摘 要：在現(xiàn)代社會(huì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已經(jīng)促進(jìn)了電力企業(yè)的進(jìn)一步改革以及創(chuàng)新。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)于電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，為了能夠獲得長(zhǎng)期發(fā)展，如何能夠結(jié)合實(shí)際情況做好電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新改革，是需要去思考的重要問題，本文對(duì)此進(jìn)行分析，了解經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展下電力經(jīng)濟(jì)管理過程中所面臨的重大問題，并對(duì)其提出具體的解決對(duì)策，希望為有關(guān)專業(yè)人士帶來一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)發(fā)展;電力企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)步發(fā)展，電力行業(yè)體現(xiàn)出越來越重要的作用，會(huì)直接影響到社會(huì)的發(fā)展腳步，進(jìn)行良好的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)直接影響到整體國(guó)家的電氣化水平。因此需要關(guān)注到電力行業(yè)的發(fā)展，不僅僅會(huì)影響到國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平的提升，也會(huì)影響到社會(huì)的穩(wěn)定性。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，電力市場(chǎng)已經(jīng)產(chǎn)生了更大的變化，對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面提出了更高的要求，如何能夠做好經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展需求，成為了目前電力企業(yè)發(fā)展過程中需要去重點(diǎn)關(guān)注的實(shí)際問題。

一、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中面臨的主要問題

（一）電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的理念體現(xiàn)出一定的落后性

電力企業(yè)在其日常經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中重視安全生產(chǎn)工作，這就導(dǎo)致一些電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中忽視了經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，受到電力企業(yè)壟斷式經(jīng)營(yíng)模式的影響，這些存在具有普遍性。很多電力企業(yè)中的管理人員認(rèn)為其進(jìn)行有效經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)部分是安全性，只有重視電力企業(yè)的安全管理，才能體現(xiàn)出電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，面臨著更嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，如果繼續(xù)受到壟斷式經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的影響，采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式就很難在現(xiàn)代化的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制中立足并實(shí)現(xiàn)發(fā)展。結(jié)合目前的電力發(fā)展情況來分析，體現(xiàn)出明顯的創(chuàng)新意識(shí)缺乏以及品牌培養(yǎng)意識(shí)的缺乏，都會(huì)直接影響到電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，也會(huì)阻礙經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新的推動(dòng)力。因此要求電力企業(yè)能夠及時(shí)地改變其實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理的理念，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的具體制度，重視電力企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理模式的改革和創(chuàng)新，從而能夠應(yīng)對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化情況。

（二）信息化管理的水平不高

信息化技術(shù)在社會(huì)中的不同行業(yè)中都實(shí)現(xiàn)了廣泛的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，針對(duì)信息化管理模式對(duì)于強(qiáng)化企業(yè)管理質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展方面具有重要的意義?；谀壳半娏ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理情況，對(duì)信息化管理并沒有形成較強(qiáng)的管理意識(shí)，同時(shí)在信息化的管理過程中，仍然面臨著豐富的問題需要去進(jìn)行解決。具體來說，主要是體現(xiàn)在精細(xì)化管理制度不夠完善以及信息化管理共享平臺(tái)的建立不完善等方面。為了能夠更好地適應(yīng)電力市場(chǎng)所產(chǎn)生的變化需求，電力企業(yè)已經(jīng)進(jìn)行了一定的改變，也進(jìn)行了信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，但是實(shí)際中信息系統(tǒng)在其建設(shè)規(guī)劃中存在人員不足，企業(yè)內(nèi)部的不同部門之間缺乏聯(lián)系，沒有實(shí)現(xiàn)信息分享資源的共享要求，也沒有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作起到良好的推動(dòng)作用[1]。

（三）綜合管理機(jī)制的缺乏

在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，生產(chǎn)的自動(dòng)化應(yīng)用效果相對(duì)來說比較明顯，同時(shí)電力企業(yè)的發(fā)展過程中更加重視穩(wěn)定性以及可靠性。但是目前在電力企業(yè)綜合管理體系方面，其生產(chǎn)系統(tǒng)并沒有實(shí)現(xiàn)和信息系統(tǒng)的有效結(jié)合，導(dǎo)致綜合管理系統(tǒng)的實(shí)際效果體現(xiàn)地并不是十分明顯，相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)管理體制也不夠完善[2]。

（四）信息化建設(shè)水平不高

在社會(huì)的發(fā)展過程中更加體現(xiàn)出信息化的特點(diǎn)，所有行業(yè)的日常生產(chǎn)都需要應(yīng)用到信息數(shù)據(jù)以及相關(guān)的內(nèi)容，基于平臺(tái)共享來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的有效交流和溝通，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新和改革。但是實(shí)際中電力企業(yè)在通過共享平臺(tái)來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系的創(chuàng)新過程中，仍然不夠先進(jìn)和完善，因此在未來電力企業(yè)的發(fā)展過程中，需要重視綜合管理體系的建立和制定，結(jié)合實(shí)際情況來加強(qiáng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間的聯(lián)系，使電力企業(yè)的綜合管理體系能夠發(fā)揮其最大的價(jià)值，為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新提供更為便利的條件。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理問題的具體解決策略

（一）不斷地創(chuàng)新電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念，了解到具體的管理要求

電力企業(yè)的發(fā)展過程中采取的是壟斷式經(jīng)營(yíng)模式，導(dǎo)致其缺乏現(xiàn)代化的創(chuàng)新意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先就需要從思想觀念方面出發(fā)，加強(qiáng)電力企業(yè)相關(guān)管理人員的重要認(rèn)識(shí)，了解到現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念在電力企業(yè)中的實(shí)際應(yīng)用效果和方式。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理過程中，電力企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)特色，基于長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益進(jìn)行考慮和分析，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)的模式，進(jìn)入一種相對(duì)比較柔和的合作式競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，采取更加經(jīng)濟(jì)化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，了解到市場(chǎng)形勢(shì)的變化趨勢(shì)，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展決策進(jìn)行適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際含義在一定程度上會(huì)影響到其經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的整體質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的理念僅僅是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的開始[3]。在未來電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過程中，仍然需要掌握電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際內(nèi)容，并更加系統(tǒng)地了解到經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，但是目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的過程中，仍然缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的認(rèn)識(shí)，甚至產(chǎn)生錯(cuò)誤的認(rèn)知。主要是電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并沒有深入地了解到經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容以及對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展所產(chǎn)生的影響，導(dǎo)致對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容產(chǎn)生了錯(cuò)誤的分析，影響到了企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，也影響到了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)際進(jìn)程和腳步。在此基礎(chǔ)上，要求電力企業(yè)本身能夠轉(zhuǎn)變其經(jīng)濟(jì)管理的理念和認(rèn)知，與此同時(shí)，能夠正確認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的過程中所存在的具體價(jià)值和含義，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新的重要作用產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的理解，通過一種更加全面以及廣闊的視角來看待電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理和創(chuàng)新工作。與此同時(shí)，能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，對(duì)企業(yè)具體的內(nèi)容進(jìn)行有效的調(diào)整，最終能夠有效地提高整體電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮出電力企業(yè)的整體價(jià)值[4]。

（二）重視電力企業(yè)的信息管理

在現(xiàn)代新進(jìn)行經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的發(fā)展過程中，電力企業(yè)信息化已經(jīng)成為了其發(fā)展過程中不可忽視的問題。實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，首先就需要重視信息化的發(fā)展背景，并且提升企業(yè)的信息發(fā)展水平。但是目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中仍然存在信息化落后的問題，在此基礎(chǔ)上，要求電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過程中，重視并落實(shí)信息管理的內(nèi)容，采取有效的措施將其落實(shí)到信息化系統(tǒng)建設(shè)的過程中，隨著整體市場(chǎng)的發(fā)展情況以及企業(yè)發(fā)展過程中的實(shí)際需求來創(chuàng)新技術(shù)并適當(dāng)增加設(shè)備，實(shí)現(xiàn)資金的吸收和投入，對(duì)電力企業(yè)的各種設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新。與此同時(shí)，為了能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)之間不同部門之間的交流和溝通提供方便，針對(duì)信息進(jìn)行有效的管理，還需要在電力企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建完善的信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息共享，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的整體質(zhì)量[5]。

除此之外，電力企業(yè)的相關(guān)部門還應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才競(jìng)爭(zhēng)，需要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新就需要獲取更加專業(yè)的人才作為支持[6]。在此基礎(chǔ)上，要求電力企業(yè)能夠明確人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要價(jià)值，并重視創(chuàng)新人才的有效培養(yǎng)，了解更多的途徑來為電力企業(yè)引進(jìn)更加專業(yè)和優(yōu)秀的人才。同時(shí)，在電力企業(yè)進(jìn)行人才的創(chuàng)新以及培養(yǎng)的過程中，還需要始終堅(jiān)持以人為本的基本準(zhǔn)則，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，通過人才考核的多樣化形式來引進(jìn)人才，更好地抓住人才，為電力企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展提供一批質(zhì)量更高的人才隊(duì)伍，為其制定更加合理的人才培養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)電力企業(yè)的人才任用制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)專業(yè)人才的進(jìn)一步教育，最終能夠更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的有效發(fā)展[7]。

（三）重視經(jīng)濟(jì)管理制度的梳理，構(gòu)建更加完善的系統(tǒng)化監(jiān)督管理體系

在電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理過程中，其安全性是否能夠得到有效的提升和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制存在直接的聯(lián)系，要實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效的創(chuàng)新，就需要重視經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理體制，因此要求電力企業(yè)能夠?qū)ΜF(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行充分的了解以及全面性的整理，從管理層出發(fā)，構(gòu)建更加完善性以及系統(tǒng)化的經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)督體系[8]。在這個(gè)過程中，要求電力企業(yè)能夠始終堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明的基本原則，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的壟斷經(jīng)營(yíng)模式中陳舊落后的管理制度存在的弊端，并且結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)的客觀需求，充分了解到電力企業(yè)中董事會(huì)、股東大會(huì)等不同部門的職責(zé)以及權(quán)限所在，了解到電力企業(yè)管理決策對(duì)于電力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生的價(jià)值，并結(jié)合實(shí)際情況制定更加完善的收入分配制度[9]。與此同時(shí)，在構(gòu)建更加系統(tǒng)性的監(jiān)督管理體系方面，還要求電力企業(yè)能夠基于企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定出科學(xué)化的監(jiān)督管理職責(zé)和流程標(biāo)準(zhǔn)，確保電力企業(yè)在企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理體系能夠順利的執(zhí)行和開展，確認(rèn)其流程的完整性[10]。與此同時(shí)，針對(duì)電力企業(yè)進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，還需要進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，確保在正確創(chuàng)新理論的指導(dǎo)前提下，進(jìn)行有效的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新[11]。

結(jié)語：

總體來說，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)受到了市場(chǎng)的較大影響，如何能夠保證電力企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，是需要去深入思考的重要內(nèi)容。目前我國(guó)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面存在的問題，影響到了電力企業(yè)的發(fā)展效果，在此基礎(chǔ)上要求能夠從電力企業(yè)的自身情況出發(fā)，了解到自身在發(fā)展過程中存在的問題，不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，思考有效的經(jīng)濟(jì)管理體系，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的信息管理以及人才培養(yǎng)目標(biāo)，幫助電力企業(yè)制定出更加系統(tǒng)性的監(jiān)督管理體制，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的完成，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效創(chuàng)新，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張豐（1972.11），男，漢族，上海人，大學(xué)本科，市場(chǎng)部主任，從事經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開發(fā)工作。

（上海電力建設(shè)啟動(dòng)調(diào)整試驗(yàn)所有限公司? 上海市徐匯區(qū)? 200031）