建筑工程施工質(zhì)量管理與控制對策

張想想

（四川綠建西宜建設工程有限公司，四川 宜賓 644000）

建設項目的質(zhì)量安全直接關系人民群眾生命財產(chǎn)安全。建設項目通常具有工程量大、建設時間長、操作水平高的特點，并且在實際操作中經(jīng)常受到各種因素的影響。施工質(zhì)量管理應在資源分配計劃的資源中進行，反映施工質(zhì)量管理的規(guī)律性，滿足施工質(zhì)量、環(huán)保和經(jīng)濟的要求。因此，需要提高施工管理質(zhì)量并加強對建筑行業(yè)的安全控制，以確保施工質(zhì)量和人員安全。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理概述

1.1 當前存在的問題

（1）部分從業(yè)人員施工素質(zhì)偏低。在項目管理和施工政策運營管理過程中發(fā)現(xiàn)了部分施工工人素質(zhì)偏低的問題。部分管理人員在現(xiàn)場施工中，為了不擔責任，抱有一種得過且過的心態(tài)；還有一些人員為了應付監(jiān)理，采用一些不合理的方法，導致工程在建設過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，進而影響整個行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，人員素質(zhì)偏低是工程建設過程中必須重視的一個問題。

（2）施工質(zhì)量監(jiān)管體系不健全。在工程建設管理中，施工質(zhì)量監(jiān)管體系是監(jiān)督施工過程、保證施工質(zhì)量的重要項目，但目前我國還沒有建立起完善的行業(yè)發(fā)展質(zhì)量監(jiān)督監(jiān)管體系，導致在建筑工程管理中不可避免地會出現(xiàn)一些技術(shù)或質(zhì)量問題，如果不能及時有效地解決這些問題，可能會對施工建筑的整體質(zhì)量造成嚴重影響，最終影響建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（3）建筑工程施工質(zhì)量管理體制虛設，管理力度不足。由于建筑工程施工中涉及的管理問題比較復雜，因此有必要科學有效地將人力、物力和財力納入項目管理制度。在此階段，通常相關的質(zhì)量管理制度只停留于書面，項目管理質(zhì)量控制制度也如此，在項目的建設過程中，制訂的管理制度沒有得到有效實施，致使工程建設項目徒勞無功，導致項目管理人員因缺乏關注和管理薄弱而失去工作熱情，進而影響工程建設的質(zhì)量和進度。

（4）建筑材料質(zhì)量不達標。在建筑項目建設第一階段的材料供應過程中，一些企業(yè)家在投標建設項目時沒有按照建設合同的要求（包括實用細節(jié)、設備類型和相關技術(shù)設備等）選擇材料。為了最大化自己的利潤，部分采購人員選擇了一些便宜但質(zhì)量不過關的建筑材料，這在項目建設過程中引發(fā)許多質(zhì)量問題，使質(zhì)量管理更加難以進行。此外，公司不能建立完善的建筑材料選購管理體系、在設備管理中不重視設備的質(zhì)量以及允許不合格建筑材料進入施工現(xiàn)場，以上不僅為工程在后期的施工埋下了隱患，同時還威脅著施工人員的安全。

（5）施工技術(shù)問題。部分建筑材料質(zhì)量控制不過關，在混凝土澆筑之前，未能嚴格控制混凝土的配合比，導致在攪拌混凝土時出現(xiàn)離析問題。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)地基較差，則應根據(jù)相關技術(shù)規(guī)范進行施工，并在注入過程中進行水灰比試驗。

1.2 建筑工程施工質(zhì)量管理控制的重要性

（1）有利于提高建筑公司的經(jīng)濟效益。在施工過程中，要加強對房屋建設項目的質(zhì)量監(jiān)督，嚴格遵守標準，提升施工技術(shù)在現(xiàn)實生產(chǎn)中的應用可行性，從而促使設計方案更符合建筑的一些使用功能需求。這是在保證建筑質(zhì)量的前提下，更多地滿足業(yè)主要求的一種有效方法，有利于降低施工成本，確保成本的合理使用，提高企業(yè)在市場競爭中的經(jīng)濟實力，加快企業(yè)的發(fā)展速度。

（2）有利于樹立企業(yè)的口碑?？刂品课萁ㄖ氖┕きh(huán)節(jié)，著眼于建筑環(huán)節(jié)的質(zhì)量，改善房屋的生活質(zhì)量，也有助于樹立房屋建筑公司的良好形象，增加企業(yè)的市場影響力，促進居民的購買熱情，進而有助于企業(yè)良好的企業(yè)文化的建立，同時能鼓勵員工規(guī)范自己的行為，使企業(yè)樹立良好的形象并享有良好的聲譽，提高企業(yè)在市場上的競爭力。

（3）有利于保障建筑的質(zhì)量。嚴格遵守建筑法規(guī)，透徹評估建筑技術(shù)、建筑成本、建筑目標、建筑環(huán)境等因素，并注意建筑物的一些建設細節(jié)，進而顯著提高房屋和建筑質(zhì)量。居民對于建筑企業(yè)的信任度增加，能進一步增加居民的購房吸引力，增加市場上的潛在客戶數(shù)量，提高建筑公司經(jīng)濟效益，進而促進整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

2.1 人為因素

現(xiàn)階段，在建筑工程建設項目中，相關技術(shù)人員必須進行施工技術(shù)的操作，并要求相關技術(shù)人員具有較強的施工水平和技術(shù)水平，這也是保證施工順利完成的重要原因。然而，在實際施工中，由于缺乏個人素質(zhì)或施工機會，許多施工人員可能無法預測建筑工程的技術(shù)性能，從而引起各種施工問題并影響到高層施工過程的質(zhì)量控制。在施工過程中，選擇合適的建筑材料提升建筑質(zhì)量。不同的建筑材料需要使用不同的建筑技術(shù)，不論是哪種建筑材料質(zhì)量問題，都將直接影響建筑物的質(zhì)量，并嚴重威脅施工人員的安全。因此，在建筑過程中，建筑材料是建筑中最常見和最有影響力的因素。

2.2 外部環(huán)境因素

在施工過程中，外部環(huán)境將對設計質(zhì)量和總體施工計劃產(chǎn)生一定的影響。如果在施工過程中做出適當?shù)臎Q定，其他實際問題將得到解決。在建筑工程施工中，施工技術(shù)的選擇對控制施工質(zhì)量起著重要的作用。隨著建筑技術(shù)的逐步改善，對于目前一些既龐大又煩瑣的建筑項目，需要額外的機器資源來幫助整個建筑業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。但實際上，如果機器因不良的設計和維護條件而發(fā)生故障，則會影響整個機器的整體性能，同時還會影響建筑物的整體質(zhì)量[1]。

2.3 機械設備因素

在建筑工程施工質(zhì)量控制過程中，必須重視機械設備的操作。當前，中國的建設項目質(zhì)量管理體系和項目管理法律法規(guī)尚不完善，尤其是缺乏完整的建設項目控制規(guī)則，導致建筑工程施工質(zhì)量管理中各種問題層出不窮。在建筑施工機械設備使用過程中，不僅要嚴格按照相關的機械設備操作標準進行操作，還要保證機械設備本身的質(zhì)量符合相關的標準和要求。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理與控制對策

3.1 實現(xiàn)遙信采集和監(jiān)控管理

在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，有必要使用計算機保護設備和智能測控設備來不間斷地收集建筑工地中各種設備的實時狀態(tài)信息，并了解配電系統(tǒng)的實時監(jiān)控和管理。通過智能監(jiān)控來解決人工管理設備的問題以實時后臺監(jiān)控，以便管理員及時準確地了解整個系統(tǒng)的實時狀態(tài)，并在設備發(fā)生變化時自動記錄和保存設備的狀態(tài)，為后續(xù)的故障排除和查詢提供數(shù)據(jù)支持，進而加快工程建設的速度。

3.2 加強管理人員綜合素質(zhì)和技能培訓

建筑公司之間的競爭日益激烈，為了確保企業(yè)的長遠發(fā)展，有必要不斷提高建筑業(yè)的安全管理水平。在建設工程中，還要投入足夠的建設和人事數(shù)量，建立完善的責任分配制度，讓每位建設管理人員了解自己的職責。同時，提高施工管理人員的綜合素質(zhì)和培訓水平，不斷提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)。另外，有必要加大對安全生產(chǎn)的宣傳力度，理清安全與生產(chǎn)的關系，不斷提高安全生產(chǎn)管理的重要性，減少生產(chǎn)損失。同時，應嚴格要求施工單位按照有關規(guī)范進行施工，防止違規(guī)作業(yè)，并建立完整的安全生產(chǎn)規(guī)程，以便施工人員認識到安全生產(chǎn)的重要性[2]。

3.3 加強施工材料的質(zhì)量監(jiān)管

建筑材料對于一般的房屋建筑非常重要。因此，施工人員應積極加強建筑材料的質(zhì)量監(jiān)督。施工單位應通過招標選擇供應商，在招標中明確提出質(zhì)量標準和要求，選擇建筑材料，并嘗試一次性完成采購。施工人員必須與工程材料人員配合，嚴格控制施工過程中進入現(xiàn)場的建筑材料、半成品、零件、原材料和其他材料的質(zhì)量。不符合質(zhì)量要求的材料直接丟棄。對于需要重新測試的材料，例如鋼筋、水泥、防水膜等，必須現(xiàn)場見證并嚴格遵循檢查程序，通過測試后即可使用。購買材料后，項目人員應根據(jù)其屬性將它們放置在不同的位置，以確保材料的質(zhì)量。如果在施工過程中發(fā)現(xiàn)不合格的材料，則必須將其記錄并存檔，并且安排材料處理人員及時清理材料。同時，在工程項目施工之前，施工企業(yè)要有專業(yè)的人員對設計圖紙、施工材料、機械設備進行全面的了解和掌握，且相關人員要善于與項目設計人員和監(jiān)理人員進行溝通交流，保證施工材料的質(zhì)量符合設計要求。另外，當問題出現(xiàn)時，要及時進行溝通協(xié)商，禁止在工程建設過程中使用不合格材料[3]。

3.4 引進人才

在建設項目中，人才引進是實施管理的關鍵。人才是市場驅(qū)動型業(yè)務競爭的核心，它可以進一步促進現(xiàn)有業(yè)務的增長并增強市場競爭力。因此，管理公司需要密切注意人才的培養(yǎng)和引進，積極尋找高素質(zhì)的管理人才，以提高員工的整體素質(zhì)。當下，建筑人才不僅具備專業(yè)管理的知識和技能，還掌握著新興智能技術(shù)，有解決更多問題的能力。除此之外，管理單位必須與業(yè)主簽訂管理合同，以確保管理人員的工作符合標準，并進一步提高管理人員的培訓水平，這樣不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還可以提高工程建設的速度[4-5]。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑工程中施工質(zhì)量管理起著很大作用。因此，應特別注意建筑施工項目的質(zhì)量管理，根據(jù)施工項目的實際情況采取科學、合理的管理和控制措施，以確保施工質(zhì)量和安全。要做好建筑工程施工質(zhì)量管理，建筑施工企業(yè)應做好相應的質(zhì)量控制工作，這樣才能在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。