王代兵，范曉婷，王 晶，崔懿秋，馬建瑞，Mohamed Yassin

（1.沈陽建筑大學(xué)，遼寧 沈陽 110168；2.中建八局華北公司，天津 300000）

近幾年，國家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為進(jìn)一步推動我國建筑企業(yè)走向海外和深化對外經(jīng)貿(mào)合作帶來更多的機(jī)遇。然而，面對世界經(jīng)濟(jì)總體復(fù)蘇緩慢、國際工程承包市場競爭更加激烈的形勢，建筑企業(yè)尤其是總承包企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)從做大到做強(qiáng)，從量變到質(zhì)變，是當(dāng)前亟待解決的問題。

工期是項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心。有效的計劃管理模式，是確保工期履約的保證。本文以筆者參與的埃及新首都CBD總承包項(xiàng)目為案例，利用科學(xué)的管理方法對資源約束型項(xiàng)目的計劃管理進(jìn)行有效性評價，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更好地推動項(xiàng)目的順利實(shí)施。

1項(xiàng)目概況

埃及新行政首都中央商務(wù)區(qū)（CBD）項(xiàng)目位于新首都一期核心區(qū)，總占地面積約50.5萬m2，包括1棟385m高的非洲第一高樓、12棟高層商業(yè)辦公樓、5棟高層公寓樓和兩棟高檔酒店，共計20個高層建筑單體及配套市政工程，總建筑面積約170萬m2，地上建筑面積124萬m2，地下建筑面積46萬m2，合同總造價約30億美金。

本工程為埃及新行政首都CBD項(xiàng)目P1標(biāo)段，辦公樓C01，總建筑層數(shù)為37層，其中地下2層，地上35層，最大建筑高度174m，總建筑面積114734m2。辦公樓C04，總建筑層數(shù)為36層，其中地下2層，地上34層，最大建筑高度170m，總建筑面積115446㎡，合同工期1202d。

本工程為典型的國際總承包項(xiàng)目，業(yè)主顧問咨詢工程師進(jìn)行項(xiàng)目的管理，采用FIDIC管理體系，國際管理標(biāo)準(zhǔn)，溝通語言以英語為主。根據(jù)主合同的約定，項(xiàng)目從中國市場采購的物資不超過合同價款的35%，包括工程師、工人、材料、永久工程的工廠和設(shè)備等，其余65%的合同價款由埃及當(dāng)?shù)夭少?。?xiàng)目屬于特大型國際EPC項(xiàng)目，我方負(fù)責(zé)項(xiàng)目深化設(shè)計-施工-采購全過程管理。

2計劃管理的主要影響因素

在國際工程總承包管理的過程中，各項(xiàng)資源的約束對計劃管理的成功實(shí)施產(chǎn)生很大的影響，主要的約束性資源包括進(jìn)度、設(shè)計、物資、技術(shù)等主要的因素。合理配置約束性資源，是確保計劃管理有效實(shí)施的保障，也是資源約束型項(xiàng)目計劃管理有效進(jìn)行的關(guān)鍵。結(jié)合本工程計劃管理的特點(diǎn)，從影響計劃管理的幾個主要因素進(jìn)行分析，對計劃管理的有效性進(jìn)行評價，做出實(shí)施性判斷，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。

2.1進(jìn)度管理

按照國際項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)的要求，項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件采用英文版P6軟件進(jìn)行進(jìn)度計劃的編制、報審與管理（如圖2）。進(jìn)度計劃是計劃管理的主線，作為計劃管理的主要因素，進(jìn)度的有效控制，是項(xiàng)目工期履約的關(guān)鍵影響環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部組建計劃管理部，由項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)，配置計劃管理工程師2人，其中屬地員工1人，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計劃的編制與報審、考核、糾偏等相關(guān)工作。本項(xiàng)目在計劃管理中，依然以合同為基礎(chǔ)，根據(jù)合同界面劃分各專業(yè)分包的工作界面。由計劃部牽頭，結(jié)合超高層施工特點(diǎn)，對影響工期的關(guān)鍵邏輯關(guān)系進(jìn)行分析。如在主塔樓核心筒結(jié)構(gòu)施工中，專業(yè)之間在空間與時間上的邏輯關(guān)系，豎向作業(yè)面采用“斜線圖”的方式表達(dá)了不同專業(yè)各道工序的安排，找出同一時間段專業(yè)之間可能產(chǎn)生的碰撞；水平作業(yè)面采用“平面圖”方式表達(dá)不同專業(yè)各道工序安排，根據(jù)在“斜線圖”中找到的碰撞調(diào)整水平作業(yè)面的工序并進(jìn)行施工模塊劃分，從而形成各專業(yè)固定時段、固定區(qū)段、固定工作的流水“施工模塊”。逐一解決邏輯關(guān)系后，找到關(guān)鍵工序，形成關(guān)鍵線路，從而得出相應(yīng)的工期線條（如圖3）。形成工期線條后，計劃部牽頭組織各專業(yè)進(jìn)一步清理工期線條內(nèi)部計劃，反向推出業(yè)主、總承包、專業(yè)分包以及其他各方相應(yīng)的支撐性計劃和工作計劃，形成完整的計劃，并作為實(shí)施以及考核的依據(jù)。

圖2 進(jìn)度計劃

圖3 進(jìn)度分析

2.2設(shè)計管理

設(shè)計前置，是本工程設(shè)計管理的特點(diǎn)。項(xiàng)目部設(shè)置設(shè)計管理部，組建各專業(yè)設(shè)計管理小組，負(fù)責(zé)全專業(yè)設(shè)計工作的實(shí)施。本工程IFC（issued for construction）圖紙是業(yè)主下發(fā)的合同圖紙，該版圖紙無法滿足施工要求，需要進(jìn)行深化設(shè)計，咨詢工程師審批確認(rèn)之后的shop drawing圖紙，才能作為正式施工圖使用（如圖4）。

設(shè)計管理作為總承包管理的重要內(nèi)容，深化設(shè)計的過程也是和業(yè)主以及咨詢工程師溝通協(xié)調(diào)的過程，理念的不同、標(biāo)準(zhǔn)的不同，是影響深化設(shè)計的關(guān)鍵因素。為了更好地與咨詢工程師溝通，項(xiàng)目部借助BIM進(jìn)行深化設(shè)計，以BIM為溝通的紐帶，進(jìn)行設(shè)計管理工作，有效地解決了一些溝通方面的障礙（如圖）。Shop drawing圖紙的出圖進(jìn)度是計劃管理環(huán)節(jié)的重要一環(huán)，也是確保計劃管理有效實(shí)施的關(guān)鍵因素。

圖4 項(xiàng)目shop drawing圖紙及BIM模型（部分）

2.3采購管理

物資計劃是基于進(jìn)度計劃的主線制定的物資供應(yīng)計劃，作為計劃管理的重要環(huán)節(jié)，也是資源約束型項(xiàng)目主要的約束性資源。

本工程按照合同要求，工程65%的物資材料需要從埃及當(dāng)?shù)夭少?，物資當(dāng)?shù)夭少徝媾R的最大困難是有效地了解和掌握當(dāng)?shù)氐母黜?xiàng)物資材料信息，建立資源庫。對當(dāng)?shù)氐母鞣N物資材料市場進(jìn)行充分的調(diào)研，選擇可靠的分包商，確保物資的供應(yīng)不對進(jìn)度造成影響。項(xiàng)目建立采購管理體系以及采購管理的組織架構(gòu)，采購目錄，分體系，分部門，按照計劃管理的主線進(jìn)行采購管理；按照價格敏感性，技術(shù)敏感性，進(jìn)度敏感性，工藝敏感型等因素進(jìn)行采購管理的分類管理。根據(jù)進(jìn)度計劃進(jìn)行采購計劃的更新、定位，確保材料構(gòu)件的細(xì)分程度與計劃的關(guān)聯(lián)關(guān)系。

2.4技術(shù)管理

本工程技術(shù)管理的主要內(nèi)容是進(jìn)行施工方案的編制與報審，現(xiàn)場驗(yàn)收等主要工作內(nèi)容，這種技術(shù)管理的定位一定程度上是與咨詢工程師的主要關(guān)注點(diǎn)相匹配（如圖）。

當(dāng)前，在施工方案的編制與報審方面，技術(shù)規(guī)格書以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇與實(shí)施是技術(shù)管理的主要問題。咨詢工程師要求施工過程中相關(guān)規(guī)范以及技術(shù)規(guī)格書從埃及當(dāng)?shù)貥?biāo)準(zhǔn)、歐標(biāo)、美標(biāo)等標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行選擇，這一定程度上增加了技術(shù)管理工作的難度。在中國標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不被認(rèn)可的條件下，如何快速有效地進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)，成為施工方案能否被審批通過的關(guān)鍵影響因素，這也對中方技術(shù)人員提出了挑戰(zhàn)。項(xiàng)目技術(shù)部配置屬地員工，結(jié)合中方人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的選擇，施工方案的編制，反復(fù)地與咨詢工程師進(jìn)行溝通。施工方案審批不通過，施工現(xiàn)場無法進(jìn)行施工，這對進(jìn)度造成很大的影響，技術(shù)管理在國際總承包項(xiàng)目計劃管理中是一個重要的約束性資源。

圖5 技術(shù)方案審批

3建立影響評價模型

在計劃管理的過程中，主要影響因素隨著時間的變化而變化，如何有效地識別關(guān)鍵影響因素，解決主要的約束性資源，是確保計劃管理順利實(shí)施的條件。

對計劃管理的主要約束性資源進(jìn)行有效性影響評價過程中，選擇進(jìn)度、設(shè)計、采購、技術(shù)四個關(guān)鍵因素通過調(diào)查、專家打分法定量出對計劃管理的影響大小，通過采用目標(biāo)規(guī)劃的目標(biāo)函數(shù)法建立影響評價模型（如圖，建立目標(biāo)規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型時，需要確定目標(biāo)值、優(yōu)先等級、權(quán)系數(shù)等，它都具有一定的主觀性和模糊性，可以用專家評定法給以量化），進(jìn)行科學(xué)的管理影響評價，根據(jù)動態(tài)變化的程度確定關(guān)鍵的影響因素，為及時改進(jìn)提供決策依據(jù)。

圖6 評價模型

4結(jié)語

國際總承包項(xiàng)目由于項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，復(fù)雜的外部環(huán)境，工程計劃管理必然會受到來自多方面因素的影響。本文以埃及CBD項(xiàng)目為例，對國際總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的一系列影響因素進(jìn)行了梳理，總結(jié)出四個主要方面的影響因素，通過建立目標(biāo)模型，在工程實(shí)施的動態(tài)變化中，針對不同階段的變化，確定關(guān)鍵的影響因素，進(jìn)而對計劃管理進(jìn)行有效的把控，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。