鄧耀承 曾娜

浙江交工路橋建設(shè)有限公司，中國·浙江 杭州 310051

道路；橋梁；現(xiàn)場；施工管理

1 引言

在城市發(fā)展的過程當(dāng)中，道路以及橋梁發(fā)揮了重要的作用。為了保障施工效率以及施工質(zhì)量，需要相關(guān)的工作人員能夠切實(shí)做好現(xiàn)場施工管理工作，只有保障現(xiàn)場施工管理工作的有效性，才能夠根本上保障施工效率和施工質(zhì)量，同時(shí)也可以切實(shí)的保障工程項(xiàng)目可以在規(guī)定的周期之內(nèi)順利完成。但是道路以及橋梁現(xiàn)場施工管理工作開展過程中還依然存在著諸多問題和缺陷，需要相關(guān)工作人員采取合理以及科學(xué)的措施加以解決，從而進(jìn)一步提高道路橋梁現(xiàn)場施工管理質(zhì)量和管理水平。

2 道路與橋梁施工管理中存在的問題分析

2.1 缺乏明確的現(xiàn)場管理目標(biāo)

目前相關(guān)工作人員針對(duì)于橋梁以及道路開展工作過程當(dāng)中，由于目前缺乏相對(duì)明確現(xiàn)場管理目標(biāo)，這樣就直接影響到了施工質(zhì)量以及施工效率的提升。另外在現(xiàn)場施工管理過程中，流程相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)流程方面嚴(yán)重的缺乏規(guī)范性，這樣就直接影響到了施工效率和施工質(zhì)量，一旦在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中產(chǎn)生安全事故問題，難以及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案以及對(duì)于突發(fā)狀況加以應(yīng)對(duì)，這樣勢必會(huì)直接影響到工程順利完工，導(dǎo)致工程所耗費(fèi)時(shí)間和精力大幅度增加。另外在施工管理工作開展過程當(dāng)中缺乏清晰以及明確施工目標(biāo)，容易造成施工現(xiàn)場管理秩序混亂，同時(shí)也對(duì)于施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作造成一定負(fù)面影響，導(dǎo)致工作流于形式，缺乏有效科學(xué)現(xiàn)場施工指導(dǎo)工作，造成施工現(xiàn)場盲目施工問題產(chǎn)生[1]。

2.2 管理人員以及施工人員素質(zhì)較差

道路以及橋梁施工管理的過程當(dāng)中，由于各方面因素的影響和限制，大部分道路以及橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施工作人員都是農(nóng)民工，這些農(nóng)民工的文化素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)相對(duì)較差，無法達(dá)到專業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，農(nóng)民工缺乏對(duì)于施工流程以及施工任務(wù)的深刻理解和掌握，這勢必會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，同時(shí)也會(huì)對(duì)于管理人員管理和調(diào)度工作造成不良影響。除此之外，在針對(duì)于施工現(xiàn)場管理人員進(jìn)行啟用的過程當(dāng)中，不能夠僅僅只是憑借工作經(jīng)驗(yàn)來選用施工現(xiàn)場管理人員，而應(yīng)當(dāng)全面的考慮現(xiàn)場施工管理人員綜合素養(yǎng)以及專業(yè)知識(shí)水平，這樣才能夠保證施工現(xiàn)場得到科學(xué)有效的管理，同時(shí)可以提高路橋工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，同時(shí)保障路橋工程項(xiàng)目造價(jià)得到良好的控制，從而提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.3 安全問題

對(duì)于目前一部分的施工單位而言，在平時(shí)的工程項(xiàng)目實(shí)施過程中缺乏對(duì)于安全問題深刻理解和掌握，這樣情況之下就導(dǎo)致了在道路以及橋梁建設(shè)過程當(dāng)中建設(shè)單位過分追求經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重的忽視了安全管理問題，直接導(dǎo)致了安全管理工作流于形式，無法將安全管理工作嚴(yán)格的落實(shí)到實(shí)處，這樣就會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施造成嚴(yán)重的不良影響，特別容易引發(fā)工程施工安全事故問題。另外在當(dāng)前的工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，缺乏足夠資金來保障安全管理工作的到位，這勢必會(huì)對(duì)于施工的質(zhì)量和進(jìn)度都造成重大負(fù)面影響。

2.4 缺乏合理規(guī)劃

為了切實(shí)保障橋梁及道路工程項(xiàng)目施工的合理性及科學(xué)性，需要相關(guān)工作人員對(duì)于道路橋梁施工工作進(jìn)行整體有效的規(guī)劃。道路橋梁工程項(xiàng)目相對(duì)較為復(fù)雜，同時(shí)，整體項(xiàng)目還具備了各個(gè)子項(xiàng)目，并且項(xiàng)目之間相互的聯(lián)系，在施工現(xiàn)場管理工作開展的過程當(dāng)中，特別容易由于各方面因素影響造成施工問題。另外，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，相關(guān)施工人員在工作開展過程當(dāng)中缺乏明確的目標(biāo)，同時(shí)沒有能夠規(guī)定合理有效的計(jì)劃，容易存在著安全隱患問題，導(dǎo)致工作無法實(shí)現(xiàn)正常的開展，同時(shí)會(huì)留下較多質(zhì)量問題，對(duì)于工程項(xiàng)目造成嚴(yán)重的負(fù)面影響。

3 加強(qiáng)道路與橋梁施工現(xiàn)場管理的措施

3.1 明確施工管理目標(biāo)

在當(dāng)前道路及橋梁工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，要求相關(guān)工作人員能夠切實(shí)加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理工作。為了進(jìn)一步的提高施工現(xiàn)場管理工作水平和工作質(zhì)量就需要對(duì)于施工管理目標(biāo)進(jìn)一步的加以明確，要求相關(guān)的工作人員結(jié)合工程項(xiàng)目施工時(shí)間和實(shí)際情況對(duì)于施工目標(biāo)進(jìn)行明確，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，需要制定合理及科學(xué)施工計(jì)劃，這樣才能夠保障現(xiàn)場管理工作可以達(dá)到理想的效果，在路橋施工的過程當(dāng)中，若是缺乏相應(yīng)的施工計(jì)劃，則無法確定合理的科學(xué)施工目標(biāo)，這樣就會(huì)影響到施工管理工作規(guī)范性和有效性。此外，工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，要求施工企業(yè)對(duì)于施工環(huán)境以及地形特征進(jìn)行全方位考慮，制定科學(xué)合理施工管理方案，這樣才能夠更好的開展現(xiàn)場施工管理工作，提高現(xiàn)場施工管理工作水平和工作質(zhì)量。在某些相對(duì)比較特殊的施工地方，并不能夠一味結(jié)合施工現(xiàn)場管理目標(biāo)實(shí)施管理工作，一旦遇到相對(duì)較為惡劣的環(huán)境和天氣的情況之下，要求相關(guān)的工作人員能夠隨機(jī)應(yīng)變對(duì)于施工方案進(jìn)行合理及科學(xué)的調(diào)整。與此同時(shí)，對(duì)于當(dāng)前現(xiàn)場施工管理工作人員來講，需要對(duì)于施工現(xiàn)場進(jìn)一步的強(qiáng)化管理，特別是在施工現(xiàn)場工作開展過程當(dāng)中，要對(duì)施工程序以及人員配置等方面的問題進(jìn)行科學(xué)有效的處理，這樣才能夠進(jìn)一步的提高路橋施工現(xiàn)場管理水平和管理質(zhì)量[2]。

3.2 提高施工人員素質(zhì)

在當(dāng)前的路橋工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，需要進(jìn)一步提高現(xiàn)場施工人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)。由于施工人員在工種以及年齡方面存在著顯著的差異性，這樣，施工人員具備了多樣性，會(huì)對(duì)于現(xiàn)場施工管理工作造成一定的影響，導(dǎo)致現(xiàn)場施工管理工作的難度大幅度的提高，同時(shí)，由于施工人員參差不齊，在監(jiān)督工作開展的過程當(dāng)中也會(huì)存在著一定的阻礙性因素。在目前現(xiàn)場施工管理的過程當(dāng)中，要求采取人性化的原則，要充分尊重施工人員的個(gè)人習(xí)慣，進(jìn)一步提高施工人員的綜合能力和綜合素養(yǎng)。另外，在道路和橋梁的項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，為了有效促使人工費(fèi)用得到大幅度的降低，應(yīng)當(dāng)采取就近招募工作人員的原則來開展招工工作，在招完人員之后，還需要對(duì)于所招的人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)的保障工作人員都能夠充分的了解和熟悉施工技術(shù)，培訓(xùn)完畢之后需要頒發(fā)上崗證書，只有獲得上崗證書的員工才能夠走上崗位開展工作，進(jìn)一步提高路橋施工水平和施工質(zhì)量[3]。

3.3 加強(qiáng)安全管理

在目前路橋項(xiàng)目施工管理工作開展的過程當(dāng)中，要求相關(guān)的工作人員能夠高度的重視安全問題，安全問題是比較重點(diǎn)的問題，一旦安全問題沒有落實(shí)到位，將會(huì)對(duì)于工程項(xiàng)目造成重大的負(fù)面影響。為了進(jìn)一步提高安全管理工作水平和工作質(zhì)量，首要的步驟就是需要當(dāng)前所有的工作人員具備良好的安全意識(shí)，要求工作人員能夠充分意識(shí)到安全管理工作對(duì)于整體項(xiàng)目重要價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，工作的過程當(dāng)中要嚴(yán)格貫徹落實(shí)安全管理的思想。除此之外，對(duì)于目前的施工企業(yè)而言，還需要配備專門性安全管理人員，針對(duì)于施工過程當(dāng)中所產(chǎn)生的各方面安全問題進(jìn)行嚴(yán)格化的控制，一旦發(fā)現(xiàn)對(duì)于施工人員安全造成危害的因素，要及時(shí)的采取措施加以解決，發(fā)生突發(fā)性狀況下，還需要切實(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，提高現(xiàn)場安全施工管理水平和管理質(zhì)量。

3.4 控制施工成本

在當(dāng)前道路和橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)和實(shí)施的過程中需要保障經(jīng)濟(jì)效益提升，這樣才能夠提高施工企業(yè)的市場競爭能力。工程項(xiàng)目實(shí)施的過程當(dāng)中，為了有效的提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格合理的控制，在保障基本質(zhì)量符合要求情況之下盡可能的縮減成本，所以，這就需要相關(guān)的企業(yè)能夠制定合理以及科學(xué)的計(jì)劃，要求對(duì)于成本進(jìn)行科學(xué)有效的計(jì)算。另外在施工材料采購的過程中，要盡可能的選擇物美價(jià)廉的材料，這樣才能夠給項(xiàng)目節(jié)約資金。另外為了對(duì)于成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，需要保障工程預(yù)算科學(xué)性，避免工程項(xiàng)目超出預(yù)算，防止出現(xiàn)資金浪費(fèi)問題，提高建筑企業(yè)利潤。

4 結(jié)語

綜上所述，針對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理工作的過程當(dāng)中，要求管理人員能夠采取合理及科學(xué)方法，同時(shí)，要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思想和理念，提高現(xiàn)場施工管理水平和管理質(zhì)量。對(duì)于施工企業(yè)而言，為了能夠在激烈市場環(huán)境當(dāng)中站穩(wěn)腳跟，需要進(jìn)一步的強(qiáng)化道路橋梁施工控制，提高道路橋梁工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。