復工復產抓協(xié)商，企業(yè)和職工“雙點贊”

□江蘇江揚電纜有限公司工會

[單位概況]

江蘇江揚電纜有限公司創(chuàng)始于1988年，地處維揚經(jīng)濟開發(fā)區(qū)。公司主要生產35KV及以下各類電力電纜、控制電纜、計算機電纜、耐高溫電纜、阻燃、耐火、低煙無鹵電纜、光纖復合低壓電纜、核電站用電纜、環(huán)保電線、耐高、低溫電線、電子配套電線以及建筑布線等，年銷售額近30億元。目前公司在職人數(shù)736人，其中女職工195人。

[協(xié)商背景]

1．2020年1月底，新冠肺炎席卷全國，應國家聯(lián)防聯(lián)控要求，影響到員工出行，也影響公司正常生產。經(jīng)過多方努力，公司于2月11日正式復工，逐步恢復生產經(jīng)營，但公司員工因各地疫情防控影響，未能全部到崗，所以要確定疫情期間工資發(fā)放標準；

2．公司從去年開始不斷引進新設備，新設備與老設備的生產效率不一樣，為平衡各工段的人員工資，避免造成矛盾，需要重新調整定額工資。

[協(xié)商過程]

1．新型冠狀病毒感染的肺炎疫情是國家面臨的挑戰(zhàn)，影響了全國的經(jīng)濟，為做好疫情防控工作，妥善處理好疫情防控期間勞動關系問題，維護職工合法權益，保障企業(yè)正常生產經(jīng)營秩序，促進勞動關系和諧穩(wěn)定，在兩者之間尋求一個合適的平衡點，公司工會2月份做了以下工作：一是了解國家的政策和其他企業(yè)的規(guī)定，再結合公司實際情況擬定方案；二是與職工溝通，讓員工了解特殊時期公司的效益也不好；三是于2月20日召集職工代表進行座談，進一步征求意見，主要是未上班期間的工資如何核算；四是主動與企業(yè)代表有效溝通，在公司能力范圍內要盡可能的發(fā)放工資，留住員工。

2．公司工會清楚地知道公司投資新設備對企業(yè)未來意味著什么，對職工工資增長的長期利好，但職工的工資必須要合情合理，因此做了以下幾方面工作：一是了解同行業(yè)的工資水平，擬定方案；二是將方案在公司內部進行宣傳，廣泛征求職工意見；三是針對方案進行測算，直至雙方滿意。

[協(xié)商成效]

（一）為了使公司和員工共渡難關，經(jīng)研究決定，比照揚州市最低保障工資標準，對疫情期間員工（除銷售員外）工資補助規(guī)定如下：

1．2月1日至2月10日期間，視為春節(jié)放假，參照假日工資標準計發(fā)，上班員工參照值班工資標準計發(fā)。

2．2月11日至2月20日期間，未到公司上班補助80元/天，到公司上班補助120元/天，因公司需要而安排在家辦公人員，經(jīng)部門申請分管領導審批后可按上班人員計發(fā)工資。

3．在政府認定疫情期間，影響到員工出勤的，當月工資收入不足2020元的可補足發(fā)放。

（二）調整車間工資計算方案，主要是定額工資。

定額工資：班產量（計件）×半成品或產成品工資定額標準/當班人數(shù)×定額層數(shù)/10，鼓勵夜班節(jié)約能耗電費多出產量，夜班當班定額工資標準在原有定額基礎上上浮5%～20%。

這一結果得到了廣大職工的一致認可和企業(yè)的一致同意，達成了共識。

[案例啟示]

企業(yè)工會主要在工資協(xié)商過程中發(fā)揮“媒人”的作用，善于用各種方法和手段兼顧企業(yè)與職工的利益，代表職工與企業(yè)進行有效協(xié)商，解決工資協(xié)商過程中的分歧與矛盾，同時企業(yè)工會要善于抓住機會，以事先掌握的大量資料和數(shù)據(jù)為支撐，從勞資雙贏的角度出發(fā)，才能在與企業(yè)協(xié)商談判的過程中贏得先機，達成共識。

[專家點評]

受疫情影響，企業(yè)復工復產中出現(xiàn)了許多職工關心的問題。江揚電纜有限公司工會本著一手抓防控，一手抓協(xié)商的原則，以有事好商量、遇事多商量、難題共解決、困難共承擔為出發(fā)點，努力推動企業(yè)與職工積極溝通，特殊時期工資集體協(xié)商合同的順利簽署，進一步牢固了企業(yè)和職工同舟共濟、共克時艱的命運共同體關系，贏得企業(yè)與職工“雙點贊”。