王品賢

中國石油管道局工程有限公司管道投產運行分公司，中國·河北 廊坊065000

石油管道；設備；維修與保養(yǎng)

1 引言

現階段油氣管線的傳遞大多數是高危性的物質，其中還有很多都是有毒的，因此一旦某個環(huán)節(jié)出現漏洞，那么就會引起爆炸或者是火災現象，因此必須要根據現有的實際情況來對管線進行維護與保養(yǎng)。其中有部分管線都是存在于地表之下，在現實中無法獲知，也無法對管道進行管理和清洗，因此必須要針對這些物質進行合理性的分析，了解其中的運行規(guī)律，避免出現過大的損失。而目前中國油氣管道的運輸發(fā)展歷史較短，還是存在部分不足之處需要改進。

2 石油管線設備的類型

2.1 需要進行保溫處理的管道

對于要進行保溫處理的管道，必須要控制其基礎性的熱量，保證管道的溫度。為了進一步減少介質的運行，避免由于日曬或者外界溫度過高而導致蒸發(fā)損壞管線設備，需要將其進行預保溫處理，對于這種溫度高于70°，而工藝不要求保溫的管道，要求工作者要在其所能達到的領域，對于管線進行保溫處理，確保管道的保溫功效合理性，因此還需要選擇優(yōu)秀的保溫物質對其進行分解，了解活動客體中存在的差異。由于煉廠的設備管線結構之間有很大的差異，對此，在進行管線處理時，其中多種方位的狀態(tài)必須要有不同，因此進行管道保溫時必須要對其進行詳細的分析和了解，逐步的對于其中的差異化物件進行改善，了解這種現象發(fā)生的可能性[1]。

2.2 需要進行冷卻處理的管道

對于某些需要冷卻的線管必須要對其進行冷卻處理，確保其中的管道溫度不超過10℃。一般情況下，首先要降低物質的實際溫度，確保物質在輸送過程中，其溫度變化不會超過實際的標準，還要避免在外界因素的影響下，部分輸送物質會出現一定的暴露現象，這樣才能夠確保冷凝物質在生產過程中會有一定的能量損失，從而對于基礎性的物件造成管理差異，因此必須要結合各個方位的管道實際情況，對于管道中的物質進行保冷處理。由于其中的物質一旦發(fā)生問題，就會帶來非常影響的惡劣，必須要對員工的生命健康負責，確保其生態(tài)領域以及其他員工施工領域不會出現很大的危險[2]。

3 石油管道設備維護存在的問題

3.1 管道設備維護方式落后

在社會的不斷發(fā)展中，為了進一步的維護管道設施設備的安全管理，必須要加快石油管道的安全模式的變化，提升石油管道的管理設施手段。而中國目前正在針對現階段的石油管道的維護管理工作中存在的問題進行改進，由于傳統的石油管道受到特殊的生產因素的制約，在運輸過程中難免會受到其他不良因素的外界影響。因此必須要對石油管道的機械設備進行及時的更新和替換，保證其運輸過程中的不良性特征較少且介紹其管理方法單一，管理效率落后，成本支出較大的情況。而管道的維護方式現階段仍然是采用人工維護的為主，其中還經常會出現一定的人為失誤[3]。

3.2 缺乏完善的體制機制

從目前的石油管道設施設備的管理方法來看，中國仍然處于初期石油管道管理階段，石油管道企業(yè)的發(fā)展起步比較晚，但是遇上了很好的的發(fā)展契機使得項目發(fā)展迅速，企業(yè)的設備管理部門整體監(jiān)管力度不足，職責劃分不明確的現象嚴重，尤其是石油管道的管理職責中職能劃分不明確的現象非常嚴重，甚至還有可能會影響到企業(yè)的經濟利益的糾紛。因此在建設管理中必須要根據實際情況進行管控，減少其他問題的產生導致管理工作無法發(fā)揮效益，工作的整體性的落實力度較小，管理隱患問題存在。不僅如此，由于石油管道的工作管控差異較大，工作人員的生命安全無法得到保障。根據不完全的資料統計，石油企業(yè)所導致出現的安全問題事故在中國已經發(fā)生了近百例，但是仍然有許多的企業(yè)高層領導不重視[4]。

3.3 管道維護意識缺乏

在現階段的石油管道設施設備的管理和維護中，仍然有部分企業(yè)在管理建設中對于石油管道的安全意識支持缺乏，在管道的維護中經常會出現一些不合規(guī)格的維護，會對日常的管道運輸和管道工作帶來一定的困擾，因此經常會在管道運輸中出現石油泄漏所導致的火災及其他安全事故。現有的相關部門以及相關人員的監(jiān)管體制機制不完善，導致部門之間的監(jiān)管力度還沒有提上日程，存在著監(jiān)管人員自身專業(yè)素養(yǎng)不足的情況，企業(yè)內部的體制機制，也不能對于這種技術手段的相關部門起到制約作用。除此之外，中國目前的管道維護設備的技術手段還非常落后，對于國際的相關的學習經驗仍然在借鑒中，必須要積極的在實踐中才能獲取相關的管理實踐方式。

4 石油管道的維護對策

4.1 引進新型的管理模式

在進行管道的管理建設時，必須要進一步的提出針對性的措施解決石油管道內部的材質腐蝕的問題，制定出可行的管理方案，最大可能的將不同的管理效率進行提升。不僅如此，還需要根據實際情況將石油管道進行材料的選定，逐步的選擇合適的針對性方案，利用外部情況做好基礎方案的改進，按照國家規(guī)定的標準對其進行質量的嚴格把控，這樣才能使得整體的社會發(fā)展運輸效率提升，這也是石油管道延長其壽命的最主要的解決方式，將安全標準進行合理落實，促進其可持續(xù)性進步與發(fā)展。作為世界通用的管理模式，必須要根據實際情況將石油管道的信息數據庫進行掌控，完善石油管道的安全管理，這樣能夠對以往的管理模式進行創(chuàng)新，也能夠共同實現信息的動態(tài)監(jiān)控，預防某些不利因素的出現，能夠在源頭上規(guī)范和避免意外事故的發(fā)生，創(chuàng)設新型的管理方式，降低石油管道的管理風險，保證施工人們的生命財產安全[5]。

4.2 完善機制體制的管理

在實際的管理之中，石油管道的維護管理工作必須要堅持實事求是的原則，從實際情況出發(fā)，完善現有的管理體制機制，構建具有企業(yè)特色的管理模式，進一步的提升企業(yè)的管理工作水平，從源頭出發(fā)，擇優(yōu)進行鼓勵，創(chuàng)造有助于管理人才鍛煉和實踐的環(huán)境，積極的促進企業(yè)管理效率的提高，促進良性競爭，將整個的能力與工作績效相掛鉤，改善人們的創(chuàng)新意識以及參工作參與度，把握現階段的平臺機會。積極的建立健全相關的體制機制，為相關的工作人員提供定期或者不定期的培訓工作以及課程，提升工作人員的專業(yè)性能力，為后續(xù)的發(fā)展奠定基礎也能夠為其的有效進步提供更加多元的發(fā)展機會，挖掘員工的潛力。

4.3 增強員工的維護意識

在實際的工作過程中，由于底層工作人員的受教育程度普遍不高，對于安全生產以及成本控制的反應不強，導致基層人員的管道維護意識缺乏，因此在實際的管理過程中，必須要轉變企業(yè)內部人員的思想觀念，積極的開展相應的責任意識，定期或者不定期的舉行一些安全課堂，提升人員的專業(yè)素養(yǎng)，轉變傳統的工作理念，為員工提供更加高級的發(fā)展平臺，積極的加大引進人才戰(zhàn)略措施的實施。堅持以人為本的思想理念，樹立安全意識，重視每一位員工的生命健康以及生存的權利，提升員工的修養(yǎng)，以及團隊戰(zhàn)斗力，這樣才能夠為后續(xù)的管道企業(yè)的成本的節(jié)省奠定基礎[6]。

5 類型管道的維護處理

5.1 管道的保溫處理

對于這種現象，必須要定制相關保溫結構的保溫制品，確保直管部位都是采用一致的保溫材料，并且涂上相關的防水涂料來確定其不會受到水質污染的影響。而對于需要進行保溫處理的其他配件，則需要根據實際情況在縫隙的連接處采用同一性質的保溫材料，對其進行封閉，之后在采用部分防護手段對其防護，這樣才能夠確保溫度覆蓋在外面成了組成一種復合型的保溫材料。除此之外，監(jiān)管工作者還要適當的開展相應的監(jiān)管工作，保證保溫物質能夠采用更加深入的檢查，認真的貫徹落實相應的記錄活動，確保建設的品質質量，如果發(fā)現不合規(guī)的物質就要嚴肅處理，及時的對某些保溫破損或失效的物件進行補救，減少由于長期受壓而導致管線出現破裂，這樣能夠采用多種的保溫材料檢，親管道負荷，從而減少連續(xù)輸送的液體在輸送過程中出現變質的情況。不僅如此，還要在同一個溫度情況下選擇高質量的材料管道減少凝固點高于環(huán)境溫度的介質情況，從而獲取一定的輸送經驗。

5.2 管道的冷卻處理

在石油領域一旦發(fā)生腐蝕現象，那么所帶來的損失不僅是資金損失，也有可能是人體的生命健康損失，因此必須要將反腐蝕活動作為實際工作的重點活動，認真的清理管線的外表。對此必須要及時的清理材料，清除其管道中的外在物質，通過鋼絲刷對其外表進行管控，將不平整的外表進行磨平，利用化學方法對其進行反映處理，對于管道中的污垢進行磨砂，完成上述管理之后就要對管道進行檢查，如果察覺出不良物質那么都要對管道進行及時的更新，選擇合適的管道進行代替，確保裝置良好運作。除此之外，還要保證管道線路的運行穩(wěn)定，使其在冷卻過程中不會出現泄漏現象，還要定期或者不定期的組織巡檢工作來對管道的表面進行污垢去除，保證其運行舒暢。

6 結語

綜上所述，現階段國家越來越重視石油管道的維護管理，設施設備的運行工作。為了能夠進一步的提升管線的操作運行管理模式，充分發(fā)揮管道設施設備的生產效能，延長其使用壽命，必須要對其進行定期或者不定期的檢修以及科學保養(yǎng)，使之為企業(yè)創(chuàng)造出更大的社會經濟效益，從而促進企業(yè)的可持續(xù)性進步與發(fā)展。