一定的限制。（2）管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)處理更高效。就數(shù)據(jù)處理而言，在信息數(shù)量迅猛發(fā)展的今天，一個(gè)企業(yè)最具有有難度的挑戰(zhàn)是如何處理和整合龐大的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在處理海量的數(shù)據(jù)方面存在的弊端日益暴露出來(lái)，逐漸衍生出企業(yè)用管理會(huì)計(jì)高效的處理財(cái)務(wù)信息并能同時(shí)有效的處理非財(cái)務(wù)信息。在企業(yè)日常的管理工作中，管理會(huì)計(jì)不僅能整合企業(yè)資產(chǎn)數(shù)據(jù)，而且還能管理到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)層面，這樣不僅僅能預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)也能對(duì)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行合理的評(píng)估。（3）管理會(huì)計(jì)的實(shí)施難度比較低。就實(shí)施難度而言，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)來(lái)看，財(cái)務(wù)工作人員主要是采集企業(yè)的財(cái)務(wù)信息，并經(jīng)過(guò)加工后以財(cái)務(wù)報(bào)告的形式上報(bào)到公司的管理層面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要企業(yè)各部門(mén)的高度配合來(lái)完成從采集加工到上報(bào)的這一系列流程，只有這樣才能確保企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，有效確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而管理會(huì)計(jì)不需要企業(yè)各部門(mén)高度配合來(lái)完成，它會(huì)引導(dǎo)各部門(mén)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并將各部門(mén)的財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一整合成財(cái)務(wù)報(bào)告的形式上報(bào)到管理層，通過(guò)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲的方式來(lái)保障財(cái)務(wù)各部門(mén)管理的有序性和規(guī)范性，這樣會(huì)大大提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率并降低企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作的難度。

大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向分析

1.財(cái)務(wù)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)，首先應(yīng)該考慮財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員要參與到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)中，通過(guò)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作內(nèi)容掌握財(cái)務(wù)信息，并將這些財(cái)務(wù)信息收集整理和分析出對(duì)企業(yè)有用的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展做規(guī)劃。

2.財(cái)務(wù)共享管理模式的建立。要想提高財(cái)務(wù)部門(mén)收集、整理財(cái)務(wù)信息的能力，提高數(shù)據(jù)分析的效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要規(guī)范財(cái)務(wù)相關(guān)的工作業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門(mén)職能，加強(qiáng)各部門(mén)之間業(yè)務(wù)交流后，建立財(cái)務(wù)共享管理模式，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度的分析，這樣才會(huì)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，提高處理業(yè)務(wù)的效率和速度，節(jié)省業(yè)務(wù)流程所需要的時(shí)間。

3.信息化技術(shù)平臺(tái)的搭建。企業(yè)要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能，首先需要建立全面的企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，通過(guò)收集企業(yè)內(nèi)外部信息和各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)對(duì)企業(yè)的管理信息和會(huì)計(jì)信息進(jìn)行整合，并將信息放在數(shù)據(jù)庫(kù)共享平臺(tái)，對(duì)各類(lèi)信息整合分類(lèi)和對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性的分析，加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)和信息的管理，提高數(shù)據(jù)庫(kù)的安全度，保證信息在傳遞過(guò)程中的穩(wěn)定度，這樣能給企業(yè)管理層在做出決策時(shí)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)報(bào)告，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高效益。

結(jié)束語(yǔ)

綜上而言，在如今以大數(shù)據(jù)為背景的時(shí)代，很多公司都慢慢開(kāi)始由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變到管理會(huì)計(jì)上，這是必然的發(fā)展趨勢(shì)，而企業(yè)在此轉(zhuǎn)變過(guò)程中，需要搭建屬于自己的信息化技術(shù)平臺(tái)，從技術(shù)平臺(tái)的大數(shù)據(jù)中挖掘出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策有利的數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)制定經(jīng)濟(jì)決策提供有力的支持，促使企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)值，保障企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。