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      探析多品種小批量生產(chǎn)模式下ERP的應(yīng)用

      2020-03-04 21:38黃玉宇
      科學(xué)與財(cái)富 2020年36期

      摘 要:結(jié)合國(guó)內(nèi)某企業(yè)ERP項(xiàng)目的改造,闡述了車間輔助系統(tǒng),對(duì)成組技術(shù)的運(yùn)用進(jìn)行了分析,基于這些應(yīng)用,對(duì)如何適應(yīng)小批量生產(chǎn)模式進(jìn)行了探究,希望能夠幫助相關(guān)人士。

      關(guān)鍵詞:ERP;多品種小批量;入庫(kù)條形碼系統(tǒng);作業(yè)流程

      引言:伴隨時(shí)代的進(jìn)步,工業(yè)產(chǎn)品得到飛速發(fā)展,隨之客戶式生產(chǎn)得到大力普及,基于小批量生產(chǎn)模式,多數(shù)廠家對(duì)ERP有了較高的要求?;诖?,給出了較多的方案,然而對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言,自身存在的情況有著一定的差異,ERP系統(tǒng)方案的標(biāo)準(zhǔn)性有待完善。

      1.研究背景

      某公司屬于汽車零部件生產(chǎn)企業(yè),卡車駕駛室翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)總成是該企業(yè)的關(guān)鍵產(chǎn)品,采取一體化經(jīng)營(yíng)方式?;谝延械腗RPⅡ系統(tǒng),引入ERP系統(tǒng),同時(shí)在多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得良好運(yùn)用效果,譬如銷售以及服務(wù)。結(jié)合企業(yè)的推進(jìn)計(jì)劃,在展開之前、之后,無論是制造對(duì)象,還是部品管理,在數(shù)量方面,都出現(xiàn)了較大的改變,表1所示為對(duì)照表。

      依據(jù)表1所含信息得知,在制造展開之后,極大提高管理力度,對(duì)于這樣的生產(chǎn)模式變更,企業(yè)引用的ERP系統(tǒng)不能徹底適應(yīng),在諸多方面,難以滿足效率與數(shù)據(jù)要求。

      2.課題的提出

      為了及時(shí)有效扭轉(zhuǎn)這樣的局面,應(yīng)當(dāng)凝聚所有的力量,重新優(yōu)化ERP系統(tǒng),并適當(dāng)改進(jìn)業(yè)務(wù)流程重組,除此之外,添加一定的車間信息系統(tǒng),以便能夠起到輔助作用,從而改善庫(kù)存管理,極大提高生產(chǎn)效率?;谛∨可a(chǎn)模式,對(duì)于該系統(tǒng)的應(yīng)用,這是一種嘗試。針對(duì)企業(yè)引用的ERP系統(tǒng),在全面分析其結(jié)構(gòu)的前提下,可以從以下幾點(diǎn)來處理:(1)合理優(yōu)化入庫(kù)條形碼系統(tǒng),基于一系列品種部件,提升入庫(kù)效率;(2)基于生產(chǎn)信息的管理,科學(xué)改進(jìn)條形碼系統(tǒng),促進(jìn)生產(chǎn)管理水平的提升;(3)無論是翻轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)焊接作業(yè),還是翻轉(zhuǎn)總成組裝,都應(yīng)用成組技術(shù),以便實(shí)現(xiàn)對(duì)作業(yè)流程的改進(jìn),從而提升效率。

      3.具體實(shí)現(xiàn)

      基于小批量生產(chǎn)模式,對(duì)于ERP的應(yīng)用,本文主要從零部件倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)條形碼系統(tǒng)、生產(chǎn)進(jìn)度信息管理的條形碼系統(tǒng)、運(yùn)用成組技術(shù)來優(yōu)化作業(yè)流程等方面進(jìn)行探討,目的在于確保EPR的作用能夠得到發(fā)揮,從而為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

      3.1零部件倉(cāng)庫(kù)的入庫(kù)條形碼系統(tǒng)

      對(duì)于零部件入庫(kù)作業(yè)而言,需要完成一系列操作,譬如核對(duì)以及操作。在ERP系統(tǒng)中,包含諸多的信息,如入庫(kù)的數(shù)目、品類以及貨架號(hào)等,然而在對(duì)照實(shí)物時(shí),不得不采用人工方式,方可完成對(duì)照作業(yè)。在該公司中,零部件多達(dá)數(shù)千種,若一種零部件一個(gè)月采購(gòu)一次,則每一日入庫(kù)種類高達(dá)三百種(以21天工作日計(jì)算),相關(guān)的工作將是很繁雜的,生產(chǎn)計(jì)劃的制定同樣較為困難。在任何一種零部件包裝上,均存在條形碼信息,用來表示貨物種類,然而對(duì)于這樣的信息而言,與該企業(yè)的ERP系統(tǒng)編號(hào)并不同。故而需要具備對(duì)照系統(tǒng),以便有效融合這兩種信息,即是入庫(kù)條形碼系統(tǒng)。該系統(tǒng)主要基于VB,結(jié)合不一樣的編號(hào),構(gòu)建相應(yīng)的對(duì)照表,除此之外,借助ODBC可讀取數(shù)據(jù)庫(kù)信息,該信息源于ERP系統(tǒng)[1]。依據(jù)條形碼讀入的信息,有效對(duì)照ERP中的有關(guān)信息,譬如貨架與訂單信息,同時(shí)進(jìn)行一定的組合,通過這樣的方式,針對(duì)貨物及訂單內(nèi)容,可以發(fā)揮核對(duì)的作用,也可以為生產(chǎn)計(jì)劃的制定提供資料信息。除此之外,通過對(duì)打印機(jī)的使用,可以將一系列信息印成搬運(yùn)票,譬如貨架信息,以便附于入庫(kù)貨物,最終促使入庫(kù)效率得到提升。

      3.2生產(chǎn)進(jìn)度信息管理的條形碼系統(tǒng)

      該企業(yè)每日有二十多種翻轉(zhuǎn)總成訂單,需要通過多道工序加工完成,從加工開始到生產(chǎn)完成,需要制定具有多個(gè)流程的生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)于每臺(tái)翻轉(zhuǎn)總成,以二日的加工周期算,則在每一道工序中,大概分布有四十種在制半成品,要想充分掌握產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度,了解每一道工序運(yùn)作情況,采取一般手段是難以實(shí)現(xiàn)的,譬如人工統(tǒng)計(jì),而且也難以及時(shí)掌握全盤情況。故而基于制造進(jìn)度信息管理,有必要具備條形碼系統(tǒng)。條形碼系統(tǒng)基于SQL語(yǔ)言,向其中融入打印機(jī)控制語(yǔ)言,同時(shí)在硬件方面,借助條形碼擴(kuò)充卡的方式,可以通過ERP數(shù)據(jù)庫(kù),實(shí)現(xiàn)對(duì)條形碼打印的控制,針對(duì)工作令信息,把其印成條形碼數(shù)據(jù)。對(duì)于每一個(gè)工作令的翻轉(zhuǎn)總成,均配置1張“工序間移動(dòng)票”,在此基礎(chǔ)上,可以將工序信息掃至ERP終端,針對(duì)系統(tǒng)的制造進(jìn)度信息,可以實(shí)現(xiàn)即時(shí)更新,進(jìn)而能夠發(fā)揮一系列的功能,譬如及時(shí)制定生產(chǎn)決策、充分掌握生產(chǎn)進(jìn)度,提高生產(chǎn)計(jì)劃質(zhì)量。

      3.3運(yùn)用成組技術(shù)來優(yōu)化作業(yè)流程

      基于小批量生產(chǎn)模式,合理應(yīng)用成組技術(shù),能夠有效處理生產(chǎn)率問題,保證生產(chǎn)計(jì)劃能夠按照預(yù)計(jì)情況實(shí)施。具體而言,針對(duì)性能不一樣的產(chǎn)品,結(jié)合在工藝以及零部件上的特點(diǎn),充分依據(jù)工藝相似性原則,來分類并編組產(chǎn)品,圍繞零件組安排生產(chǎn)及管理。對(duì)于該公司產(chǎn)品的制造以及銷售,多數(shù)情況下以翻轉(zhuǎn)總成群組的形式,伴隨產(chǎn)品逐漸變多,在部分群組中,采用的子零件是一樣的,故而可以進(jìn)行組合來制造,而且對(duì)于新ERP系統(tǒng)而言,也可以提供系統(tǒng)支持[2]。通過這樣的方式,能夠極大縮短生產(chǎn)周期,有效降低了庫(kù)存量,而且實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)管理的改進(jìn),有助于更好管理品種的生產(chǎn)?;谝环N翻轉(zhuǎn)總成,以大概需要三十種部件構(gòu)成來看,在生產(chǎn)頻次方面,該公司一天就能高達(dá)七百種,在既定的人資條件下,提升產(chǎn)品生產(chǎn)速度及效率是非常重要的,有著較大的意義。制造的翻轉(zhuǎn)總成品種均存在差異,然而有一些部件是一樣的,故而可以運(yùn)用成組技術(shù)。

      4.結(jié)論

      為了保證企業(yè)更好適應(yīng)市場(chǎng)的變化,在管理信息系統(tǒng)方面,正逐漸向著ERP過渡。和MRPⅡ相比較,ERP系統(tǒng)具備多方面的功能,譬如財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),甚至起到輔助決策的功能。然而從本質(zhì)上來看,ERP系統(tǒng)主要基于MRPⅡ。該公司的情況也如此,基于小批量生產(chǎn)模式,要想充分發(fā)揮ERP系統(tǒng)的作用,需要加入與ERP互補(bǔ)的系統(tǒng),譬如GT成組技術(shù)系統(tǒng)。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李文剛,謝凝.多品種、小批量生產(chǎn)模式優(yōu)化的探討與分析[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新,2019(33):194-195.

      [2]杜宇,李治柱.多品種小批量生產(chǎn)模式下ERP的應(yīng)用研究和開發(fā)[J].工業(yè)工程與管理,2017(05):56-58.

      作者簡(jiǎn)介:

      黃玉宇(1992年8月),男,安徽宿州人,本科,企業(yè)ERP方向.

      (合肥匯凌汽車零部件有限公司? 安徽 合肥? 230000)

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