蔡琪

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行，因此財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言能夠有效實(shí)現(xiàn)在其職能發(fā)揮時(shí)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避來(lái)降低企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)，而且它也能夠針對(duì)企業(yè)的資金流向進(jìn)行有效控制，這樣就能夠在降低成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效應(yīng)用能夠使得在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)中，推動(dòng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠更加貼近我國(guó)的財(cái)政工作，這樣也可以確保企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中，可以與國(guó)家扶持的政策相協(xié)調(diào)，進(jìn)而也能通過(guò)降低自身的賦稅，實(shí)現(xiàn)利用合理手段來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則;財(cái)務(wù)管理;企業(yè);

為了企業(yè)的全面發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作能夠有效實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，并且也能夠在其運(yùn)行的過(guò)程中，針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行有效規(guī)避，從而就能夠通過(guò)其自我職能的發(fā)揮來(lái)促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在當(dāng)前階段，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則則會(huì)使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行全新改變，并且也可以針對(duì)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行有效調(diào)整，這樣就能夠在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用下，不斷使其內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行優(yōu)化和完善，以此就能在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，通過(guò)財(cái)務(wù)管理工作的職能發(fā)揮來(lái)實(shí)現(xiàn)推動(dòng)自我的穩(wěn)定運(yùn)行。

一、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)涵與特點(diǎn)

我國(guó)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則體系的建立是通過(guò)多種方向的全面考察來(lái)進(jìn)行的全新設(shè)立，這使得在進(jìn)行基本準(zhǔn)則應(yīng)用的過(guò)程中，能夠使會(huì)計(jì)準(zhǔn)則系統(tǒng)發(fā)揮其自身的主要功能，而且也可以通過(guò)其主導(dǎo)性的應(yīng)用來(lái)使得各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展和業(yè)務(wù)報(bào)告可以在執(zhí)行時(shí)更具規(guī)范性。此外，在應(yīng)用相應(yīng)指南進(jìn)行準(zhǔn)則的操作過(guò)程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行將能夠?qū)崿F(xiàn)改變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，而且也能夠就傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的不足之處進(jìn)行有效彌補(bǔ)，這樣就能夠確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用可以在發(fā)揮其自身作用的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)帶動(dòng)企業(yè)的全面經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

二、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）更加重視企業(yè)資產(chǎn)信息收集的質(zhì)量

在很長(zhǎng)的一段時(shí)間當(dāng)中，隨著我國(guó)融入了財(cái)政工作的開(kāi)展，使得在進(jìn)行會(huì)計(jì)收益理論探討時(shí)，企業(yè)均遵循著收入至上的原則進(jìn)行運(yùn)行活動(dòng)的開(kāi)展，這使得企業(yè)在進(jìn)行利潤(rùn)報(bào)表的建設(shè)中，就使利益占據(jù)了主導(dǎo)地位，而利潤(rùn)報(bào)表也間接成為判定企業(yè)是否能夠具有發(fā)展能力和營(yíng)業(yè)能力的重要依據(jù)，這種現(xiàn)象的出現(xiàn)使企業(yè)為了追尋短時(shí)間的利益增加而盲目地進(jìn)行內(nèi)部操控，這不僅會(huì)影響企業(yè)的全面發(fā)展，也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行時(shí)出現(xiàn)貪利而損害自身發(fā)展的問(wèn)題。對(duì)此，新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則完成了從重視利潤(rùn)轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾暺髽I(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，所以這也使得企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中，能夠通過(guò)全新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)抑制其短期性的利潤(rùn)行為，并促使企業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中，能夠通過(guò)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債的管理來(lái)加快其可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

（二）更加重視企業(yè)現(xiàn)金在流動(dòng)時(shí)的動(dòng)態(tài)

現(xiàn)金流量對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，需要通過(guò)對(duì)于流量信息的控制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效識(shí)別，也使得現(xiàn)金流量信息會(huì)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中具有十分重要的作用。因此，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的理念來(lái)看，企業(yè)的價(jià)值在于自身在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，是否能夠?qū)Y金流量進(jìn)行控制。但是，財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間又存在著較大的差別，因?yàn)樵谪?cái)務(wù)管理過(guò)程中，一般現(xiàn)金流量的控制能夠?qū)崿F(xiàn)決策的應(yīng)用，但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)卻更加注重的是收支平衡關(guān)系，所以從理論上講，財(cái)務(wù)管理工作并不能夠與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行同等概念的代替。比如，在項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程中，如果要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行折現(xiàn)，則需要先對(duì)企業(yè)價(jià)值評(píng)估，然后才能夠?qū)ζ涔衫郜F(xiàn)，這不是一種非利潤(rùn)折現(xiàn)，而在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施后，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)之間的融合過(guò)程中，就能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)其準(zhǔn)則應(yīng)用的融合。

（三）使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念受到了沖擊

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的日趨完善化，企業(yè)的發(fā)展數(shù)量也在不斷增加，這也使得企業(yè)在建設(shè)的過(guò)程中，必須要通過(guò)上市手段來(lái)實(shí)現(xiàn)提高公司的評(píng)價(jià)，這樣才能夠確保其自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。但是，在此基礎(chǔ)上，使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響，并且也會(huì)使企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要將自身價(jià)值最大化當(dāng)成企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的根本目標(biāo)，這樣才能夠確保其自身的發(fā)展。比如，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則當(dāng)中，針對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和報(bào)告當(dāng)中的規(guī)定來(lái)看，為了確保企業(yè)能夠提供全面的會(huì)計(jì)信息，則需要在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則應(yīng)用的同時(shí)，保證能夠?qū)ぷ魅藛T的薪酬進(jìn)行有效說(shuō)明，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)從利益層和個(gè)體層之間進(jìn)行調(diào)整，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)充管理信息內(nèi)容。

三、新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法

（一）建立新企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理價(jià)值觀

一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須要確保其自身企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，能夠與時(shí)代相結(jié)合，而且還要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展形態(tài)以及經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面深化，這樣才能夠確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對(duì)此，這時(shí)企業(yè)的知識(shí)資產(chǎn)與總資產(chǎn)就能夠體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展前景，所以在進(jìn)行不斷更新的過(guò)程中，也必須要保證企業(yè)在使用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則時(shí)能夠建立起現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的價(jià)值觀，這樣才能夠擺脫盲目追求利益的問(wèn)題，而且也能夠在進(jìn)行轉(zhuǎn)化的過(guò)程中，促進(jìn)自身的全面發(fā)展，從而確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可以真正實(shí)現(xiàn)規(guī)避其企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，并保證企業(yè)的長(zhǎng)久運(yùn)行。

（二）培養(yǎng)符合企業(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的應(yīng)用對(duì)其自身的經(jīng)營(yíng)和會(huì)計(jì)人員都是一種全新的挑戰(zhàn)，因?yàn)樾聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則強(qiáng)調(diào)了企業(yè)財(cái)務(wù)狀況必須要根據(jù)實(shí)時(shí)改變進(jìn)行有效反應(yīng)，這樣才能夠通過(guò)數(shù)據(jù)信息的收集，簡(jiǎn)單快速的了解到當(dāng)前企業(yè)的損益情況。而且，它也強(qiáng)調(diào)了企業(yè)資產(chǎn)在進(jìn)行盈利運(yùn)營(yíng)模式當(dāng)中的效率，這使得其在應(yīng)用的過(guò)程中，不僅要關(guān)注企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果，更要注重企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，是否能夠?yàn)槲磥?lái)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)，并通過(guò)其他工作的有效配合來(lái)實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)此，企業(yè)則需確保能夠使用好新型會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的同時(shí)，還要針對(duì)當(dāng)前崗位當(dāng)中所應(yīng)用的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行全面的素質(zhì)培養(yǎng)，這樣才能夠確保高素質(zhì)的財(cái)會(huì)人員可以在工作的過(guò)程中，真正通過(guò)自我職能的發(fā)揮使新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，當(dāng)中更利于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容得以實(shí)現(xiàn)，以此才能夠確保企業(yè)的長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)。除此以外，企業(yè)在進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)時(shí)，必須要給會(huì)計(jì)工作者一定的空間，這樣才能夠使其在進(jìn)行學(xué)習(xí)時(shí)可以完成對(duì)知識(shí)的消化，從而提高自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，進(jìn)而才能夠提高自身的職業(yè)判斷水平。

（三）強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理控制制度

首先，在當(dāng)前階段想要確保新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的使用能夠真正做到強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)控制制度，則需要提高對(duì)資金的使用效率，并使資金在運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中能夠產(chǎn)生最佳的應(yīng)用效果，以此才能夠確保企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展時(shí)，能夠通過(guò)持續(xù)性資金的供應(yīng)來(lái)使自身的產(chǎn)業(yè)鏈不會(huì)遭受斷裂的問(wèn)題。其次，在企業(yè)內(nèi)部需要建立起全新的財(cái)務(wù)管理制度，這樣才能夠針對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)、非固定資產(chǎn)和生產(chǎn)資產(chǎn)進(jìn)行全面控制。最后，近幾年來(lái)，由于很多企業(yè)會(huì)陷入流動(dòng)資金緊缺的問(wèn)題中，這也使得在進(jìn)行現(xiàn)金流轉(zhuǎn)時(shí)必須要針對(duì)實(shí)際的流轉(zhuǎn)情況進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，而且還要做好兩手準(zhǔn)備，這樣才能夠在收款和存貨調(diào)出時(shí)做到合理分配，以此才能夠確保企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)擁有最佳的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。

總結(jié)：

新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在應(yīng)用的過(guò)程中，能夠真正針對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)進(jìn)行有效調(diào)控，并且也可以確保企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的過(guò)程中，更加貼合社會(huì)的實(shí)際發(fā)展方向，從而就能夠確保通過(guò)一系列手段的應(yīng)用來(lái)時(shí)實(shí)現(xiàn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此就能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

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