精細化工安全管理中存在的問題及對策

劉慈航

摘 要：當(dāng)前我國的精細化工通過多年的發(fā)展、改革?，F(xiàn)在已經(jīng)在一些方面擁有了良好的基礎(chǔ)，而且比較之前的情況，也出現(xiàn)了較大的進步。但是在一些方面仍會存在著一些問題。由于精細化工安全管理在整個化工行業(yè)的重要地位，所以能夠?qū)⒛壳熬毣ぐ踩芾矸矫娴膯栴}進行改善和解決也顯得尤為重要，本文也針對當(dāng)前精細化工安全管理現(xiàn)狀進行分析，并根據(jù)需要提出一些問題的解決方案。

關(guān)鍵詞：精細化工;安全管理;問題對策

精細化工在整個化工行業(yè)的重要地位不言而喻，通過精細化工的管理能夠使化工企業(yè)在進行正常生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時減少相應(yīng)安全問題的發(fā)生，也可以在發(fā)生問題時進行及時的處理解決。在當(dāng)前精細化工發(fā)展過程中，隨著整體規(guī)模的不斷增大，隨之出現(xiàn)的問題也越來越多，而且精細化工本身就是需要高技術(shù)的行業(yè)，所以在發(fā)現(xiàn)處理問題時要尤其注意問題可以引發(fā)其他的連鎖反應(yīng)。

一、精細化工安全管理在當(dāng)前正常生產(chǎn)過程中的重要性

首先精細化工可以提升整體生產(chǎn)的安全意識，因為在化工生產(chǎn)過程中，一旦因為一些安全問題缺失，就容易造成比較大的事故發(fā)生。隨著精細化工管理的深入，可以有效減少相應(yīng)事故發(fā)生的概率，其次可以加強在整個生產(chǎn)過程中的安全措施，因為很多安全事故問題的出現(xiàn)都是從很細微的地方出現(xiàn)的，如果在發(fā)生問題的初級階段就進行快速有效地處理，那么最終可以大大減少問題的損失。所以在整個化工生產(chǎn)過程中，精細化工安全管理是非常重要的。

二、當(dāng)前精細化工安全管理中遇到的問題

（一）當(dāng)前精細化工在安全管理的過程中管理不到位

因為精細化工在整個生產(chǎn)過程中的項目分類是很多的，在各種分類方面都有很多專業(yè)方面的內(nèi)容。通過精細化工可以很有效的提升化工生產(chǎn)的效率，但是也因為一些化工企業(yè)隨著工作重心的偏移，將產(chǎn)品推廣和銷售放到了首位，忽略了精細化工的重要性，導(dǎo)致一些領(lǐng)導(dǎo)層只注重效益問題，而忽略了相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。而導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作不到位。一旦出現(xiàn)管理工作不到位的情況，就容易在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)問題。

（二）當(dāng)前精細化工的產(chǎn)品力不強

雖然當(dāng)前精細化工發(fā)展的規(guī)模較大，但是一個企業(yè)最重要的還是需要創(chuàng)新，能夠跟隨時代的腳步與時俱進，才可以有更好的發(fā)展。而當(dāng)前在化工的科研機構(gòu)往往在一些高等院校而不是在企業(yè)內(nèi)部，這就造成了企業(yè)不能夠很好的與高等院校進行對接。而且在相關(guān)的化工企業(yè)也不重視對新技術(shù)的研發(fā)，只注重相應(yīng)的產(chǎn)品利益情況，也因此在當(dāng)前化工企業(yè)往往會出現(xiàn)產(chǎn)品競爭力不強的原因。

（三）當(dāng)前整體的安全管理效率不高

在當(dāng)前化工企業(yè)中，也存在著相應(yīng)的安全管理措施，但是當(dāng)前的安全管理措施往往不能夠跟隨技術(shù)的進步而改善，導(dǎo)致一些安全管理方式有待提高，而且從整體的人員結(jié)構(gòu)來看，也會存在一定的問題，因為大部分企業(yè)的生產(chǎn)人員流動性太強，導(dǎo)致出現(xiàn)很多臨時工，臨時工的出現(xiàn)導(dǎo)致員工整體素質(zhì)降低，進而會影響整個生產(chǎn)過程的效率。

（四）同行競業(yè)增多，出現(xiàn)很多惡意競爭，進而容易出現(xiàn)相應(yīng)的安全問題

在當(dāng)前市場環(huán)境下，各行業(yè)都存在很大競爭。在化工行業(yè)的發(fā)展過程中也出現(xiàn)了越來越多的同類型企業(yè)，在次過程中，一些企業(yè)為追求利益，瘋狂壓榨企業(yè)生產(chǎn)成本，在各方面縮減開支，在此過程中容易出現(xiàn)相關(guān)的安全問題。

三、針對當(dāng)前精細化安全管理存在的相關(guān)問題提出相應(yīng)的對策

（一）提升整個企業(yè)的安全意識

在當(dāng)前情況下，企業(yè)的安全意識降低，主要是因為在日常管理過程中，過度注重經(jīng)濟效益，而忽略了安全意識的培養(yǎng)，所以需要進行相關(guān)安全意識的培養(yǎng)，進而提升全體員工的安全意識。在這個過程中可以定期舉辦安全宣講會來進行相關(guān)安全意識培訓(xùn)，除此之外還需要統(tǒng)一對管理人員進行安全意識教育，確保安全意識的提升能夠落到實處。

（二）提升當(dāng)前精細化工的產(chǎn)品競爭力和創(chuàng)新能力

對于當(dāng)前精細化工中存在缺乏產(chǎn)品競爭力的情況，可以加大企業(yè)與科研機構(gòu)以及高校的合作，將提升產(chǎn)品競爭力與創(chuàng)新能力落到實處。而且企業(yè)需要設(shè)立專項的研發(fā)基金，從根本上來提升企業(yè)對新產(chǎn)品的創(chuàng)新能力。而且在此過程中也需要對當(dāng)前使用設(shè)備進行綜合評估，將一些落后設(shè)備進行合理安排，并且適當(dāng)引進一些新型設(shè)備，來提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。通過企業(yè)整體的升級，來進一步改善企業(yè)的整體情況。

（三）建立完善的體系，提升安全管理的綜合效率

在整個化工企業(yè)安全管理過程中建立完善的體系，將整體的體系進行精細化拆分。比如：建立相應(yīng)的員工安全體系、綜合設(shè)備管理體系等，通過對各方面的細化來明確各部門的分工情況，而且在各種體系中間也需要加入相應(yīng)的溝通渠道、問題反饋渠道，進而能夠?qū)⑵髽I(yè)打造成一個有機整體，在任何一方面出問題時，其他部門也能夠及時做出反應(yīng)，共同面對所遇到的問題。以此來綜合提升企業(yè)整體的運行效率。

（四）加強企業(yè)間合作，共同促進行業(yè)發(fā)展

剛才講了企業(yè)內(nèi)部需要加強部門間的合作，然后也需要企業(yè)與企業(yè)之間加強合作，進而能夠使企業(yè)內(nèi)部形成資源互補，在這種情況下可以共同促進這種行業(yè)的發(fā)展。對于一些惡意競爭，擾亂市場的企業(yè)，企業(yè)間可以合作來對抗不良企業(yè)，進而能夠保障整個行業(yè)的良性競爭與發(fā)展。

四、結(jié)束語

在當(dāng)前大環(huán)境下，精細化工安全的管理一定要放在重點位置，不可以因為一絲的僥幸心理，來把安全問題放在視線之外。對于企業(yè)來講，安全管理意味著企業(yè)的長遠發(fā)展，需要在原來的基礎(chǔ)上投入更多的人力物力來進行整體安全管理的維護工作。只有這樣才可以將企業(yè)可能出現(xiàn)的安全問題出現(xiàn)的概率降到最低，也能夠在出現(xiàn)安全問題能夠及時的進行解決。最終才可以讓企業(yè)在當(dāng)前競爭日益激烈的情況下獲得更好的競爭力。

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