精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用思考

唐志強(qiáng)

昆明市漢鴻緣水環(huán)境工程有限公司，中國(guó)·云南 昆明 650100

1 引言

精細(xì)化理念的提出給機(jī)電工程管理工作帶來(lái)了新的發(fā)展契機(jī)，在實(shí)際的發(fā)展中起到了積極的作用。針對(duì)現(xiàn)在機(jī)電工程管理工作中的各項(xiàng)內(nèi)容，我們可以發(fā)現(xiàn)其中還存在很多的問(wèn)題，由于管理環(huán)節(jié)的疏忽導(dǎo)致問(wèn)題出現(xiàn)的情況還是比較多的，要想實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須引進(jìn)精細(xì)化理念，并深入企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)中。完善相關(guān)的管理政策，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)實(shí)施，這樣才能減少問(wèn)題的出現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)更高的發(fā)展目標(biāo)。

2 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理領(lǐng)域的應(yīng)用途徑

2.1 精細(xì)化管理意識(shí)的培育

對(duì)于精細(xì)化的管理來(lái)說(shuō)，它所代表的是一種管理的理念。對(duì)精細(xì)化意識(shí)的培養(yǎng)是建立精細(xì)化模式的必由之路，同時(shí)也是為了讓精細(xì)化理念更好的運(yùn)用在機(jī)電工程中的重要途徑之一。精細(xì)化管理意識(shí)的培育工作受到人們的關(guān)注，只有讓工作人員深入地了解精細(xì)化管理的相關(guān)內(nèi)容才能達(dá)到更好的效果，提高建設(shè)的速度，在每一項(xiàng)管理工作中都能得以體現(xiàn)。人們的行為也能得到更好的規(guī)范，這樣能確保各項(xiàng)工作順利地開(kāi)展，從而達(dá)到一定的發(fā)展目標(biāo)。工作人員要朝著共同的方向發(fā)展，共同推進(jìn)精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理工作中的滲透和表現(xiàn)，在實(shí)施的過(guò)程中落實(shí)相關(guān)的制度，這樣才能取得明顯的效果。相關(guān)的施工人員也能從中不斷地完善自己，提高自己的能力，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)辦事，這樣就能減少問(wèn)題的出現(xiàn)，提高施工的效率和質(zhì)量。

2.2 基于精細(xì)化理念的管理實(shí)踐操作

根據(jù)機(jī)電工程管理工作實(shí)踐中的行為，可以將精細(xì)化理念滲透到不同的環(huán)節(jié)中去，在不同的環(huán)節(jié)中能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的價(jià)值。在分析診斷環(huán)節(jié)，可以完善實(shí)際的診斷制度，將新的內(nèi)容能引進(jìn)來(lái)，還要根據(jù)實(shí)際的發(fā)展需求做好相關(guān)的工作，這樣不僅能提高診斷的效果，還可以為之后的工作提供依據(jù)，能指導(dǎo)工作人員合理、科學(xué)地開(kāi)展各項(xiàng)內(nèi)容，有利于實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在整改措施實(shí)施環(huán)節(jié)，利用精細(xì)化理念發(fā)現(xiàn)其中存在的各項(xiàng)錯(cuò)誤，及時(shí)地調(diào)整施工手段，并且能針對(duì)具體的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施，這樣能有效地解決其中的問(wèn)題，從而完善施工的手段，確保施工的質(zhì)量。

在整合提煉環(huán)節(jié)中，精細(xì)化理念更是發(fā)揮著重要的作用。工作人員可以合理地進(jìn)行職能的分配，將各項(xiàng)工作能合理地安排給每一個(gè)部門(mén)，部門(mén)之間加強(qiáng)協(xié)作，減少問(wèn)題的出現(xiàn)。針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，要進(jìn)行綜合考慮并把握發(fā)展的關(guān)鍵，這樣有助于建設(shè)更完整的機(jī)電工程管理制度。為了確保各項(xiàng)工作能順利地開(kāi)展，必須要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合具體情況做好相應(yīng)的工作，制定完整的管理制度，還要依靠相關(guān)的管理人員的正確實(shí)施，從不同的方面提高管理的水平。

具體的實(shí)行方案是實(shí)現(xiàn)公司精細(xì)化管理最核心的目的。根據(jù)機(jī)電企業(yè)不同的形式可以具體分為以下幾種操作方式：第一個(gè)是分析診斷環(huán)節(jié)；第二個(gè)是整改措施環(huán)節(jié)；第三個(gè)是整合提煉環(huán)節(jié)；第四個(gè)是要進(jìn)行整改的環(huán)節(jié)。在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中，管理人員要根據(jù)實(shí)際的情況實(shí)行相應(yīng)的策略，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)或者進(jìn)行解決。在診斷環(huán)節(jié)中既要實(shí)現(xiàn)自我的診斷，也要進(jìn)行整體工程的轉(zhuǎn)換。同時(shí)，在具體實(shí)施的過(guò)程中要注意責(zé)任的劃分，各司其職從而提高整個(gè)工程的效率。

3 精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理的應(yīng)用措施

3.1 工程進(jìn)度措施

在工程京城中采取一定的措施，應(yīng)用精細(xì)化理念能推動(dòng)工程的進(jìn)程。在實(shí)際的發(fā)展中，需要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求來(lái)做好相關(guān)的工作。項(xiàng)目總工程師和技術(shù)總監(jiān)需要明確進(jìn)度的目標(biāo)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)進(jìn)行，規(guī)范施工進(jìn)程中的各項(xiàng)工作，這樣才能提高整體的發(fā)展水平。工作人員需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工程化，將精細(xì)化理念和工程能充分地融合在一起，構(gòu)建完整的發(fā)展體系，施工進(jìn)程就能得到更好地控制，提高整體的發(fā)展效果。

實(shí)現(xiàn)工程管理的精細(xì)化也是非常重要的一個(gè)方面，在進(jìn)行機(jī)電工程管理工作的過(guò)程中，要對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行有效地管理，考慮各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，從而完善相關(guān)的管理工作，在實(shí)際的發(fā)展中就能達(dá)到更高的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

另外，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是非常重要的一個(gè)方面，工作人員只有做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)才能為后續(xù)的工作提供更多的方便。在現(xiàn)在的機(jī)電工程發(fā)展中，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)提出了更高的要求，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的內(nèi)容，進(jìn)一步推進(jìn)相關(guān)工作的進(jìn)行，才能從中實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展，提高建設(shè)的質(zhì)量和效率。

對(duì)于建筑機(jī)電工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)、設(shè)備和管理都非常的重要，重視精細(xì)化理念的發(fā)展，逐步完善相關(guān)工作的內(nèi)容，推動(dòng)機(jī)電工程管理現(xiàn)代化的發(fā)展，工作人員也要不斷自我完善，使工程獲得更多的收益[1]。

3.2 工程質(zhì)量控制措施

工程質(zhì)量的控制就需要調(diào)動(dòng)各個(gè)方面的力量來(lái)開(kāi)展相應(yīng)的工作，精細(xì)化理念對(duì)工程質(zhì)量的控制也起到了很好的效果。在相關(guān)的管理規(guī)定下，分步驟來(lái)開(kāi)展具體的工作，逐步對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。針對(duì)工程的構(gòu)成情況和工程的難易程度來(lái)實(shí)現(xiàn)不同的管理，還需要按照合同中的要求來(lái)進(jìn)行，這樣能更好地將精細(xì)化理念應(yīng)用起來(lái)，發(fā)揮實(shí)際的效果，提高施工的效率，減少問(wèn)題的出現(xiàn)，推動(dòng)現(xiàn)代化的建設(shè)。在制度管理上和操作上能取得更好的效果，改善傳統(tǒng)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題，工作人員能更好地控制機(jī)電工程的進(jìn)程，從而有效地應(yīng)對(duì)各種情況。

工程質(zhì)量除了需要得到提高，工作人員的工作理念也需要不斷更新，指導(dǎo)我們改善其中的不足，使機(jī)電工程管理工作能順利地開(kāi)展。掌握更多、更好的方法，才有能力去應(yīng)對(duì)其中的工程質(zhì)量問(wèn)題，控制施工的進(jìn)程，從而取得更好的結(jié)果。這是工作人員現(xiàn)在發(fā)展的重要目標(biāo)，需要工作人員不斷地完善自己，建設(shè)高素質(zhì)的隊(duì)伍[2]。

4 機(jī)電工程實(shí)行精細(xì)化管理的措施

對(duì)于整個(gè)施工的過(guò)程來(lái)說(shuō)，構(gòu)建高質(zhì)量的管理體系是特別重要的。在當(dāng)前以施工管理為主的大環(huán)境下，摒棄傳統(tǒng)且落后的管理方式，進(jìn)而對(duì)現(xiàn)有的管理方式進(jìn)行科學(xué)化的升級(jí)，這對(duì)于提高工程的管理工作來(lái)說(shuō)是特別有利的。對(duì)于一個(gè)工程的實(shí)施來(lái)說(shuō)，通過(guò)精細(xì)化的管理可以有效提高工作效率，精細(xì)化管理工作可以作為評(píng)判整體管理工作的標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)于機(jī)電工程建設(shè)安全水平的提高、工程運(yùn)行保障帶來(lái)了極大的保證作用。機(jī)電工程基本都是經(jīng)過(guò)施工人員才能完成的，能否提高工人整體的個(gè)人素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的提高具有重要的意義，這就要求工作人員提升自身的個(gè)人素質(zhì)，企業(yè)也要做出相應(yīng)的措施[3]。

5 結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代機(jī)電工程管理工作已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，常見(jiàn)的問(wèn)題已經(jīng)得到了有效的解決，精細(xì)化理念也發(fā)揮例如重要的作用，進(jìn)一步完善了施工人員的建設(shè)理念，使整個(gè)管理過(guò)程更加完善。此外，要汲取最新的知識(shí)，及時(shí)解決機(jī)電工程管理中的一些問(wèn)題。只有建立完善的管理制度，明確了解精細(xì)化理念在機(jī)電工程管理中的應(yīng)用，這樣才能達(dá)到更好的效果，提高管理的質(zhì)量，從根本上解決機(jī)電工程在發(fā)展中所面臨的困境。