淺談施工企業(yè)如何加強會計內部控制

程蘭

摘要：隨著社會經濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的會計系統(tǒng)也發(fā)生了較大的變化，而內部控制工作的重要性也不斷增加。為了更好加強施工企業(yè)的會計內部控制，提高企業(yè)的發(fā)展能力，本文主要從施工企業(yè)的實際出發(fā)，探究了施工企業(yè)在會計內部控制過程中存在的問題，并根據(jù)問題提出相關有針對性的建議。

關鍵詞：施工企業(yè)? 內部控制

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也逐漸加大，施工企業(yè)的會計內部控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的必要方法，可有效的促使企業(yè)相關制度較好的得到實施，從而保證企業(yè)的資金安全。由于施工企業(yè)具有工作周期長、涉及范圍廣、覆蓋工種多、產品價值大等特點，導致施工企業(yè)的資金活動較為頻繁，致使施工企業(yè)內部控制難以發(fā)揮作用，容易出現(xiàn)各類問題，如不及時進行處理，就會導致企業(yè)自身競爭能力下降，并被市場所淘汰。

一、施工企業(yè)會計內部控制的意義

施工企業(yè)實施會計內部控制的意義主要是有效的提高企業(yè)會計信息的質量及準確性，較好的保障了企業(yè)資產的安全，確保了相關法律法規(guī)以及企業(yè)的規(guī)則制度可得到有效的落實及執(zhí)行。此外，施工企業(yè)的會計內部控制制度還可較好的保證各項工作的順利開展，通過建立完善的制度來降低不良事件的發(fā)生幾率，并對存在的問題進行查找及糾正，有效的提高了施工企業(yè)的經營效率。

二、施工企業(yè)會計內部控制的內容

施工企業(yè)的會計內部控制的內容主要是根據(jù)施工企業(yè)的自身實際情況來設置，涉及工程結算收入、成本費用、物質采購、籌資融資、固定資產等。

（一）加強監(jiān)督管理

明確企業(yè)內部各個崗位相關人員職責，建立適合企業(yè)的考核以及培訓制度，定期對財務管理人員和各專業(yè)人員進行相關知識和技術的培訓，提高企業(yè)人員的專業(yè)技能和新技術的運用能力。培養(yǎng)公司所有員工財務風險監(jiān)管意識，在處理日常工作時都能時時提醒自己，工作中的每一步都要小心謹慎，最大限度降低企業(yè)的財務風險。定期對企業(yè)管理人員進行考核，進一步完善企業(yè)的獎勵機制，充分調動人員的工作積極性，加強員工的責任感，防止發(fā)生相互推諉的現(xiàn)象。

（二）完善制度建設

無規(guī)矩不成方圓，而良好的會計內部控制制度可有效的對企業(yè)各項工作進行規(guī)范，做到有跡可循，有規(guī)可靠，確保長久可持續(xù)發(fā)展。此外，還需要建立健全完善的審批權限，在重大決策上可較好的防止個別員工因自身利益而導致企業(yè)既得利益受到損失，從而增加施工企業(yè)的戰(zhàn)略決策的準確性。

（三）資產定期盤點

由于施工企業(yè)的施工范圍較大，固定財產的種類較多，且存在一定程度的管理難點，導致相關財產被盜的事件時常發(fā)生。因此，需要加強固定資產及材料的收發(fā)登記，定期組織專人對各項資產進行盤點。同時，對施工材料，嚴格實行施工班組限額領料，對已領未用長期存放在現(xiàn)場的材料，及時回倉。

三、會計內部控制中所存在的問題

（一）會計內部控制作用范圍狹窄

目前，部分施工企業(yè)將內部會計控制的范圍僅局限于財務部門，導致會計內部控制制度難以為施工企業(yè)的改進工作提供相關助力，致使會計內部控制制度虛化弱化，難以取得良好的效果。

（二）施工企業(yè)的財務風險過高

由于施工企業(yè)具有相關工期較長、資金周轉為緩慢等特點，并且施工款項被長期拖欠的事件時常發(fā)生。而部分施工企業(yè)因缺乏完善的收款制度，資金不能及時回籠，對相關風險缺乏有力的防范措施，常導致施工企業(yè)陷入財務危機之中。

（三）施工企業(yè)對于會計內部控制的輕視

由于施工企業(yè)主要以若干個施工項目組成，并且施工地點、施工人員存在一定的差異，導致了施工現(xiàn)場的內部控制難度較大，而施工企業(yè)領導往往僅對能否如期完工更為在意，對相關的會計內部控制較為隨意，導致了施工企業(yè)內部的會計控制制度難以順利開展。

（四）員工個人綜合素質低

企業(yè)的良好運行離不開人才的支持，特別是高素質的專業(yè)財務人員，更是企業(yè)不可多得的財富。施工企業(yè)的財務人員綜合素質存在差異，部分缺乏風險意識以及職業(yè)獨立性，難以較好的發(fā)揮監(jiān)督職能，致使會計內部控制實行的效果不理想。

四、施工企業(yè)加強會計內部控制的建議

（一）建立完善制度體系

健全完善企業(yè)管理制度，注重對日常工作的管理，更要對施工過程中的財務狀況規(guī)范管理。制訂出一套適合本企業(yè)的財務管理方案，減少生產過程中不必要的支出，降低企業(yè)的人員成本，排除非財務人員對財務工作帶來的不可控因素。同時，合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學規(guī)范的制度建設也是企業(yè)發(fā)展過程中一個重要環(huán)節(jié)。合同管理制度的建設也十分重要，如果企業(yè)在管理時過于關注建筑材料價格而忽略了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，加強對各個步驟的監(jiān)督和管理，盡量減少風險發(fā)生的概率從而維護企業(yè)自身的合法權益。

（二）多項措施降低財務風險

打鐵還需自身硬，施工企業(yè)在選擇籌資時就應當對籌資方案進行周密計算，考慮相關方案是否可行及安全性，促使財務結果較為合理與穩(wěn)定，并加大財務風險的管理力度。在日常工作中，施工企業(yè)應在各部門建立相關風險預警系統(tǒng)，并設置“第二套方案”，一旦出現(xiàn)緊急情況，可較為迅速的進行反應，有效的避免決策失誤或其他風險對企業(yè)帶來的影響，從而有效的降低經營中的財務風險。

（三）加強內部審計監(jiān)督

施工企業(yè)的內部審計監(jiān)督是指審計單位的人員對內部會計控制相關活動的監(jiān)督、檢查、評定等內容，從而有效的保證內部控制的有效性。因此，施工企業(yè)應當從思想上重視內部審計工作，對于審計結果及時進行反饋，較好的保持相關信息的溝通，從而有效提高財務人員的工作效率。因此，對于審計工作的人員應當選取能力強、有原則、素質高的審計人員，有助于提高相關審計工作的實施，并及時開展相關培訓工作，不斷提高審計人員的工作能力，進一步提高審計工作的有效性，從而充分發(fā)揮審計工作的作用。并有效的對內部控制相關工作進行監(jiān)督，并及時查找內部控制制度的薄弱點，并有針對性的給予相關建議。

（四）強化內部控制的監(jiān)督評估

構建全面預算管理體系，編制財務預算與計劃是財務工作的第一步，也是極其重要的一步。利用全面預算管理工具，強化企業(yè)內部控制，通過事前參與、事中控制與監(jiān)督、事后審核等環(huán)節(jié)進行風控，從而實現(xiàn)為企業(yè)降低成本、達到利潤最大化的目的。

五、結束語

目前，施工企業(yè)是我國較為重要的經濟支柱行業(yè)，在國民經濟中所占比例不斷增加，由于自身存在較高的風險，如果陷入財務風險之中，就容易出現(xiàn)較為嚴重的危機。因此，實行良好的會計內部控制，是施工企業(yè)不斷發(fā)展的根本要務，通過會計內部控制來促使自身企業(yè)處于一個相對穩(wěn)定的狀態(tài)，在穩(wěn)中求勝，從而有效提高施工企業(yè)的市場競爭力和經濟效益，并提升企業(yè)的整體形象，促使企業(yè)可更好推動國民經濟再上新臺階。

參考文獻：

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