房建施工管理與質(zhì)量控制的策略研究

□ 葉秋向

1 引言

當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，相關(guān)企業(yè)在開(kāi)展房建工程施工過(guò)程中，必須要加強(qiáng)施工管理和質(zhì)量控制。正常情況下，在房建工程施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，比如說(shuō)人為、環(huán)境等方面，那么就需要施工企業(yè)自身具有完整的管理體系，能夠根據(jù)房建工程的實(shí)際情況來(lái)采取相應(yīng)的管理措施，讓房建工程的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠順利完成。

2 房建施工管理與質(zhì)量控制的重要意義

首先，通過(guò)對(duì)其施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地確保房建工程所需材料的正確。比如，兩岸金融中心湖里片區(qū)A組啟動(dòng)區(qū)市政道路二期工程，其中包括7條市政道路，因其所需要用到的施工材料總量較大，市政道路施工的材料放置位置和環(huán)境也必須滿足要求，避免受到外界因素的影響，還要在這過(guò)程中對(duì)其材料供應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而更好地保證施工材料質(zhì)量，讓其能夠有效地發(fā)揮自身作用。其次，通過(guò)施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升各種施工設(shè)備的使用率，讓其施工材料能夠更好地發(fā)揮自身的價(jià)值，確保每一個(gè)施工環(huán)節(jié)施工方法更加正確，施工內(nèi)容更加合理。再次，通過(guò)開(kāi)展房建施工管理與質(zhì)量控制工作就能夠?qū)崟r(shí)了解每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的具體情況，并對(duì)其進(jìn)行有效檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)所存在的不穩(wěn)定因素，更好地針對(duì)實(shí)際情況來(lái)對(duì)其進(jìn)行處理，確保施工能夠順利進(jìn)行。最后，通過(guò)施工管理和質(zhì)量控制能夠有效地提升施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用效率，確保在施工過(guò)程中設(shè)備不會(huì)出現(xiàn)故障，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，能夠很好地縮短施工時(shí)間，更好地節(jié)約成本。

3 房建施工管理與質(zhì)量控制問(wèn)題和不足

3.1 房建工程的施工質(zhì)量控制力度較低

在房建工程開(kāi)始施工管理過(guò)程中，因?yàn)槭艿绞┕て髽I(yè)管理體系的影響，容易導(dǎo)致對(duì)于施工材料的管理不夠嚴(yán)格，施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，以及對(duì)施工材料造成浪費(fèi)。此外，在施工時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)一些施工材料質(zhì)量合格，一些施工材料質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象。而且，相應(yīng)的施工人員在施工過(guò)程中，因?yàn)槿鄙傧鄳?yīng)的管理體系，也沒(méi)有規(guī)范施工流程，這樣就無(wú)法有效地確保其管理效果，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量不滿足相應(yīng)要求，這也是當(dāng)前施工團(tuán)隊(duì)在房建工程施工過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題，將直接影響到房建工程的施工質(zhì)量。

3.2 房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善

管理人員會(huì)從三個(gè)方面來(lái)開(kāi)展管理工作，分別是施工現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)劃和技術(shù)應(yīng)用。只有確保這三個(gè)方面的有效管理，才能夠更好地保證施工人員的人身安全，讓施工更加順利地完成。不管是哪一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響施工的順利進(jìn)行。但是，從當(dāng)前的實(shí)際情況上來(lái)看，大多數(shù)施工團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有完善的管理體系，也沒(méi)有施工檢查方法，這也使得施工人員在施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，而且在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候也不能夠有效地找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員。甚至一些施工企業(yè)在施工過(guò)程中，為了節(jié)約成本，使用質(zhì)量不合格的材料。究其原因，這些問(wèn)題都是房建工程管理質(zhì)量控制體系不完善導(dǎo)致，施工人員缺少相應(yīng)制度來(lái)對(duì)其進(jìn)行約束，最終導(dǎo)致房建工程難以達(dá)到理想的施工效果。

3.3 房建工程施工具體環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)不合理

隨著當(dāng)前技術(shù)水平的不斷提升，材料的種類(lèi)越來(lái)越多，在施工過(guò)程中也就會(huì)使用一些具有環(huán)保特點(diǎn)的材料。但是，企業(yè)在設(shè)計(jì)使用這些材料過(guò)程中也會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，不僅僅是技術(shù)設(shè)計(jì)不合理，還有在真正應(yīng)用過(guò)程中也存在問(wèn)題。首先，施工人員所采取的施工技術(shù)、材料和流程與以往并沒(méi)有過(guò)多的區(qū)別，施工人員也沒(méi)有積極迎合時(shí)代的發(fā)展來(lái)提升自身的施工理念和技術(shù)。其次，雖然其設(shè)計(jì)方案較為先進(jìn)，但是因?yàn)槭┕と藛T依然采取傳統(tǒng)的方法來(lái)進(jìn)行施工，導(dǎo)致很多先進(jìn)技術(shù)并不能得到有效應(yīng)用，從而嚴(yán)重影響整個(gè)房建工程質(zhì)量。

4 房建施工管理與質(zhì)量控制的策略研究

4.1 提高房建施工管理質(zhì)量的控制力度

建筑企業(yè)的管理人員如果想要更好地保證房建工程管理質(zhì)量，那么就必須讓管理人員能夠明確自身工作意義，了解施工管理和質(zhì)量控制對(duì)于房建工程的作用，管理人員也應(yīng)該在這過(guò)程中充分的發(fā)揮自身的引導(dǎo)作用，讓其他施工人員質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行正確了解。建筑企業(yè)需要采取相應(yīng)的方法，提升施工人員的施工水平，積極對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)不同的施工人員采取相對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)方法。并針對(duì)施工人員的實(shí)際情況采取相應(yīng)的管理措施，制定完善的管理制度，從根本上控制房建工程管理質(zhì)量。

管理人員還需要在圖紙質(zhì)量上進(jìn)行有效控制，圖紙是房建工程順利完成的基礎(chǔ)。在開(kāi)始施工前，應(yīng)該先完善施工圖紙，比如，兩岸金融中心湖里片區(qū)A組啟動(dòng)區(qū)市政道路二期工程圖紙包括道路、雨水、排污、路燈等內(nèi)容，那么就應(yīng)該提高對(duì)市政道路圖紙質(zhì)量的控制力度，確保施工圖紙的合理性。在施工過(guò)程中，還應(yīng)該讓施工人員能夠有效的明確施工圖紙內(nèi)容和相關(guān)要求，要及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底，確保技術(shù)交底工作的順利完成，有效保證房建工程的順利完成。

4.2 優(yōu)化房建工程施工流程和管理體系

為了保證房建工程的順利完成，不僅需要提升施工技術(shù)和培養(yǎng)施工人員綜合素養(yǎng)，還需要更好地意識(shí)到管理制度的重要性。首先，施工企業(yè)的管理人員，應(yīng)該根據(jù)房建工程的實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理制度，利用這種方法來(lái)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行有效管理。其次，在完善管理體系過(guò)程中，還應(yīng)該針對(duì)施工實(shí)際情況來(lái)及時(shí)建立管理部門(mén)，由專(zhuān)業(yè)的管理人員到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理，并積極檢查施工人員的施工工藝是否正確，保證施工人員的施工內(nèi)容符合房建工程需求。此外，企業(yè)還應(yīng)該有效地落實(shí)責(zé)任，讓每一個(gè)部門(mén)，每一位工作人員都能夠明確自身職責(zé)，這樣才能夠有效地激發(fā)工作人員的工作積極性，更好地保證其工作質(zhì)量。

通過(guò)優(yōu)化房建工程施工管理制度，能夠更好地提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)?，制度才是企業(yè)發(fā)展的根本，只有建立科學(xué)合理的制度體系，才能夠讓企業(yè)更加穩(wěn)定的發(fā)展。在這其中不僅應(yīng)該制定相應(yīng)管理體系，還應(yīng)該積極落實(shí)相應(yīng)管理人員的責(zé)任，這樣一旦出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠在第一時(shí)間找到相應(yīng)負(fù)責(zé)人。而且建筑企業(yè)還應(yīng)該建立事故報(bào)告制度，利用這種方法來(lái)對(duì)房建工程的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，一旦在施工過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，就能夠在很短的時(shí)間內(nèi)找出原因，積極地采取相應(yīng)措施，減少對(duì)建筑企業(yè)的影響，更好地提升房建工程施工應(yīng)急處理效果，使整個(gè)房建工程能夠順利完成。

4.3 加強(qiáng)房建施工管理質(zhì)量控制重視程度

當(dāng)前我國(guó)相關(guān)企業(yè)并沒(méi)有真正重視質(zhì)量控制，所以相關(guān)措施沒(méi)有有效落實(shí)。因此，如果想要更好地提升其質(zhì)量管理水平，那么就應(yīng)該注重對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，提升對(duì)施工質(zhì)量的重視程度，這樣才能讓企業(yè)的管理人員更好地落實(shí)相應(yīng)計(jì)劃，有效提升房建工程質(zhì)量控制水平，讓后續(xù)工作順利開(kāi)展。從一定程度上來(lái)說(shuō)，通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量重視，就能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)幫助。

在正常情況下，會(huì)將多個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行劃分，分成不同的小環(huán)節(jié)。比如，在兩岸金融中心湖里片區(qū)A組啟動(dòng)區(qū)市政道路二期工程中，縱一路南段市政道路總長(zhǎng)為197.580m，將其劃分為多個(gè)環(huán)節(jié)后就應(yīng)該在施工過(guò)程中按照相應(yīng)的順序來(lái)進(jìn)行施工，每完成一個(gè)環(huán)節(jié)后，都應(yīng)該對(duì)這一環(huán)節(jié)進(jìn)行檢驗(yàn)，在確保其檢驗(yàn)合格后，再進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)上一環(huán)節(jié)問(wèn)題導(dǎo)致返工，不僅浪費(fèi)時(shí)間，還浪費(fèi)成本。在這其中最需要重視的就是在檢驗(yàn)過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)其相關(guān)數(shù)據(jù)全面檢驗(yàn)，避免因?yàn)檫z漏某部分?jǐn)?shù)據(jù)，而導(dǎo)致其檢驗(yàn)結(jié)果出現(xiàn)問(wèn)題[1]。

4.4 提升房建施工管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

在施工質(zhì)量控制過(guò)程中，其中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是需要對(duì)施工人員進(jìn)行控制。要積極提升施工人員的專(zhuān)業(yè)水平，讓其能夠迎合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，努力提升技術(shù)水平，這樣才能夠?qū)⑾冗M(jìn)技術(shù)應(yīng)用于房建工程施工中。不僅需要定期開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)工作，而且企業(yè)還應(yīng)根據(jù)建筑工程的要求，制定更加完善的管理制度，多個(gè)方面管理施工人員，更好地提升施工人員的專(zhuān)業(yè)水平。

因?yàn)槭┕と藛T的技術(shù)水平會(huì)直接影響房建施工質(zhì)量，一支高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)對(duì)于房建工程施工有著非常重要的意義。房建工程中一些關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)施工人員自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)有著較高的要求，所以必須要確保整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)水平滿足相應(yīng)要求。建筑企業(yè)可以積極邀請(qǐng)相應(yīng)的專(zhuān)家來(lái)為施工人員講解在施工過(guò)程中的要點(diǎn)，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)說(shuō)明在這其中需要注意的內(nèi)容，有效地提升施工人員自身的安全意識(shí)。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，在房建工程施工過(guò)程中，其施工管理和質(zhì)量控制非常關(guān)鍵，施工企業(yè)如果想要更好地落實(shí)這一項(xiàng)工作，確保能夠有效地提升其建筑工程施工管理水平，就需要充分考慮多個(gè)方面，提升施工人員和管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，讓整個(gè)房建工程順利完成。