黃昕

摘 要：隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，知識(shí)的力量成為眾多企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的源動(dòng)力，我國(guó)事業(yè)單位的發(fā)展，也是帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，事業(yè)單位中的人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)招聘和培養(yǎng)了更多的人才，人才可以提高事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的腳步加快，促進(jìn)了眾多企業(yè)的改革，新形勢(shì)下，事業(yè)單位面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)時(shí)代背景下，要求企業(yè)在兼顧發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)有人的人力資源運(yùn)行狀況進(jìn)行必要的創(chuàng)新和改革，傳統(tǒng)的人力資源管理模式和運(yùn)行狀態(tài)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的需求，為了增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，需要對(duì)現(xiàn)有的人力資源部門(mén)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的解決，彌補(bǔ)工作中的不足，但是在實(shí)際的人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中，仍然存在很多限制因素，通過(guò)以上的介紹，結(jié)合目前人力資源管理的現(xiàn)狀，我們總結(jié)一些管理創(chuàng)新和發(fā)展的對(duì)策，僅供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新發(fā)展;策略分析

引言：人力資源創(chuàng)新管理理念首先是由西方國(guó)家提出，后來(lái)被引入到我國(guó)人力資源創(chuàng)新管理工作中，在我國(guó)的一些先進(jìn)事業(yè)單位和企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐性應(yīng)用，并在不斷的應(yīng)用過(guò)程中取得了良好的應(yīng)用效果[1-2]，科學(xué)先進(jìn)的人力資源管理對(duì)增加企業(yè)整體效益具有重要的作用，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，首先要對(duì)內(nèi)部的人力資源進(jìn)行創(chuàng)新和管理，為企業(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才[3-4]，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是科學(xué)技術(shù)和人才的競(jìng)爭(zhēng)，人力資源部門(mén)在這樣的形勢(shì)下面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，工作難度有所增加，所以事業(yè)單位加強(qiáng)人力資源的創(chuàng)新管理是當(dāng)前相關(guān)部門(mén)需要引起重視的問(wèn)題，和其他企業(yè)類型不同，事業(yè)單位屬于公共服務(wù)性組織，同時(shí)需要大量?jī)?yōu)秀的人才來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作和職責(zé)的落實(shí)，調(diào)動(dòng)人才的工作積極性，貢獻(xiàn)自己的力量，跟隨世界發(fā)展的腳步，運(yùn)用科學(xué)合理的管理手段，對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作進(jìn)行優(yōu)化和改革，有效的促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，所以加強(qiáng)人力資源管理工作的創(chuàng)新和發(fā)展，對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定進(jìn)步和發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用[5-6]。

一、我國(guó)目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問(wèn)題分析

（一）事業(yè)單位人力資源管理理念相對(duì)傳統(tǒng)

在具體的事業(yè)單位人力資源管理過(guò)程中，很多管理人員的思想還處在傳統(tǒng)的階段，管理理念相對(duì)落后，隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新時(shí)代的要求，人力資源管理人員的思想觀念沒(méi)有跟進(jìn)時(shí)代的步伐，最終導(dǎo)致整個(gè)人力資源管理工作產(chǎn)生很多問(wèn)題，影響事業(yè)單位的進(jìn)步和發(fā)展，而在人力資源創(chuàng)新管理工作開(kāi)展過(guò)程中，受到了很大的阻礙，比如我國(guó)事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作中，對(duì)工作人員的管理能力和工作能力進(jìn)行重視，缺少對(duì)員工創(chuàng)新能力和團(tuán)隊(duì)合作能力的關(guān)注和培養(yǎng)，但是員工的創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神是提高人力資源管理工作效率的重要途徑，由于思想觀念落后，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)人力資源管理缺乏創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)合作精神，很大程度的影響了事業(yè)單位人力資源工作的開(kāi)展和落實(shí)，導(dǎo)致對(duì)企業(yè)的健康和安全發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響。

（二）事業(yè)單位人力資源管理制度和體系不夠健全

在實(shí)際的事業(yè)單位人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中，還存在人力資源管理制度和體系不健全的現(xiàn)象，對(duì)有效的落實(shí)相關(guān)政策和規(guī)章制度產(chǎn)生了一定的阻礙作用，人力資源管理工作的開(kāi)展需要依靠相關(guān)的制度和體系才能進(jìn)行，使整個(gè)人力資源管理工作有據(jù)可查，有法可依，對(duì)有效提高管理工作的效率和質(zhì)量具有重要的意義，但是由于事業(yè)單位人力資源管理體系和制度的缺乏，使很多工作人員的工作效率達(dá)不到工作要求，并出現(xiàn)了一些消極怠工和消磨時(shí)間的錯(cuò)誤工作狀態(tài)，導(dǎo)致工作效率低下，對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，長(zhǎng)此以往，人力資源管理人員也對(duì)管理工作產(chǎn)生了質(zhì)疑，沒(méi)有方向感，面對(duì)諸多問(wèn)題無(wú)從下手，直接影響人力資源管理的效果，通過(guò)以上分析，事業(yè)單位想要有效的推進(jìn)體制改革和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，首先要對(duì)人力資源管理工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新，是時(shí)代發(fā)展的要求。

（三）事業(yè)單位人力資源管理人員的整體素質(zhì)有待提高

通過(guò)對(duì)目前事業(yè)單位人力資源現(xiàn)狀的分析和了解，我們發(fā)現(xiàn)，人力資源管理人員的綜合素質(zhì)有待提高，事業(yè)單位在進(jìn)行招聘工作時(shí)，對(duì)招聘人才的測(cè)試相對(duì)片面，導(dǎo)致人力資源管理人員的專業(yè)能力缺乏，在實(shí)際的工作中無(wú)法取得良好的工作效果，同樣也會(huì)導(dǎo)致人力資源管理工作人員的綜合素質(zhì)不高，對(duì)工作的開(kāi)展和落實(shí)產(chǎn)生了一定的阻礙作用，缺乏專業(yè)的素質(zhì)，是、使很多人力資源管理人員在事業(yè)單位中通過(guò)兼職的手段進(jìn)行人資管理，整個(gè)工作缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，同時(shí)整個(gè)企業(yè)人力資源管理工作趨于表面化，沒(méi)有實(shí)際的落實(shí)相關(guān)的政策和要求，人員的整體素質(zhì)決定了球兒整體業(yè)務(wù)能力的水平，管理人員素質(zhì)地下對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

二、事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的策略分析

（一）創(chuàng)新人力資源的管理理念和措施

傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理理念已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下企業(yè)和社會(huì)發(fā)展的要求，所以對(duì)現(xiàn)有人力資源管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，是事業(yè)單位需要面臨解決的重要問(wèn)題，創(chuàng)新是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和進(jìn)步的重要源泉，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力，事業(yè)單位想要促使人力資源管理更加規(guī)范化和科學(xué)化，首先要對(duì)管理理念和方法進(jìn)行必要的創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)人力資源陳舊理念的束縛和制約，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和要求，堅(jiān)持以人為本的管理理念，對(duì)現(xiàn)有的人力資源工作人員進(jìn)行合理的調(diào)配，發(fā)揮人才的最大作用和價(jià)值，將適合的人才派送到適合的崗位，全面的提升人力資源管理的效果，同和需要結(jié)合事業(yè)單位的發(fā)展目標(biāo)和要求，對(duì)外進(jìn)行必要的考察，學(xué)習(xí)和接受先進(jìn)的人力資源管理理念，為更好的實(shí)現(xiàn)人力資源管理打好提前量和基礎(chǔ)，落實(shí)科學(xué)的人力資源管理方法，對(duì)推進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

（二）對(duì)人力資源管理的規(guī)章制度進(jìn)行完善和優(yōu)化

事業(yè)單位對(duì)人力資源的相關(guān)制度和辦法進(jìn)行優(yōu)化和完善，目的是有效的推行人力資源管理工作的落實(shí)和開(kāi)展，在人力資源管理工作開(kāi)展的不同環(huán)節(jié)，制定相關(guān)的政策和制度。比如人員的晉升制度，日常學(xué)習(xí)考察制度和工作人員獎(jiǎng)懲制度等等，這些制度的制定對(duì)促進(jìn)人力資源的規(guī)范化管理具有重要的推動(dòng)作用，同時(shí)

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可以確保相關(guān)人力資源的工作順利開(kāi)展和進(jìn)行，有效的落實(shí)相關(guān)的政策，事業(yè)單位要根據(jù)實(shí)際的工作需求，對(duì)現(xiàn)有的人力資源人才進(jìn)行合理的分配，有效的提高工作人員的工作效率和工作質(zhì)量，建立和健全獎(jiǎng)懲機(jī)制，并對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行輪崗，確保每一位員工發(fā)揮自身最大的工作潛能和價(jià)值，可以有效的提高事業(yè)單位的管理工作效率和質(zhì)量。通過(guò)輪崗制度，單位員工可以體會(huì)不同工作崗位的具體要求，有利于員工積累工作經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮更大的工作潛能，全面的提高工作效率，同時(shí)可以避免在同一個(gè)崗位過(guò)長(zhǎng)時(shí)間造成懈怠和厭煩的心理，也防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，事業(yè)單位要優(yōu)化內(nèi)部的晉升渠道，嚴(yán)格遵守相關(guān)人員的晉升審批規(guī)章制度，不論是升職還是加薪，都需要按照明確的規(guī)定和要求進(jìn)行，有效的提高員工工作的積極性，公平公正的對(duì)待每一位員工，最終實(shí)現(xiàn)人力資源管理效果。

（三）推進(jìn)信息化建設(shè)進(jìn)程

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，信息化時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，我國(guó)社會(huì)企業(yè)在新時(shí)代背景下都做出了積極的改變，人力資源管理工作在這種形勢(shì)下需要運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段來(lái)提高管理效率和管理水平，加強(qiáng)人力資源信息化管理建設(shè)，對(duì)促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展，具有重要的推動(dòng)作用，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)利益和自身價(jià)值的體現(xiàn)，需要依靠科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)的管理辦法，提高管理效率，對(duì)縮減事業(yè)單位人力資源管理經(jīng)濟(jì)成本的投入發(fā)揮重要的作用，節(jié)約了大量的事業(yè)單位人力，物力和精力，營(yíng)造高效的信息化管理模式，是當(dāng)下事業(yè)單位發(fā)展的必然趨勢(shì)，信息化管理手段給事業(yè)單位的后期管理工作提供重要的數(shù)據(jù)和理論依據(jù)。使管理效果明顯加強(qiáng)，同時(shí)可以促進(jìn)企業(yè)形成自身的企業(yè)文化，調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)和工作積極性，使事業(yè)單位的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有更大的提高。

結(jié)論：通過(guò)以上關(guān)于事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新和發(fā)展策略的分析和了解，我們知道，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新形勢(shì)下，企業(yè)單位面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)要積極的作出應(yīng)對(duì)和改變，從人力資源管理工作入手，加強(qiáng)思想創(chuàng)新和方法的改進(jìn)，為事業(yè)單位培養(yǎng)更多的高科技人才，對(duì)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用。

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