基于大數(shù)據(jù)分析核電工程項目管理改革

孫啟航，張倬，陳亮

（中國核動力研究設計院核反應堆系統(tǒng)設計技術國家重點實驗室，成都610213）

1 引言

核電工程在我國出現(xiàn)與發(fā)展的時間并不長，同時受其建設周期長、涉及范圍廣、技術要求高、不確定因素多等問題的影響，項目整體的管理難度比較大。尤其是在新時代、新形勢的影響下，傳統(tǒng)的管理模式與方法已經(jīng)無法與核電工程的實際需求相適應，此時為突破屏障，真正提高項目管理水平，基于大數(shù)據(jù)技術對核電工程項目管理改革展開更深入的分析就必須提上日程，這也是推動我國核電工程領域的必要途徑。

2 大數(shù)據(jù)技術概述

“大數(shù)據(jù)”作為新時期下應運而生的一種新技術，能夠為企業(yè)運營及工程建設提供實時、準確、大量的數(shù)據(jù)信息，企業(yè)若想獲得健康、穩(wěn)步的發(fā)展，就必須借助大數(shù)據(jù)技術，來提高自身決策力水平、流程優(yōu)化水平及洞察能力。與此同時，企業(yè)也要明確意識到，大數(shù)據(jù)技術的戰(zhàn)略意義不僅是龐大數(shù)據(jù)信息的掌握，而是對項目所需數(shù)據(jù)的專業(yè)化處理，在有效運用數(shù)據(jù)采集、預處理、存儲、管理以及分析等功能的基礎上，為工程管理提供更大的便利。

3 核電工程的主要特征

現(xiàn)如今，世界上最復雜、難度最高的工業(yè)系統(tǒng)之一就是核電工程，其中不僅包括前期規(guī)劃、可行性研究、選址、審批、設計、設備制造、調試以及運行等多個環(huán)節(jié)，自身系統(tǒng)的特殊性也使得核電工程管理在實際建設中需面臨多重挑戰(zhàn)，同時由于核電工程公眾關注度及社會影響力較高，更是為管理工作賦予了深刻含義和重大責任。具體來講，核電工程的主要特征為以下幾點：（1）工程委托管理模式特殊，在受關注程度高的情況下，社會期望很高；（2）建筑結構復雜，設備操作使用難度也比較大，對施工安全要求極高；（3）承包商、施工工種、涉及人員都比較多；（4）建設周期長，難以避免土建、安裝、調試以及移交接產(chǎn)等各施工環(huán)節(jié)重疊的問題；（5）設備制造速度與核電工程建設的需求不符，導致設備交貨經(jīng)常會出現(xiàn)延誤，最終不得不調整施工計劃與施工邏輯，不僅工期難以得到保證，施工質量不合格的概率也會提升；（6）由于多機組在同時期開工建設，所以極易導致核安全與常規(guī)職業(yè)安全相重疊[1]。

4 大數(shù)據(jù)技術下核電工程管理改革的關鍵點

4.1 注重安全管理的不斷完善

首先，應充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的優(yōu)勢，做好預前控制工作，對核電工程安全展開預測與分析。管理人員需充分掌握關鍵線路，并將其納入工程管理系統(tǒng)中，增強項目資源配置的合理性。同時，應在有效識別風險的基礎上，明確全部將會對計劃執(zhí)行與目標達成產(chǎn)生影響的潛在因素，一方面為風險分析及安全管理提供有力的參考依據(jù)，另一方面也確保風險管理實施的有效性。應急備用方案的完善制訂也很必要，避免由于突發(fā)事故無法得到及時處理，而為企業(yè)及施工單位帶來更多損失，或者通過應急預案使衍生安全問題得到有效規(guī)避。

其次，是同步控制，管理人員需對核電工程現(xiàn)場展開考察，確保利用大數(shù)據(jù)制訂的安全管理方案，能與現(xiàn)場實際情況相吻合，同時可應用動態(tài)的監(jiān)控系統(tǒng)，對安全施工進行跟蹤、檢查等。此過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，可在互聯(lián)網(wǎng)上向相關單位提交反饋，從而減少一部分用在準備實體材料或郵遞的時間，此時再由施工單位對具體問題展開原因分析，制定合理有效的補救措施，全面增強現(xiàn)場安全管理的效果。核電工程管理人員也應注重各類相關會議的積極參與，做到會前收集有關材料、會后落實會議紀要，來協(xié)調解決工程中存在的問題，確保施工能在安全的環(huán)境中進行[2]。

4.2 做好工程物資管理的創(chuàng)新

為保證核電工程中物資管理的有效性，平臺結構的完善必須放在首要位置上，應在最大程度上發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術的重要作用。一般來講，物資管理平臺必須具備挖掘內置數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)自動化統(tǒng)計分析等功能，確保能夠使核電工程物資從采購直至使用的要求得到滿足。其次，應根據(jù)物資管理流程進行平臺架構重塑，打破以往傳統(tǒng)網(wǎng)絡管理架構的桎梏，特別是對于核電工程來講，在所需物資較特殊的情況下，物資管理便捷性更要進一步提升。與此同時，對于大數(shù)據(jù)下的核電工程物資管理來講，系統(tǒng)規(guī)劃也是不能忽視的重中之重，這是新技術及時引進并落實的關鍵基礎。尤其是近年來大數(shù)據(jù)技術發(fā)展速度極快，只有確保物資管理平臺后期的順利升級，使系統(tǒng)重復建設得到規(guī)避，才能真正意義上實現(xiàn)物資管理的改革。

4.3 建立工程進度管理數(shù)據(jù)庫

首先，應做好基礎數(shù)據(jù)的整理與錄入，保證數(shù)據(jù)組織形式與數(shù)據(jù)庫邏輯結構設計的合理性。其次，為保證核電工程進度管理數(shù)據(jù)庫能夠穩(wěn)定、安全、高效地運行，建設數(shù)據(jù)庫管理與維護程序的重視程度也要提升，通常包括各類數(shù)據(jù)備份以及用戶權限設置等。再次，由于核電工程較為特殊，所以對所采集數(shù)據(jù)分析的力度必須加大，結合工程期限、實際效率等因素，對工程進度展開動態(tài)跟蹤，進而為管理人員及企業(yè)領導的決策提供科學依據(jù)。

核電工程最顯著的特點就是復雜、多變，所以在地理環(huán)境、人員及施工方法不同的情況，即使同樣都是堆型能工程，進度信息也可能不同，甚至存在極大差異。但即使工程千變萬化，進度管理各環(huán)節(jié)也基本不會改變，所以控制方法也不會存在太大出入。基于此，工程管理數(shù)據(jù)庫的主要作用就是對核電工程施工中的不變因素與可變因素進行分析，在提供有價值工程數(shù)據(jù)的基礎上，為工程管理提供更大幫助。最后，對數(shù)據(jù)庫建成后的發(fā)布與應用來講，將管理需求作為根據(jù)進行數(shù)據(jù)瀏覽、查詢、統(tǒng)計及分析等功能的開發(fā)十分必要，這也是進度管理的核心所在，同時也要注意與用戶權限相結合調入相關數(shù)據(jù)、確保數(shù)據(jù)查詢的便利性，以及實現(xiàn)不同類型空間數(shù)據(jù)的疊加顯示等，從根本上達成核電工程進度管理改革的目的[3]。

5 結語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們日常生產(chǎn)、生活對能源的需求也越來越大，同時由于不可再生能源仍在不斷減少，所以國家級社會各界對核電能源開發(fā)的重視程度也在持續(xù)提高。由于核電工程的特殊性、復雜性與危險性都比較強，因此，為保證工程能夠順利開展，基于大數(shù)據(jù)技術展開安全管理、物資管理以及進度管理改革已勢在必行，在提高工程管理效率與質量的基礎上，使核電工程能夠發(fā)揮更好的效果。